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|演讲者|司婉祎
|推荐单位|北京市女建筑师协会
今天我想和大家聊聊北京的创新地区，该何处安放。
北京的创新地区承担着重要的历史使命。新总规说明，建设科技创新中心是北京重要的发展目标，而科技园区是实现这一目标的载体。比如，中关村品牌，总面积488km2，其覆盖区域之广阔、空间总量之丰沛、发展愿景之宏伟，无不彰显了北京成为科技创新中心的决心。
但是，我想问大家，北京的科技创新地区真的做好准备了吗？
我做了很多功课。我发现随着人类科技活动的进步，创新地区的形态也在发生着变化。从工业园区、科技园区、再到产城融合地区。这改变的主要动因，是来自企业的选择。
跟大家分享几个小故事，第一个是“谷歌逃跑记”。谷歌位于硅谷，是大名鼎鼎的科技圣地。但是，硅谷的郊区化带来的通勤问题、房租问题，让谷歌越来越难留住员工，最终，只能搬到了圣荷西市市区。第二个是“亚马逊选妃记”，科技巨头亚马逊宣布扩张自己的第二总部。亚马逊员工们开出了自己的条件：相对密集的人口、高效的交通设施、便捷的生活娱乐设施，等等。他们就是在表达：我们需要在一个“城市型”的地区工作。
科技企业的选择，改变着创新地区的样貌。那又是什么改变了企业的选择呢？
是人才。
在深入了解这些科技企业的时候，我发现，他们员工的平均年龄，最年轻的只有27岁，我们熟悉的facebook、google也都不到30岁。一份关于美国三角研究园员工的侧寫报告，将他们描述成一群25岁的年轻人，爱逛街、爱运动。
现在的科技企业员工既是科学家，也是有着无限活力的年轻人。而创新地区也不再是枯燥的牢笼，而是能够让这些人释放生命活力的舞台！
科技创新区因企业的选择而变，而企业因人才的选择而变。归根结底，科学家和科技人才的需求，才是创新地区成败的关键！那些成功的创新地区，都恰恰印证了这个道理。比如，西雅图南湖创新区，这些办公楼将企业入口设在二层，而底层空间则是通过规划控制全部还给了城市。在这里布置了咖啡馆、书店，和室外步行街、小广场一起，构成了完全开放的交往空间。麻省理工肯德尔广场也是如此。它的成功来自对共享全方位的鼓励。无论是实验室还是公寓，办公空间还是休闲空间，都是可以共享的。办公楼挨着人才公寓，顶层是酒店和健身房，楼下是咖啡厅和画廊。这样的创新区赢得了人才的青睐。这里的工作者对地区的认同度高达90%，他们不是在这里办公，而是把这里当作了自己的家！
为什么在国内我们很难找到这样的认同感和归属感呢？对中关村的调查显示，员工的不满意度居然有50%！这不仅仅是一串数字，它也是非常鲜活的，发生在科技人身边的困境。我每天从回龙观出发上班，都会看到华为的大巴车队，每天运送科技人才，通勤时间高达4个小时！科学家的蓬头垢面，真的不足为奇！
超长的通勤距离只是一个方面，提到北京的创新地区，大部分人回想起来的，还是稀疏的厂房、孤立的大院、空荡的街道、单调无聊的办公楼。资料显示，北京科技人才的平均通勤时长为两小时，焦虑指数达到了60%，高校毕业生流失率高达50%。
我不禁发出疑问：如果科技人才都留不住，北京还凭什么成为科技创新的中心呢？
北京的创新地区似乎还没有做好准备，即使其空间辽阔、志向远大，但是，失去了对科技人才需求的关注，它永远不可能获得科创的核心动力！
所以，我希望能将优秀的发展理念带回来，给北京的创新地区注入一股劲儿！
在北清路地区，我们开展了研究。北清路是中观村科学城的一部分，未来重要的创新地区。现在，人们看到的却是宽阔的马路、拥堵的交通、冷漠的街道、封闭的园区和消极的绿地空间。
为了改变这一现状，带着对创新人才需求的关注，我们做了以下几件事情。
我们营造了向外联系的轨道系统，通过轨道链接大网，直通机场，让科技更容易走出去，让世界更容易走进来。
我们打造了STOD服务系统，通过服务捆绑轨道交通站点的理念，置入高能级的服务体系，让北清路能够拥有城市的繁华与激荡。
我们营造了北清路中央公园，通过整合道路和消极绿地空间，置入科技、文化、交往功能，让北清路有了自己的科技窗口，交流平台。
最重要的是，我们坚持从人才的需求出发，打造多层次的公共空间系统，布置广泛多类别的居住产品。让科学家在北清路安一个家，也在他们心里安一个家！
最终，我们的方案获得了专家和政府的一致认可，并且接受了配合控规深化落地的工作，创新地区的发展还在继续，我们任重道远。葛大爷说过，21世纪什么最贵？人才。人才是科技发展的源动力，人才的家园才是创新的家园。习主席说，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。规划需要的不仅是秀丽的蓝图，更多的是对科学家的尊重和关心。
虽然北京的科技创新地区仍未做好准备，但是作为首都的规划师，我们应当做好准备！
面对建设科技创新中心的历史使命，时值新中国70华诞，我会时刻关怀科技人才的需求， 用职业价值观助力北京市总规实现目标！
|推荐单位|北京市女建筑师协会
今天我想和大家聊聊北京的创新地区，该何处安放。
北京的创新地区承担着重要的历史使命。新总规说明，建设科技创新中心是北京重要的发展目标，而科技园区是实现这一目标的载体。比如，中关村品牌，总面积488km2，其覆盖区域之广阔、空间总量之丰沛、发展愿景之宏伟，无不彰显了北京成为科技创新中心的决心。
但是，我想问大家，北京的科技创新地区真的做好准备了吗？
我做了很多功课。我发现随着人类科技活动的进步，创新地区的形态也在发生着变化。从工业园区、科技园区、再到产城融合地区。这改变的主要动因，是来自企业的选择。
跟大家分享几个小故事，第一个是“谷歌逃跑记”。谷歌位于硅谷，是大名鼎鼎的科技圣地。但是，硅谷的郊区化带来的通勤问题、房租问题，让谷歌越来越难留住员工，最终，只能搬到了圣荷西市市区。第二个是“亚马逊选妃记”，科技巨头亚马逊宣布扩张自己的第二总部。亚马逊员工们开出了自己的条件：相对密集的人口、高效的交通设施、便捷的生活娱乐设施，等等。他们就是在表达：我们需要在一个“城市型”的地区工作。
科技企业的选择，改变着创新地区的样貌。那又是什么改变了企业的选择呢？
是人才。
在深入了解这些科技企业的时候，我发现，他们员工的平均年龄，最年轻的只有27岁，我们熟悉的facebook、google也都不到30岁。一份关于美国三角研究园员工的侧寫报告，将他们描述成一群25岁的年轻人，爱逛街、爱运动。
现在的科技企业员工既是科学家，也是有着无限活力的年轻人。而创新地区也不再是枯燥的牢笼，而是能够让这些人释放生命活力的舞台！
科技创新区因企业的选择而变，而企业因人才的选择而变。归根结底，科学家和科技人才的需求，才是创新地区成败的关键！那些成功的创新地区，都恰恰印证了这个道理。比如，西雅图南湖创新区，这些办公楼将企业入口设在二层，而底层空间则是通过规划控制全部还给了城市。在这里布置了咖啡馆、书店，和室外步行街、小广场一起，构成了完全开放的交往空间。麻省理工肯德尔广场也是如此。它的成功来自对共享全方位的鼓励。无论是实验室还是公寓，办公空间还是休闲空间，都是可以共享的。办公楼挨着人才公寓，顶层是酒店和健身房，楼下是咖啡厅和画廊。这样的创新区赢得了人才的青睐。这里的工作者对地区的认同度高达90%，他们不是在这里办公，而是把这里当作了自己的家！
为什么在国内我们很难找到这样的认同感和归属感呢？对中关村的调查显示，员工的不满意度居然有50%！这不仅仅是一串数字，它也是非常鲜活的，发生在科技人身边的困境。我每天从回龙观出发上班，都会看到华为的大巴车队，每天运送科技人才，通勤时间高达4个小时！科学家的蓬头垢面，真的不足为奇！
超长的通勤距离只是一个方面，提到北京的创新地区，大部分人回想起来的，还是稀疏的厂房、孤立的大院、空荡的街道、单调无聊的办公楼。资料显示，北京科技人才的平均通勤时长为两小时，焦虑指数达到了60%，高校毕业生流失率高达50%。
我不禁发出疑问：如果科技人才都留不住，北京还凭什么成为科技创新的中心呢？
北京的创新地区似乎还没有做好准备，即使其空间辽阔、志向远大，但是，失去了对科技人才需求的关注，它永远不可能获得科创的核心动力！
所以，我希望能将优秀的发展理念带回来，给北京的创新地区注入一股劲儿！
在北清路地区，我们开展了研究。北清路是中观村科学城的一部分，未来重要的创新地区。现在，人们看到的却是宽阔的马路、拥堵的交通、冷漠的街道、封闭的园区和消极的绿地空间。
为了改变这一现状，带着对创新人才需求的关注，我们做了以下几件事情。
我们营造了向外联系的轨道系统，通过轨道链接大网，直通机场，让科技更容易走出去，让世界更容易走进来。
我们打造了STOD服务系统，通过服务捆绑轨道交通站点的理念，置入高能级的服务体系，让北清路能够拥有城市的繁华与激荡。
我们营造了北清路中央公园，通过整合道路和消极绿地空间，置入科技、文化、交往功能，让北清路有了自己的科技窗口，交流平台。
最重要的是，我们坚持从人才的需求出发，打造多层次的公共空间系统，布置广泛多类别的居住产品。让科学家在北清路安一个家，也在他们心里安一个家！
最终，我们的方案获得了专家和政府的一致认可，并且接受了配合控规深化落地的工作，创新地区的发展还在继续，我们任重道远。葛大爷说过，21世纪什么最贵？人才。人才是科技发展的源动力，人才的家园才是创新的家园。习主席说，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。规划需要的不仅是秀丽的蓝图，更多的是对科学家的尊重和关心。
虽然北京的科技创新地区仍未做好准备，但是作为首都的规划师，我们应当做好准备！
面对建设科技创新中心的历史使命，时值新中国70华诞，我会时刻关怀科技人才的需求， 用职业价值观助力北京市总规实现目标！