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[摘 要]现阶段，我国农业产业化发展整体上仍处于初级发展阶段，与农业发展大国的身份还不匹配。农业产业企业受投资大、见效慢、融资难等因素影响，自身抵御市场风险的能力一直偏弱，如果企业资金管理与控制工作不到位，势必会给企业的生存和发展带来灭顶之灾。因此，加强农业企业的资金管理与控制，解决制约农业产业化发展的资金管理与控制难题是农业企业目前面临的重点与难点。文章基于农业企业资金管理与控制工作的重要性，就新时代背景下农业企业资金管理与控制工作现状、存在问题以及对策措施进行粗浅分析，以期为提高农业企业资金管理与控制工作水平有所借鉴。
[关键词]农业企业;资金管理;问题;对策
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.050
任何企业的经营与发展都离不开资金的支持，持有足够的货币资金是企业正常运行的基本和必要条件。农业企业自身经营特点决定了其生产经营资金使用具有广、散、频、乱的特征，无形中进一步加剧了农业企业资金管理与控制工作难度。在经济发展背景下，农业企业面临的市场竞争压力越来越大，企业资金管理与控制工作在企业生存与发展过程中越来越显示出其核心命脉作用。
1 農业企业资金管理与控制的重要意义
1.1 规避企业经营风险
通过建立科学规范的资金管理工作机制，提升资金管控能力，及时发现并解决企业生产经营过程中资金管理与控制方面存在的突出问题，保障企业资金有效安全使用，避免因资金管理不善带来经营风险。
1.2 保障企业持续发展
通过合理控制企业资金存量，保持合理的现金流，保障企业具备较强的偿债及抗风险能力，树立积极正面的市场形象，推进企业可持续健康发展。
1.3 提高资金使用效率
通过合理优化资金资源配置，科学利用企业闲置资金，加快资金周转速度，减少资金占用和积淀，扩大资金使用价值，提高资金使用效率，为企业创造更大的经济效益。
2 农业企业资金管理与控制现状和存在的问题
2.1 缺乏资金管理意识，对资金管理重视程度不够，资金预算管理不到位
资金是企业开展各项经济活动、保持良性运转的基础和前提，现代企业财务管理工作中迫切需要把资金管理摆在更为突出的位置。现阶段部分农业企业经营管理理念及模式陈旧落后，管理人员自身专业素质不高，往往重视企业经济效益的增长，而对企业资金管理和控制工作没有引起足够重视，企业内部缺乏完善的资金管理制度，特别是资金预算管理制度严重缺失，导致资金管理和控制工作杂乱无序，要么企业陷于资金收支管控失衡的被动地位，要么造成大量闲置资金躺在银行账户睡觉成为死钱，要么闲置资金被盲目投资利用，使资金风险管理处于不可控状态，这些都是影响农业企业健康发展的不利因素。
2.2 资金来源不足，融资渠道狭窄，持续发展能力偏弱
农业企业大多数是非公有制企业，民营企业主靠白手起家创业，企业原始投资靠企业主自身投入，后续发展资金来源主要靠经营盈余一点一滴积累。农业企业发展初期面临的体量小、基础设施薄弱、机械化水平低、信息化水平不强等因素，导致企业一段周期内发展质量差、发展速度慢，特别是融资渠道少、融资成本高、发展资金来源不足，严重制约了企业技术和产品开发及规模扩张力度，使企业市场拓展能力大大削弱，阻滞了企业快速发展步伐。
2.3 盲目贪大求洋、规模扩张无序，固定资产投资比例过高
在农业企业发展过程中，部分企业决策者片面理解“做大做强”的发展理念，不顾企业客观实际一味追求规模扩张，大兴基础设施项目建设，盲目无序扩大生产经营规模，由此带来的后果是企业固定资产投资占用资金比例过大，流动资金严重短缺，企业债务负担和财务费用加大，资金保障运转能力严重不足，导致企业经营风险和财务风险陡增。甚至有的农业企业被规模扩张的光环笼罩，徒有其表，实际生产经营情况与其规模严重不匹配，造成极大的资金浪费。
2.4 营销策略缺乏灵活性，赊销比例过高，资金周转效率低
农业企业面对激烈的竞争，往往为了在市场上占有一席之地，千方百计扩大销售增加收入，而忽略了对销售款项的管理工作。在市场拓展过程中往往不注重自身经营条件和财务风险的评估，盲目采取赊销策略，使企业应收账款余额占流动资产比重不断上升，应收账款金额与销售收入总额的比率居高不下。再加上对应收账款催收管理工作力度不够，致使部分应收账款长期挂账无法及时收回，产生较多的呆账坏账，造成企业盈利能力强但流动资金不足，生产经营陷入困境甚至倒闭的不合理现象。
3 完善农业企业资金管理与控制的对策措施
3.1 强化资金管理意识，健全资金管理制度，加强资金安全性管理
农业企业决策者必须切实增强对企业资金管理与控制工作重要性的认识，自觉高度重视企业资金管理与控制工作。一是要加强资金收支管理，建立完善收支两条线管理制度。对资金收入应收尽收，加强资金收入集中核算管理，确保企业资金收入安全。要坚持量入为出的资金使用原则，建立健全资金支付审批流程和内控管理措施，堵塞资金管理漏洞，避免资金使用盲目失控，确保资金使用安全合规。建立完善企业全面预算管理体系，突出加强资金管理与控制机制和执行力建设，做好资金预算管理事前预测、事中控制和事后分析工作。强化工作目标及计划的前瞻性，合理预测编制资金预算，做好资金使用调配预备方案，确保日常资金使用有着落，重点工作资金有落实;坚持以资金预算控制为主线，加强对无预算、超预算、预算使用不规范问题的监督管理，严格落实资金预算管理工作机制;强化工作目标实际完成情况与资金预算执行情况的对比分析，查找漏洞、改进不足，逐步完善资金预算管理制度，提升资金预算管理水平。二是要加强农业企业财务人员教育培训力度，强化对资金管理与控制工作岗位职责、规章制度、专业知识、政策法规、道德素养等方面的培训辅导，引入绩效管理体系，推进现代企业财务管理工作，提高企业财务资金管理水平。 3.2 拓宽企业融资渠道，加强资金效益管理，增强持续发展能力
农业企业发展离不开国家政策支持，企业在注重原始资金积累的同时，还应广开门路，多渠道多方位了解国家产业发展政策。近年来国家着力加强谋划现代农业发展战略，对农业产业化发展的政策扶持力度不断加大，农业企业应结合企业自身实际，积极申报农业项目扶持资金，利用中小企业低门槛贷款、财政担保免息或低息贷款、存货及固定资产抵押贷款等财政金融优惠政策，多渠道筹措企业发展资金，为促进企业发展提供资金保障。同时要提升企业现有资金的管理效益，在保证资金风险可控的前提下，通过短期投资理财、提高银行定期存款比例、扩大优质企业合作领域等方式，努力降低企业短期资金闲置率。要加大对促进企业盈利水平提升的产品或项目的投入力度，加快产品或项目的研发、生产、销售周期，快速提升资金投入与产出周转速度，最大限度地发挥资金价值。
3.3 科学决策，保持合理投资比例，有序扩张经营规模
农业产业投入大、回报周期长、产出附加值比例小，且受市场不确定因素影响较大，为此企业各项生产经营决策必须始终贯穿企业发展战略并与之保持高度的协调统一，在此过程中更加迫切需要做好资金的管理与控制工作，以保障企业正常运转及发展战略的实现。一是要围绕企业发展战略规划，高度契合自身发展需求，准确识别并规避投资风险，在保持适度资金压力、财力可保障的前提下，经过可行性科学论证，循序渐进地进行适度规模扩张，不宜追求大而全，盲目地上规模、铺摊子，避免过度规模扩张造成严重的资金压力，防止规模扩张与市场需求不匹配造成资金闲置与浪费;二是要充分发挥适度规模扩张带来的资金运用效应。在适度规模扩张过程中，要从增强企业的生产能力、提高企业生产效率入手，充分考虑资产的实用性、先进性、可持续创造能力等要素，发挥会计体系支撑作用，充分论证，做好投资决策与资金的筹划和调配工作，提高资金周转效率，发挥资金时间价值;三是要完善企业投融资决策程序，建立健全企业投融资管理制度，加强企业投融资过程监管，努力降低各项投融资管理成本，避免不必要的财务费用及增加其他资金运营成本负担。
3.4 加强营销策略管理，努力降低赊销比例，规避资金周转难题
企业营销策略管理始终是企业经营管理的重点和难点问题，是关系到企业源头活水的头等大事，特别是农业企业生产技术含金量相对较低，市场竞争又非常激烈，因此做好此项工作对保障企业资金运营十分必要。首先要在提高农业产品质量上下工夫。要不断加大内部技术研发和生产管理工作力度，努力降低生产成本，以产品核心竞争优势立足市场，扩大销售增加收入。其次要采取灵活多样的市场营销策略，立足优势有的放矢地加强市场宣传推广力度，积极上门拜访客户，通过现金或实物返利等促销方式让利于客户，与客户建立长期良好的业务合作关系，稳定市场份额。最后要掌握市场客观规律，充分谋划阶段性与中长期营销策略，加强客户关系管理，坚持“零赊销”原则，努力做到不赊销或少赊销。对于历史赊销欠款，成立赊销欠款催收组织，对催收未果的通过法律手段进行追缴，帮助企业及时回笼销售货款，保障企业正常运营资金需求。
4 结语
企业资金管理与控制工作是保障企业持续健康发展的重要抓手，其工作成效如何直接关系到企业生存与发展的根本问题。在我国进入新时代发展背景下，农业企业应尽快把企业资金管理与控制工作提上重要工作日程。要从加强资金管理意识、健全资金管理制度、加强资金来源及效益管理、增强持续发展能力、加强投融资决策管理、有序实现规模扩张、加强营销策略管理、规避资金周转难题等方面入手，不断完善财务资金管理与控制体系，实现企业资金的良性运转，为打造核心竞争力及促进企业健康稳定发展夯实资金保障基础。
参考文献：
[1]代存英.浅析农业企业资金管理存在的问题及对策——以宁夏农林科学院枸杞研究所（有限公司）為例[J].宁夏农林科技，2016（10）：61-62.
[2]杨睿敏.企业资金管理存在的问题及对策[J].纳税，2020（20）：187-188.
[3]潘美美.农业企业资金管理与对策探析[J].商讯，2020（22）：104-105.
[4]刘鹏.农业企业资金管理中存在的问题及对策——以养殖企业为例[J].吉林农业，2018（3）：62.
[5]窦韶东.试论企业资金管理与控制[J].商，2015（46）：3.
[6]邱艳菊.企业资金管理分析[J].中国市场，2021（3）：89-90.
[关键词]农业企业;资金管理;问题;对策
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.050
任何企业的经营与发展都离不开资金的支持，持有足够的货币资金是企业正常运行的基本和必要条件。农业企业自身经营特点决定了其生产经营资金使用具有广、散、频、乱的特征，无形中进一步加剧了农业企业资金管理与控制工作难度。在经济发展背景下，农业企业面临的市场竞争压力越来越大，企业资金管理与控制工作在企业生存与发展过程中越来越显示出其核心命脉作用。
1 農业企业资金管理与控制的重要意义
1.1 规避企业经营风险
通过建立科学规范的资金管理工作机制，提升资金管控能力，及时发现并解决企业生产经营过程中资金管理与控制方面存在的突出问题，保障企业资金有效安全使用，避免因资金管理不善带来经营风险。
1.2 保障企业持续发展
通过合理控制企业资金存量，保持合理的现金流，保障企业具备较强的偿债及抗风险能力，树立积极正面的市场形象，推进企业可持续健康发展。
1.3 提高资金使用效率
通过合理优化资金资源配置，科学利用企业闲置资金，加快资金周转速度，减少资金占用和积淀，扩大资金使用价值，提高资金使用效率，为企业创造更大的经济效益。
2 农业企业资金管理与控制现状和存在的问题
2.1 缺乏资金管理意识，对资金管理重视程度不够，资金预算管理不到位
资金是企业开展各项经济活动、保持良性运转的基础和前提，现代企业财务管理工作中迫切需要把资金管理摆在更为突出的位置。现阶段部分农业企业经营管理理念及模式陈旧落后，管理人员自身专业素质不高，往往重视企业经济效益的增长，而对企业资金管理和控制工作没有引起足够重视，企业内部缺乏完善的资金管理制度，特别是资金预算管理制度严重缺失，导致资金管理和控制工作杂乱无序，要么企业陷于资金收支管控失衡的被动地位，要么造成大量闲置资金躺在银行账户睡觉成为死钱，要么闲置资金被盲目投资利用，使资金风险管理处于不可控状态，这些都是影响农业企业健康发展的不利因素。
2.2 资金来源不足，融资渠道狭窄，持续发展能力偏弱
农业企业大多数是非公有制企业，民营企业主靠白手起家创业，企业原始投资靠企业主自身投入，后续发展资金来源主要靠经营盈余一点一滴积累。农业企业发展初期面临的体量小、基础设施薄弱、机械化水平低、信息化水平不强等因素，导致企业一段周期内发展质量差、发展速度慢，特别是融资渠道少、融资成本高、发展资金来源不足，严重制约了企业技术和产品开发及规模扩张力度，使企业市场拓展能力大大削弱，阻滞了企业快速发展步伐。
2.3 盲目贪大求洋、规模扩张无序，固定资产投资比例过高
在农业企业发展过程中，部分企业决策者片面理解“做大做强”的发展理念，不顾企业客观实际一味追求规模扩张，大兴基础设施项目建设，盲目无序扩大生产经营规模，由此带来的后果是企业固定资产投资占用资金比例过大，流动资金严重短缺，企业债务负担和财务费用加大，资金保障运转能力严重不足，导致企业经营风险和财务风险陡增。甚至有的农业企业被规模扩张的光环笼罩，徒有其表，实际生产经营情况与其规模严重不匹配，造成极大的资金浪费。
2.4 营销策略缺乏灵活性，赊销比例过高，资金周转效率低
农业企业面对激烈的竞争，往往为了在市场上占有一席之地，千方百计扩大销售增加收入，而忽略了对销售款项的管理工作。在市场拓展过程中往往不注重自身经营条件和财务风险的评估，盲目采取赊销策略，使企业应收账款余额占流动资产比重不断上升，应收账款金额与销售收入总额的比率居高不下。再加上对应收账款催收管理工作力度不够，致使部分应收账款长期挂账无法及时收回，产生较多的呆账坏账，造成企业盈利能力强但流动资金不足，生产经营陷入困境甚至倒闭的不合理现象。
3 完善农业企业资金管理与控制的对策措施
3.1 强化资金管理意识，健全资金管理制度，加强资金安全性管理
农业企业决策者必须切实增强对企业资金管理与控制工作重要性的认识，自觉高度重视企业资金管理与控制工作。一是要加强资金收支管理，建立完善收支两条线管理制度。对资金收入应收尽收，加强资金收入集中核算管理，确保企业资金收入安全。要坚持量入为出的资金使用原则，建立健全资金支付审批流程和内控管理措施，堵塞资金管理漏洞，避免资金使用盲目失控，确保资金使用安全合规。建立完善企业全面预算管理体系，突出加强资金管理与控制机制和执行力建设，做好资金预算管理事前预测、事中控制和事后分析工作。强化工作目标及计划的前瞻性，合理预测编制资金预算，做好资金使用调配预备方案，确保日常资金使用有着落，重点工作资金有落实;坚持以资金预算控制为主线，加强对无预算、超预算、预算使用不规范问题的监督管理，严格落实资金预算管理工作机制;强化工作目标实际完成情况与资金预算执行情况的对比分析，查找漏洞、改进不足，逐步完善资金预算管理制度，提升资金预算管理水平。二是要加强农业企业财务人员教育培训力度，强化对资金管理与控制工作岗位职责、规章制度、专业知识、政策法规、道德素养等方面的培训辅导，引入绩效管理体系，推进现代企业财务管理工作，提高企业财务资金管理水平。 3.2 拓宽企业融资渠道，加强资金效益管理，增强持续发展能力
农业企业发展离不开国家政策支持，企业在注重原始资金积累的同时，还应广开门路，多渠道多方位了解国家产业发展政策。近年来国家着力加强谋划现代农业发展战略，对农业产业化发展的政策扶持力度不断加大，农业企业应结合企业自身实际，积极申报农业项目扶持资金，利用中小企业低门槛贷款、财政担保免息或低息贷款、存货及固定资产抵押贷款等财政金融优惠政策，多渠道筹措企业发展资金，为促进企业发展提供资金保障。同时要提升企业现有资金的管理效益，在保证资金风险可控的前提下，通过短期投资理财、提高银行定期存款比例、扩大优质企业合作领域等方式，努力降低企业短期资金闲置率。要加大对促进企业盈利水平提升的产品或项目的投入力度，加快产品或项目的研发、生产、销售周期，快速提升资金投入与产出周转速度，最大限度地发挥资金价值。
3.3 科学决策，保持合理投资比例，有序扩张经营规模
农业产业投入大、回报周期长、产出附加值比例小，且受市场不确定因素影响较大，为此企业各项生产经营决策必须始终贯穿企业发展战略并与之保持高度的协调统一，在此过程中更加迫切需要做好资金的管理与控制工作，以保障企业正常运转及发展战略的实现。一是要围绕企业发展战略规划，高度契合自身发展需求，准确识别并规避投资风险，在保持适度资金压力、财力可保障的前提下，经过可行性科学论证，循序渐进地进行适度规模扩张，不宜追求大而全，盲目地上规模、铺摊子，避免过度规模扩张造成严重的资金压力，防止规模扩张与市场需求不匹配造成资金闲置与浪费;二是要充分发挥适度规模扩张带来的资金运用效应。在适度规模扩张过程中，要从增强企业的生产能力、提高企业生产效率入手，充分考虑资产的实用性、先进性、可持续创造能力等要素，发挥会计体系支撑作用，充分论证，做好投资决策与资金的筹划和调配工作，提高资金周转效率，发挥资金时间价值;三是要完善企业投融资决策程序，建立健全企业投融资管理制度，加强企业投融资过程监管，努力降低各项投融资管理成本，避免不必要的财务费用及增加其他资金运营成本负担。
3.4 加强营销策略管理，努力降低赊销比例，规避资金周转难题
企业营销策略管理始终是企业经营管理的重点和难点问题，是关系到企业源头活水的头等大事，特别是农业企业生产技术含金量相对较低，市场竞争又非常激烈，因此做好此项工作对保障企业资金运营十分必要。首先要在提高农业产品质量上下工夫。要不断加大内部技术研发和生产管理工作力度，努力降低生产成本，以产品核心竞争优势立足市场，扩大销售增加收入。其次要采取灵活多样的市场营销策略，立足优势有的放矢地加强市场宣传推广力度，积极上门拜访客户，通过现金或实物返利等促销方式让利于客户，与客户建立长期良好的业务合作关系，稳定市场份额。最后要掌握市场客观规律，充分谋划阶段性与中长期营销策略，加强客户关系管理，坚持“零赊销”原则，努力做到不赊销或少赊销。对于历史赊销欠款，成立赊销欠款催收组织，对催收未果的通过法律手段进行追缴，帮助企业及时回笼销售货款，保障企业正常运营资金需求。
4 结语
企业资金管理与控制工作是保障企业持续健康发展的重要抓手，其工作成效如何直接关系到企业生存与发展的根本问题。在我国进入新时代发展背景下，农业企业应尽快把企业资金管理与控制工作提上重要工作日程。要从加强资金管理意识、健全资金管理制度、加强资金来源及效益管理、增强持续发展能力、加强投融资决策管理、有序实现规模扩张、加强营销策略管理、规避资金周转难题等方面入手，不断完善财务资金管理与控制体系，实现企业资金的良性运转，为打造核心竞争力及促进企业健康稳定发展夯实资金保障基础。
参考文献：
[1]代存英.浅析农业企业资金管理存在的问题及对策——以宁夏农林科学院枸杞研究所（有限公司）為例[J].宁夏农林科技，2016（10）：61-62.
[2]杨睿敏.企业资金管理存在的问题及对策[J].纳税，2020（20）：187-188.
[3]潘美美.农业企业资金管理与对策探析[J].商讯，2020（22）：104-105.
[4]刘鹏.农业企业资金管理中存在的问题及对策——以养殖企业为例[J].吉林农业，2018（3）：62.
[5]窦韶东.试论企业资金管理与控制[J].商，2015（46）：3.
[6]邱艳菊.企业资金管理分析[J].中国市场，2021（3）：89-90.