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入刊理由：2014年5月，云南烟草系统出现罕见的集体大调整之举，云南中烟工业有限公司、红云红河集团和红塔集团多个重要领导岗位换人，调整的领导干部多达13名。这一举措引发了外界的诸多思考，“两红”整合引人瞩目，即红塔集团和红云红河集团“两统一、两整合”。“两统一”即统一管理所属红塔烟草（集团）有限责任公司、红云红河烟草（集团）有限责任公司的市场营销、产品研发业务，“两整合”即整合卷烟品牌和公司及所属“两红”集团现有多元化经营企业，进一步优化资源配置，实现企业持续健康平稳发展。
本次调整最为引人关注的首推夜礼斌，他从云南省政府党组成员、省移民工作领导小组组长调任云南中烟工业有限公司（以下简称云南中烟）担任董事长。
云南省政府门户网站公布的简历显示：夜礼斌，1957年12月出生，楚雄州永仁县人，昆明理工大学经济管理学院在职研究生学历，1976年12月参加工作。据了解，夜礼斌军旅出身，历任楚雄州财政局局长、副州长、州委常委、代州长、州委副书记、州长，云南省民政厅党组副书记、党组书记、厅长，昭通市委书记等职。2013年2月，调任云南省政府党组成员、省移民工作领导小组组长。
一位对云南烟草界较为熟悉的人士谈到，在“两红”整合背景下，从烟草系统外“空降”一位云南中烟董事长，有利于云南中烟对两大集团的引导和云南烟草工业的统一运营和布局。“‘两统一、两整合’是云南中烟对行业‘三大课题’做出的深入思考和积极践行，是进一步提升云南卷烟品牌竞争力的重要抓手。”在云南中烟党组书记、总经理朱绍明看来，这是国家烟草局启动新一轮改革发展的需要，更是云南烟草工业生存发展、做大图强的需要。
虽然目前没有确切消息表明本次调整与“两红”整合直接相关，但继云南烟草“3变2”之后，“两红”整合已是箭在弦上。
事实上，“两红”整合早已被业内广泛关注。2013年10月24日，云南中烟 “两统一、两整合”工作座谈会在北京召开。会议宣读了国家烟草专卖局、中国烟草总公司关于云南中烟“两统一、两整合”的批复。根据批复，国家局、总公司原则上同意云南中烟开展的“两统一、两整合”工作。
这亦意味着，云南中烟以“营销统一、研发统一，品牌整合、多元化业务整合”为标志，拉开了深化烟草改革的序幕。
2014年，营销统一已经先行一步。据媒体报道称，2014年2月11日，云南中烟营销中心在昆明挂牌成立，营销业务正式完成统一。在云南中烟总经理朱绍明看来，“两统一、两整合”有利于进一步释放改革红利和提升云产卷烟品牌的竞争力。
值得注意的是，2013年，凌成兴调任国家烟草专卖局局长，此后他提出，烟草行业要思考、谋划、实践“三大课题”，即行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里。在2013年底召开的云南中烟“两统一、两整合”工业座谈会上，凌成兴在讲话中强调，全行业要对云南中烟“两统一、两整合”工作给予全力支持。
“两统一、两整合”，即云南中烟立足自身“一公司、两集团”管理体制不变，统一管理所属红塔集团、红云红河集团的市场营销、产品研发业务；整合卷烟品牌，整合公司本部及所属两红集团现有多元化经营企业和股权，实现企业管控模式由战略管控型向经营管控型调整转变的重大举措。
长期以来，囿于体制结构，云南中烟和“两红”集团在营销、科技、品牌资源和多元化经营方面存在着机构重叠、资源分散、效率不高、成本较大等一系列现实问题。
“两统一、两整合”的实施，将有利于形成云南中烟在市场竞争中的整体性，实现品牌的互补性和联动性；有利于集中云南中烟人才、资金、技术等资源，降低运行成本；有利于云南中烟统筹发挥卷烟计划资源优势，统筹发挥知名品牌优势，实现企业持续健康发展。
2014年以来，针对云产卷烟品牌未来的发展，云南中烟实施了一系列卓有成效的举措：积极开展以企业形象、品牌文化为主题的宣传促销活动，市场引导能力进一步增强；持续推进高端产品引领和标杆市场引领，品牌可持续发展动力进一步增强；快速有序推进新品上市，进一步完善了品牌体系、增强了品牌的发展势能，为顺利推进“两统一、两整合”改革提供了有力的支撑。
改革中，云南中烟先行推进国内营销业务统一和品牌整合，目前已在业务调查、梳理现状、计划衔接、信息系统、品牌管理、物流保障六个方面取得了积极进展。
“两统一”，即统一管理所属红塔烟草（集团）有限责任公司、红云红河烟草（集团）有限责任公司的市场营销、产品研发业务。“两整合”，即整合卷烟品牌和公司及所属两红集团现有多元化经营企业，进一步优化资源配置，实现企业持续健康平稳发展。
2013年，“两统一、两整合”的提出让云南烟草工业企业再次成为烟草行业瞩目的焦点，自2004年以来，云南烟草工业企业先后成功实施了“九变四”“四变三”“三变二”的整合。2004年，云南烟草工业企业对省内9家烟草工业企业实施第一次重组，红塔集团重组大理卷烟厂和楚雄卷烟厂，昆明卷烟厂重组春城卷烟厂，红河卷烟厂重组昭通卷烟厂，曲靖卷烟厂重组会泽卷烟厂，被重组的各个卷烟厂分别成为各个重组方的分厂，同时原有法人资格被取消，云南烟草工业企业完成“九变四”的整合。2007年，由红河卷烟厂、昭通卷烟厂、新疆卷烟厂合并重组而成的红河烟草（集团）有限责任公司成立，由此形成了红塔集团、红云集团、红河集团的“云烟系”三足鼎立的格局，云南烟草工业企业完成“四变三”的整合。2008年，原红河集团下属的昭通卷烟厂剥离出来划入红塔集团进行重组，红云集团与红河集团进行联合重组，成立红云红河烟草（集团）有限责任公司，由此形成红塔集团、红云红河集团的“云烟系”双足鼎立的格局，云南烟草工业企业完成“三变二”的整合。
从“九变四”到“四变三”，再到“三变二”，云南烟草工业企业持续改革的背后，是优势资源的不断集中，是企业竞争力的不断壮大，是品牌竞争力的不断增强。以“玉溪”“红塔山”“云烟”“红河”为代表的核心品牌在云南烟草工业企业平台上被确立为主导品牌，代表着“云烟系”最强的品牌竞争力。在云南烟草工业企业中，“云烟系”双足鼎立格局下的红塔集团和红云红河集团既并列发展，又适度竞争，截至2013年，红塔集团和红云红河集团各自品牌规模均在500万箱以上，实现税利均在500亿元以上，均为中国烟草最具竞争力的烟草工业企业之一，在中国烟草行业中占据着举足轻重地位。而2013年这次“两统一、两整合”的提出又意味着云南烟草工业企业继“九变四”“四变三”“三变二”的整合之后，将再次重新布局“云烟系”的格局，以达到在未来最终实现“二变一”的整合。 “两红”，即红塔烟草（集团）有限责任公司和红云红河烟草（集团）有限责任公司，其中，红塔烟草（集团）有限责任公司以烟草为主业，实施多元化经营，其下辖玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂、昭 通卷烟厂4个卷烟生产厂，控股红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、红塔瑞士有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限责任公司，参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司，核心品牌为“红塔山”和“玉溪”。红云红河烟草（集团）有限责任公司以烟草为主业，实施多元化经营，其下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂6个卷烟生产厂，控股山西昆明烟草有限责任公司和内蒙古昆明卷烟有限责任公司，核心品牌为“云烟”和“红河”。
“红塔山”“玉溪”“云烟”“红河”这4个核心品牌代表着“云烟系”最强的品牌竞争力，按照云南中烟“5521”的品牌发展目标，到2015年或是更长一段时间，“红塔山”“云烟”“玉溪”“红河”各自年产销规模将分别达到500万箱、500万箱、200万箱、100万箱，总产销规模将达到1300万箱，这意味着云南中烟将力争到2015年或是更长一段时间里打造2个“500万箱”、1个“200万箱”、1个“100万箱”的核心品牌。特别是2个“500万箱”的鲜明提出，预示着云南中烟再次发力的开始，并吹响了“云烟系”核心品牌向“532”和“461”知名品牌阵营“巅峰”冲刺的号角。在“两统一、两整合”的指导下，“两红”的整合将率先以“营销统一、研发统一，品牌整合、多元化业务整合”为标志，拉开“云烟系”深化改革的新一轮大动作。“两统一、两整合”工作的积极推进将在未来几年时间对云南中烟“5521”品牌发展目标的实现打下一个坚实基础。
在2013年底召开的云南中烟“两统一、两整合”工业座谈会上，国家局局长凌成兴在讲话中强调：全行业要对云南中烟“两统一、两整合”工作给予全力支持。大力支持云南中烟“两统一、两整合”工作，这又是国家局局长凌成兴在2014年初召开的全国烟草工作会议上谈到落实“卷烟上水平”总体规划目标任务第一个“千方百计”中（2014年的工作重点任务是：围绕“五个千方百计”、做到“三个坚定不移”）所强调的三个要点之一。云南中烟“两统一、两整合”工作座谈会以后，云南中烟“一公司、两集团”同舟共济、精心组织，平稳操作、开局良好；各省局（公司）、各合作生产企业、机关各职能部门，特别是云南烟草工商两家，以这个大动作为机遇，按照座谈会精神，继续把培育云产卷烟品牌、发挥云南烟草优势作为共同目标、共同利益、共同责任，不断培育增长极、再创新辉煌。站在烟草行业全局的高度上来看，云南中烟“两统一、两整合”工作，不只是云南中烟一家的大事，更加是全行业的大事。
“两统一、两整合”，首先立足的是“一公司、两集团”管理体制不变，“一公司”是指云南中烟，“两集团”是指红塔集团和红云红河集团；其次，统一管理所属红塔集团、红云红河集团的市场营销、产品研发业务，在市场营销、产品研发业务上形成合力，优化资源配置，发挥协同优势；最后，整合卷烟品牌，整合云南中烟及所属红塔集团和红云红河集团现有多元化经营企业和股权，实现企业管控模式由战略管控型向经营管控型调整。站在云南中烟及所属红塔集团、红云红河集团在市场营销、产品研发、品牌资源、多元化经营等方面的资源优化和共享上，“两统一、两整合”的实施，将有利于形成云南中烟在市场竞争中的整体性，实现品牌的互补性和联动性；将有利于集中云南中烟人才、资金、技术等资源，降低运行成本；将有利于云南中烟统筹发挥卷烟计划资源优势，统筹发挥知名品牌优势，实现企业持续健康发展。
截至2013年，云南中烟所拥有的“红塔山”“玉溪”“云烟”“红河”这4个核心品牌年产销规模合计达到950万箱左右，在云南中烟总产销规模比重中占到80%以上，其中，“红塔山”和“玉溪”属于红塔集团的核心品牌，同年，各自年产销规模在300万箱左右和150万箱左右；“云烟”和“红河”属于红云红河集团的核心品牌，同年，各自年产销规模在350万箱左右和150万箱左右。
在红塔集团中，“玉溪”和“红塔山”为双品牌发展战略，其双品牌发展战略现已经从原先的“错位发展”市场策略转变为现在的“交叉发展”市场策略。原先的“错位发展”，即“玉溪”重点发力于高端市场，“红塔山”重点发力于中高端市场，这两大核心品牌在各自市场上形成战略互补，良性发展，“玉溪”重点突出的是效益优势，“红塔山”重点突出的是规模优势。现在的“交叉发展”，即“玉溪”继续重点发力于高端市场，“红塔山”在打牢中高端市场的同时，向高端市场积极延伸，这两大核心品牌在各自市场上形成适度交叉，并行发展，“玉溪”重点突出的是效益优势并实现规模与效益同步提升，“红塔山”重点突出的是从规模优势转变为规模与效益兼备。（附调整名单）
调整名单
许力为：任中共云南省烟草专卖局（公司）党组纪检组组长、党组成员，免去红云红河烟草（集团）有限责任公司党委书记职务。
温宁军：任云南中烟工业有限责任公司巡视员、中共云南中烟工业有限责任公司党组纪检组组长、党组成员，免去云南省烟草专卖局巡视员、中共云南省烟草专卖局（公司）党组纪检组组长、党组成员职务。
夜礼斌：任云南中烟工业有限责任公司董事长、中共云南中烟工业有限责任公司党组副书记。
杨经建：免去云南省烟草专卖局（公司）副总经理、党组成员职务。
李新军：免去中共云南中烟工业有限责任公司党组纪检组组长、党组成员职务。
武怡：兼任红云红河烟草（集团）有限责任公司党委书记。
谷宏：任红云红河烟草（集团）有限责任公司董事长。
姚庆艳：免去红云红河烟草（集团）有限责任公司董事长职务。
夏开元：任红塔烟草（集团）有限责任公司总裁、党委书记。
李穗明：免去红塔烟草（集团）有限责任公司总裁、党委书记职务。
李天飞：兼任云南烟草科学研究院院长、党委书记。
程永照：任云南中烟工业有限责任公司副巡视员，免去云南烟草科学研究院党委书记职务。
李光斗：任云南中烟工业有限责任公司副巡视员，免去云南烟草科学研究院院长职务。
（本文部分资料、图片来源于网络）
责任编辑：李金龙
本次调整最为引人关注的首推夜礼斌，他从云南省政府党组成员、省移民工作领导小组组长调任云南中烟工业有限公司（以下简称云南中烟）担任董事长。
云南省政府门户网站公布的简历显示：夜礼斌，1957年12月出生，楚雄州永仁县人，昆明理工大学经济管理学院在职研究生学历，1976年12月参加工作。据了解，夜礼斌军旅出身，历任楚雄州财政局局长、副州长、州委常委、代州长、州委副书记、州长，云南省民政厅党组副书记、党组书记、厅长，昭通市委书记等职。2013年2月，调任云南省政府党组成员、省移民工作领导小组组长。
一位对云南烟草界较为熟悉的人士谈到，在“两红”整合背景下，从烟草系统外“空降”一位云南中烟董事长，有利于云南中烟对两大集团的引导和云南烟草工业的统一运营和布局。“‘两统一、两整合’是云南中烟对行业‘三大课题’做出的深入思考和积极践行，是进一步提升云南卷烟品牌竞争力的重要抓手。”在云南中烟党组书记、总经理朱绍明看来，这是国家烟草局启动新一轮改革发展的需要，更是云南烟草工业生存发展、做大图强的需要。
虽然目前没有确切消息表明本次调整与“两红”整合直接相关，但继云南烟草“3变2”之后，“两红”整合已是箭在弦上。
事实上，“两红”整合早已被业内广泛关注。2013年10月24日，云南中烟 “两统一、两整合”工作座谈会在北京召开。会议宣读了国家烟草专卖局、中国烟草总公司关于云南中烟“两统一、两整合”的批复。根据批复，国家局、总公司原则上同意云南中烟开展的“两统一、两整合”工作。
这亦意味着，云南中烟以“营销统一、研发统一，品牌整合、多元化业务整合”为标志，拉开了深化烟草改革的序幕。
2014年，营销统一已经先行一步。据媒体报道称，2014年2月11日，云南中烟营销中心在昆明挂牌成立，营销业务正式完成统一。在云南中烟总经理朱绍明看来，“两统一、两整合”有利于进一步释放改革红利和提升云产卷烟品牌的竞争力。
值得注意的是，2013年，凌成兴调任国家烟草专卖局局长，此后他提出，烟草行业要思考、谋划、实践“三大课题”，即行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里。在2013年底召开的云南中烟“两统一、两整合”工业座谈会上，凌成兴在讲话中强调，全行业要对云南中烟“两统一、两整合”工作给予全力支持。
“两统一、两整合”，即云南中烟立足自身“一公司、两集团”管理体制不变，统一管理所属红塔集团、红云红河集团的市场营销、产品研发业务；整合卷烟品牌，整合公司本部及所属两红集团现有多元化经营企业和股权，实现企业管控模式由战略管控型向经营管控型调整转变的重大举措。
长期以来，囿于体制结构，云南中烟和“两红”集团在营销、科技、品牌资源和多元化经营方面存在着机构重叠、资源分散、效率不高、成本较大等一系列现实问题。
“两统一、两整合”的实施，将有利于形成云南中烟在市场竞争中的整体性，实现品牌的互补性和联动性；有利于集中云南中烟人才、资金、技术等资源，降低运行成本；有利于云南中烟统筹发挥卷烟计划资源优势，统筹发挥知名品牌优势，实现企业持续健康发展。
2014年以来，针对云产卷烟品牌未来的发展，云南中烟实施了一系列卓有成效的举措：积极开展以企业形象、品牌文化为主题的宣传促销活动，市场引导能力进一步增强；持续推进高端产品引领和标杆市场引领，品牌可持续发展动力进一步增强；快速有序推进新品上市，进一步完善了品牌体系、增强了品牌的发展势能，为顺利推进“两统一、两整合”改革提供了有力的支撑。
改革中，云南中烟先行推进国内营销业务统一和品牌整合，目前已在业务调查、梳理现状、计划衔接、信息系统、品牌管理、物流保障六个方面取得了积极进展。
“两统一”，即统一管理所属红塔烟草（集团）有限责任公司、红云红河烟草（集团）有限责任公司的市场营销、产品研发业务。“两整合”，即整合卷烟品牌和公司及所属两红集团现有多元化经营企业，进一步优化资源配置，实现企业持续健康平稳发展。
2013年，“两统一、两整合”的提出让云南烟草工业企业再次成为烟草行业瞩目的焦点，自2004年以来，云南烟草工业企业先后成功实施了“九变四”“四变三”“三变二”的整合。2004年，云南烟草工业企业对省内9家烟草工业企业实施第一次重组，红塔集团重组大理卷烟厂和楚雄卷烟厂，昆明卷烟厂重组春城卷烟厂，红河卷烟厂重组昭通卷烟厂，曲靖卷烟厂重组会泽卷烟厂，被重组的各个卷烟厂分别成为各个重组方的分厂，同时原有法人资格被取消，云南烟草工业企业完成“九变四”的整合。2007年，由红河卷烟厂、昭通卷烟厂、新疆卷烟厂合并重组而成的红河烟草（集团）有限责任公司成立，由此形成了红塔集团、红云集团、红河集团的“云烟系”三足鼎立的格局，云南烟草工业企业完成“四变三”的整合。2008年，原红河集团下属的昭通卷烟厂剥离出来划入红塔集团进行重组，红云集团与红河集团进行联合重组，成立红云红河烟草（集团）有限责任公司，由此形成红塔集团、红云红河集团的“云烟系”双足鼎立的格局，云南烟草工业企业完成“三变二”的整合。
从“九变四”到“四变三”，再到“三变二”，云南烟草工业企业持续改革的背后，是优势资源的不断集中，是企业竞争力的不断壮大，是品牌竞争力的不断增强。以“玉溪”“红塔山”“云烟”“红河”为代表的核心品牌在云南烟草工业企业平台上被确立为主导品牌，代表着“云烟系”最强的品牌竞争力。在云南烟草工业企业中，“云烟系”双足鼎立格局下的红塔集团和红云红河集团既并列发展，又适度竞争，截至2013年，红塔集团和红云红河集团各自品牌规模均在500万箱以上，实现税利均在500亿元以上，均为中国烟草最具竞争力的烟草工业企业之一，在中国烟草行业中占据着举足轻重地位。而2013年这次“两统一、两整合”的提出又意味着云南烟草工业企业继“九变四”“四变三”“三变二”的整合之后，将再次重新布局“云烟系”的格局，以达到在未来最终实现“二变一”的整合。 “两红”，即红塔烟草（集团）有限责任公司和红云红河烟草（集团）有限责任公司，其中，红塔烟草（集团）有限责任公司以烟草为主业，实施多元化经营，其下辖玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂、昭 通卷烟厂4个卷烟生产厂，控股红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、红塔瑞士有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限责任公司，参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司，核心品牌为“红塔山”和“玉溪”。红云红河烟草（集团）有限责任公司以烟草为主业，实施多元化经营，其下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂6个卷烟生产厂，控股山西昆明烟草有限责任公司和内蒙古昆明卷烟有限责任公司，核心品牌为“云烟”和“红河”。
“红塔山”“玉溪”“云烟”“红河”这4个核心品牌代表着“云烟系”最强的品牌竞争力，按照云南中烟“5521”的品牌发展目标，到2015年或是更长一段时间，“红塔山”“云烟”“玉溪”“红河”各自年产销规模将分别达到500万箱、500万箱、200万箱、100万箱，总产销规模将达到1300万箱，这意味着云南中烟将力争到2015年或是更长一段时间里打造2个“500万箱”、1个“200万箱”、1个“100万箱”的核心品牌。特别是2个“500万箱”的鲜明提出，预示着云南中烟再次发力的开始，并吹响了“云烟系”核心品牌向“532”和“461”知名品牌阵营“巅峰”冲刺的号角。在“两统一、两整合”的指导下，“两红”的整合将率先以“营销统一、研发统一，品牌整合、多元化业务整合”为标志，拉开“云烟系”深化改革的新一轮大动作。“两统一、两整合”工作的积极推进将在未来几年时间对云南中烟“5521”品牌发展目标的实现打下一个坚实基础。
在2013年底召开的云南中烟“两统一、两整合”工业座谈会上，国家局局长凌成兴在讲话中强调：全行业要对云南中烟“两统一、两整合”工作给予全力支持。大力支持云南中烟“两统一、两整合”工作，这又是国家局局长凌成兴在2014年初召开的全国烟草工作会议上谈到落实“卷烟上水平”总体规划目标任务第一个“千方百计”中（2014年的工作重点任务是：围绕“五个千方百计”、做到“三个坚定不移”）所强调的三个要点之一。云南中烟“两统一、两整合”工作座谈会以后，云南中烟“一公司、两集团”同舟共济、精心组织，平稳操作、开局良好；各省局（公司）、各合作生产企业、机关各职能部门，特别是云南烟草工商两家，以这个大动作为机遇，按照座谈会精神，继续把培育云产卷烟品牌、发挥云南烟草优势作为共同目标、共同利益、共同责任，不断培育增长极、再创新辉煌。站在烟草行业全局的高度上来看，云南中烟“两统一、两整合”工作，不只是云南中烟一家的大事，更加是全行业的大事。
“两统一、两整合”，首先立足的是“一公司、两集团”管理体制不变，“一公司”是指云南中烟，“两集团”是指红塔集团和红云红河集团；其次，统一管理所属红塔集团、红云红河集团的市场营销、产品研发业务，在市场营销、产品研发业务上形成合力，优化资源配置，发挥协同优势；最后，整合卷烟品牌，整合云南中烟及所属红塔集团和红云红河集团现有多元化经营企业和股权，实现企业管控模式由战略管控型向经营管控型调整。站在云南中烟及所属红塔集团、红云红河集团在市场营销、产品研发、品牌资源、多元化经营等方面的资源优化和共享上，“两统一、两整合”的实施，将有利于形成云南中烟在市场竞争中的整体性，实现品牌的互补性和联动性；将有利于集中云南中烟人才、资金、技术等资源，降低运行成本；将有利于云南中烟统筹发挥卷烟计划资源优势，统筹发挥知名品牌优势，实现企业持续健康发展。
截至2013年，云南中烟所拥有的“红塔山”“玉溪”“云烟”“红河”这4个核心品牌年产销规模合计达到950万箱左右，在云南中烟总产销规模比重中占到80%以上，其中，“红塔山”和“玉溪”属于红塔集团的核心品牌，同年，各自年产销规模在300万箱左右和150万箱左右；“云烟”和“红河”属于红云红河集团的核心品牌，同年，各自年产销规模在350万箱左右和150万箱左右。
在红塔集团中，“玉溪”和“红塔山”为双品牌发展战略，其双品牌发展战略现已经从原先的“错位发展”市场策略转变为现在的“交叉发展”市场策略。原先的“错位发展”，即“玉溪”重点发力于高端市场，“红塔山”重点发力于中高端市场，这两大核心品牌在各自市场上形成战略互补，良性发展，“玉溪”重点突出的是效益优势，“红塔山”重点突出的是规模优势。现在的“交叉发展”，即“玉溪”继续重点发力于高端市场，“红塔山”在打牢中高端市场的同时，向高端市场积极延伸，这两大核心品牌在各自市场上形成适度交叉，并行发展，“玉溪”重点突出的是效益优势并实现规模与效益同步提升，“红塔山”重点突出的是从规模优势转变为规模与效益兼备。（附调整名单）
调整名单
许力为：任中共云南省烟草专卖局（公司）党组纪检组组长、党组成员，免去红云红河烟草（集团）有限责任公司党委书记职务。
温宁军：任云南中烟工业有限责任公司巡视员、中共云南中烟工业有限责任公司党组纪检组组长、党组成员，免去云南省烟草专卖局巡视员、中共云南省烟草专卖局（公司）党组纪检组组长、党组成员职务。
夜礼斌：任云南中烟工业有限责任公司董事长、中共云南中烟工业有限责任公司党组副书记。
杨经建：免去云南省烟草专卖局（公司）副总经理、党组成员职务。
李新军：免去中共云南中烟工业有限责任公司党组纪检组组长、党组成员职务。
武怡：兼任红云红河烟草（集团）有限责任公司党委书记。
谷宏：任红云红河烟草（集团）有限责任公司董事长。
姚庆艳：免去红云红河烟草（集团）有限责任公司董事长职务。
夏开元：任红塔烟草（集团）有限责任公司总裁、党委书记。
李穗明：免去红塔烟草（集团）有限责任公司总裁、党委书记职务。
李天飞：兼任云南烟草科学研究院院长、党委书记。
程永照：任云南中烟工业有限责任公司副巡视员，免去云南烟草科学研究院党委书记职务。
李光斗：任云南中烟工业有限责任公司副巡视员，免去云南烟草科学研究院院长职务。
（本文部分资料、图片来源于网络）
责任编辑：李金龙