为保质保量的完成旺季工作，全面落实省联社下达的各项经营指标。柳河联社结合省联社旺季工作会议精神，以创新为突破，各科室各基层信用社全面协调力求在取得佳绩。
　　 一、创新服务方式，变被动服务为主动服务 旺季工作是信用社全面收尾阶段的关键时期，也是更好地落实各项工作的集中体现。创新经营管理方式，努力由基层社向机关科室请求服务向机关科室主动到基层信用社了解情况、解决问题的转变。
　　 二、创新经营方式，变被动下达任务指标向到期回收率、不良贷款清收、存款组织等细化指标转变 信用社的发展既要求发展又要求质量，柳河联社结合旺季工作精神力求全面突破，在机关领导包片、中层干部包社的同时，各专业科室集中加强对到期贷款回收、不良贷款清收、存款组织工作的具体考核与指导，督促各基层信用社扎实稳妥的完成旺季各项工作指标。
　　 三、创新信贷营销方式，结合本地特色加强对“直补保”贷款的投放工作 “三农”是我们服务的方向，是信用社经营的根本。“直补保”作为一种创新的信贷品种，可以最大限度的减少风险，为此加大对“直补保”信贷投放规模，最大力度利用各种平面媒体宣传“直补保”贷款，提高发放“直补保”的同时，更好的对到逾期和不良贷款的保全力度。
　　 四、创新押运和安保工作，保证旺季工作安全开展 建立押运中心，增设押运车辆，以四组轮流、换片押运为突破口保证旺季资金营运安全。组织得力人员加大对安保设施特别是消防器材、监控设施、防卫武器的改造，确保“八必查”工作不留死角不留隐患，同时确保信用社人员的生命及财产的安全。
　　
　　 抢先抓早 攻坚克难
　　 柳河联社全面部署1-4月份工作
　　 为了确保2012年各项工作有序、高效开展，全面实现既定目标，1月6日，柳河联社召开由联社班子成员、中层科长以及基层信用社主任、内外勤副主任还有受表彰的先进个人共计61人参加的2012年1-4月份工作部署大会。
　　 　　首先，对全县农村信用社各项经营情况进行了通报。截止年末，柳河联社各项存款151710万元，月均实现139735万元； 全年到期贷款51509万元，累计收回37402万元，收回率72.61%； 不良贷款余额23333万元，比年初下降4044万元；在6-8月份全市综合竞赛排名中，我们联社取得了第二名的优异成绩；进入旺季后，全辖干部员工齐心协力，奋勇攻坚，克服粮食变现慢等不利因素，在全市旺季考核中，我们联社各项指标综合排名有望实现第一名。从总体情况上看，2011年各项经营指标的完成取得了较好的效果。
　　 　　然后，对在旺季期间各项经营指标完成较好的单位、表现突出的机关部室及先进个人进行了表彰，并颁发证书及物质奖励。极大的激发了广大员工的工作热情，调动全员工作积极性，为营造大发展的氛围，奠定了坚实的基础。
　　 　　最后，马洪祥理事长对2012年1-4月份的工作做了全面部署。在努力完成各项经营指标的前提下着力做好几个方面的工作。一是全力组织存款，提高资金实力。二是抢先抓早，积极开拓城乡信贷市场。三是多措并举，全力清收到、逾期贷款。四是开展增收节支，提高盈余水平。五是加强内控建设，夯实经营基础。马理事长强调：2012年是充满希望和挑战的一年，也是形势复杂多变、任务十分艰巨的一年。我们要认真分析形势，落实任务，抢先抓早，全面动员，牢牢把握工作的主动权。