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[摘 要]建筑项目管理工作是一种复杂的工作，会受很多因素影响，而工程管理和工程质量则关乎每一位住户的人身安全和财产安全。因此，在任何时候，工程管理和工程质量要符合国家要求，为人们创造良好的生活环境。然而，随着建筑行业的不断发展，面临着越来越激烈的行业竞争，这无疑为工程管理工作增加了难度，也更加显示出建筑工程管理的重要性。基于此，本文首先对建筑工程管理工作的必要性进行了全面阐述，并对建筑工程管理工作的具体措施展开了讨论。
[关键词]建筑工程；工程管理；具体措施
中图分类号：P635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）13-0129-01
引言
建筑工程是一项多工种、多工序交叉、多任务的系统工程，为了保障项目工程的施工质量，施工企业需要对工程管理工作进行合理化安排，这将对施工质量产生直接的影响，因而我们必须重视施工管理工作的开展，为施工的质量提供保障。
1 建筑工程管理工作的必要性分析
一个公司与企业的经济效益很大程度上取决于管理层面与技术层面所做工作的好坏，不仅如此这些技术与管理的工作甚至在某种程度上决定了一个企业的生死存亡。在现代企业中具有拥有雄厚的科学技术力量与良好的管理水平是一个企业存活下去的必要条件。
1.1 建筑工程具有特殊性
建筑工程不同于其他工程，建筑工程的种类繁多，样式复杂，结构设计和施工要求等各不相同，施工场地大多在室外，受自然天气的制约作用明显，同时复杂的施工程序不是一个人可以独立完成的，需要施工单位不同部门的施工人员各司其职，做好本职工作，进行交流沟通，完成施工工程的交叉部分。每个行业还有其不同于其他行业的特性，建筑行业的特性便是建筑类型的多种多样，规模大小也有不同，此外施工的时间还易受到天气的影响（比如某些建筑在阴雨天不易进行作业，某些建筑比如公路却要在高温的天气下铺设沥青，在我国北方寒冷的冬季大多建筑不易施工以防建筑材料在冬天使用时造成不稳定性和危险性），而且由于施工设备和施工技术人员在技术层面上有一定的差距，而且大多数建筑并不是只有一道工序，而是需要进行许多工序的配合和搭接。所有的这些工作均需具有一定技术管理水平的人进行调节从而达到加强对技术的管理以期保证建筑工程有条不紊的进行的目的，这样便能在不超过预期成本而且达到施工要求的前提下，尽可能多的减少施工设备和施工人员的浪费，避免建筑资源和建筑材料的浪费，以低成本达成高目标，节约建筑工程成本。
1.2 决定了企业的经济效益
一个企业的目的归根结底是收益性，良好的建筑施工管理能够给企业带来较高的收益，提高企业经营效益。技术管理工作的质量对企业经济收益和企业信誉都有重大影响，而在当今社会，企业的文化水平、精神面貌、良好的信誉等共同构成企业的软实力，在市场经济竞争中的地位作用越来越突出。提高建筑施工水平需要一定的技术做支撑，而提高技术条件对企业力量、技术管理水平和实施提出了更高的要求。
1.3 高技术的应用使得施工管理更加重要
建筑业的设计结构和施工工序日趋复杂，新技术、新材料、新工序、新设备的陆续出现使得施工管理水平也要跟上发展速度，与相应的新技术相匹配，企业才不会被淘汰。近些年的工程施工情况竞争十分激烈，技术管理水平能够反映一个企业的整体实力，也显得尤为重要。有些企业尽管经济实力雄厚，但缺乏高水平的施工管理，管理制度不健全，而在市场竞争中走向下坡路，最终消亡。
2 建筑工程管理工作的具体措施
2.1 完善技术管理组织，建设执行力高的施工体制
在建筑企业进行自我完善的过程中所碰到的难题中有相当一部分是因为尚不成熟的技术管理组织和施工体制，要想让一个建筑公司更好更快地发展必须建立健全的管理体系。在具体实施过程中必须扬长避短，充分发挥自己的已有优势。目前绝大多数建筑企业实行分包的模式，前文已经讲过，由于建筑工程量之大不可能由一家分包公司单独完成，为了在较短时间内完成任务，总承包公司会将任务分包给多家分包公司，所以这之间就会出现配合的问题，因此必须在分包公司与分包公司，分包公司与总承包公司之间建立良好的沟通关系。此外，形成以总承包公司为核心的施工体系，总承包公司只会调动分包公司并居中调停，分包公司依托于总包公司进行作业。这样将会使得建立上传下达效率高的施工技术体制成为可能。建筑行业在某种意义上属于服务行业，因此仍要以顾客要求为第一要义。在满足客户的要求下建立一套健全的管理体系包括顾客的要求，准备过程，具体的实施方案以及工程最后的竣工验收过程。除此之外，为了加强每个建筑行业人员的责任意识，我们还必须建立一套规则，对所有施工管理人员进行培训，强化他们的责任意识，如果出现了问题，将对他们进行追责，严惩不贷。还有一个重要因素必须考虑，那就是施工的技术标准，目前我国有四个主要标准，分别是国家标准和专业标准，企业与地方结合的有关政策和自然条件所颁布的地方标准。因此我们必须在施工过程中统一相应的标准（施工标准过低有违背安全因素，施工标准过高又会造成对企业的资金浪费，无谓的资金花费会很多，但是施工标准却只提高了一点，得不偿失），否则施工过程中将会因为标准的不同而无法有序地进行，而这样毫无疑问在无形之中拉低了该建筑企业的竞争力。为了贯彻落实管理层的既定方针，对于进行施工作业时的方法标准，安全标准，技术标准等一系列标准我们必须予以统一，这也会为日后的检修工作带来便利并提供技术依据。
2.2 做到施工项目技能保底工作
在建筑行业内部，建筑项目有关的施工技术与管理技能是一项重要的内容。它由多个因素同时决定，但最主要的还是取决于总体建筑工程的施工进程，除此之外，建筑项目的质量问题也是一个不容忽视的问题。精准是这项工作最重要的因素。因为许多施工项目在我们施工过程中有许多的隐藏问题，因此我们在进行任务的交接过程中要予以充分地重视，而且在某些事故多發处我们要格外重视并且有可能地话进行特殊化处理以达到交接要求。进一步说，这些交接工作实质上就是上层管理人员向下层具体实施工程的人员进行传达和指示的工作，最终目的就是达到最终的竣工标准。
2.3 做到物尽其才人尽其用
在当代这个信息化互联网社会，一个建筑公司所能管理的人才数目和人才的具体能力是评判一个建筑公司进行建筑技能管制的重要因素。观察所有成功的建筑公司，我们不难得出这样一个结论：对技能人才的合理利用并对其加以约束是发挥这些人才的能力的最好方法。首先我们要先建立起对我们公司内部进行培训的机制，不断提高公司内部的技术人才的专业素质。如果有条件的话，不妨尝试一下与知名高校建立校企合作的关系，为公司日后的发展储备人才，当代建筑知识与建筑技能更新换代很快，只有依靠高校才能跟上时代的潮流，不被社会所抛弃。此外，一个成功的建筑公司还必须完善严格的招聘体系，必须通过严格的选拔并且达到专业的技术技能。对内部人员进行考核时必须有一套严格的标准，不可以因人而异，否则将会在实际的工程中造成不可挽回的损失。
3 结语
总之，在工程管理工作中我们只有科学地提高施工管理技术，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。同时，也要切忌急功近利，必须以安全为第一要义，在保证安全的前提下，不断提高自身管理水平。
参考文献
[1]唐明伟.有关建筑工程管理的分析[J].城市建设，2014（4）：132～133.
[2]李玮锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2015（11）66.
[3]王军.有关建筑工程技术管理重要性的分析[J].工程技术，2016（9）34～36.
[关键词]建筑工程；工程管理；具体措施
中图分类号：P635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）13-0129-01
引言
建筑工程是一项多工种、多工序交叉、多任务的系统工程，为了保障项目工程的施工质量，施工企业需要对工程管理工作进行合理化安排，这将对施工质量产生直接的影响，因而我们必须重视施工管理工作的开展，为施工的质量提供保障。
1 建筑工程管理工作的必要性分析
一个公司与企业的经济效益很大程度上取决于管理层面与技术层面所做工作的好坏，不仅如此这些技术与管理的工作甚至在某种程度上决定了一个企业的生死存亡。在现代企业中具有拥有雄厚的科学技术力量与良好的管理水平是一个企业存活下去的必要条件。
1.1 建筑工程具有特殊性
建筑工程不同于其他工程，建筑工程的种类繁多，样式复杂，结构设计和施工要求等各不相同，施工场地大多在室外，受自然天气的制约作用明显，同时复杂的施工程序不是一个人可以独立完成的，需要施工单位不同部门的施工人员各司其职，做好本职工作，进行交流沟通，完成施工工程的交叉部分。每个行业还有其不同于其他行业的特性，建筑行业的特性便是建筑类型的多种多样，规模大小也有不同，此外施工的时间还易受到天气的影响（比如某些建筑在阴雨天不易进行作业，某些建筑比如公路却要在高温的天气下铺设沥青，在我国北方寒冷的冬季大多建筑不易施工以防建筑材料在冬天使用时造成不稳定性和危险性），而且由于施工设备和施工技术人员在技术层面上有一定的差距，而且大多数建筑并不是只有一道工序，而是需要进行许多工序的配合和搭接。所有的这些工作均需具有一定技术管理水平的人进行调节从而达到加强对技术的管理以期保证建筑工程有条不紊的进行的目的，这样便能在不超过预期成本而且达到施工要求的前提下，尽可能多的减少施工设备和施工人员的浪费，避免建筑资源和建筑材料的浪费，以低成本达成高目标，节约建筑工程成本。
1.2 决定了企业的经济效益
一个企业的目的归根结底是收益性，良好的建筑施工管理能够给企业带来较高的收益，提高企业经营效益。技术管理工作的质量对企业经济收益和企业信誉都有重大影响，而在当今社会，企业的文化水平、精神面貌、良好的信誉等共同构成企业的软实力，在市场经济竞争中的地位作用越来越突出。提高建筑施工水平需要一定的技术做支撑，而提高技术条件对企业力量、技术管理水平和实施提出了更高的要求。
1.3 高技术的应用使得施工管理更加重要
建筑业的设计结构和施工工序日趋复杂，新技术、新材料、新工序、新设备的陆续出现使得施工管理水平也要跟上发展速度，与相应的新技术相匹配，企业才不会被淘汰。近些年的工程施工情况竞争十分激烈，技术管理水平能够反映一个企业的整体实力，也显得尤为重要。有些企业尽管经济实力雄厚，但缺乏高水平的施工管理，管理制度不健全，而在市场竞争中走向下坡路，最终消亡。
2 建筑工程管理工作的具体措施
2.1 完善技术管理组织，建设执行力高的施工体制
在建筑企业进行自我完善的过程中所碰到的难题中有相当一部分是因为尚不成熟的技术管理组织和施工体制，要想让一个建筑公司更好更快地发展必须建立健全的管理体系。在具体实施过程中必须扬长避短，充分发挥自己的已有优势。目前绝大多数建筑企业实行分包的模式，前文已经讲过，由于建筑工程量之大不可能由一家分包公司单独完成，为了在较短时间内完成任务，总承包公司会将任务分包给多家分包公司，所以这之间就会出现配合的问题，因此必须在分包公司与分包公司，分包公司与总承包公司之间建立良好的沟通关系。此外，形成以总承包公司为核心的施工体系，总承包公司只会调动分包公司并居中调停，分包公司依托于总包公司进行作业。这样将会使得建立上传下达效率高的施工技术体制成为可能。建筑行业在某种意义上属于服务行业，因此仍要以顾客要求为第一要义。在满足客户的要求下建立一套健全的管理体系包括顾客的要求，准备过程，具体的实施方案以及工程最后的竣工验收过程。除此之外，为了加强每个建筑行业人员的责任意识，我们还必须建立一套规则，对所有施工管理人员进行培训，强化他们的责任意识，如果出现了问题，将对他们进行追责，严惩不贷。还有一个重要因素必须考虑，那就是施工的技术标准，目前我国有四个主要标准，分别是国家标准和专业标准，企业与地方结合的有关政策和自然条件所颁布的地方标准。因此我们必须在施工过程中统一相应的标准（施工标准过低有违背安全因素，施工标准过高又会造成对企业的资金浪费，无谓的资金花费会很多，但是施工标准却只提高了一点，得不偿失），否则施工过程中将会因为标准的不同而无法有序地进行，而这样毫无疑问在无形之中拉低了该建筑企业的竞争力。为了贯彻落实管理层的既定方针，对于进行施工作业时的方法标准，安全标准，技术标准等一系列标准我们必须予以统一，这也会为日后的检修工作带来便利并提供技术依据。
2.2 做到施工项目技能保底工作
在建筑行业内部，建筑项目有关的施工技术与管理技能是一项重要的内容。它由多个因素同时决定，但最主要的还是取决于总体建筑工程的施工进程，除此之外，建筑项目的质量问题也是一个不容忽视的问题。精准是这项工作最重要的因素。因为许多施工项目在我们施工过程中有许多的隐藏问题，因此我们在进行任务的交接过程中要予以充分地重视，而且在某些事故多發处我们要格外重视并且有可能地话进行特殊化处理以达到交接要求。进一步说，这些交接工作实质上就是上层管理人员向下层具体实施工程的人员进行传达和指示的工作，最终目的就是达到最终的竣工标准。
2.3 做到物尽其才人尽其用
在当代这个信息化互联网社会，一个建筑公司所能管理的人才数目和人才的具体能力是评判一个建筑公司进行建筑技能管制的重要因素。观察所有成功的建筑公司，我们不难得出这样一个结论：对技能人才的合理利用并对其加以约束是发挥这些人才的能力的最好方法。首先我们要先建立起对我们公司内部进行培训的机制，不断提高公司内部的技术人才的专业素质。如果有条件的话，不妨尝试一下与知名高校建立校企合作的关系，为公司日后的发展储备人才，当代建筑知识与建筑技能更新换代很快，只有依靠高校才能跟上时代的潮流，不被社会所抛弃。此外，一个成功的建筑公司还必须完善严格的招聘体系，必须通过严格的选拔并且达到专业的技术技能。对内部人员进行考核时必须有一套严格的标准，不可以因人而异，否则将会在实际的工程中造成不可挽回的损失。
3 结语
总之，在工程管理工作中我们只有科学地提高施工管理技术，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。同时，也要切忌急功近利，必须以安全为第一要义，在保证安全的前提下，不断提高自身管理水平。
参考文献
[1]唐明伟.有关建筑工程管理的分析[J].城市建设，2014（4）：132～133.
[2]李玮锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2015（11）66.
[3]王军.有关建筑工程技术管理重要性的分析[J].工程技术，2016（9）34～36.