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摘要：随着经济的迅速发展,建筑行业也迅速发展了起来，而要保证建筑工程的质量就首先要把建筑工程管理落到实处。因为管理一旦到位，就有利于施工成本的降低，使施工进度加快，从而确保工程的顺利进行，保持企业的竞争力。
关键词：建筑工程：管理：措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程管理的好坏直接影响着建筑工程质量的好坏，传统的建筑工程管理方法已经适应不了新的经济发展环境，所以要改进建筑工程管理的模式，吸收先进的管理理念，对施工材料和施工技术方面进行严格的监控，提高管理者的水平，加大对建筑工程管理和质量监督的重视，保证工程质量。
一、建筑工程管理的现状分析
（一）建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多时候为了赶工期，提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。
（二）经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如:由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。又如:在建筑工程管理工作中，对于工程管理人员的权利与义务没有明确，其工作职责不清，分工不明，造成工程管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建筑工程的质量和建筑工程的正常进行。
（三）企业各部门的职责分工十分模糊，使得出现安全事故时，各管理部门之间相互推卸责任。就目前而言，建筑工程经营生产管理方式尚不完善，对施工环节安全的进行缺乏科学化、系统化的责任管理机制，一旦出现安全事故，各部门相就会寻求职责中存在的空隙，互推卸责任，很难对事故的责任进行有效的追究。此外，在安全故事发生时，各部门之间则相互逃避，把事故的处理权利交给其他部门，使得很多的安事故得不到及时的处理，扩大该事故对企业带来的危害。
（四）大部分的施工企业为了获得更多的利益，购买一些价格低廉但是质量不过关的原材料，尤其是在钢结构的材料选择上这种现象更加严重，因为优质的钢材较贵，是劣质钢材的好几倍，选购低价的钢材就可以减少很多成本，增加利润，但是这些钢材用于普通的民房建筑工程中还可以，如果用于大型的建筑工程施工中，很容易引发质量问题，影响了工程质量和建筑的使用寿命，除了钢材外，砂子也是一种重要的原材料，可以影响到施工质量，很多施工企业为了节省施工成本，用价格较低的石粉代替石砂，致使混凝土的强度达不到规定要求，容易引起建筑桩基的偏位以及建筑房顶的渗漏现象。
（五）现场施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由现场施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的现场施工管理就会发现还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和设备问题。机械问题主要指的是在施工过程中所用设备机械化程度不高，生产效率低下；另外设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中容易出故障。所谓人员问题主要指的是施工人员配置不合理，人员素质不高、技能偏低，在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价、降低工程质量或者是为赶进度而擅自改变施工图纸的行为。这也是施工过程质量控制不严造成的，是值得我们高度重视的问题。
二、加强建筑工程管理的措施
（一）任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解圖纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也可能是有针对性的培训施工过程中的技术难点，如何解决实际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。对于施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过程科学、适宜，达到工程最优的目的。
（二）建筑工程质量是整个建筑工程管理工作的核心，直接关系整个建筑工程的成败，关系着建筑工程使用者的生命财产安全，关系着建筑企业的长久发展。因此建筑企业必须高度重视建筑工程的质量管理，积极采取相应措施，加强建筑工程的质量管理。首先，建筑企业要加强对建筑工程设计人员、施工人员和管理人员的质量安全意识，明确建筑工程质量安全的重要性，建筑工程各个环节的施工建设都必须把施工质最放在第一位。其次，建筑企业要健全质量管理机制，设计人员必须全面了解建筑工程施工现场周围的实际情况，综合多方面的因素，设计建筑工程施工建设方案，确保建筑工程的施工建设顺利进行。施工人员要在建筑工程施工建设的各个环节落实质最管理制度，提高建筑工程的施工质来量。管理人员要加强建筑质量管理工作，严格监督和审查建筑工程施工质量，结合建筑企业相应的奖惩制度和责任制度，充分调动施工人员的积极性和主动性，提高建筑工程的施工质最。最后，加强建筑材料的质量管理，建筑材料是建筑工程施工建设的基础，高质量的建筑材料是整个建筑工程施工质量的重要保证，因此建筑企业必须严格控制建筑材料的质量，安排专门的人员负责和管理建筑材料，严格检验所有进场的建筑材料。
（三）随着国民经济和人民生活水平的不断提高，土建工程出现事故造成的风险也越来越严重，为了提高建筑工程的安全性需要的经费投入到整个工程造价中所占的比例越来越小，材料的供应也很充足，低安全水准只能适应以前短缺型的计划经济年代，也不代表不存在风险，如果有较高的安全水准作保证，一些安全事故也是可以避免的，建筑是为将来的现代化社会服务的，所以应该具有较高的安全水准，但是即使建筑结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样水平上，由于我们的施工质量总体较差，结构的安全性依然会有一定差距，需要改进和完善。
（四）做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。在工程项目地，张贴标语、开展安全教育，加强安全宣传。同时，结合施工现场状况，制定科学、合理的施工方案，严格按安全规范进行施工。对于危险性较大的作业，做到“持证上岗”，只有经过专门的业务培训并达到要求后才能施工。实施安全技术交底，每道工序开始前，由专业人士对安全技术工作作书面交底，由班组长带领，施工人员认真贯彻落实。
结束语
建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，科学的建筑工程的管理有利于提高建筑工程的施工进度、降低工程的能源消耗，提高工程的施工质量。所以工程管理人员需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，为施工过程管理提供技术依据，同时须完善管理制度，把施工质量管理落实到位。
参考文献
[1]叶峰. 浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 科技创新与应用,2014,12:211.
[2]袁海旺. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 科技致富向导,2014,03:80.
[3]邵旭东. 建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J]. 神州,2014,03:37.
关键词：建筑工程：管理：措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程管理的好坏直接影响着建筑工程质量的好坏，传统的建筑工程管理方法已经适应不了新的经济发展环境，所以要改进建筑工程管理的模式，吸收先进的管理理念，对施工材料和施工技术方面进行严格的监控，提高管理者的水平，加大对建筑工程管理和质量监督的重视，保证工程质量。
一、建筑工程管理的现状分析
（一）建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多时候为了赶工期，提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。
（二）经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如:由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。又如:在建筑工程管理工作中，对于工程管理人员的权利与义务没有明确，其工作职责不清，分工不明，造成工程管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建筑工程的质量和建筑工程的正常进行。
（三）企业各部门的职责分工十分模糊，使得出现安全事故时，各管理部门之间相互推卸责任。就目前而言，建筑工程经营生产管理方式尚不完善，对施工环节安全的进行缺乏科学化、系统化的责任管理机制，一旦出现安全事故，各部门相就会寻求职责中存在的空隙，互推卸责任，很难对事故的责任进行有效的追究。此外，在安全故事发生时，各部门之间则相互逃避，把事故的处理权利交给其他部门，使得很多的安事故得不到及时的处理，扩大该事故对企业带来的危害。
（四）大部分的施工企业为了获得更多的利益，购买一些价格低廉但是质量不过关的原材料，尤其是在钢结构的材料选择上这种现象更加严重，因为优质的钢材较贵，是劣质钢材的好几倍，选购低价的钢材就可以减少很多成本，增加利润，但是这些钢材用于普通的民房建筑工程中还可以，如果用于大型的建筑工程施工中，很容易引发质量问题，影响了工程质量和建筑的使用寿命，除了钢材外，砂子也是一种重要的原材料，可以影响到施工质量，很多施工企业为了节省施工成本，用价格较低的石粉代替石砂，致使混凝土的强度达不到规定要求，容易引起建筑桩基的偏位以及建筑房顶的渗漏现象。
（五）现场施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由现场施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的现场施工管理就会发现还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和设备问题。机械问题主要指的是在施工过程中所用设备机械化程度不高，生产效率低下；另外设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中容易出故障。所谓人员问题主要指的是施工人员配置不合理，人员素质不高、技能偏低，在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价、降低工程质量或者是为赶进度而擅自改变施工图纸的行为。这也是施工过程质量控制不严造成的，是值得我们高度重视的问题。
二、加强建筑工程管理的措施
（一）任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解圖纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也可能是有针对性的培训施工过程中的技术难点，如何解决实际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。对于施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过程科学、适宜，达到工程最优的目的。
（二）建筑工程质量是整个建筑工程管理工作的核心，直接关系整个建筑工程的成败，关系着建筑工程使用者的生命财产安全，关系着建筑企业的长久发展。因此建筑企业必须高度重视建筑工程的质量管理，积极采取相应措施，加强建筑工程的质量管理。首先，建筑企业要加强对建筑工程设计人员、施工人员和管理人员的质量安全意识，明确建筑工程质量安全的重要性，建筑工程各个环节的施工建设都必须把施工质最放在第一位。其次，建筑企业要健全质量管理机制，设计人员必须全面了解建筑工程施工现场周围的实际情况，综合多方面的因素，设计建筑工程施工建设方案，确保建筑工程的施工建设顺利进行。施工人员要在建筑工程施工建设的各个环节落实质最管理制度，提高建筑工程的施工质来量。管理人员要加强建筑质量管理工作，严格监督和审查建筑工程施工质量，结合建筑企业相应的奖惩制度和责任制度，充分调动施工人员的积极性和主动性，提高建筑工程的施工质最。最后，加强建筑材料的质量管理，建筑材料是建筑工程施工建设的基础，高质量的建筑材料是整个建筑工程施工质量的重要保证，因此建筑企业必须严格控制建筑材料的质量，安排专门的人员负责和管理建筑材料，严格检验所有进场的建筑材料。
（三）随着国民经济和人民生活水平的不断提高，土建工程出现事故造成的风险也越来越严重，为了提高建筑工程的安全性需要的经费投入到整个工程造价中所占的比例越来越小，材料的供应也很充足，低安全水准只能适应以前短缺型的计划经济年代，也不代表不存在风险，如果有较高的安全水准作保证，一些安全事故也是可以避免的，建筑是为将来的现代化社会服务的，所以应该具有较高的安全水准，但是即使建筑结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样水平上，由于我们的施工质量总体较差，结构的安全性依然会有一定差距，需要改进和完善。
（四）做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。在工程项目地，张贴标语、开展安全教育，加强安全宣传。同时，结合施工现场状况，制定科学、合理的施工方案，严格按安全规范进行施工。对于危险性较大的作业，做到“持证上岗”，只有经过专门的业务培训并达到要求后才能施工。实施安全技术交底，每道工序开始前，由专业人士对安全技术工作作书面交底，由班组长带领，施工人员认真贯彻落实。
结束语
建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，科学的建筑工程的管理有利于提高建筑工程的施工进度、降低工程的能源消耗，提高工程的施工质量。所以工程管理人员需要在施工初期就制定好行之有效的管理方案，为施工过程管理提供技术依据，同时须完善管理制度，把施工质量管理落实到位。
参考文献
[1]叶峰. 浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 科技创新与应用,2014,12:211.
[2]袁海旺. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 科技致富向导,2014,03:80.
[3]邵旭东. 建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J]. 神州,2014,03:37.