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【摘 要】 建筑工程土建施工现场的管理活动牵扯面广，施工建设繁杂，工程建筑施工现场存在复杂性、不确定性，如出现失误或者差错则会造成严重的事故，影响建筑工程的顺利进行。管理效率和质量的高低直接影响着工程项目的质量和进度，也影响到企业经营目标能否达成。因而，在开展建筑工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。
【关键词】 建筑工程；土建施工；现场管理；策略
引言：
建筑工程土建施工现场的施工管理必须具有整体性、动态性、整体性、基础性及实践性。管理效率和质量影响着建设单位施工目标能否达成。因而，在开展土建工程现场施工必须有一个全面有效的管理机制进行管理，建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制，将有利于节省建筑材料和资金，有效的提高工程质量和施工效率，因此必须强化建筑土建施工的现场管理水平。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
1、施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。
2、施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。
3、是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
二、建筑工程土建施工现场管理工作中存在的问题
1、质量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
2、施工管理的目标有待明确
在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
3、对土建工程设计管理不够严格
土建工程现场施工中，施工技术人员由于没有考虑到工程的实际情况，再加上其本身的水准也不是太高，导致设计出的建筑结构不合理，因此容易给建筑物带来潜在的隐患。比如，有些土建工程在进行卫生间施工操作是，不设防水层，容易导致后期的渗漏等。
4、土建施工材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
5、施工现场安全管理不到位
安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
6、没有完善的监督管理制度约束工程施工现场的行为
由于监管体系不够完善和健全，导致建设施工中配备的人员好设备不够充分，甚至一些监督管理人员自身的资格也不够，对土建施工材料以及机械设备的检查审核也不是很严格，验收管理工作上责任心也不强，等等这些问题都造成了潜在质量隐患的存在。
三、优化建筑工程土建施工现场管理的策略
1、建筑建立完善施工现场管理体系
建筑项目施工现场管理范围比较广，具体包括施工过程管理、安全、质量、进度以及材料设备管理等方面的内容。也是由于施工管理范围广，增加了管理的难度。要想更好地促进土建施工管理水平的提高，首先需要做的就是不断建立一个完善的施工现场管理体系，促进现场管理质量的提高，确保管理内容以及相关要求能够以文件的形式进行确定，另外，还要加强“权责利”的统一，切实做好土建施工现场管理，提高管理水平，促进土建工程的发展和进步。
2、加强对土建施工现场的协调管理
2.1建立健全管理制度，不仅在技术上要下足功夫，在管理制度上也应强化各方配合，土建工程的项目经理以及甲方应对工程进行统一领导，专人进行指挥，保证工作的的协调开展。作为管理层应当对工程有一个全面的把握和了解，保证每一道施工工序和施工环节都符合施工要求，保证施工队伍能够全面统筹，上下施工环节之间衔接到位，没有任何差池。
2.2对于土建工程的技术问题，应当重视图纸的重要意义，深化图纸设计的质量，对于各种技术性问题，多是跟设计有关，因此要求设计人员和技术人员在此方面多加强沟通和协调，遇到问题，认真落实。
2.3不断深化组织协调管理，可以在土建工程建设中建立协调制度，定期或者不定期举办协调会议，解决工程施工中遇到的各种困境。在土建工程中，对于有些工程部位的施工是比较复杂的，成立专门的协调会，保证施工队伍在施工前能够明白其施工的目标和责任，并且对每一道施工工序都应有明确的掌握。对于施工中出现的错误或者认为失误，必须要加强反思和认识，找出问题的原因之所在，不断进行总结和分析。一般而言，土木建筑工程施工中最常见的各类问题就是需要协调好前期与后期的关系，把握好施工特点以及施工要求等。
3、加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。 4、建筑提高施工队伍的专业素质
建筑项目施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在建筑项目现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。加强施工人员专业化的科学培训，以快速提升施工人员的专业素养。
5、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
6、完善土建施工现场的技术和安全管理
6.1技术管理的关键就在于施工人员的技术水平，加强施工技术人员的选拔培养，强化技术人员的准入制度，完善施工单位技术人员聘用标准。为了保证施工人员的工作热情和专业素质，可以优先选用那些责任心强、工作积极以及技术水平过硬的人员。当然在具体施工过程中，这些技术人员还需要经过反复技术考核，进行技术培训等。
6.2建筑土建工程安全施工的前提就是严格按照相关规定进行施工，参照相关安全标准和规范的要求。在施工人员的选择上，要按照高素质和高安全意识的标准进行。土建施工单位还应该结合施工场地的实际情况，制定符合施工实际的安全守则，规范整个施工流程，保证施工安全有序的进行。
四、结束语
总之，建筑工程土建现场施工管理关系重大。因此必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]徐帆.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012（26）：212-213.
[2]李青.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2011（21）：115-117.
[3]杨飞.浅谈如何加强建筑土建工程现场施工管理[J].城市建设理论研究，2013（16）：145-146.
【关键词】 建筑工程；土建施工；现场管理；策略
引言：
建筑工程土建施工现场的施工管理必须具有整体性、动态性、整体性、基础性及实践性。管理效率和质量影响着建设单位施工目标能否达成。因而，在开展土建工程现场施工必须有一个全面有效的管理机制进行管理，建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制，将有利于节省建筑材料和资金，有效的提高工程质量和施工效率，因此必须强化建筑土建施工的现场管理水平。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
1、施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。
2、施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。
3、是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
二、建筑工程土建施工现场管理工作中存在的问题
1、质量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
2、施工管理的目标有待明确
在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
3、对土建工程设计管理不够严格
土建工程现场施工中，施工技术人员由于没有考虑到工程的实际情况，再加上其本身的水准也不是太高，导致设计出的建筑结构不合理，因此容易给建筑物带来潜在的隐患。比如，有些土建工程在进行卫生间施工操作是，不设防水层，容易导致后期的渗漏等。
4、土建施工材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
5、施工现场安全管理不到位
安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
6、没有完善的监督管理制度约束工程施工现场的行为
由于监管体系不够完善和健全，导致建设施工中配备的人员好设备不够充分，甚至一些监督管理人员自身的资格也不够，对土建施工材料以及机械设备的检查审核也不是很严格，验收管理工作上责任心也不强，等等这些问题都造成了潜在质量隐患的存在。
三、优化建筑工程土建施工现场管理的策略
1、建筑建立完善施工现场管理体系
建筑项目施工现场管理范围比较广，具体包括施工过程管理、安全、质量、进度以及材料设备管理等方面的内容。也是由于施工管理范围广，增加了管理的难度。要想更好地促进土建施工管理水平的提高，首先需要做的就是不断建立一个完善的施工现场管理体系，促进现场管理质量的提高，确保管理内容以及相关要求能够以文件的形式进行确定，另外，还要加强“权责利”的统一，切实做好土建施工现场管理，提高管理水平，促进土建工程的发展和进步。
2、加强对土建施工现场的协调管理
2.1建立健全管理制度，不仅在技术上要下足功夫，在管理制度上也应强化各方配合，土建工程的项目经理以及甲方应对工程进行统一领导，专人进行指挥，保证工作的的协调开展。作为管理层应当对工程有一个全面的把握和了解，保证每一道施工工序和施工环节都符合施工要求，保证施工队伍能够全面统筹，上下施工环节之间衔接到位，没有任何差池。
2.2对于土建工程的技术问题，应当重视图纸的重要意义，深化图纸设计的质量，对于各种技术性问题，多是跟设计有关，因此要求设计人员和技术人员在此方面多加强沟通和协调，遇到问题，认真落实。
2.3不断深化组织协调管理，可以在土建工程建设中建立协调制度，定期或者不定期举办协调会议，解决工程施工中遇到的各种困境。在土建工程中，对于有些工程部位的施工是比较复杂的，成立专门的协调会，保证施工队伍在施工前能够明白其施工的目标和责任，并且对每一道施工工序都应有明确的掌握。对于施工中出现的错误或者认为失误，必须要加强反思和认识，找出问题的原因之所在，不断进行总结和分析。一般而言，土木建筑工程施工中最常见的各类问题就是需要协调好前期与后期的关系，把握好施工特点以及施工要求等。
3、加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。 4、建筑提高施工队伍的专业素质
建筑项目施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在建筑项目现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。加强施工人员专业化的科学培训，以快速提升施工人员的专业素养。
5、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
6、完善土建施工现场的技术和安全管理
6.1技术管理的关键就在于施工人员的技术水平，加强施工技术人员的选拔培养，强化技术人员的准入制度，完善施工单位技术人员聘用标准。为了保证施工人员的工作热情和专业素质，可以优先选用那些责任心强、工作积极以及技术水平过硬的人员。当然在具体施工过程中，这些技术人员还需要经过反复技术考核，进行技术培训等。
6.2建筑土建工程安全施工的前提就是严格按照相关规定进行施工，参照相关安全标准和规范的要求。在施工人员的选择上，要按照高素质和高安全意识的标准进行。土建施工单位还应该结合施工场地的实际情况，制定符合施工实际的安全守则，规范整个施工流程，保证施工安全有序的进行。
四、结束语
总之，建筑工程土建现场施工管理关系重大。因此必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]徐帆.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012（26）：212-213.
[2]李青.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2011（21）：115-117.
[3]杨飞.浅谈如何加强建筑土建工程现场施工管理[J].城市建设理论研究，2013（16）：145-146.