论文部分内容阅读
摘 要：近年来，人们对工程质量愈发重视，但在施工管理工作中还存在一定的不足，尤其是各部门间协调性不足，对此本文详细分析了其中存在的问题，并针对进一步提高施工管理的协调性提出了几点建议，具体如下：
关键词：建设工程;协调管理;存在的问题;相应措施
一、项目工程施工协调管理中存在的问题
（一）施工技术水平不足
随着我国建筑行业的规模不断扩大，涉及到了较多的专业技术领域，当前各种工程开展建设时离不开技术的支撑，若想有效的保证该工程的整体质量，应当顺应时代的发展提高创新技术手段，提高技术质量。对于每一個技术领域而言，要完成一个项目工程的施工作业，不仅是只需满足自身行业规范的技术要求，还应当与其他环节的专业相互协调配合，这样的合作才能实现共赢。当前施工时因涉及到的环节较多，若其中一个环节出现问题，都会影响到后续的施工作业。同时如果施工技术水平不过关，不符合其他部门的协调标准的话，会造成施工进度跟不上节奏，从而影响到整个工程的效率与质量[1]。
（二）管理制度不健全
众所周知，管理制度对于企业、单位的发展来言有着重要的意义。但是根据当前的建设现状来看，我国的部分施工企业对该环节的工作不够重视，未能根据实际情况以及未来发展需求制定合理的管理制度，导致企业内部的责任不明确，在出现问题时，会出现各部门互相推诿责任的现象，无法有效的解决该问题，从而不利于该企业的可持续发展[2]。同时，相关部门的工作人员对协调管理工作认识不足，在开展管道施工建设前期，未能做好准备工作，每个环节的协调工作落实不到位，只将人力、物力用在了投资与承接的任务上，这种方式严重阻碍了该工程施工运行的稳定性，导致在施工过程中出现不一致的现象，与原定计划标准又所差异。其次，管理部门工作人员的专业技能水平不足且综合素养较低，未能意识到协调管理工作的重要性，而且对每个环节所负责的内容掌握度不足，这不仅影响了项目工程的整体协调性，更是无法有效的保障该工程的整体质量与效率。
（三）施工现场
作为施工管理工作的一部分，现场管理是其中的关键环节。据调查了解，现场协调管理方面还存在较多的不足之处，严重影响了项目工程施工作业的顺利开展。因管道项目工程的规模较大，大多数都是采用分包制度，每个环节所负责的工作内容不同，但是因在职责范围上无法有效的明确，导致在开展施工作业时，每个环节的施工队伍只重视自身的利益，都是“各人自扫门前雪”，缺乏相互协调配合，从而使得施工现场较为混乱[3]。同时因管理制度不完善，相关管理部门未能及时的进行协调管理，其施工材料以及机械设备随意乱放，给现场埋下较大的安全隐患。其次因人员协调管理工作未能有效的落实，会出现窝工现象，不仅会造成施工效率不高，更会给企业的经济效益带来较大的损失，进而不利于该企业的健康发展。
二、加强建设工程施工协调管理的相应措施
（一）管理人员应当提高重视度，建立完善的协调管理制度
加强管道施工协调管理工作，并制定合理的管理制度，是企业当下首当其冲的任务。作为工程的施工建设者以及管理者，应当秉承着负责的态度，做好全方面的协调工作，并且相关管理部门应当提升对协调工作的重视度，摆正工作态度，从而才能在根本上做好协调管理的工作。因管道施工涉及到的范围较广，在开展施工作业时，可能会给道路交通、群众的生活造成一定的影响，因此相关单位应当运用科学手段，制定一个较为全面的管理方案，将该影响降到最低，同时管道施工时大多数不同区域同时开展施工，而且每个环节都是有着紧密相连的性质，若协调工作不到位的话，会影响到后续的施工作业，对该工程的进度造成影响，因此相关管理部门应当在前期准备时根据以往的施工经验对这些主客观因素进行提前预知，并制定针对性的解决措施[4]。其次，相关管理部门应当根据实际情况以及施工标准制定较为科学合理的协调管理制度，同时将责任明确，落实到每一个环节、落实到个人，这样能够有效的保障施工作业的顺利开展，并且应当根据每个环节所负责的内容后进行考核，将考核成绩与工资挂钩，这样能够有效的调动工资人员的积极性，起到互相监督督促的作用，进而保证工程的顺利进行。
（二）重视施工过程中的管理协调
在协调管理制定时，不仅只对专业技术严格把控，还应当通过该制度解决每个单位之间的协调关系。在项目工程施工过程中，相关监理部门应当深入现场，根据施工标准、设计要求、施工技术、工艺等条件对每一个环节的施工作业进行监督，若发现违规操作的现象时，应当严厉惩戒，杜绝该问题的发生。对于项目工程而言，因施工周期较长，而且内外的关系相对较为的复杂，因此管理人员应当加强与现场施工人员的沟通，才能有效的做好协调工作[5]。同时，相关管理部门应当做好统筹工作，并将其合理的分配以及统一指挥，从而才能有效的解决施工现场每个技术领域以及施工单位之间的交叉冲突问题。其次，应当细化每个环节中相关部门的责任范围，并利用相应的奖惩制度规范其行为，降低施工现场出现材料堆放不整齐、机械设备的维修养护不到位现象发生，从而在根本上提升企业的整体经济效益，使其能够在竞争激烈的市场中站稳脚步。
（三）需做好管道施工的技术协调工作与组织协调工作
在时代迅速发展的当下，管道施工作为我国基础建设任务，有着举足轻重的地位。因此施工人员应当顺应时代的发展及时对技术创新完善，其技术水平才能满足施工的需求，保证工程的整体质量。首先应当做好施工前期的准备工作，在进行图纸设计时，设计人员应当深入现场进行勘察，根据施工区域的地质情况、周边环境等因素进行分析研究，并可以将利用BIM技术绘制图纸，将勘察的数据信息进行传输，该技术能够通过3D模型的形式让施工单位以及工作人员更为直观的理解，并可以将每个环节的施工内容进行明确的划分，同时能够管道的排列进行规范，以免出现对冲现象发生，从而能够为现场施工做好协调管理工作，每个环节的施工技术都能够发挥最大的作用价值。其次，相关监督部门应当严格把控每个环节施工工序的质量，并定期开展相关培训作业，根据每个环节所负责的内容以及自身水平制定合理的培训方案，提升其专业技能水平以及综合素养，并且加大安全操作的宣传力度，保证施工作业的顺利开展。最后，相关管理部门应当明确施工责任以及施工顺序，将制度贯彻落实到每个环节中，提升管理工作的协调性，从而保障管理工作的高效化、高质量化开展。
结语：
综上所述，管道工程施工过程中因涉及的技术较多，且每个环节之间有着密切的关联，因此应当做好相应的协调管理工作，结合该工程的实际情况以及标准需求制定合理的管理制度，并将该制度有效的落实到每一个环节中，同时相关部门应需及时引进国内外行业中较为先进的管理经验，循序渐进提升管理效率及质量，促进协调性提升，从而使该工程的整体质量符合原定标准。
参考文献
[1] 田伟. 协调管理在大型建筑工程项目管理中的重要性分析与具体措施[J]. 中外建筑，2009（10）：109-110+113.
[2] 梁国田. 市政工程项目施工中各专业交叉配合的协调管理探究[J]. 建材与装饰，2018（04）：158-159.
[3] 张云景，王孝红，张征. 浅谈如何运用党建文化引领卓越团队建设——以高质量党建引领高质量项目生产[J]. 绿色环保建材，2020（04）：204-205.
[4] 林华生. 浅谈园林企业如何加强园林工程施工管理与成本控制[J]. 江西建材，2016（12）：225-226.
[5] 程亮. 中国-丹麦科研教育中心装饰装修工程施工质量管理[D].西安建筑科技大学，2018.
关键词：建设工程;协调管理;存在的问题;相应措施
一、项目工程施工协调管理中存在的问题
（一）施工技术水平不足
随着我国建筑行业的规模不断扩大，涉及到了较多的专业技术领域，当前各种工程开展建设时离不开技术的支撑，若想有效的保证该工程的整体质量，应当顺应时代的发展提高创新技术手段，提高技术质量。对于每一個技术领域而言，要完成一个项目工程的施工作业，不仅是只需满足自身行业规范的技术要求，还应当与其他环节的专业相互协调配合，这样的合作才能实现共赢。当前施工时因涉及到的环节较多，若其中一个环节出现问题，都会影响到后续的施工作业。同时如果施工技术水平不过关，不符合其他部门的协调标准的话，会造成施工进度跟不上节奏，从而影响到整个工程的效率与质量[1]。
（二）管理制度不健全
众所周知，管理制度对于企业、单位的发展来言有着重要的意义。但是根据当前的建设现状来看，我国的部分施工企业对该环节的工作不够重视，未能根据实际情况以及未来发展需求制定合理的管理制度，导致企业内部的责任不明确，在出现问题时，会出现各部门互相推诿责任的现象，无法有效的解决该问题，从而不利于该企业的可持续发展[2]。同时，相关部门的工作人员对协调管理工作认识不足，在开展管道施工建设前期，未能做好准备工作，每个环节的协调工作落实不到位，只将人力、物力用在了投资与承接的任务上，这种方式严重阻碍了该工程施工运行的稳定性，导致在施工过程中出现不一致的现象，与原定计划标准又所差异。其次，管理部门工作人员的专业技能水平不足且综合素养较低，未能意识到协调管理工作的重要性，而且对每个环节所负责的内容掌握度不足，这不仅影响了项目工程的整体协调性，更是无法有效的保障该工程的整体质量与效率。
（三）施工现场
作为施工管理工作的一部分，现场管理是其中的关键环节。据调查了解，现场协调管理方面还存在较多的不足之处，严重影响了项目工程施工作业的顺利开展。因管道项目工程的规模较大，大多数都是采用分包制度，每个环节所负责的工作内容不同，但是因在职责范围上无法有效的明确，导致在开展施工作业时，每个环节的施工队伍只重视自身的利益，都是“各人自扫门前雪”，缺乏相互协调配合，从而使得施工现场较为混乱[3]。同时因管理制度不完善，相关管理部门未能及时的进行协调管理，其施工材料以及机械设备随意乱放，给现场埋下较大的安全隐患。其次因人员协调管理工作未能有效的落实，会出现窝工现象，不仅会造成施工效率不高，更会给企业的经济效益带来较大的损失，进而不利于该企业的健康发展。
二、加强建设工程施工协调管理的相应措施
（一）管理人员应当提高重视度，建立完善的协调管理制度
加强管道施工协调管理工作，并制定合理的管理制度，是企业当下首当其冲的任务。作为工程的施工建设者以及管理者，应当秉承着负责的态度，做好全方面的协调工作，并且相关管理部门应当提升对协调工作的重视度，摆正工作态度，从而才能在根本上做好协调管理的工作。因管道施工涉及到的范围较广，在开展施工作业时，可能会给道路交通、群众的生活造成一定的影响，因此相关单位应当运用科学手段，制定一个较为全面的管理方案，将该影响降到最低，同时管道施工时大多数不同区域同时开展施工，而且每个环节都是有着紧密相连的性质，若协调工作不到位的话，会影响到后续的施工作业，对该工程的进度造成影响，因此相关管理部门应当在前期准备时根据以往的施工经验对这些主客观因素进行提前预知，并制定针对性的解决措施[4]。其次，相关管理部门应当根据实际情况以及施工标准制定较为科学合理的协调管理制度，同时将责任明确，落实到每一个环节、落实到个人，这样能够有效的保障施工作业的顺利开展，并且应当根据每个环节所负责的内容后进行考核，将考核成绩与工资挂钩，这样能够有效的调动工资人员的积极性，起到互相监督督促的作用，进而保证工程的顺利进行。
（二）重视施工过程中的管理协调
在协调管理制定时，不仅只对专业技术严格把控，还应当通过该制度解决每个单位之间的协调关系。在项目工程施工过程中，相关监理部门应当深入现场，根据施工标准、设计要求、施工技术、工艺等条件对每一个环节的施工作业进行监督，若发现违规操作的现象时，应当严厉惩戒，杜绝该问题的发生。对于项目工程而言，因施工周期较长，而且内外的关系相对较为的复杂，因此管理人员应当加强与现场施工人员的沟通，才能有效的做好协调工作[5]。同时，相关管理部门应当做好统筹工作，并将其合理的分配以及统一指挥，从而才能有效的解决施工现场每个技术领域以及施工单位之间的交叉冲突问题。其次，应当细化每个环节中相关部门的责任范围，并利用相应的奖惩制度规范其行为，降低施工现场出现材料堆放不整齐、机械设备的维修养护不到位现象发生，从而在根本上提升企业的整体经济效益，使其能够在竞争激烈的市场中站稳脚步。
（三）需做好管道施工的技术协调工作与组织协调工作
在时代迅速发展的当下，管道施工作为我国基础建设任务，有着举足轻重的地位。因此施工人员应当顺应时代的发展及时对技术创新完善，其技术水平才能满足施工的需求，保证工程的整体质量。首先应当做好施工前期的准备工作，在进行图纸设计时，设计人员应当深入现场进行勘察，根据施工区域的地质情况、周边环境等因素进行分析研究，并可以将利用BIM技术绘制图纸，将勘察的数据信息进行传输，该技术能够通过3D模型的形式让施工单位以及工作人员更为直观的理解，并可以将每个环节的施工内容进行明确的划分，同时能够管道的排列进行规范，以免出现对冲现象发生，从而能够为现场施工做好协调管理工作，每个环节的施工技术都能够发挥最大的作用价值。其次，相关监督部门应当严格把控每个环节施工工序的质量，并定期开展相关培训作业，根据每个环节所负责的内容以及自身水平制定合理的培训方案，提升其专业技能水平以及综合素养，并且加大安全操作的宣传力度，保证施工作业的顺利开展。最后，相关管理部门应当明确施工责任以及施工顺序，将制度贯彻落实到每个环节中，提升管理工作的协调性，从而保障管理工作的高效化、高质量化开展。
结语：
综上所述，管道工程施工过程中因涉及的技术较多，且每个环节之间有着密切的关联，因此应当做好相应的协调管理工作，结合该工程的实际情况以及标准需求制定合理的管理制度，并将该制度有效的落实到每一个环节中，同时相关部门应需及时引进国内外行业中较为先进的管理经验，循序渐进提升管理效率及质量，促进协调性提升，从而使该工程的整体质量符合原定标准。
参考文献
[1] 田伟. 协调管理在大型建筑工程项目管理中的重要性分析与具体措施[J]. 中外建筑，2009（10）：109-110+113.
[2] 梁国田. 市政工程项目施工中各专业交叉配合的协调管理探究[J]. 建材与装饰，2018（04）：158-159.
[3] 张云景，王孝红，张征. 浅谈如何运用党建文化引领卓越团队建设——以高质量党建引领高质量项目生产[J]. 绿色环保建材，2020（04）：204-205.
[4] 林华生. 浅谈园林企业如何加强园林工程施工管理与成本控制[J]. 江西建材，2016（12）：225-226.
[5] 程亮. 中国-丹麦科研教育中心装饰装修工程施工质量管理[D].西安建筑科技大学，2018.