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摘 要：随着经济发展与社会进步，市场竞争愈发激烈，各大制造业企业应加强成本精细化管理，才能不断企业市场竞争力。在本文中将对制造业成本精细化管理中存在的问题进行分析，并提出相应解决方案，以期实现制造业经济的稳定发展。
关键词：制造业；成本；精细化管理
一、制造业成本管理存在问题
（一）与企业战略目标衔接度不高。制造业在进行成本管理中一般是为适应目前企业经济发展，却是没有从长远角度出发将成本管理与企业战略目标相衔接，从而导致成本降低的举措同企业的战略产生矛盾，从而导致企业成本管理及财务出现各种问题。企业为了眼前的利益，企业管理者制定的一些成本管理方案可能会对企业长期发展造成较大影响，对产品生产生命周期有不良影响，此种情形可能会在企业发展中长期出现，成本“此消彼长”情况是经常发生，这对企业的长期运行是不利的。
（二）对业务的支持程度不够。制造业是我国传统行业，但是其在长期发展中，可能由于传统发展因素导致财务部门与业务部门融合度不高，这容易导致财务部门不能及时掌握业务部的相关业务情况，不能及时给予业务部门财力支持。目前，制造业成本管理并没有成立专门管理部门，没有建立健全完善的成本管理制度。首先，在成本管理中容易出现一个部门或工序操作成本降低，但可能会造成其他业务成本的升高，总体而言可能会造成成本的升高。例如，在制造过程中，企业管理者为了降低材料购买成本及设计成本，却疏忽了质量管理，导致产品售后成本升高，同时也严重影响了企业信誉；其次，成本管理部门没有规范的制度对企业内部各个部门进行统一管理，没有对产品生产及售后服务等整体流程进行标准的管控，例如财务部门无法协助业务部门在材料采购环节衡量购买的材料可能会对后期产品制造所引起的不良影响，这是需要专业管理人员对此起到一个良好的监督作用。
（三）成本核算方法粗放而不准确。传统成本管理办法仅仅适用于传统制造业单一生产业务的成本核算。如今经济快速发展，市场竞争加大，同时处在大数据时代，这就要求制造业跟上时代发展需求对成本管理精细化，将各项成本支出进行详细记录，才能保证成本支出与实际相差不大，确保降低企业财务风险。目前，大多数的制造业仅仅是对生产耗费情况进行成本管理，却没有对企业研发、供应、销售等全价值链的成本进行系统化管理，这种粗放管理方式非常容易导致财务核算不准确，容易因为某些特殊情况的管理不善出现企业危机，不能为企业管理者进行的决策制定提供合理有效的参考依据。
（四）缺乏有效过程监控与考核。制造企业往往将成本管理的重任交与财务管理人员负责，其他成员则是一般不参予财务管理的工作中，这就在一定程度上导致生产技术及经营管理各个职能部门管理人员没有积极参与到成本管理这项作业上来，这非常容易导致生产过程中存在成本管理的漏洞。财务人员对成本的管理一般是事后对数据进行相关的核算，用手工计算的方式对数据进行处理，效率比较低，不能适应市场发展变化的需求，缺乏自动化的系统监督与控制，成本考核落实程度不足，不能为企业决策提供有效依据。
二、制造业成本加强精细化管理的策略
（一）实施战略成本管理。企业在现代化发展中必然是需要根据时代的要求建立起长远战略目标，同时制定出相应战略目标管理的一系列成本管理方案，以便实现这两者无缝对接。例如，企业可以实现生产关联、采购关联、技术关联、财务关联等，企业在内部系统进行全面管理，非常有利于企业战略决策的制定，提高工作执行的效率。
（二）推进财务业务一体化。这一举措主要是将财务部门与业务部门进行全面联合管理，彻底打破信息孤岛这一局面。财务部门只有在全面了解企业业务基础上，才能及时给予业务上的帮助，同时才能全面对业务上成本进行全面管理。企业只有在业务各个环节中进行系统成本管理，才可以为业务部门提供决策依据的数据，切实做好成本控制工作。
（三）建立既关联又相互分离的两套成本核算体系，分别满足法定核算与管理需求。目前，大多数企业采用ERP系统对内部成本进行全面管理，管理效率相对比较高。但是，ERP管理系统却是一般为财务部门使用，且管理范围一般是仅限于满足法定核算需求，却不能达到成本管理层次的需求。这就需要企业建立起高效的核算体系—成本归集及完备管理体系，两个体系之间相互关联，相互联系，同时满足成本精细核算及成本在核算中的各项管理工作，更多将成本支出与实际效能进行紧密结合，以便对成本支出方案进行不断优化，真实还原企业内部成本消耗情况及利益回报之间的关系，最终便是全局考虑资源配置、采购定价、销售定价、绩效评价等等管理决策。
（四）构建三层级成本管理闭环体系。企业从组织架构、人员分工、职责各有侧重的三层成本管理体系，实现各个层级间的相互制约体系，便于层级间信息传递，建立起符合企业发展的战略目标及成本管理制度等。在工廠层面管理中，则是更多的注重细节成本管理，需要关注现场成本管理，例如实现对制造过程的成本管控，对成本支出计划的不断优化等，从而推动企业更快更好地发展。
参考文献：
[1]向世军.浅谈制造业财务成本精细化管理措施.企业改革与管理，2014，12.
[2]郑珠英.制造业财务成本精细化管理对策.中外企业家，2014，01.
[3]杨勇.对我国制造业财务成本精细化探讨.现代经济信息，2015，02.
作者简介：滕建茂，山东奥太电气有限公司。
关键词：制造业；成本；精细化管理
一、制造业成本管理存在问题
（一）与企业战略目标衔接度不高。制造业在进行成本管理中一般是为适应目前企业经济发展，却是没有从长远角度出发将成本管理与企业战略目标相衔接，从而导致成本降低的举措同企业的战略产生矛盾，从而导致企业成本管理及财务出现各种问题。企业为了眼前的利益，企业管理者制定的一些成本管理方案可能会对企业长期发展造成较大影响，对产品生产生命周期有不良影响，此种情形可能会在企业发展中长期出现，成本“此消彼长”情况是经常发生，这对企业的长期运行是不利的。
（二）对业务的支持程度不够。制造业是我国传统行业，但是其在长期发展中，可能由于传统发展因素导致财务部门与业务部门融合度不高，这容易导致财务部门不能及时掌握业务部的相关业务情况，不能及时给予业务部门财力支持。目前，制造业成本管理并没有成立专门管理部门，没有建立健全完善的成本管理制度。首先，在成本管理中容易出现一个部门或工序操作成本降低，但可能会造成其他业务成本的升高，总体而言可能会造成成本的升高。例如，在制造过程中，企业管理者为了降低材料购买成本及设计成本，却疏忽了质量管理，导致产品售后成本升高，同时也严重影响了企业信誉；其次，成本管理部门没有规范的制度对企业内部各个部门进行统一管理，没有对产品生产及售后服务等整体流程进行标准的管控，例如财务部门无法协助业务部门在材料采购环节衡量购买的材料可能会对后期产品制造所引起的不良影响，这是需要专业管理人员对此起到一个良好的监督作用。
（三）成本核算方法粗放而不准确。传统成本管理办法仅仅适用于传统制造业单一生产业务的成本核算。如今经济快速发展，市场竞争加大，同时处在大数据时代，这就要求制造业跟上时代发展需求对成本管理精细化，将各项成本支出进行详细记录，才能保证成本支出与实际相差不大，确保降低企业财务风险。目前，大多数的制造业仅仅是对生产耗费情况进行成本管理，却没有对企业研发、供应、销售等全价值链的成本进行系统化管理，这种粗放管理方式非常容易导致财务核算不准确，容易因为某些特殊情况的管理不善出现企业危机，不能为企业管理者进行的决策制定提供合理有效的参考依据。
（四）缺乏有效过程监控与考核。制造企业往往将成本管理的重任交与财务管理人员负责，其他成员则是一般不参予财务管理的工作中，这就在一定程度上导致生产技术及经营管理各个职能部门管理人员没有积极参与到成本管理这项作业上来，这非常容易导致生产过程中存在成本管理的漏洞。财务人员对成本的管理一般是事后对数据进行相关的核算，用手工计算的方式对数据进行处理，效率比较低，不能适应市场发展变化的需求，缺乏自动化的系统监督与控制，成本考核落实程度不足，不能为企业决策提供有效依据。
二、制造业成本加强精细化管理的策略
（一）实施战略成本管理。企业在现代化发展中必然是需要根据时代的要求建立起长远战略目标，同时制定出相应战略目标管理的一系列成本管理方案，以便实现这两者无缝对接。例如，企业可以实现生产关联、采购关联、技术关联、财务关联等，企业在内部系统进行全面管理，非常有利于企业战略决策的制定，提高工作执行的效率。
（二）推进财务业务一体化。这一举措主要是将财务部门与业务部门进行全面联合管理，彻底打破信息孤岛这一局面。财务部门只有在全面了解企业业务基础上，才能及时给予业务上的帮助，同时才能全面对业务上成本进行全面管理。企业只有在业务各个环节中进行系统成本管理，才可以为业务部门提供决策依据的数据，切实做好成本控制工作。
（三）建立既关联又相互分离的两套成本核算体系，分别满足法定核算与管理需求。目前，大多数企业采用ERP系统对内部成本进行全面管理，管理效率相对比较高。但是，ERP管理系统却是一般为财务部门使用，且管理范围一般是仅限于满足法定核算需求，却不能达到成本管理层次的需求。这就需要企业建立起高效的核算体系—成本归集及完备管理体系，两个体系之间相互关联，相互联系，同时满足成本精细核算及成本在核算中的各项管理工作，更多将成本支出与实际效能进行紧密结合，以便对成本支出方案进行不断优化，真实还原企业内部成本消耗情况及利益回报之间的关系，最终便是全局考虑资源配置、采购定价、销售定价、绩效评价等等管理决策。
（四）构建三层级成本管理闭环体系。企业从组织架构、人员分工、职责各有侧重的三层成本管理体系，实现各个层级间的相互制约体系，便于层级间信息传递，建立起符合企业发展的战略目标及成本管理制度等。在工廠层面管理中，则是更多的注重细节成本管理，需要关注现场成本管理，例如实现对制造过程的成本管控，对成本支出计划的不断优化等，从而推动企业更快更好地发展。
参考文献：
[1]向世军.浅谈制造业财务成本精细化管理措施.企业改革与管理，2014，12.
[2]郑珠英.制造业财务成本精细化管理对策.中外企业家，2014，01.
[3]杨勇.对我国制造业财务成本精细化探讨.现代经济信息，2015，02.
作者简介：滕建茂，山东奥太电气有限公司。