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摘 要：新时代的进步，推动了我国各行各业的快速发展，现阶段对于我国社会经济发展来讲，供电企业是社会经济构成的重要组成部分。在社会环境下有的基层供电企业过于关注经济利益的获取，并没有对供电企业基层预算问题重视起来，同时供电企业也没有聘用相关的基层预算管理人员进行规范化管理。那么接下来对于供电企业来讲，要想提高自身的社会企业影响力，推动企业在社会环境中长远可持续稳定发展，那么就必须要关注到基层供电企业的预算问题，并且采用有效的管理措施来整体上提高供电企业的预算管理水平，确保为供电企业创造巨大的经济效益。
关键词：基层供电企业； 预算管理
引言
当今时代，我们生活在竞争压力较大的环境中，面对社会存在的各种干扰性因素，社会上的各大企业在发展过程中都面临着巨大的挑战和困难。供电企业能够为我国社会经济发展提供有力的基础保障，能够推动我国经济建设的不断发展，当前供电企业在基层预算工作仍然存在需要解决的问题，那么这时就必须要求供电企业自身能够关注到企业向前发展的干扰因素，认清当前供电企业在社会环境中的发展情况，找到供电企业预算管理存在的具体问题，从而制定可行性强的措施来整体上提高当下供电企业预算管理水平，推动我国供电企业能够有更好的发展，为当下供电企业创造巨大的经济价值，从而推动我国经济水平的不断提高。
一、现阶段我国供电企业在社会环境发展过程中基层预算管理存在的主要问题分析
随着我国现代化社会不断发展，当前我国很多供电企业在社会发展环境中都没有建立基层预算管理意识，很多供电企业认为基层预算管理工作没有开展的必要，因为他们认为社会上并没有与自身企业相竞争的干扰因素，所以说供电企业对于预算的管理工作只是表面化形式，仍然使用着以前的预算方式和预算规则，根本不能够达到应有的预算效果。还有就是供電企业在成本预算控制上也存在着很多问题，财务管理不恰当以及成本控制不合理都会影响到供电企业预算管理工作的顺利开展。
二、针对当前我国供电企业在基层预算管理工作中存在的问题，构建可行性的措施从整体上提高我国供电企业预算管理水平
（一）供电企业在基层预算管理工作中需要建立新的管理意识和新的管理方法
随着社会的不断发展，我国很多基层供电企业要想一直在社会发展环境中处于不败之地，那么就需要供电企业自身能够意识到整个企业在运行过程中存在的根本问题。不难看出，社会上很多供电企业对于预算管理工作关注度比较低，很多供电企业甚至在整个企业运营过程中没有设置相应的管理部门对预算进行针对管理。所以说，当下很多供电企业必须要认识到预算管理水平直接影响到企业未来的长远可持续发展，那么在自身供电企业发展过程中，需要建立与社会发展环境相适应的供电预算管理意识，能够从另一角度出发，在社会发展环境中找到与自身供电企业相中和的供电预算管理方法。只有这样，供电企业自身能够关注到预算管理的必要性和重要性，在整个企业发展过程中能够构建比较完善的预算管理体系和方法，才能够确保整个企业的正常运行。
（二）供电企业对于基层预算管理工作一定要关注到预算管理过程的成本控制问题
在整个供电企业预算管理工作当中，预算管理最重要的就是对成本进行控制和管理。很多供电企业由于企业规模比较大，企业的运行往往会需要大量的资金投入，据相关调查显示，供电企业的投资数额巨大，如果对于供电企业预算管理中的成本控制问题没有重视起来，那么对于企业经济利益的创收就会有很大的影响，直接影响到整个供电企业经济的利益，有效的对供电企业进行预算管理工作，重点关注成本控制问题，进一步提升供电企业的预算管理水平。
（三）供电企业在基层预算管理工作需要聘用专业的预算管理人员来进一步确保预算管理行为的规范性
对一个企业来讲，管理工作优化整个企业的发展有着十分关键性的影响。那么对于供电企业而言，要想确保供电企业在未来社会发展中有良好的发展前景，这时就需要在预算管理工作中，从外界聘用很多专业的预算管理人才，让这些预算管理人员明确好自身企业的发展状况和发展需求，在整个供电企业运营和发展过程中能够构建与之相适应的预算管理体系，并且能够对于供电企业财务管理和成本控制等方面关注起来，能够尽可能的帮助企业节省经济成本，促进企业的经济效益增长，进一步我国供电企业的社会影响力。
三、结束语
我国现代化建设不断推进，当前人们的生活水平不断提升，为了进一步确保当下人们生活质量和生活品质，那么基层供电企业就需要为社会各个行业提供最基本的供电保障。现阶段我国基层供电企业在预算管理工作中当然有很多需要解决的问题，那么就需要我国基层供电企业能够高度重视预算管理工作，能够从自身基层供电企业出发，找到基层供电企业预算过程中出现的干扰因素，并且能够根据基层供电企业预算的真实性需求，构建完善的供电企业预算管理体系和结构，在此基础之上，推动我国供电企业能够在社会发展环境下从可持续稳定健康之路。
参考文献：
[1]陈琦，彭兆弟.如何加强基层供电企业预算管理[J].北京： 机械工艺出版社，2002： 595.
[2]张绍彤.如何加强基层供电企业预算管理[J].唐山学院学报，2009，22（ 03） ： 14-16.
[3]葛志远.如何加强基层供电企业预算管理[J].铁路技术监督，2009，35（ 07） ： 18-20.
[4]曹文龙.如何加强基层供电企业预算管理[J].北京： 机械工业出版社，1989： 30，306，31-32.
作者简介：梁旭菊，国网山东省电力公司莒南县供电公司。
关键词：基层供电企业； 预算管理
引言
当今时代，我们生活在竞争压力较大的环境中，面对社会存在的各种干扰性因素，社会上的各大企业在发展过程中都面临着巨大的挑战和困难。供电企业能够为我国社会经济发展提供有力的基础保障，能够推动我国经济建设的不断发展，当前供电企业在基层预算工作仍然存在需要解决的问题，那么这时就必须要求供电企业自身能够关注到企业向前发展的干扰因素，认清当前供电企业在社会环境中的发展情况，找到供电企业预算管理存在的具体问题，从而制定可行性强的措施来整体上提高当下供电企业预算管理水平，推动我国供电企业能够有更好的发展，为当下供电企业创造巨大的经济价值，从而推动我国经济水平的不断提高。
一、现阶段我国供电企业在社会环境发展过程中基层预算管理存在的主要问题分析
随着我国现代化社会不断发展，当前我国很多供电企业在社会发展环境中都没有建立基层预算管理意识，很多供电企业认为基层预算管理工作没有开展的必要，因为他们认为社会上并没有与自身企业相竞争的干扰因素，所以说供电企业对于预算的管理工作只是表面化形式，仍然使用着以前的预算方式和预算规则，根本不能够达到应有的预算效果。还有就是供電企业在成本预算控制上也存在着很多问题，财务管理不恰当以及成本控制不合理都会影响到供电企业预算管理工作的顺利开展。
二、针对当前我国供电企业在基层预算管理工作中存在的问题，构建可行性的措施从整体上提高我国供电企业预算管理水平
（一）供电企业在基层预算管理工作中需要建立新的管理意识和新的管理方法
随着社会的不断发展，我国很多基层供电企业要想一直在社会发展环境中处于不败之地，那么就需要供电企业自身能够意识到整个企业在运行过程中存在的根本问题。不难看出，社会上很多供电企业对于预算管理工作关注度比较低，很多供电企业甚至在整个企业运营过程中没有设置相应的管理部门对预算进行针对管理。所以说，当下很多供电企业必须要认识到预算管理水平直接影响到企业未来的长远可持续发展，那么在自身供电企业发展过程中，需要建立与社会发展环境相适应的供电预算管理意识，能够从另一角度出发，在社会发展环境中找到与自身供电企业相中和的供电预算管理方法。只有这样，供电企业自身能够关注到预算管理的必要性和重要性，在整个企业发展过程中能够构建比较完善的预算管理体系和方法，才能够确保整个企业的正常运行。
（二）供电企业对于基层预算管理工作一定要关注到预算管理过程的成本控制问题
在整个供电企业预算管理工作当中，预算管理最重要的就是对成本进行控制和管理。很多供电企业由于企业规模比较大，企业的运行往往会需要大量的资金投入，据相关调查显示，供电企业的投资数额巨大，如果对于供电企业预算管理中的成本控制问题没有重视起来，那么对于企业经济利益的创收就会有很大的影响，直接影响到整个供电企业经济的利益，有效的对供电企业进行预算管理工作，重点关注成本控制问题，进一步提升供电企业的预算管理水平。
（三）供电企业在基层预算管理工作需要聘用专业的预算管理人员来进一步确保预算管理行为的规范性
对一个企业来讲，管理工作优化整个企业的发展有着十分关键性的影响。那么对于供电企业而言，要想确保供电企业在未来社会发展中有良好的发展前景，这时就需要在预算管理工作中，从外界聘用很多专业的预算管理人才，让这些预算管理人员明确好自身企业的发展状况和发展需求，在整个供电企业运营和发展过程中能够构建与之相适应的预算管理体系，并且能够对于供电企业财务管理和成本控制等方面关注起来，能够尽可能的帮助企业节省经济成本，促进企业的经济效益增长，进一步我国供电企业的社会影响力。
三、结束语
我国现代化建设不断推进，当前人们的生活水平不断提升，为了进一步确保当下人们生活质量和生活品质，那么基层供电企业就需要为社会各个行业提供最基本的供电保障。现阶段我国基层供电企业在预算管理工作中当然有很多需要解决的问题，那么就需要我国基层供电企业能够高度重视预算管理工作，能够从自身基层供电企业出发，找到基层供电企业预算过程中出现的干扰因素，并且能够根据基层供电企业预算的真实性需求，构建完善的供电企业预算管理体系和结构，在此基础之上，推动我国供电企业能够在社会发展环境下从可持续稳定健康之路。
参考文献：
[1]陈琦，彭兆弟.如何加强基层供电企业预算管理[J].北京： 机械工艺出版社，2002： 595.
[2]张绍彤.如何加强基层供电企业预算管理[J].唐山学院学报，2009，22（ 03） ： 14-16.
[3]葛志远.如何加强基层供电企业预算管理[J].铁路技术监督，2009，35（ 07） ： 18-20.
[4]曹文龙.如何加强基层供电企业预算管理[J].北京： 机械工业出版社，1989： 30，306，31-32.
作者简介：梁旭菊，国网山东省电力公司莒南县供电公司。