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摘要：现阶段，在我国建筑工程施工中，还存在施工质量问题，导致施工质量效果无法达到预期目标。所以，施工单位为了更好地解决施工质量控制问题，需要考量施工各阶段的施工需求，按照国家要求的施工标准进行施工作业，才能最大程度的提升施工质量。下面本文就建筑工程管理施工过程质量控制措施进行简要探究。
关键词：建筑工程管理;施工过程;质量控制
1 建筑工程施工质量控制的重要意义
1.1 保证工程质量
建筑工程管理的核心就是在施工环节的安全基础上，进行施工质量的控制，然而对于施工质量的控制来说，重要前提就是保证体系的完善和健全。如果建筑企业在施工管理的过程当中能严格把施工质量作为把控关键，那么不仅能够实现建筑企业在行业中的口碑，还能在一定程度上推动工程高效、有序的完成。对于建筑工程项目来说，施工管理是一项系统性、综合性的工作，涉及到的环节复杂且多样，其中包括施工技术、施工工艺、施工方案、图纸变更与调整、施工计划书等等，这些工作无疑都是建筑工程项目施工质量的优化导向，应该与岗位问责结合在一起，从根本上提升工程项目质量管理的有效性。
1.2 降低工程项目的资金投入
建筑企业要在施工之前做好施工的预期规划，并测算理想状态下工程项目施工中的一系列成本投入，通过精确的细化过程和任务分解，让成本把控环节在工程管理中加强落实，有效降低建筑施工的资金投入，不免因为前提的预测或者设计不合理造成不必要的资金浪费。由于土建项目具有着规模大、工期长、人力资源和建筑材料的需求多等特性，所以成本把控环节是非常重要的。对于建筑企业来说，成本是企业能够稳定发展的基础，但是成本把控的前提是一定要保证施工质量符合国家标准，以良好的工程管理质量在行业中赢得良好的口碑，使口碑和声誉变成建筑企業无形中的资产，促进企业的健康发展。
2 建筑工程管理施工质量控制存在的问题
2.1 施工质量控制目标不明晰
作为建筑工程项目的建设者来说，施工单位需要结合施工项目设计文件和施工合同来完成施工任务，保障施工质量达到施工合同要求标准。同时，对于监理单位来说，需要基于第三方的视角，采取巡视和旁站等方式做好施工单位施工过程和施工质量的严格监督管理。因为，对于建设单位来说，施工质量的自控和监控属于相辅相成的关系，施工单位的施工技术和施工工艺是保障施工质量的根本，而监理单位的监督管理是推动施工单位做好施工质量的保障。目前，我国大部分施工单位在施工项目的质量管控上、检查上不够重视，在施工材料质量检查上不够严谨，总是要等到监理单位检查出问题再去改正，一定程度上影响施工质量。为了获得更好的施工效果，施工单位需要在施工期间做好建筑材料的严格把控，需要协调好各个部门人员岗位，明确施工任务进度，做好相关项目的自检，才能一定程度上提升施工质量控制效果。
2.2 施工质量控制环节不到位
目前我国大部分施工单位在进行施工项目管理时，对施工质量控制管理理解不到位，贯彻执行不严谨，认为质量控制就是质量检查，只要把完工的工程项目进行质量检查，确保施工质量合格，就可以确保建筑工程施工质量。但是，在实际生产管理过程中，施工单位却经常出现质量把关不严控、事前预防不恰当等问题。例如，在编制施工质量计划方案时，没有落实相关责任人，没有提前做好科学预防，造成部分施工人员缺乏质量控制意识，在检查质量时，总是采取应付的态度来对待。另外，施工单位的大部分施工作业人员缺乏施工技术经验，质量控制意识淡薄，且流动人员较多，导致技术交底落实不到位，易出现质量事故问题。因为，对于整个建筑工程施工项目来说，如果前一道施工工序出现质量问题，必然会影响后一道工序的施工质量，如果施工单位不积极处理，没有按照质量标准进行施工质量检查，不仅会造成工程返工，而且还会影响工期，增加建设成本。
2.3 施工质量管理体系不完善
据调查研究发现，我国建筑工程施工质量监督管理体系还不完善，还存在诸多问题。所以，我国建筑行业应该学习先进的质量管理经验，结合施工实际情况，制定出完善的质量管理体系，针对建筑工程规模的大小来配置相关管理人员，以便快速、稳定地开展建筑工程质量监督工作，确保建筑工程施工质量符合国家标准。但建筑工程施工建设期间，部分施工单位为了降低施工成本，配置管理人员存在岗位人员数量不足、人员经验较差等问题，直接造成监督治理管理工作无法顺利进行，流于形式。
3 建筑工程管理中施工质量控制的有效措施
3.1 明确施工控制质量目标
施工单位想要花费较低的成本完成施工作业，保证施工质量符合标准。首先，需要清楚明确施工质量控制目标，做好人员的质量控制意识的提升，优化施工技术，加强管理阶层的管理操作能力，确保施工作业人员都是持证上岗。其次，需要从整体上提高建筑施工人员的综合素养能力，提高上岗人员自身的职业道德和职业能力，深化专业知识技能，提高业务水平，以便施工人员能够快速适应新工艺、新材料、新技术等。因为，只有提高施工人员的施工技术水平，才能确保工程建筑质量样板化、系统化管理。最后，施工单位还需要以德服人、以理服人，明确相关责任人的权利和义务，做到奖惩分明，加大施工现场的质量检查力度，对施工过程中出现的问题需要立刻解决，才能从根本上提高建筑工程施工质量。
3.2 做好施工质量环节的有效管控
首先，在施工前期需要做好施工工作方案的完善，确保施工技术质量控制能够符合标准，构建出科学、合理的技术质量控制平台，完善技术质量规章制度，以便更好的约束施工人员和相关责任人员。其次，在正式开工之后，需要对整个建筑工程施工质量控制进行分析，并积极听取相关人员提出的建议，严格按照国家标准和技术要求进行施工任务，谨防施工期间出现偷工减料等问题，同时还需要结合国家标准构建出各个施工环节的施工技术质量控制标准，才能提升建筑工程技术质量控制水平，以便后期施工项目的顺利开展。最后，在建筑工程施工质量管理过程中，要重视工程质量管理的各个环节，加强建筑工程设计，做好建筑施工材料的质量把控，提升相关人员的专业技术能力，才能全面保障建筑工程施工质量。
3.3 完善施工现场管理体系
要重视施工现场的科学管理，通过构建施工现场管理体系对施工现场的施工过程进行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能够得到有效控制。首先，结合施工现场实际情况建立施工现场管理机构，完善施工现场管理体系，提高施工内部管理人员的专业能力，实现施工现场和施工环节的优化协调管理。其次，确保施工现场工作人员与施工内部管理人员的有效沟通和交流，做好岗位调动人员工作的全面交接，及时发现问题解决问题。因为在建筑施工现场中，施工质量受到诸多影响因素，导致施工质量管理工作无法顺利开展。最后，建筑工程项目管理人员需要结合实际施工情况，做好施工安全质量管理，分析影响施工质量的因素类别，以便制定出合理的施工质量管理措施。加强施工现场各工序的自检、互检、交接检，才能确保整个建筑工程施工质量。
4结语
我国现阶段大部分建筑工程，在施工过程中因施工技术等原因，导致施工建筑质量参差不齐，直接影响最终的施工效果。想要从根本上解决施工质量控制问题，一定要了解影响建筑施工质量控制因素，结合施工现场制定出质量通病预防措施，找出施工现场质量控制存在的问题，采取适当的施工质量控制措施来解决施工过程中出现的施工问题，才能提高建筑工程施工技术水平，保障建筑工程施工管理质量。
参考文献
[1]王兮.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥.2020，（07）：272+274.
[2]辛晓平.建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产.2021，（09）：162-163.
[3]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究.2020，5（16）：149-150.
关键词：建筑工程管理;施工过程;质量控制
1 建筑工程施工质量控制的重要意义
1.1 保证工程质量
建筑工程管理的核心就是在施工环节的安全基础上，进行施工质量的控制，然而对于施工质量的控制来说，重要前提就是保证体系的完善和健全。如果建筑企业在施工管理的过程当中能严格把施工质量作为把控关键，那么不仅能够实现建筑企业在行业中的口碑，还能在一定程度上推动工程高效、有序的完成。对于建筑工程项目来说，施工管理是一项系统性、综合性的工作，涉及到的环节复杂且多样，其中包括施工技术、施工工艺、施工方案、图纸变更与调整、施工计划书等等，这些工作无疑都是建筑工程项目施工质量的优化导向，应该与岗位问责结合在一起，从根本上提升工程项目质量管理的有效性。
1.2 降低工程项目的资金投入
建筑企业要在施工之前做好施工的预期规划，并测算理想状态下工程项目施工中的一系列成本投入，通过精确的细化过程和任务分解，让成本把控环节在工程管理中加强落实，有效降低建筑施工的资金投入，不免因为前提的预测或者设计不合理造成不必要的资金浪费。由于土建项目具有着规模大、工期长、人力资源和建筑材料的需求多等特性，所以成本把控环节是非常重要的。对于建筑企业来说，成本是企业能够稳定发展的基础，但是成本把控的前提是一定要保证施工质量符合国家标准，以良好的工程管理质量在行业中赢得良好的口碑，使口碑和声誉变成建筑企業无形中的资产，促进企业的健康发展。
2 建筑工程管理施工质量控制存在的问题
2.1 施工质量控制目标不明晰
作为建筑工程项目的建设者来说，施工单位需要结合施工项目设计文件和施工合同来完成施工任务，保障施工质量达到施工合同要求标准。同时，对于监理单位来说，需要基于第三方的视角，采取巡视和旁站等方式做好施工单位施工过程和施工质量的严格监督管理。因为，对于建设单位来说，施工质量的自控和监控属于相辅相成的关系，施工单位的施工技术和施工工艺是保障施工质量的根本，而监理单位的监督管理是推动施工单位做好施工质量的保障。目前，我国大部分施工单位在施工项目的质量管控上、检查上不够重视，在施工材料质量检查上不够严谨，总是要等到监理单位检查出问题再去改正，一定程度上影响施工质量。为了获得更好的施工效果，施工单位需要在施工期间做好建筑材料的严格把控，需要协调好各个部门人员岗位，明确施工任务进度，做好相关项目的自检，才能一定程度上提升施工质量控制效果。
2.2 施工质量控制环节不到位
目前我国大部分施工单位在进行施工项目管理时，对施工质量控制管理理解不到位，贯彻执行不严谨，认为质量控制就是质量检查，只要把完工的工程项目进行质量检查，确保施工质量合格，就可以确保建筑工程施工质量。但是，在实际生产管理过程中，施工单位却经常出现质量把关不严控、事前预防不恰当等问题。例如，在编制施工质量计划方案时，没有落实相关责任人，没有提前做好科学预防，造成部分施工人员缺乏质量控制意识，在检查质量时，总是采取应付的态度来对待。另外，施工单位的大部分施工作业人员缺乏施工技术经验，质量控制意识淡薄，且流动人员较多，导致技术交底落实不到位，易出现质量事故问题。因为，对于整个建筑工程施工项目来说，如果前一道施工工序出现质量问题，必然会影响后一道工序的施工质量，如果施工单位不积极处理，没有按照质量标准进行施工质量检查，不仅会造成工程返工，而且还会影响工期，增加建设成本。
2.3 施工质量管理体系不完善
据调查研究发现，我国建筑工程施工质量监督管理体系还不完善，还存在诸多问题。所以，我国建筑行业应该学习先进的质量管理经验，结合施工实际情况，制定出完善的质量管理体系，针对建筑工程规模的大小来配置相关管理人员，以便快速、稳定地开展建筑工程质量监督工作，确保建筑工程施工质量符合国家标准。但建筑工程施工建设期间，部分施工单位为了降低施工成本，配置管理人员存在岗位人员数量不足、人员经验较差等问题，直接造成监督治理管理工作无法顺利进行，流于形式。
3 建筑工程管理中施工质量控制的有效措施
3.1 明确施工控制质量目标
施工单位想要花费较低的成本完成施工作业，保证施工质量符合标准。首先，需要清楚明确施工质量控制目标，做好人员的质量控制意识的提升，优化施工技术，加强管理阶层的管理操作能力，确保施工作业人员都是持证上岗。其次，需要从整体上提高建筑施工人员的综合素养能力，提高上岗人员自身的职业道德和职业能力，深化专业知识技能，提高业务水平，以便施工人员能够快速适应新工艺、新材料、新技术等。因为，只有提高施工人员的施工技术水平，才能确保工程建筑质量样板化、系统化管理。最后，施工单位还需要以德服人、以理服人，明确相关责任人的权利和义务，做到奖惩分明，加大施工现场的质量检查力度，对施工过程中出现的问题需要立刻解决，才能从根本上提高建筑工程施工质量。
3.2 做好施工质量环节的有效管控
首先，在施工前期需要做好施工工作方案的完善，确保施工技术质量控制能够符合标准，构建出科学、合理的技术质量控制平台，完善技术质量规章制度，以便更好的约束施工人员和相关责任人员。其次，在正式开工之后，需要对整个建筑工程施工质量控制进行分析，并积极听取相关人员提出的建议，严格按照国家标准和技术要求进行施工任务，谨防施工期间出现偷工减料等问题，同时还需要结合国家标准构建出各个施工环节的施工技术质量控制标准，才能提升建筑工程技术质量控制水平，以便后期施工项目的顺利开展。最后，在建筑工程施工质量管理过程中，要重视工程质量管理的各个环节，加强建筑工程设计，做好建筑施工材料的质量把控，提升相关人员的专业技术能力，才能全面保障建筑工程施工质量。
3.3 完善施工现场管理体系
要重视施工现场的科学管理，通过构建施工现场管理体系对施工现场的施工过程进行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能够得到有效控制。首先，结合施工现场实际情况建立施工现场管理机构，完善施工现场管理体系，提高施工内部管理人员的专业能力，实现施工现场和施工环节的优化协调管理。其次，确保施工现场工作人员与施工内部管理人员的有效沟通和交流，做好岗位调动人员工作的全面交接，及时发现问题解决问题。因为在建筑施工现场中，施工质量受到诸多影响因素，导致施工质量管理工作无法顺利开展。最后，建筑工程项目管理人员需要结合实际施工情况，做好施工安全质量管理，分析影响施工质量的因素类别，以便制定出合理的施工质量管理措施。加强施工现场各工序的自检、互检、交接检，才能确保整个建筑工程施工质量。
4结语
我国现阶段大部分建筑工程，在施工过程中因施工技术等原因，导致施工建筑质量参差不齐，直接影响最终的施工效果。想要从根本上解决施工质量控制问题，一定要了解影响建筑施工质量控制因素，结合施工现场制定出质量通病预防措施，找出施工现场质量控制存在的问题，采取适当的施工质量控制措施来解决施工过程中出现的施工问题，才能提高建筑工程施工技术水平，保障建筑工程施工管理质量。
参考文献
[1]王兮.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥.2020，（07）：272+274.
[2]辛晓平.建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产.2021，（09）：162-163.
[3]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究.2020，5（16）：149-150.