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摘 要：综合医院作为我国医疗服务中的核心，随着新医改的发展与改革，其重要作用日益显现，要想提高综合医院的经济效益，实现其持续稳定发展，就要重视内部管理，改变传统工作理念，将全面预算管理应用其中。基于此，本文对综合医院全面预算管理进行探讨和分析，以供参考。
关键词：综合醫院;全面预算管理;实施方法
引言
从行业属性可知，综合医院属于非盈利的公益性单位，与普通医院有着本质区别。近年来，随着新医改的推行与实施，综合医院开始重视自身的经营管理，在自我发展和探索的道路上认识到全面预算管理的重要作用，将其进行渗透与应用。全面预算管理的应用，对协调医院各部门之间的联系、控制医院日常的各项活动以及提高医院的经济效益和行业竞争力等方面均有着十分重要的作用[1]。故此，综合医院在日常的经营与发展中，要重视全面预算管理的应用与实施。
1.综合医院应用全面预算管理的重要作用
1.1明确发展目标，为医院未来发展指明方向
通过相关调查结果可知，综合医院的预算目标和工作方向是通过预算量化的方式所制定的。要想如期实现预算目标，需要各部门积极配合，将相关工作进行细化，下发给不同岗位、不同职责的工作人员，在保证工作效率的同时，还能够提高工作质量及有效性，实现医院各部门的统一管理。此外，全面预算管理在综合医院中的应用与实施，可以将医院的发展目标进行细化，在此基础上还能够制定详细的发展战略，为医院今后的持续稳定发展奠定坚实的基础。
1.2促进科学决策，有效提高资源的利用效率
全面预算管理在综合医院中的应用与实施，能够保障各项资源的合理使用，提高资源的利用率和使用价值，实现资源的优化与配置，为日后的工作做有效保障。因此，在日常的经营与发展中，医院在实施全面预算前，要做好市场调查，详细分析调查结果，并根据自身发展情况进行科学、合理的预测，在此基础上还要制定全面预算指标，充分发挥全面预算管理的重要价值[2]。
1.3明确医院职责，提高综合医院的管理水平
综合医院要想借助全面预算管理提高管理质量与管理水平，在建立全面预算管理制度时，要细化总体目标，并将细化后的目标及任务分配给各部门，使其运用有效手段高效率完成相关任务。为提高部门人员的工作效率和积极性，医院还要建立责任追究机制，将其中的各项制度落实到个人，防止推卸责任、栽赃陷害等不良现象的发生，在提高工作人员责任意识与主动性的同时，还能够提高医院的管理水平。
2.综合医院实施全面预算管理的有效方法
2.1完善综合医院的预算管理体系
为提高全面预算管理模式的运用价值，充分发挥其重要作用开展一系列的管理工作。在实际应用中，综合医院要根据自身的实际情况、发展理念、发展方向等内容建立科学、规范的全面预算管理体系，借此提高医院的整体管理水平和服务质量。另外，在开展全面预算管理工作时，综合医院还要重新建立组织体系，将传统的理念进行优化和创新，实现组织结构的科学性、规范性及合理性，为医院日后的发展提供诸多便利条件[3]。例如，在财务部门中实施全面预算管理时，医院要结合实际情况，建立以财务部门为核心的督查部门，严格按照相关制度进行管理和监督，确保工作的顺利进行。
2.2完善综合医院全面预算编制的相关内容
由于综合医院对全面预算管理相关知识缺少一定的了解和认识，导致在应用中出现了不同程度的问题，无法对其进行有效使用。为有效解决上述问题，综合医院应向有着充足经验的现代企业学习，并将相关预算引入其中，如资本预算、现金流量预算等。综合医院通过对相关经验的借鉴与应用，在完善全面预算管理制度的同时，还能够提高工作质量和有效性。另外，对于综合医院的全面预算编制程序而言，主要包含两上两下、上下结合、逐级汇总等基本原则与内容，这些预算编制的应用与实施，能够实现内部各项资源的整合，促进综合医院发展目标的实现。
2.3完善综合医院的预算考评体系
综合医院完善预算考评体系的主要目的之一是完成所制定的发展目标，也就是说，各项目标的制定与完成，需要考评体系作保障。对此，综合医院在日常的经营与发展中，要结合自身实际情况与行业发展趋势，选择符合实际、适应未来发展的考评指标，对其进行合理利用与实施，使其对医院实施全面预算管理的情况进行综合、全面、客观的评价与分析，从而保障各项工作的顺利进行。
3.结束语
综上所述，综合医院要想在新医改下提高自己的综合实力与竞争力，就要从自身出发，对传统的管理制度进行优化与完善，将全面预算管理模式应用其中。借此完善内部管理制度、协调各部门的工作、提高管理水平及服务质量、调动工作人员工作的积极性，为医院日后的良性发展奠定基础。此外，全面预算管理的应用与实施，还能够实现综合医院内部资源的合理使用，提高资源的利用率，为医院未来的发展指明道路。
参考文献
[1]姚萍，李先明，张弓.关于公立医院全面预算管理的几点思考[J].中国卫生资源，2017，26（05）：188-190.
[2]吴欣，宋佳.新医改形势下开设医院预算管理课程的探讨[J].西北医学教育，2018，12（22）225-226.
[3]答唯鹏.医院全面预算管理体系的实施与效果[J].中国卫生经济，2016，32（02）：191-193.
关键词：综合醫院;全面预算管理;实施方法
引言
从行业属性可知，综合医院属于非盈利的公益性单位，与普通医院有着本质区别。近年来，随着新医改的推行与实施，综合医院开始重视自身的经营管理，在自我发展和探索的道路上认识到全面预算管理的重要作用，将其进行渗透与应用。全面预算管理的应用，对协调医院各部门之间的联系、控制医院日常的各项活动以及提高医院的经济效益和行业竞争力等方面均有着十分重要的作用[1]。故此，综合医院在日常的经营与发展中，要重视全面预算管理的应用与实施。
1.综合医院应用全面预算管理的重要作用
1.1明确发展目标，为医院未来发展指明方向
通过相关调查结果可知，综合医院的预算目标和工作方向是通过预算量化的方式所制定的。要想如期实现预算目标，需要各部门积极配合，将相关工作进行细化，下发给不同岗位、不同职责的工作人员，在保证工作效率的同时，还能够提高工作质量及有效性，实现医院各部门的统一管理。此外，全面预算管理在综合医院中的应用与实施，可以将医院的发展目标进行细化，在此基础上还能够制定详细的发展战略，为医院今后的持续稳定发展奠定坚实的基础。
1.2促进科学决策，有效提高资源的利用效率
全面预算管理在综合医院中的应用与实施，能够保障各项资源的合理使用，提高资源的利用率和使用价值，实现资源的优化与配置，为日后的工作做有效保障。因此，在日常的经营与发展中，医院在实施全面预算前，要做好市场调查，详细分析调查结果，并根据自身发展情况进行科学、合理的预测，在此基础上还要制定全面预算指标，充分发挥全面预算管理的重要价值[2]。
1.3明确医院职责，提高综合医院的管理水平
综合医院要想借助全面预算管理提高管理质量与管理水平，在建立全面预算管理制度时，要细化总体目标，并将细化后的目标及任务分配给各部门，使其运用有效手段高效率完成相关任务。为提高部门人员的工作效率和积极性，医院还要建立责任追究机制，将其中的各项制度落实到个人，防止推卸责任、栽赃陷害等不良现象的发生，在提高工作人员责任意识与主动性的同时，还能够提高医院的管理水平。
2.综合医院实施全面预算管理的有效方法
2.1完善综合医院的预算管理体系
为提高全面预算管理模式的运用价值，充分发挥其重要作用开展一系列的管理工作。在实际应用中，综合医院要根据自身的实际情况、发展理念、发展方向等内容建立科学、规范的全面预算管理体系，借此提高医院的整体管理水平和服务质量。另外，在开展全面预算管理工作时，综合医院还要重新建立组织体系，将传统的理念进行优化和创新，实现组织结构的科学性、规范性及合理性，为医院日后的发展提供诸多便利条件[3]。例如，在财务部门中实施全面预算管理时，医院要结合实际情况，建立以财务部门为核心的督查部门，严格按照相关制度进行管理和监督，确保工作的顺利进行。
2.2完善综合医院全面预算编制的相关内容
由于综合医院对全面预算管理相关知识缺少一定的了解和认识，导致在应用中出现了不同程度的问题，无法对其进行有效使用。为有效解决上述问题，综合医院应向有着充足经验的现代企业学习，并将相关预算引入其中，如资本预算、现金流量预算等。综合医院通过对相关经验的借鉴与应用，在完善全面预算管理制度的同时，还能够提高工作质量和有效性。另外，对于综合医院的全面预算编制程序而言，主要包含两上两下、上下结合、逐级汇总等基本原则与内容，这些预算编制的应用与实施，能够实现内部各项资源的整合，促进综合医院发展目标的实现。
2.3完善综合医院的预算考评体系
综合医院完善预算考评体系的主要目的之一是完成所制定的发展目标，也就是说，各项目标的制定与完成，需要考评体系作保障。对此，综合医院在日常的经营与发展中，要结合自身实际情况与行业发展趋势，选择符合实际、适应未来发展的考评指标，对其进行合理利用与实施，使其对医院实施全面预算管理的情况进行综合、全面、客观的评价与分析，从而保障各项工作的顺利进行。
3.结束语
综上所述，综合医院要想在新医改下提高自己的综合实力与竞争力，就要从自身出发，对传统的管理制度进行优化与完善，将全面预算管理模式应用其中。借此完善内部管理制度、协调各部门的工作、提高管理水平及服务质量、调动工作人员工作的积极性，为医院日后的良性发展奠定基础。此外，全面预算管理的应用与实施，还能够实现综合医院内部资源的合理使用，提高资源的利用率，为医院未来的发展指明道路。
参考文献
[1]姚萍，李先明，张弓.关于公立医院全面预算管理的几点思考[J].中国卫生资源，2017，26（05）：188-190.
[2]吴欣，宋佳.新医改形势下开设医院预算管理课程的探讨[J].西北医学教育，2018，12（22）225-226.
[3]答唯鹏.医院全面预算管理体系的实施与效果[J].中国卫生经济，2016，32（02）：191-193.