论文部分内容阅读
摘要：在油田企业的发展中，油田的地面建设工程是其重要基础，其地面工程项目的质量会直接给油田生产的稳定性和安全性造成严重的影响。若是油田的地面建设工程质量比较的差，那么油田在生产的过程中也很容易出现各种严重的隐患。并且我国油田发展的不够规范，这也直接给油田地面建设工程的质量造成了严重的影响，很容易出现各种各样的问题。本文主要研究了目前油田地面建设工程质量的实际情况和存在的问题，并提出了一些建议，希望能够给油田企业的地面建设工程质量提高贡献自己的绵薄之力。
关键词：油田地面建设；工程质量；存在问题
油田地面建设工程的项目非常的多，使用到的工艺也非常的复杂，并且由于其高空作业比较多，建设周期比较长，经常会存在各种各样的不安全因素。地面工程建设的质量得不到保证，对于油田的长远发展也是非常不利的，所以在进行油田地面工程建设的时候必须做好各个环节和方面的管理，保证其工程质量。
一、油田工程建设质量管理过程中存在的一些问题
（一）建设者对质量管理的重视程度不够
进行油田地面工程建设会涉及到勘探、设计、招投标、材料采购、内部控制、工程项目的建设以及竣工验收等各个方面，由此我们也能够看出其系统工程非常的庞大。在其建设的时候，很多建设者并没有真正的意识到其质量管理对于石油企业的重要性，甚至有些管理者认为，小细节不会给整体的建设造成影响，所以在建设的过程中，非常的重视工程的实际实施，而对质量监管不够重视。此外，在工程建设的过程中，若是资金控制、工程的进度、质量监控以及成本管理存在一定矛盾的时候，建设者往往放弃的是质量控制，这也导致了地面工程存在比较严重的质量问题，这对将来的石油生产是非常不利的。
（二）质量管理制度制定的时候不够科学，并且执行力很差
质量管理制度的制定是为了保证地面工程建设质量管理的到位。但是很多单位在制定质量管理制度的时候，制定的制度科学系以及可行性不够。大多数的制度都是抄袭其他工程，并没有根据本工程的一些特点从实际出发有针对性的制定制度，这直接导致了制度制定的不够合理，明细的准确程度也不够，相关的规范不够完整和全面，指导导致了质量监管的时候，执行力度比较差。
（三）质量管理人员本身的素质比较差
在进行油田地面工程质量管理的时候，对管理人员本身的素质以及职业道德方面的素质要求是比较高的，但是很多工程质量管理人员本身的素质就比较的差。首先，很多质量监管人员本身的业务水平低下，专业性比较差，这也导致了其监管不够到位。其次，监管人员本身的责任意识比较差，职业道德缺乏，在面对利益诱惑的时候，经常会和施工单位沆瀣一气，弄虚作假。
二、做好油田地面工程建设质量管理的一些措施和办法
（一）建设单位必须真正的认识到做好质量管理的重要性
相关的建设企业在进行油田地面工程建设的时候，首先必须真正的认识到工程质量给整个油田将来的生产和发展造成的严重影响。在建设的时候，做好各个环节的质量管理和控制，特别是做好材料的采购和选择，做好建筑施工规程质量方面的管理。在能够保证做好质量管理的前提下，将工程成本管理、资金管理以及进度管理各个方面和质量管理协调在一起，正确的认识到这几个方面的之间的关系，努力的做好工程质量管理，保证油田地面工程的质量。
（二）对相关的质量管理体系进行完善和健全
在油田地面工程建设以及质量管理的时候涉及到的方面比较多，比如说地质侦察、进行油田建设的决策、做好材料的选配和采购、根据实际的情况进行工程设计和工程施工以及在工程投入使用之后的后期维护等等，所以在进行相关质量管理体系建设和完善的时候必须从这几个方面出发。首先，在进行建设的时候，必须明确职责，对职责进行确定，根据油田企业对地面工程建设的需要来明确工程要求，并根据需要制定不同岗位的施工规范以及相应的考核标准，真正的将工程的质量管理落实到每一个人身上；其次，在进行质量管理体系制定的时候，必须根据工程的实际情况制定，绝对不能出现照搬其他工程质量管理体系和标准的情况，这样制定出来的管理体系本身的针对性才会更强，在实施的时候可行性才会更强；最后，在进行质量管理体系建立的时候还必须保证各个环节工作的连贯性，确保工程质量的实际信息能够尽快的传递出去。
（三）努力的提高相关质量监管人员本身的综合素质
在进行油田地面工程建设质量管理的时候，监管人员的作用非常的重要是质量管理的实际执行者，所以，必须采取措施努力的提高质量管理人员本身的素质。首次按，应该根据实际的需要对相关的工作人员进行一定的培训。并且在进行地面工程质量管理的时候涉及的方面是比较多的，所以监管人员本身的综合素质比较强。企业必须根据质量管理的相关要求来进行培训大纲和培训内容的制定，根据计划来对质检人员进行一定的培训，让质检人员能够在短期之内掌握质量管理的相关业务，为质量管理的到位提供一定的条件。其次，必须重视质量管理人员本身的职业道德素质的提高，采取措施努力的提高质检人员本身的职业道德素质，提高其责任心和责任意识，避免在监管过程中出现以权谋私的情况。
结语：
在油田企业中，其地面建设工程的质量会直接影响到油田企业的长远发展，地面工程质量若是满足不了实际的需要，那么在后期生产的时候，很容易存在各种隐患，给油田生产造成不安全因素，直接影响到企业经济方面的效益和工作人员的生命安全。而质量管理人员必须真正的意识到自己工作的重要性，根据油田发展的需要来进行工作思路的转变，对相关的制度进行建立和健全，并严格执行，保证油田地面建设工程的质量。
参考文献：
[1]周生来.针对油田地面建设工程质量管理问题的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2014，01：218.
[2]辜奎军.如何提高油田地面建设工程质量监督工作的科学性、公正性和有效性[J].石油工业技术监督，2008，09：56+59.
[3]王小伟.浅析油田地面建设工程的质量控制[J].中国石油和化工标准与质量，2012，15：164.
[4]武英莉.浅谈油田地面建设工程的施工项目质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013，12：201.
[5]叶小黄，高武，盖晓鹏.对于油气田地面建设工程质量管理措施的探究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，15：215.
关键词：油田地面建设；工程质量；存在问题
油田地面建设工程的项目非常的多，使用到的工艺也非常的复杂，并且由于其高空作业比较多，建设周期比较长，经常会存在各种各样的不安全因素。地面工程建设的质量得不到保证，对于油田的长远发展也是非常不利的，所以在进行油田地面工程建设的时候必须做好各个环节和方面的管理，保证其工程质量。
一、油田工程建设质量管理过程中存在的一些问题
（一）建设者对质量管理的重视程度不够
进行油田地面工程建设会涉及到勘探、设计、招投标、材料采购、内部控制、工程项目的建设以及竣工验收等各个方面，由此我们也能够看出其系统工程非常的庞大。在其建设的时候，很多建设者并没有真正的意识到其质量管理对于石油企业的重要性，甚至有些管理者认为，小细节不会给整体的建设造成影响，所以在建设的过程中，非常的重视工程的实际实施，而对质量监管不够重视。此外，在工程建设的过程中，若是资金控制、工程的进度、质量监控以及成本管理存在一定矛盾的时候，建设者往往放弃的是质量控制，这也导致了地面工程存在比较严重的质量问题，这对将来的石油生产是非常不利的。
（二）质量管理制度制定的时候不够科学，并且执行力很差
质量管理制度的制定是为了保证地面工程建设质量管理的到位。但是很多单位在制定质量管理制度的时候，制定的制度科学系以及可行性不够。大多数的制度都是抄袭其他工程，并没有根据本工程的一些特点从实际出发有针对性的制定制度，这直接导致了制度制定的不够合理，明细的准确程度也不够，相关的规范不够完整和全面，指导导致了质量监管的时候，执行力度比较差。
（三）质量管理人员本身的素质比较差
在进行油田地面工程质量管理的时候，对管理人员本身的素质以及职业道德方面的素质要求是比较高的，但是很多工程质量管理人员本身的素质就比较的差。首先，很多质量监管人员本身的业务水平低下，专业性比较差，这也导致了其监管不够到位。其次，监管人员本身的责任意识比较差，职业道德缺乏，在面对利益诱惑的时候，经常会和施工单位沆瀣一气，弄虚作假。
二、做好油田地面工程建设质量管理的一些措施和办法
（一）建设单位必须真正的认识到做好质量管理的重要性
相关的建设企业在进行油田地面工程建设的时候，首先必须真正的认识到工程质量给整个油田将来的生产和发展造成的严重影响。在建设的时候，做好各个环节的质量管理和控制，特别是做好材料的采购和选择，做好建筑施工规程质量方面的管理。在能够保证做好质量管理的前提下，将工程成本管理、资金管理以及进度管理各个方面和质量管理协调在一起，正确的认识到这几个方面的之间的关系，努力的做好工程质量管理，保证油田地面工程的质量。
（二）对相关的质量管理体系进行完善和健全
在油田地面工程建设以及质量管理的时候涉及到的方面比较多，比如说地质侦察、进行油田建设的决策、做好材料的选配和采购、根据实际的情况进行工程设计和工程施工以及在工程投入使用之后的后期维护等等，所以在进行相关质量管理体系建设和完善的时候必须从这几个方面出发。首先，在进行建设的时候，必须明确职责，对职责进行确定，根据油田企业对地面工程建设的需要来明确工程要求，并根据需要制定不同岗位的施工规范以及相应的考核标准，真正的将工程的质量管理落实到每一个人身上；其次，在进行质量管理体系制定的时候，必须根据工程的实际情况制定，绝对不能出现照搬其他工程质量管理体系和标准的情况，这样制定出来的管理体系本身的针对性才会更强，在实施的时候可行性才会更强；最后，在进行质量管理体系建立的时候还必须保证各个环节工作的连贯性，确保工程质量的实际信息能够尽快的传递出去。
（三）努力的提高相关质量监管人员本身的综合素质
在进行油田地面工程建设质量管理的时候，监管人员的作用非常的重要是质量管理的实际执行者，所以，必须采取措施努力的提高质量管理人员本身的素质。首次按，应该根据实际的需要对相关的工作人员进行一定的培训。并且在进行地面工程质量管理的时候涉及的方面是比较多的，所以监管人员本身的综合素质比较强。企业必须根据质量管理的相关要求来进行培训大纲和培训内容的制定，根据计划来对质检人员进行一定的培训，让质检人员能够在短期之内掌握质量管理的相关业务，为质量管理的到位提供一定的条件。其次，必须重视质量管理人员本身的职业道德素质的提高，采取措施努力的提高质检人员本身的职业道德素质，提高其责任心和责任意识，避免在监管过程中出现以权谋私的情况。
结语：
在油田企业中，其地面建设工程的质量会直接影响到油田企业的长远发展，地面工程质量若是满足不了实际的需要，那么在后期生产的时候，很容易存在各种隐患，给油田生产造成不安全因素，直接影响到企业经济方面的效益和工作人员的生命安全。而质量管理人员必须真正的意识到自己工作的重要性，根据油田发展的需要来进行工作思路的转变，对相关的制度进行建立和健全，并严格执行，保证油田地面建设工程的质量。
参考文献：
[1]周生来.针对油田地面建设工程质量管理问题的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2014，01：218.
[2]辜奎军.如何提高油田地面建设工程质量监督工作的科学性、公正性和有效性[J].石油工业技术监督，2008，09：56+59.
[3]王小伟.浅析油田地面建设工程的质量控制[J].中国石油和化工标准与质量，2012，15：164.
[4]武英莉.浅谈油田地面建设工程的施工项目质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013，12：201.
[5]叶小黄，高武，盖晓鹏.对于油气田地面建设工程质量管理措施的探究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，15：215.