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【摘 要】 本文主要论述了企业人力资源培训的相关问题，具体分析了企业为什么要进行人力资源培训，企业人力资源培训的一些重要性，最后，本文分析了企业如何展开人力资源培训工作。
【关键词】 企业;人力资源培训;重要性
一、前言
随着我国经济的快速发展，企业面临着巨大的竞争压力，这种局面下，企业必须要考虑到如何才能够提高竞争力，其中，企业人力资源培训工作是提高企业竞争力的一个重要的途径。
二、人力资源培训的重要性
培训是指组织通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现组织整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。人力资源管理工作的一个重要环节是员工培训。培训要把握好的一个原则就是实事就是，不能流于形式。企业的发展和成功离不开一支优秀的人力资源队伍，而员工培训是组织人力资源开发与利用的最卓有成效的方法。科学合理的员工培训不仅可以提升劳动生产率还可以提升组织适应外部环境变化的能力，增强组织的应变能力和核心竞争力。通过培训，企业才能更好使员工的行为趋于一致，形成向心力，增强组织的团队精神和凝聚力，从而保证各部门协调运转。
三、人力资源培训对企业发展的作用
企业中已经存在的资源短缺的缺陷要求企业更加注重可持续发展，每一次的投资都要求得到最大的回报。而培训就是企业实现持续发展的有效投资。
1、从员工方面来看，培训帮助员工提高知识技能、能力开发员工潜能。现在经济的飞速发展，企业也在不断调整结构和形态来适应，这样就要求员工通过培训来提高针对发展的应变能力。每一位员工现有的知识和掌握的技能在短时间内都有可能过时，而且很多员工现任职务和自己的能力不相符或者是脱节的。通过员工的培训，不仅能够解决职务与能力不相符的问题，还能增强员工的适应能力，不断更新员工知识技能提高综合素质。对新的员工进行培训，能够让员工更全面的了解到企业的性质和发展目标，还能让新员工对自己从事的职位，以及自身的职责有更深刻的了解。而对在职员工进行培训，能够更新已有的知识技能，让员工具有新鲜感，产生兴趣，这样能够更好的接受新事物。总之，培训能够让员工丰富自己，对企业产生归属感，增强员工的信心和工作积极性，从而在今后的工作中形成更高的绩效回报，如此循环有利于企业的长远发展。
2、从企业方面来看，培训人才，开发员工潜能增强了企业的竞争力。培训是企业增强核心竞争力的重要渠道，通过培训将员工的整体素质提高了，从而也就提升了企业的整体素质，这样企业能够在发展中取得优势。美国经济学家舒尔茨在1960年提出“人力资本”学说后，人力资本这一理念越来越被企业管理层所接受，并运用到人力资源管理中。人力资本理论认为，对人力资源的投资必然会产生效益。而培训作为人力资源的一部分，对培训进行投资也必然会为企业带来经济效益。而且人力资本对企业经济增长所做的的贡献比物质资本所做的贡献还要多很多。根据统计资料显示，企业对员工培训进行投资的其收获的利益比不进行投资或极少投资的企业要高出38%，人均产值更是比平均值高出57%。人力资源培训能够使企业和员工达到双赢的效果。在知识经济的时代，人力资源，人才以及人才所富有的知识技能和创造力已经成为了企业抢占先机获取利益的重要资源。现代经济发展迅速，企业面临的形式也是瞬息万变，其竞争更是激烈，企业和员工本是一体，企业开发员工潜能，更增强企业自身的竞争力，同时使员工认识到自己的价值，如此达到企业与员工的双赢。
四、现代企业做好培训工作的对策
1、转变观念，提高对培训的认识
端正对培训的认识，企业应把培训提升到人本管理和资源再造的高度来认识，弄清培训对企业现代经营管理的重大意义。在知识更新越来越快的今天，我们无论怎么强调培训的作用都不算过分。企业领导应把培训作为企业的头等大事来抓，把它作为企业发展过程的一个基本组成部分，克服培训可有可无或与己无关的思想。加大培训的力度，频度，使培训工作正常化、经常化，来更好的实现培训对企业和个人的双赢目的。
2、正确树立企业的培训目标
培训作为人力资源开发的一项重要手段，可以为企业创造价值，但这种价值的实现，还要求企业在实施培训的过程中，要做到培训目標具有战略性、明确性、实效性等特点，真正做到目标明确，有的放矢。
3、建立科学的培训系统
加强对培训的管理，企业首先应建立培训的管理机构，配备相应的管理人员，加强培训工作的计划性、针对性和策略性，紧紧围绕完成企业的任务、实现企业的目标、提高企业的业绩来组织和开展培训，把培训当做解决问题的方法和手段。同时，要加强对培训的激励和控制，及时反馈培训信息，评估培训效果，改进培训质量，真正实现培训的作用，具体可以从以下几个方面来做。
（一）选择合适的培训主体机构
企业培训者可分为企业专职培训师、企业主管人员、专业技术人员及外聘教师。企业内部培训者是企业培训主体不可或缺的组成部分，尤其是要发挥企业管理者的培训作用。作为培训主体，培训者要掌握培训的方法、特点及具备培训的知识能力。因此培训者也要接受培训。在目前企业自身培训力量比较薄弱的情况下，企业可惜用外部的培训力量，与各种专业、正规的培训机构合作，目前，国内外有很多知名的培训机构，又有丰富的人才资源可以为很多企业提供专业的培训。
（二）选择合适的培训对象
企业培训的对象是需要培训的人，没有需要不必培训。它包括企业从最高层到最低层的所有员工，而不能仅限于主管人员或准备提拔的人，应把所有那些合乎条件、渴望学习的员工都纳入培训的范围。尤其是企业的高级主管人员首先应接受培训，一方面为员工培训树立榜样，一定程度上起到表率作用;另一方面高级主管是所有下级的培训者，只有他们本身具有较高的业务素质和专业水平，才有可能成功的完成对下级的培训任务。 （三）设计合适的培训内容
培训的内容体系从总体上来看可分知识、技能和素质培训，不同的员工、不同的岗位、不同的阶段，培训的内容是不一样的，培训的种类也不尽相同。我们应该站在企业角度，考虑企业实情，合理设计培训内容，真正做到填补缺口;有的放矢，对症下药。
（四）利用合适的培训方法
具体的培训课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标而制定。同样，引进课程也不应该照本宣科，应因地制宜，搞好结合，提出自己的培训思路、方式和理念，企业培训的方法要符合学习的特点。在培训方法上，除讲授外，要更多采用结合学员的自身参与、亲身体验、实用训练和行动学习等，注重引导、启发和多样性，充分调动员工学习的自主性、积极性，我国在公务员培训过程中经常采用轮换工作岗位这种方法，来全面提高相关人员的综合素质，提高适应各种环境的能力，实际效果已经得到了很好的鉴证。
（五）选择合适的培训形式
企业培训的形式多种多样，在组织上可分为：正式和非正式，在时间安排上可集中和分散，在工作关系上可脱岗和在岗，在培训地点上可在企业内和企业外等。具体采取什么形式，应根据培训的任务、内容及企业自身的情况来定。西方学者认为，企业培训的环境氛围应以轻松活泼为宜。
（六）引入先进的培训媒介
现代企业培训的工具发生了很大的变化，除了传统的黑板、粉笔外，像录音、录像、投影片、幻灯片、活动挂图、电脑系统、培训软件等先进技术越来越被企业在培训中采用。先进的培训媒介一方面能提高培训的效率，另一方面能增强培训的效果。
4、建立企业文化，强化学习氛围
企业培训的内容要受到企业的精神文化和制度文化的制约，同时培训本身也是建立和实现企业文化的过程。培训要注重對员工的价值观念和行为倾向的导向，使之切合企业文化的特性。并促进员工认同和张扬企业的文化。缺少企业文化支撑的培训是没有方向的培训，违背企业文化规范的培训是误入歧途的培训，有效的培训必须以建立良好的企业文化为前提。
五、结束语
综上所述，企业在发展的过程中，必须要考虑到人力资源对企业的重要性，积极做好企业人力资源的培训工作，提高企业员工的整体素质，进而为企业的发展提供源源不断的支持。
参考文献：
[1]杨丽.企业员工培训的理论发展[J].中国成人教育，2013，（11）.
[2]张成福，党秀云.现代人力资源发展与培训的需求分析[J].人力资源开发，2012，（9）.
[3]林孟涛.新时代人力资源开发与管理的若干思考[J].福建师大福清分校学报.2012
【关键词】 企业;人力资源培训;重要性
一、前言
随着我国经济的快速发展，企业面临着巨大的竞争压力，这种局面下，企业必须要考虑到如何才能够提高竞争力，其中，企业人力资源培训工作是提高企业竞争力的一个重要的途径。
二、人力资源培训的重要性
培训是指组织通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现组织整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。人力资源管理工作的一个重要环节是员工培训。培训要把握好的一个原则就是实事就是，不能流于形式。企业的发展和成功离不开一支优秀的人力资源队伍，而员工培训是组织人力资源开发与利用的最卓有成效的方法。科学合理的员工培训不仅可以提升劳动生产率还可以提升组织适应外部环境变化的能力，增强组织的应变能力和核心竞争力。通过培训，企业才能更好使员工的行为趋于一致，形成向心力，增强组织的团队精神和凝聚力，从而保证各部门协调运转。
三、人力资源培训对企业发展的作用
企业中已经存在的资源短缺的缺陷要求企业更加注重可持续发展，每一次的投资都要求得到最大的回报。而培训就是企业实现持续发展的有效投资。
1、从员工方面来看，培训帮助员工提高知识技能、能力开发员工潜能。现在经济的飞速发展，企业也在不断调整结构和形态来适应，这样就要求员工通过培训来提高针对发展的应变能力。每一位员工现有的知识和掌握的技能在短时间内都有可能过时，而且很多员工现任职务和自己的能力不相符或者是脱节的。通过员工的培训，不仅能够解决职务与能力不相符的问题，还能增强员工的适应能力，不断更新员工知识技能提高综合素质。对新的员工进行培训，能够让员工更全面的了解到企业的性质和发展目标，还能让新员工对自己从事的职位，以及自身的职责有更深刻的了解。而对在职员工进行培训，能够更新已有的知识技能，让员工具有新鲜感，产生兴趣，这样能够更好的接受新事物。总之，培训能够让员工丰富自己，对企业产生归属感，增强员工的信心和工作积极性，从而在今后的工作中形成更高的绩效回报，如此循环有利于企业的长远发展。
2、从企业方面来看，培训人才，开发员工潜能增强了企业的竞争力。培训是企业增强核心竞争力的重要渠道，通过培训将员工的整体素质提高了，从而也就提升了企业的整体素质，这样企业能够在发展中取得优势。美国经济学家舒尔茨在1960年提出“人力资本”学说后，人力资本这一理念越来越被企业管理层所接受，并运用到人力资源管理中。人力资本理论认为，对人力资源的投资必然会产生效益。而培训作为人力资源的一部分，对培训进行投资也必然会为企业带来经济效益。而且人力资本对企业经济增长所做的的贡献比物质资本所做的贡献还要多很多。根据统计资料显示，企业对员工培训进行投资的其收获的利益比不进行投资或极少投资的企业要高出38%，人均产值更是比平均值高出57%。人力资源培训能够使企业和员工达到双赢的效果。在知识经济的时代，人力资源，人才以及人才所富有的知识技能和创造力已经成为了企业抢占先机获取利益的重要资源。现代经济发展迅速，企业面临的形式也是瞬息万变，其竞争更是激烈，企业和员工本是一体，企业开发员工潜能，更增强企业自身的竞争力，同时使员工认识到自己的价值，如此达到企业与员工的双赢。
四、现代企业做好培训工作的对策
1、转变观念，提高对培训的认识
端正对培训的认识，企业应把培训提升到人本管理和资源再造的高度来认识，弄清培训对企业现代经营管理的重大意义。在知识更新越来越快的今天，我们无论怎么强调培训的作用都不算过分。企业领导应把培训作为企业的头等大事来抓，把它作为企业发展过程的一个基本组成部分，克服培训可有可无或与己无关的思想。加大培训的力度，频度，使培训工作正常化、经常化，来更好的实现培训对企业和个人的双赢目的。
2、正确树立企业的培训目标
培训作为人力资源开发的一项重要手段，可以为企业创造价值，但这种价值的实现，还要求企业在实施培训的过程中，要做到培训目標具有战略性、明确性、实效性等特点，真正做到目标明确，有的放矢。
3、建立科学的培训系统
加强对培训的管理，企业首先应建立培训的管理机构，配备相应的管理人员，加强培训工作的计划性、针对性和策略性，紧紧围绕完成企业的任务、实现企业的目标、提高企业的业绩来组织和开展培训，把培训当做解决问题的方法和手段。同时，要加强对培训的激励和控制，及时反馈培训信息，评估培训效果，改进培训质量，真正实现培训的作用，具体可以从以下几个方面来做。
（一）选择合适的培训主体机构
企业培训者可分为企业专职培训师、企业主管人员、专业技术人员及外聘教师。企业内部培训者是企业培训主体不可或缺的组成部分，尤其是要发挥企业管理者的培训作用。作为培训主体，培训者要掌握培训的方法、特点及具备培训的知识能力。因此培训者也要接受培训。在目前企业自身培训力量比较薄弱的情况下，企业可惜用外部的培训力量，与各种专业、正规的培训机构合作，目前，国内外有很多知名的培训机构，又有丰富的人才资源可以为很多企业提供专业的培训。
（二）选择合适的培训对象
企业培训的对象是需要培训的人，没有需要不必培训。它包括企业从最高层到最低层的所有员工，而不能仅限于主管人员或准备提拔的人，应把所有那些合乎条件、渴望学习的员工都纳入培训的范围。尤其是企业的高级主管人员首先应接受培训，一方面为员工培训树立榜样，一定程度上起到表率作用;另一方面高级主管是所有下级的培训者，只有他们本身具有较高的业务素质和专业水平，才有可能成功的完成对下级的培训任务。 （三）设计合适的培训内容
培训的内容体系从总体上来看可分知识、技能和素质培训，不同的员工、不同的岗位、不同的阶段，培训的内容是不一样的，培训的种类也不尽相同。我们应该站在企业角度，考虑企业实情，合理设计培训内容，真正做到填补缺口;有的放矢，对症下药。
（四）利用合适的培训方法
具体的培训课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标而制定。同样，引进课程也不应该照本宣科，应因地制宜，搞好结合，提出自己的培训思路、方式和理念，企业培训的方法要符合学习的特点。在培训方法上，除讲授外，要更多采用结合学员的自身参与、亲身体验、实用训练和行动学习等，注重引导、启发和多样性，充分调动员工学习的自主性、积极性，我国在公务员培训过程中经常采用轮换工作岗位这种方法，来全面提高相关人员的综合素质，提高适应各种环境的能力，实际效果已经得到了很好的鉴证。
（五）选择合适的培训形式
企业培训的形式多种多样，在组织上可分为：正式和非正式，在时间安排上可集中和分散，在工作关系上可脱岗和在岗，在培训地点上可在企业内和企业外等。具体采取什么形式，应根据培训的任务、内容及企业自身的情况来定。西方学者认为，企业培训的环境氛围应以轻松活泼为宜。
（六）引入先进的培训媒介
现代企业培训的工具发生了很大的变化，除了传统的黑板、粉笔外，像录音、录像、投影片、幻灯片、活动挂图、电脑系统、培训软件等先进技术越来越被企业在培训中采用。先进的培训媒介一方面能提高培训的效率，另一方面能增强培训的效果。
4、建立企业文化，强化学习氛围
企业培训的内容要受到企业的精神文化和制度文化的制约，同时培训本身也是建立和实现企业文化的过程。培训要注重對员工的价值观念和行为倾向的导向，使之切合企业文化的特性。并促进员工认同和张扬企业的文化。缺少企业文化支撑的培训是没有方向的培训，违背企业文化规范的培训是误入歧途的培训，有效的培训必须以建立良好的企业文化为前提。
五、结束语
综上所述，企业在发展的过程中，必须要考虑到人力资源对企业的重要性，积极做好企业人力资源的培训工作，提高企业员工的整体素质，进而为企业的发展提供源源不断的支持。
参考文献：
[1]杨丽.企业员工培训的理论发展[J].中国成人教育，2013，（11）.
[2]张成福，党秀云.现代人力资源发展与培训的需求分析[J].人力资源开发，2012，（9）.
[3]林孟涛.新时代人力资源开发与管理的若干思考[J].福建师大福清分校学报.2012