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【摘 要】 在市场竞争日益激烈的大环境下，建筑施工企业应加强施工控制，采取多种措施减少成本投入。现阶段我国的建筑工程管理仍然存在许多问题，这在一定程度上影响着建筑业的稳定、健康、持久发展。本文对建筑项目工程管理进行了研究。
【关键词】 建筑项目工程；管理研究
一、建筑项目工程管理的现状分析
1、相关法律法规不健全。当前，我国的相关的法律法规还没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建设单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。
2、思想上的重视不够。一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。
3、从业人员素质较低。项目工程管理机构的部分从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识和经验，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，监督管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。
4、管理机构发展不完善。管理机构属于服务性机构，项目工程管理涉及到策划、可行性分析、手续的办理、招投标、设计、施工、运行等多个方面，尤其是对于项目工程的整体管理，管理机构的水平对管理工作有着直接的影响。但是现阶段，管理机构不完善，现有的管理机构管理水平较低、专业知识较少、管理经验缺乏、组织协调能力较弱，不能满足项目工程管理的实际需要，严重阻碍了项目工程管理水平的提高。
5、信息化管理水平不够。目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理中的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。
二、建筑项目强化工程管理的重要性
建筑项目强化工程管理对建筑工程的质量、工期、效率有着重要的影响，主要体现在以下几个方面：
1、有利于建筑工程质量的提升。建筑质量是建筑工程最直观的反应，也是建筑企业的生存之本，高质量的建筑也从侧面反映出整个施工队伍的整体素质和精神面貌。
3、有利于管理技术和手段的提升。建筑工程管理应采用先进的管理技术和管理手段，转变以往的粗放型管理经验，加大开发和应用工程项目管理软件，切实将管理水平、效率和效益的提升放到重要的位置。
3、有利于提高员工质量意识，转变管理理念。加强工程管理可在所有员工之间开展质量意识的教育活动，增强员工的态度和决心，而施工人员的态度与决心直接影响到工程管理的质量。所以，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。再者可以改变传统的管理理念和方法，满足现阶段建筑工程管理工作的需求，制定完善的管理制度，明确管理的责任，将具体工作落实到位。
4、有利于监理职能的发挥。监理单位是建筑工程管理工作参与的第三方，具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利。建筑工程管理的加强可以使其职能得到充分的发挥，同时也可加强政府建筑行业主管部门监督与管理的力度，将其职能得到全面的实施和落实，这也能一定程度上反作用于工程管理。
三、提升我国建筑工程的总体管理水平
2、严格控制成本管理
成本对于企业的生存和发展有巨大的现实意义。严格控制成本管理有利于推动企业其他方面的工作，是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。建立质量管理的重奖重罚制度，确保施工质量，为确保工程施工质量、强化全员质量意识提供保障。同时，发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，落实质量终身负责制。对成本合理的控制管理，可以有效促进企业减少不必要的成本投入，促进经济发展。企业在成本降低的基础上可以做更多的事情，才能在减少耗资的前提下生产出更多满足用用户需要的建筑，使有限的物资发挥更大的作用。因此成本的管控对企业持续长远的发展有着重要意义。
4、严格控制工程施工进度
施工进度的执行反应着施工实施的现状，检查和进度计划二者联系紧密。进度检查反应着是否将施工计划很好的执行，也对存在的问题进行及时的反馈，发现并解决问题。施工检查也是控制施工进度的重要手段，可以用来调整计划的不足之处。
通常实际进度总是滞后于计划进度，将两者放在一起进行比较可以很直观的发现在对项目的实际执行中出现的偏差，并对产生偏差的原因进行分析研究，以便更好地协调组织的施工进度，适当地调整施工计划，在保质保量的基础上以最快速度完成工程，缩短工期。
一般情况下，如果工程进度时间上的偏差较大，要仔细找出原因并进行分析。否则就会对后续的施工造成阻碍，从而影响到整个工程的进度。在解决进度滞后的问题上一般采取改变工作顺序、缩短不必要工期的重点工序、加大时间投入等方法，也可利用网络资源对原计划进行改正，时刻注意员工的施工能力、设备的使用情况以及对所需材料的供应情况等问题。
1、加强对工程的质量管理
企业要注重提高各级领导的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
3、项目的持续发展依靠施工技术的不断创新。建筑施工企业只有不断加强对技术的创新发展才能适应社会的变革，只有施工人员加强技术创新，才能不断提高企业的竞争力和提升企业形象。创新的关键问题是要解决好项目与企业间的关系，完善企业各项制度，建立合理的奖惩机制，对影响施工管理的因素进行全面分析。建立现代企业制度的落脚点是不断创新，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明，激励不够，不确定因素影响着施工管理的实施，必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。建立适应生产力和市场需要的一体化道路，是建筑施工企业的一项艰巨的任务。
5、信息管理
建筑工程项目牵扯到多个部门、多个环节，存在的信息量庞大、种类繁多，各管理活動之间必然需要信息的交流与传递。现代建筑工程项目信息管理应以计算机技术为主要手段，在工程项目实施过程中对信息进行收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程的科学管理，为了有效进行信息管理，可以利用WBS方法、系统图方法和编目技术等，对全部信息内容进行分类、分解、编码，形成文档的信息目录结构图，以方便后续施工。
结束语：建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项系统工程，建筑施工企业需要认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。本文仅就目前建筑施工管理中存在的问题及解决对策进行了探讨，在实际工程项目中，还需要结合各施工项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]黄德源，夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2009
[2]刘军.房屋建筑工程质量问题原因解析与防止对策[J].石家庄铁路职业技术学院学报.2010
[3]刘爱华，刘忠伟.加强企业施工项目质量管理措施浅谈[J].重庆科技学院学报（社会科学版）.2012
【关键词】 建筑项目工程；管理研究
一、建筑项目工程管理的现状分析
1、相关法律法规不健全。当前，我国的相关的法律法规还没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建设单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。
2、思想上的重视不够。一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。
3、从业人员素质较低。项目工程管理机构的部分从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识和经验，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，监督管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。
4、管理机构发展不完善。管理机构属于服务性机构，项目工程管理涉及到策划、可行性分析、手续的办理、招投标、设计、施工、运行等多个方面，尤其是对于项目工程的整体管理，管理机构的水平对管理工作有着直接的影响。但是现阶段，管理机构不完善，现有的管理机构管理水平较低、专业知识较少、管理经验缺乏、组织协调能力较弱，不能满足项目工程管理的实际需要，严重阻碍了项目工程管理水平的提高。
5、信息化管理水平不够。目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理中的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。
二、建筑项目强化工程管理的重要性
建筑项目强化工程管理对建筑工程的质量、工期、效率有着重要的影响，主要体现在以下几个方面：
1、有利于建筑工程质量的提升。建筑质量是建筑工程最直观的反应，也是建筑企业的生存之本，高质量的建筑也从侧面反映出整个施工队伍的整体素质和精神面貌。
3、有利于管理技术和手段的提升。建筑工程管理应采用先进的管理技术和管理手段，转变以往的粗放型管理经验，加大开发和应用工程项目管理软件，切实将管理水平、效率和效益的提升放到重要的位置。
3、有利于提高员工质量意识，转变管理理念。加强工程管理可在所有员工之间开展质量意识的教育活动，增强员工的态度和决心，而施工人员的态度与决心直接影响到工程管理的质量。所以，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。再者可以改变传统的管理理念和方法，满足现阶段建筑工程管理工作的需求，制定完善的管理制度，明确管理的责任，将具体工作落实到位。
4、有利于监理职能的发挥。监理单位是建筑工程管理工作参与的第三方，具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利。建筑工程管理的加强可以使其职能得到充分的发挥，同时也可加强政府建筑行业主管部门监督与管理的力度，将其职能得到全面的实施和落实，这也能一定程度上反作用于工程管理。
三、提升我国建筑工程的总体管理水平
2、严格控制成本管理
成本对于企业的生存和发展有巨大的现实意义。严格控制成本管理有利于推动企业其他方面的工作，是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。建立质量管理的重奖重罚制度，确保施工质量，为确保工程施工质量、强化全员质量意识提供保障。同时，发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，落实质量终身负责制。对成本合理的控制管理，可以有效促进企业减少不必要的成本投入，促进经济发展。企业在成本降低的基础上可以做更多的事情，才能在减少耗资的前提下生产出更多满足用用户需要的建筑，使有限的物资发挥更大的作用。因此成本的管控对企业持续长远的发展有着重要意义。
4、严格控制工程施工进度
施工进度的执行反应着施工实施的现状，检查和进度计划二者联系紧密。进度检查反应着是否将施工计划很好的执行，也对存在的问题进行及时的反馈，发现并解决问题。施工检查也是控制施工进度的重要手段，可以用来调整计划的不足之处。
通常实际进度总是滞后于计划进度，将两者放在一起进行比较可以很直观的发现在对项目的实际执行中出现的偏差，并对产生偏差的原因进行分析研究，以便更好地协调组织的施工进度，适当地调整施工计划，在保质保量的基础上以最快速度完成工程，缩短工期。
一般情况下，如果工程进度时间上的偏差较大，要仔细找出原因并进行分析。否则就会对后续的施工造成阻碍，从而影响到整个工程的进度。在解决进度滞后的问题上一般采取改变工作顺序、缩短不必要工期的重点工序、加大时间投入等方法，也可利用网络资源对原计划进行改正，时刻注意员工的施工能力、设备的使用情况以及对所需材料的供应情况等问题。
1、加强对工程的质量管理
企业要注重提高各级领导的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
3、项目的持续发展依靠施工技术的不断创新。建筑施工企业只有不断加强对技术的创新发展才能适应社会的变革，只有施工人员加强技术创新，才能不断提高企业的竞争力和提升企业形象。创新的关键问题是要解决好项目与企业间的关系，完善企业各项制度，建立合理的奖惩机制，对影响施工管理的因素进行全面分析。建立现代企业制度的落脚点是不断创新，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明，激励不够，不确定因素影响着施工管理的实施，必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。建立适应生产力和市场需要的一体化道路，是建筑施工企业的一项艰巨的任务。
5、信息管理
建筑工程项目牵扯到多个部门、多个环节，存在的信息量庞大、种类繁多，各管理活動之间必然需要信息的交流与传递。现代建筑工程项目信息管理应以计算机技术为主要手段，在工程项目实施过程中对信息进行收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程的科学管理，为了有效进行信息管理，可以利用WBS方法、系统图方法和编目技术等，对全部信息内容进行分类、分解、编码，形成文档的信息目录结构图，以方便后续施工。
结束语：建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项系统工程，建筑施工企业需要认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。本文仅就目前建筑施工管理中存在的问题及解决对策进行了探讨，在实际工程项目中，还需要结合各施工项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]黄德源，夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2009
[2]刘军.房屋建筑工程质量问题原因解析与防止对策[J].石家庄铁路职业技术学院学报.2010
[3]刘爱华，刘忠伟.加强企业施工项目质量管理措施浅谈[J].重庆科技学院学报（社会科学版）.2012