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[摘 要]随着经济的发展和城市化水平的提高，建筑行业的发展日益兴盛，土建项目规模也越做越大。但是针对土建施工现场的管理来看，其中存在诸多问题，涉及到安全、管理、技术设备等多方面，因此优化施工现场的管理成为当前亟待解决的事情。本文首先针对这些问题展开详细分析，之后围绕土建施工现场的优化管理策略做出具体的论述。
[关键词]土地建筑 施工现场 优化管理策略
中图分类号：C056 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0087-01
作为建筑施工的一項重要内容，土建施工的现场的管理水平和质量都会对施工效果产生不可忽视的影响，对建筑企业经营状况的综合性体现也有相当强的影响力。另外，当前随着经济的发展和建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争压力也越来越大。为了使自身在众多的建筑企业中处于优势地位，需要企业从安全责任方面、监管力度方面、现场管理方面以及管理人员的综合素养方面进行相应的改善，使土建施工现场的管理整体得以优化。
1.土建施工现场的问题分析
1.1忽视施工现场的安全问题
作为土建施工现场管理工作的重要内容之一，施工现场的安全管理不仅对于土建工程的施工效益产生巨大的影响，而且关系到施工人员的生命财产安全，因此施工现场的安全管理显得尤为重要。然而，当前大部分施工企业将施工管理的重点放在工程的成本控制和工期长短上，安全问题往往会被忽视。其次，当前建筑企业对于土建施工现场的安全制度的制定不够完善，很多方面根本没有涉及到。另外，施工现场的安全责任也不够明确，导致安全事故发生时无法得到合理的解决。这些对于施工现场安全问题的忽视都会在一定程度上造成施工现场安全隐患的存在，并加大了安全事故发生的可能性。
1.2施工现场的管理制度不够完善
在实际的土建施工现场中，为了使现场工作得以顺利进行，需要各个部门协调配合展开工作，而不是仅仅依靠管理人员的个人力量。然而，当前土建施工现场的过程中，由于没有对施工人员展开协调一致的管理分配工作，导致部分员工不遵循相关的施工要求，在土建施工过程中按照自己的想法随意更改图纸，或者在施工过程中贪图便宜使用质量不合规格的材料部件，这些都会导致土建施工的质量下降，甚至产生不可挽回的严重后果。各建筑企业应该注意到这一问题，通过对施工现场管理制度的完善使施工人员有规可循，使建筑施工过程在科学的指导下进行。
1.3施工现场的监督力度不够
如果说管理工作是土建现场施工过程的重中之重，那么严格的监督管理就是管理工作的重中之重。对于土建施工现场来说，监管工作涉及到很多方面，其中包含对于施工技术的监管、对于建筑工程所需材料质量的监管、对于工程施工进度的监管、对于施工人员的工作监管等。然而，目前我国土建施工现场的监管工作做得十分不到位，无论是土建施工现场的监管力度，还是施工现场监管人员的执行力，都存在很大程度的不足。这些对于监管工作的不重视，会导致施工人员在施工过程中偷工减料的事情时有发生，甚至导致土建施工现场的安全隐患的发生，最终对于整体的施工质量产生不利影响。
1.4所需设备与技术不够先进
随着社会的进步和建筑行业的快速发展，目前对于土建施工现场的技术及相关设备提出了更高的要求。先进的设备和技术对我国土建施工现场的施工速率和施工质量都会产生积极的促进作用。然而，当前我国的土建施工现场由于专业技术人员的匮乏以及大部分施工人员教育程度的低下，导致土建施工现场的技术和设备无法得到更新。另外，我国现阶段大部分的土建施工现场的管理人员缺乏创新意识，不积极向国外一些建筑企业学习借鉴技术的研制以及设备的更新。还有一些施工单位，只注重当前的利益回报，为了节约施工成本，不但吝于投入相关资金进行技术和设备的研制更新，而且对于落后的设备不及时进行维修，最终影响了土建施工的整体发展。
2.土建施工现场管理优化策略分析
2.1增强土建施工单位的责任意识和安全施工意识
为了使建筑企业在土建施工行业中得到长期稳定的发展，全面优化的管理工作是必不可少的。而实现管理工作的全面优化的重中之重，就是要增强土建施工单位的责任意识和安全施工意识。对此，土建施工企业需要做到以下几点：首先需要明确管理人员的安全意识，让土建施工管理人员明晰施工现场安全施工的重要性；其次，施工单位需要加强对于施工现场的施工要求以及对于相关管理人员的监督管理，这两点都是确保土建施工现场优化管理工作的重要保证；再次，需要提升施工现场管理人员的责任意识，将工程责任落实到每一名管理人员的身上，使管理人员充分做好自己领域的管理工作；最后，在进行具体的施工工程之前，需要按照施工方案组织进程，同时安排相关人员做好每天的工作记录，以此确保整个土建施工工程的顺利进行。
2.2增强土建施工现场的监管力度
在土建施工工程中，施工现场的监督管理工作是确保工程顺利完成和提升工程质量的重要保障。为了加强施工现场的监管力度，需要从建筑材料、施工人员和工作过程三方面入手，强化每一过程的监督管理。对于建筑材料来说，企业应该针对土建施工所需材料的采购、存储和使用的全过程展开严格的监管，每批进购材料都必须首先经过严格检验方可进场，使用之前需要再经历一次检查。值得注意的是，土建施工的监管单位需要对施工材料的回收与存储进行同样程度的监督管理，特别是针对钢管等易耗材料，需要加强回收利用；对于施工人员来说，监管人员需要对整体的施工人员进行监督，防治其出现工作上的重大失误或者偷工减料等问题；对于土建施工的工作过程，需要监管人员做好自己的工作，对施工现场展开全天候、全方位的监管，对施工过程中出现的问题进行及时的处理，以此保证土建施工工作的高效率和高质量。
3.小结
综上所述，土建施工现场的管理工作是一项涉及面广且十分复杂的工作，尽管当前建筑行业发展速度较快，但是在土建施工现场的管理中仍然存在诸多问题。基于此，建筑企业应该对症下药，针对施工现场的安全疏忽问题，对施工人员及管理人员展开安全意识方面的教育；针对施工现场监管力度不足的问题，深化对建筑材料、施工人员以及施工过程的监督管理。通过点点面面的优化管理，确保土建施工工程顺利进行。
参考文献
[1]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014，（8）：140-141.
[2]刘辉辉.建筑工程土建施工现场管理优化策略分析[J].门窗，2017，（4）：62.
[3]喻旺平.建筑工程土建施工现场管理优化策略分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（32）：2046—2046.
[关键词]土地建筑 施工现场 优化管理策略
中图分类号：C056 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0087-01
作为建筑施工的一項重要内容，土建施工的现场的管理水平和质量都会对施工效果产生不可忽视的影响，对建筑企业经营状况的综合性体现也有相当强的影响力。另外，当前随着经济的发展和建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争压力也越来越大。为了使自身在众多的建筑企业中处于优势地位，需要企业从安全责任方面、监管力度方面、现场管理方面以及管理人员的综合素养方面进行相应的改善，使土建施工现场的管理整体得以优化。
1.土建施工现场的问题分析
1.1忽视施工现场的安全问题
作为土建施工现场管理工作的重要内容之一，施工现场的安全管理不仅对于土建工程的施工效益产生巨大的影响，而且关系到施工人员的生命财产安全，因此施工现场的安全管理显得尤为重要。然而，当前大部分施工企业将施工管理的重点放在工程的成本控制和工期长短上，安全问题往往会被忽视。其次，当前建筑企业对于土建施工现场的安全制度的制定不够完善，很多方面根本没有涉及到。另外，施工现场的安全责任也不够明确，导致安全事故发生时无法得到合理的解决。这些对于施工现场安全问题的忽视都会在一定程度上造成施工现场安全隐患的存在，并加大了安全事故发生的可能性。
1.2施工现场的管理制度不够完善
在实际的土建施工现场中，为了使现场工作得以顺利进行，需要各个部门协调配合展开工作，而不是仅仅依靠管理人员的个人力量。然而，当前土建施工现场的过程中，由于没有对施工人员展开协调一致的管理分配工作，导致部分员工不遵循相关的施工要求，在土建施工过程中按照自己的想法随意更改图纸，或者在施工过程中贪图便宜使用质量不合规格的材料部件，这些都会导致土建施工的质量下降，甚至产生不可挽回的严重后果。各建筑企业应该注意到这一问题，通过对施工现场管理制度的完善使施工人员有规可循，使建筑施工过程在科学的指导下进行。
1.3施工现场的监督力度不够
如果说管理工作是土建现场施工过程的重中之重，那么严格的监督管理就是管理工作的重中之重。对于土建施工现场来说，监管工作涉及到很多方面，其中包含对于施工技术的监管、对于建筑工程所需材料质量的监管、对于工程施工进度的监管、对于施工人员的工作监管等。然而，目前我国土建施工现场的监管工作做得十分不到位，无论是土建施工现场的监管力度，还是施工现场监管人员的执行力，都存在很大程度的不足。这些对于监管工作的不重视，会导致施工人员在施工过程中偷工减料的事情时有发生，甚至导致土建施工现场的安全隐患的发生，最终对于整体的施工质量产生不利影响。
1.4所需设备与技术不够先进
随着社会的进步和建筑行业的快速发展，目前对于土建施工现场的技术及相关设备提出了更高的要求。先进的设备和技术对我国土建施工现场的施工速率和施工质量都会产生积极的促进作用。然而，当前我国的土建施工现场由于专业技术人员的匮乏以及大部分施工人员教育程度的低下，导致土建施工现场的技术和设备无法得到更新。另外，我国现阶段大部分的土建施工现场的管理人员缺乏创新意识，不积极向国外一些建筑企业学习借鉴技术的研制以及设备的更新。还有一些施工单位，只注重当前的利益回报，为了节约施工成本，不但吝于投入相关资金进行技术和设备的研制更新，而且对于落后的设备不及时进行维修，最终影响了土建施工的整体发展。
2.土建施工现场管理优化策略分析
2.1增强土建施工单位的责任意识和安全施工意识
为了使建筑企业在土建施工行业中得到长期稳定的发展，全面优化的管理工作是必不可少的。而实现管理工作的全面优化的重中之重，就是要增强土建施工单位的责任意识和安全施工意识。对此，土建施工企业需要做到以下几点：首先需要明确管理人员的安全意识，让土建施工管理人员明晰施工现场安全施工的重要性；其次，施工单位需要加强对于施工现场的施工要求以及对于相关管理人员的监督管理，这两点都是确保土建施工现场优化管理工作的重要保证；再次，需要提升施工现场管理人员的责任意识，将工程责任落实到每一名管理人员的身上，使管理人员充分做好自己领域的管理工作；最后，在进行具体的施工工程之前，需要按照施工方案组织进程，同时安排相关人员做好每天的工作记录，以此确保整个土建施工工程的顺利进行。
2.2增强土建施工现场的监管力度
在土建施工工程中，施工现场的监督管理工作是确保工程顺利完成和提升工程质量的重要保障。为了加强施工现场的监管力度，需要从建筑材料、施工人员和工作过程三方面入手，强化每一过程的监督管理。对于建筑材料来说，企业应该针对土建施工所需材料的采购、存储和使用的全过程展开严格的监管，每批进购材料都必须首先经过严格检验方可进场，使用之前需要再经历一次检查。值得注意的是，土建施工的监管单位需要对施工材料的回收与存储进行同样程度的监督管理，特别是针对钢管等易耗材料，需要加强回收利用；对于施工人员来说，监管人员需要对整体的施工人员进行监督，防治其出现工作上的重大失误或者偷工减料等问题；对于土建施工的工作过程，需要监管人员做好自己的工作，对施工现场展开全天候、全方位的监管，对施工过程中出现的问题进行及时的处理，以此保证土建施工工作的高效率和高质量。
3.小结
综上所述，土建施工现场的管理工作是一项涉及面广且十分复杂的工作，尽管当前建筑行业发展速度较快，但是在土建施工现场的管理中仍然存在诸多问题。基于此，建筑企业应该对症下药，针对施工现场的安全疏忽问题，对施工人员及管理人员展开安全意识方面的教育；针对施工现场监管力度不足的问题，深化对建筑材料、施工人员以及施工过程的监督管理。通过点点面面的优化管理，确保土建施工工程顺利进行。
参考文献
[1]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014，（8）：140-141.
[2]刘辉辉.建筑工程土建施工现场管理优化策略分析[J].门窗，2017，（4）：62.
[3]喻旺平.建筑工程土建施工现场管理优化策略分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（32）：2046—2046.