集体决策之辩

来源 :管理学家 | 被引量 : 0次 | 上传用户:DUOFIPAUT8E
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  7月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。《意见》指出,凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项,必须由领导班子集体作出决定。
  关于集体决策的风险,前提、机制,有必要审慎、建设性地辨析之。
其他文献
追随的困境    追随的困境来自两个方面,一方面是领导者,一方面是“追随者”本身。  从领导者角度讲,他们大多数情况下没有意识到被追随的意义与价值,他们总是习惯于单一的组织程序和硬权力的使用,希望下属或他人的服从、执行,却较少发挥品德、个性、才学等构成的软权力,即个人影响力的效能,使下属心悦诚服的追随。领导者必须明白,成为真正领导者的前提不是拥有下属,而是拥有追随者。  从被领导的角度看,他们也没
期刊
几乎没有人专门从胡志标和陈天南之间关系的角度去剖析爱多。事实上,胡志标和陈天南关系的演变,值得很多创业者去思考、借鉴    在研究失败的案例中,爱多是非常经典的一个。很多媒体和书籍都讨论过爱多,此外,爱多还曾登上多家商学院的讲堂。  胡志标“复出”后,曾到多家机构和学院游学,他向媒体表示,在上课时,就多次遇到教授在讲爱多的案例——当然,教授们并不知道他就坐在台下。胡志标称,很多人都是从不同的角度去
期刊
人们总是夸大领导的作用,其他的大部分人——追随者,却总是被低估和忽视。我们需要了解什么是追随者,继而明白什么是追随力。    追随者和追随力    “追随者(follower)”,指“追随别人的意见和教导的人”或者“模仿他人的人”(参见《韦氏大学词典》)。“下属(subordinate)”指部下或者下级,汉语中,下属与下级为同义词,都是指在同一组织系统中等级低的人员或者组织,两者都是在职位上对人员
期刊
在当前快速变革、竞争加剧的外部环境下,企业必须不断寻找创业机会,并将其转化为企业绩效,以获取持续竞争优势。要实现该目的,企业创业导向可以发挥重要的作用。然而,不同学者对创业导向促进企业绩效的背后机制这一问题却众说纷纭、莫衷一是。  为了发现创业导向促进企业绩效的背后机制,我们对珠三角地区的企业做了问卷调查和研究分析。通过对回收的132份有效问卷进行数据分析,研究发现:创业导向的先动性、创新性、风险
期刊
创业期的小公司因为资金有限很难采用高工资来吸引人才。与大型企业相比,小公司是不稳定和没有保障的代名词。但是这些“硬件”方面的弱势真的意味符小公司不能拥有合适的人才吗?也许,提升自身“软实力”是突破人才瓶颈的法宝  程瑞看了一眼侍应生递过来的账单,然后翻了翻钱包,他意识到一个事实——自己的现金不足以买单。“可以刷卡吗?”程瑞有些尴尬的望着等候在一旁的侍应生问道。  程瑞为自己的企业(上海迅腾数据备份
期刊
在1999年到2004年之间,中企动力从无到有,从小到大,由30人的小公司发展成为在全国拥有40多家分公司和3000多名员工的中型企业。企业的发展壮大给中企动力带来了诸多变革压力,这些因素归结起来主要包括:从成长型走向成熟型企业的发展需求动因,从家族式的“能人管理”到中层组织架构建设的组织结构动因,合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境带来的自有产品开发动因,公司大股东基于寻求公司长远发
期刊
案例中的迅腾数据公司面临着两个关键问题。  想要的人才引不进,想进来的人才不想要。案例中提到的两位技术高手、销售高手都是程瑞想引进的人才,但那位技术高手嫌薪水低、销售高手要25%的股份,因而难以引进。当然,也有不少愿意在创业小公司锻炼成长的人才,但这样的人才短期难以发挥作用,公司不想要。  已经在公司的重要人才难留住。案例中讲到几个元老级的技术骨干纷纷辞职,事实上,对于创业小公司来说,后来引进的技
期刊
中企动力起始于2004年的“战略变革”,使得中企动力顺利转变为一个有创新能力、有清晰战略规划,能够进行规范化管理和运营的企业。正如张瑞敏所说:“企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接,旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代,这样才能使企业不断达到新的高度,赢得长期持续发展。”  国际权威机构IDC报告显示,中企动力已经连续五年进入中国IT月臣-务市场十强,连续六年获得中国IT外包服务市场本土
期刊
有天生的领导就有标准的追随者为什么有些人不断进步.有些人却碌碌无为?有些人情绪高昂有些人却萎靡不振?有些人能超越平凡屡获升迁.有些人却永远是个毫无起色的“被管理者”?所有这一切,与“追随”莫无关联。
期刊
人才,是企业得以存续和可持续发展的核_基础。中国企业平均寿命极为短暂的原因之一,即在于人才的缺乏和人才战略的缺位。一般而言,大企业可以凭借其雄厚的实力招揽人才,局部和暂时的人才流失对于大型企业整体的即时影响可能会被制度体系缓冲,而很少会产生危及整个组织存亡的危机,但对于资源相对匮乏的中小企业,哪怕是一般性人才的流失也可能会导致企业日常的经营管理陷入混乱之中。正如文中上海迅腾数据备份有限公司程瑞所处
期刊