本人自2007年4月任校长至今，一直在边远贫困的地区工作，经历了任校长期间的酸、甜、苦、辣，感触颇多，现就如何做好校长工作，谈一谈自己的点滴体会。
　　体会一：实干是做好校长工作的基石
　　实干就是要有求真务实的工作作风，深入基层了解下情的工作方式，发现问题及时解决，帮助教师排忧解难的人性化管理方法，积极肯干，扎实有序，按教育规律办事的严谨的治学风格。实是一切人类社会的道德基础，也是各行各业必须遵守的一条准则。孔子强调：“人而无信，不知其可也。”一个人，不守信用就不能立身，不忠诚老实就会到处碰壁。实干是学会做人的前提，加强自身修養，修德敬业，做一个正直、清白、言行一致、表里如一的人，就要从点点滴滴的小事做起；实干就是少说空话，少讲假话，多办实事，肯办真事，教育工作不能违规办事，不能急功近利办事，不唯上，只唯实是做好工作的前提。
　　体会二：搞好团结是做好校长工作的保障
　　团结就是力量，比铁还硬，比钢还强，这首歌的歌词道出了一个真谛，那就是在一个集体中，众人拾柴火焰高，三个臭皮匠合成一个诸葛亮，若单靠一己之力工作是干不好的，能办成的事办不成，做好的工作非砸锅不可。要搞好班子内部的团结和全体教师的和谐共处，校长首先要做到工作的民主制，倾听各方面的意见和建议，经常召开民主生活会。其次要做到正派，为人严于律己，对自己的过失和错误要积极开展自我批评，有敢于承认错误，改正错误，完善自我的勇气。第三要宽厚仁慈，诚恳待人，心胸开阔，做人要厚道，切忌斤斤计较，暇眦必报，要有容人、容言、容事的气度，再者要有感情投入，不摆架子，不高高在上，要有真心和教师交朋友的诚心，尊重他人就是尊重自己，构建真诚、和谐、团结的教师队伍和集体，真正落实人性化的管理，干起工作来就会有如鱼得水的感觉，困难得以克服，矛盾得以化解，工作得以落到实处。
　　体会三：不断提高自身的素质是做好校长工作的支撑
　　教育工作要求有较强的专业知识，做为一名校长除具有管理知识外，对专业知识的要求也是十分重要的。作为校长除以其管理能力、管理水平、人格魅力服众外，所应有的专业知识，精通一至几门学科的知识也是服众的一个不可或缺的方面。从前我的前任主任教师不服气，他讲的好与坏别人都不服，原因是他的知识水平让部分教师觉得不如自己，工作开展得不顺利，多次出现“顶牛”现象，现在讲的领导干部提素工程，可以说是抓住了做为校长工作的支撑点，做为校长只有不断提高自身素质，才能对理解政策、规范学校的发展做出较为科学的判断，抓住要领，顺利地开展工作。
　　体会四：扭住中心，落实提高质量的大环境是做好校长工作的关键
　　学校的中心工作是教育教学，而教育教学质量是学校永恒的中心工作。只有紧紧地扭住这个中心，一切围绕这个中心干工作，按教育规律办事，才不会偏离主题，偏离中心，取得较高的成绩。学校工作就有生机和活力，教师的积极性就会日益高涨，但是如何摆放好抓质量和处理其它事务性的关系，说起来容易做起来难，为什么说做起来难，难就是常抓，深层次地抓，有针对性地抓，一抓到底。俗话说：“种瓜得瓜，种豆得豆。”某项工作如果校长经常问，经常抓，这个工作落实得就要好。营造提高质量的氛围，实施目标管理，对成绩优异的教师评优评奖的政策倾斜，抓典型等，同时还要让教师与教师间、校与校间的互相比，比的过程就是教师在努力的过程，叫劲是好事，教师都叫劲，谁都不愿拖后腿，劲头自然就足了。定期对优秀的学生、教师进行表彰、奖励，形成抓质量提成绩这一环境，取得较好的成绩也就在情理之中了。
　　（作者联通：068250河北省滦平县西沟中心校）