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陈志武
美国公司自上世纪80年代初开始放弃多元化经营、将资源集中主业；欧盟公司上世纪90年代初开始放弃什么行业都做、强调集中主业；日本公司上世纪90年代末才开始放弃多元化。而中国公司自2002年至今都不断在主业之外扩张。你赞成中国公司什么行业都做吗？为什么
刘东华
中国公司什么行业都做，第一是因为早期市场发展机会太多；第二是因为政策漏洞和低水平造成的短期、巨大、非公平竞争的利益过多；第三是因为中国企业和企业家还普遍缺乏安全感，被选择性执法的恐惧使得他们很难有可持续发展和高成本创新的决心。因此，从根本上看，通过深化改革带给企业家对未来安全的稳定预期，将成为中国公司专业化追求的关键。
王均豪
长期来说，企业应向专一化发展，但从中国目前的情况来说，我选择“多元化投资，专业化经营”。中国的市场还不成熟，随时会有调整发展的机会，中国企业发展到一定规模，如果有多余的资金，做一些适度的多元化对自己有利，但是必须是专业化经营。均瑶集团是多元化的结构，但集团旗下的各个产业都聘请专业的职业经理人进行专一化经营，用专业的人才来管理。
孙子强
实际情况是，中国公司在上世纪90年代期间比较热衷于多元化经营的模式。中国2001年加入WTO后，市场更加开放，市场竞争要求公司更具备专业化。由此中国公司经历了业务的整合过程，许多大型的国有企业也对非主营业务进行了分离。同时，中国公司为了实现资本融资的市场化（如在中国或海外资本市场实现IPO），多数公司在向专业化的公司方向发展。在这方面，中国公司与国际跨国大公司的发展趋势类似。
汪潮涌
有相当一部分民营企业采取了多元化的战略，这跟我们民营企业经营的环境有关系。其实中国的市场足够大，足以让一个专注单一业务的企业做得足够大。同样，这就是美国为什么出现这么多单一的大公司，欧盟形成大一统市场后也出现了许多专一业务的公司。过去像北欧的本土市场很小，但他们有一个全球化的战略，比如像诺基亚、爱立信都是用当地市场作为创新基础向全球扩张。随着欧盟大一统市场的建立和全球化贸易，使得一批注重单一核心业务的公司越做越强。
在亚洲，像香港企业就没有办法做得非常专注，因为当地的市场不够大。这是一个局限性。尤其是做消费品的公司，除非你能够用品牌去突破地域的限制。否则就像服务型的公司，你不通过多元化你就很难做到规模。所以是否多元化是要看公司自身的商业模式，具有科技或品牌竞争力的公司，可以做得更专注。否则像李嘉诚的长江实业，港口、码头、地产、高科技、投资都得做。
在中国，我们发现在充分竞争的国企不占优势的领域里，已经出现了比较大规模的专注单一业务的公司。像日用消费品中蒙牛、恒安，福建几个大的体育服装公司都做得很大；另外一种就是受牌照保护的企业在中国也做得很大，因为他有牌照垄断性的门槛保护。恰恰在这些牌照保护领域，民营企业进不去，所以很多民营企业如果没有通过品牌、科技做大的可能，就只能选择多元化。就像复星集团，医药、地产、旅游、钢铁等领域都有涉猎，但没有核心竞争力。
这就是说，在中国这样的经营环境里，我想做大的领域我进不去，最后只好通过多元化来扩大我的规模。同时，这与这些企业的领导人本身的选择也有关系，他们什么都想做。因为在中国过去30年里，有很多细分领域里面都有机会，他能够在每个里面都试一下，最后还形成了一个不错的规模。再往后，要想做成多元化的民营企业就越来越难了。
高鸿鹏
我不赞成中国公司什么行业都做。中国公司什么行业都做的原因有二，一是国有企业追求规模或政绩，没有科学的效益评价，并且能够无限制的获得资源支持，必然是什么行业都做；二是以依附行政资源为核心竞争力的民营企业，假设投入是不能减少的，最符合自身利益的就是将其效应发挥最大化，不同行业的进入能得到最大规模的收益。如果回归到真实的市场经济条件下，个人和企业都不是万能，应该避免什么行业都做，聚焦、专注擅长并具有竞争优势的行业，才是理智的抉择。
任志强
我们（华远）最早就是多元化，当时的战略叫跑马占地。上世纪80年代刚改革开放的时候，大家不得不多元化，因为除了计划经济以外的东西都是零星的，什么都需要去试。我们当时被批准是计划外全民所有制企业，意思是不给你任何钱和计划，你只能到市场上去拼搏。我们称之为“捡漏”，能干什么干什么，这结果一定是多元化，被逼的多元化。
随着市场的放开，我们开始主动收缩做减法，现在是四个：金融、房地产、高科技和传统工业，包括旅游、餐饮、商业等。雅戈尔今天进入房地产是因为它在传统的主业里没法活，它一定要开拓新的业务。什么赚钱，它就干什么，而现在房地产最赚钱。
苗鸿冰
我不太赞成中国企业家什么都去做。为什么中国企业家会去这么想？当在一个事业里赚钱变得容易时，我们会觉得自己做什么都可以，做什么都可以复制，但这是一个错误。其实一个人要知道自己最擅长做什么，把最擅长东西做到极致才最有乐趣。
武克刚
就我而言，一个人的精力和能力有限，术业有专攻。社会上的事，钱不可能你一个人赚完，事情也不可能一个人做光。所以我讲两句话：专的就是好的，小的就是好的。多元化对企业家来说，是一种理念、控制能力、管理方法和产业选择，最后的关键是你尊不尊重市场规则。你不尊重市场规则，那国资委就是最大的多元化公司。
Ambica Shrestha
多元化是目前时代的一种必需。中国企业应坚持其多元化努力。不过，应把重点放在进一步发展方面和中国特有的产品方面。
张跃
以理念和经验决定行业选择，不稀缺的不做，不熟悉的不做。
美国公司自上世纪80年代初开始放弃多元化经营、将资源集中主业；欧盟公司上世纪90年代初开始放弃什么行业都做、强调集中主业；日本公司上世纪90年代末才开始放弃多元化。而中国公司自2002年至今都不断在主业之外扩张。你赞成中国公司什么行业都做吗？为什么
刘东华
中国公司什么行业都做，第一是因为早期市场发展机会太多；第二是因为政策漏洞和低水平造成的短期、巨大、非公平竞争的利益过多；第三是因为中国企业和企业家还普遍缺乏安全感，被选择性执法的恐惧使得他们很难有可持续发展和高成本创新的决心。因此，从根本上看，通过深化改革带给企业家对未来安全的稳定预期，将成为中国公司专业化追求的关键。
王均豪
长期来说，企业应向专一化发展，但从中国目前的情况来说，我选择“多元化投资，专业化经营”。中国的市场还不成熟，随时会有调整发展的机会，中国企业发展到一定规模，如果有多余的资金，做一些适度的多元化对自己有利，但是必须是专业化经营。均瑶集团是多元化的结构，但集团旗下的各个产业都聘请专业的职业经理人进行专一化经营，用专业的人才来管理。
孙子强
实际情况是，中国公司在上世纪90年代期间比较热衷于多元化经营的模式。中国2001年加入WTO后，市场更加开放，市场竞争要求公司更具备专业化。由此中国公司经历了业务的整合过程，许多大型的国有企业也对非主营业务进行了分离。同时，中国公司为了实现资本融资的市场化（如在中国或海外资本市场实现IPO），多数公司在向专业化的公司方向发展。在这方面，中国公司与国际跨国大公司的发展趋势类似。
汪潮涌
有相当一部分民营企业采取了多元化的战略，这跟我们民营企业经营的环境有关系。其实中国的市场足够大，足以让一个专注单一业务的企业做得足够大。同样，这就是美国为什么出现这么多单一的大公司，欧盟形成大一统市场后也出现了许多专一业务的公司。过去像北欧的本土市场很小，但他们有一个全球化的战略，比如像诺基亚、爱立信都是用当地市场作为创新基础向全球扩张。随着欧盟大一统市场的建立和全球化贸易，使得一批注重单一核心业务的公司越做越强。
在亚洲，像香港企业就没有办法做得非常专注，因为当地的市场不够大。这是一个局限性。尤其是做消费品的公司，除非你能够用品牌去突破地域的限制。否则就像服务型的公司，你不通过多元化你就很难做到规模。所以是否多元化是要看公司自身的商业模式，具有科技或品牌竞争力的公司，可以做得更专注。否则像李嘉诚的长江实业，港口、码头、地产、高科技、投资都得做。
在中国，我们发现在充分竞争的国企不占优势的领域里，已经出现了比较大规模的专注单一业务的公司。像日用消费品中蒙牛、恒安，福建几个大的体育服装公司都做得很大；另外一种就是受牌照保护的企业在中国也做得很大，因为他有牌照垄断性的门槛保护。恰恰在这些牌照保护领域，民营企业进不去，所以很多民营企业如果没有通过品牌、科技做大的可能，就只能选择多元化。就像复星集团，医药、地产、旅游、钢铁等领域都有涉猎，但没有核心竞争力。
这就是说，在中国这样的经营环境里，我想做大的领域我进不去，最后只好通过多元化来扩大我的规模。同时，这与这些企业的领导人本身的选择也有关系，他们什么都想做。因为在中国过去30年里，有很多细分领域里面都有机会，他能够在每个里面都试一下，最后还形成了一个不错的规模。再往后，要想做成多元化的民营企业就越来越难了。
高鸿鹏
我不赞成中国公司什么行业都做。中国公司什么行业都做的原因有二，一是国有企业追求规模或政绩，没有科学的效益评价，并且能够无限制的获得资源支持，必然是什么行业都做；二是以依附行政资源为核心竞争力的民营企业，假设投入是不能减少的，最符合自身利益的就是将其效应发挥最大化，不同行业的进入能得到最大规模的收益。如果回归到真实的市场经济条件下，个人和企业都不是万能，应该避免什么行业都做，聚焦、专注擅长并具有竞争优势的行业，才是理智的抉择。
任志强
我们（华远）最早就是多元化，当时的战略叫跑马占地。上世纪80年代刚改革开放的时候，大家不得不多元化，因为除了计划经济以外的东西都是零星的，什么都需要去试。我们当时被批准是计划外全民所有制企业，意思是不给你任何钱和计划，你只能到市场上去拼搏。我们称之为“捡漏”，能干什么干什么，这结果一定是多元化，被逼的多元化。
随着市场的放开，我们开始主动收缩做减法，现在是四个：金融、房地产、高科技和传统工业，包括旅游、餐饮、商业等。雅戈尔今天进入房地产是因为它在传统的主业里没法活，它一定要开拓新的业务。什么赚钱，它就干什么，而现在房地产最赚钱。
苗鸿冰
我不太赞成中国企业家什么都去做。为什么中国企业家会去这么想？当在一个事业里赚钱变得容易时，我们会觉得自己做什么都可以，做什么都可以复制，但这是一个错误。其实一个人要知道自己最擅长做什么，把最擅长东西做到极致才最有乐趣。
武克刚
就我而言，一个人的精力和能力有限，术业有专攻。社会上的事，钱不可能你一个人赚完，事情也不可能一个人做光。所以我讲两句话：专的就是好的，小的就是好的。多元化对企业家来说，是一种理念、控制能力、管理方法和产业选择，最后的关键是你尊不尊重市场规则。你不尊重市场规则，那国资委就是最大的多元化公司。
Ambica Shrestha
多元化是目前时代的一种必需。中国企业应坚持其多元化努力。不过，应把重点放在进一步发展方面和中国特有的产品方面。
张跃
以理念和经验决定行业选择，不稀缺的不做，不熟悉的不做。