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南京入经纬创业与别人不同，实在，钻劲十足。一个项目，或者不做，做则做到极致，他以加年为界规划自己的创业历程，前一个10年，他将以“大学生擦皮鞋”为口号和服务的家政公司做成了全国家政业副会长单位，资产增长了百倍，10年后，他再次规划人生轨迹，深挖早教市场的空白点，借助“故事”创建了孩子们人见人爱的故事城堡，并为自己赢得了第二次创业春天。
经纬天生大胆，不甘守成，10年前，因为厌恶了“一杯茶，一包烟，一张报纸看半天”的机关生活，经纬主动从公务员的岗位上辞职下海，开始了自己的创业生活。彼时家政业方兴未艾，正极大地改变着城市的生活，看中这其中的机遇，经纬成立了一家家政公司，独树一帜地打出了“大学生擦皮鞋”的旗帜，招募正在读大学和刚从大学毕业的年轻学子，带着他们走上街头为路人擦皮鞋。10年后，当初备受质疑的经纬不仅将自己的资产翻了百倍，还将公司推到了行业副会长单位的位置上。功在名就社会效益和经济效益都相当不赖。
然而，内心里，经纬一直没有将家政业作为他的最终奋斗目标，他一直在寻找更为合适的机会，开发另一爪“十年目标”。而与此同时，进入家政市场后，因为成天与家庭打交道，经纬很直观、很清晰地了解到当前家庭的消费结构。在一个家庭中，孩子的消费占相当比重，父母也最舍得在孩子身上花钱。此外，在传统的“望子成龙”的观念下，父母对独生子女的教育更是有着严重的“不能输在起跑线上”的观念，在教育上的投入最为大手笔。“教育领域肯定能挖掘到真金”，早早地，经纬就有了这种大体认识，只是，对于具体目标，他还没有明确的指向。于是，他一边苦心经营家政公司，一边进行大浪淘沙的市场调研。
机会，就在这十年的“一直调研”中不经意到来了。2009年5月，结束自己的家政公司的10年创业目标庆典后，经纬随内地200多位企业家踏上去台湾考察项目的路途。因为早已关注教育领域多时，抵台的第二天，得知台湾著名的早教机构“故事城堡”可以参观学习，经纬马上报名前往，第二天，当其他团员参观主办方安排的台湾风景名胜时，经纬一个人跑到“故事城堡”里转了整整一天。“故事城堡”是台湾最有名的早教品牌，与其他英语、绘画、舞蹈、音乐……等等成人学习项目充塞的早教机构相比，这里只有一种项目，故事，听故事、讲故事、写故事、演故事，孩子们完全沉浸在故事的世界里，或听或玩或学，小脸上写满了快乐与着迷。“这才是孩子应该拥有的童年！”徜徉在满眼的故事、满耳的笑声中，经纬发自内心地感叹。
第二天，他又去了“故事城堡”。听故事，听故事的背景，还看讲故事的人。连续3天后，他把故事城堡的角角落落全看了个遍，也看出了它在内地巨大的市场潜力。
近几年，随着生活提高，儿童早教市场风生水起，如火如荼，两三岁的小孩被望子成龙的大人送去学这学那的大有人在。这种过于功利、过早让孩子失去快乐童年的早教方式让经纬相当反感。“学习的目的性太明显了，孩子因此压力极大，快乐因此也就缺失了，没有了快乐，学起来怎么会有兴趣有成效？”所以，虽然早已有意早教市场，但经纬一直在思索该创办一种什么样的早教形式，既能给小朋友带来快乐，又能在玩耍中培养良好的兴趣、习惯，树立良好的品质。
所以，初见“故事城堡”，经纬立刻就有了一种柳暗花明的感觉，“下一个加年，就做它了！”
经纬有了意向，然而，要想买断其在大陆的经营权，也不是那么容易的一件事。“故事城堡”已经营多年，因为理念独到，形式新颖，彼时在台湾已开发出34家分店，2008年又成功进军温哥华，成为华人早教市场的生力军，寻求合作的商家非常之多。而且，两岸的商贸交流。还要受一些客观因素的影响和制约。怎样才能克服台湾商人对内地创业者的陌生感、让他们感受到诚意的同时看到自己的实力呢？思来想去，经纬想到了最简单的一招，擦皮鞋。
第二天谈判时，陈述完优势之后，西装革履的经纬从考究的皮包里拿出“家什”，蹲下身子，为海峡两岸文教连锁协会会长伍必忠先生擦起了皮鞋。“我是做服务业出身，让您先看看我的服务水平……”这出乎意外的举动，让在场的人全部呆住，也让伍必忠脸上，有了一种异样的神情……
一个月后，经纬果真如愿拿到了“故事城堡”在内地的独断经营权。“当晚我坐在家里，仔细端详脚上的鞋，心潮汹涌，我相信能把小事做到极致的人，一定也是能做大事的人！”签约仪式上，多方为经纬牵线搭桥的伍必忠坦言。一语未毕，引来掌声阵阵。
靠着诚意与技巧，经纬赢得了第一步的胜利。随后，他进入紧张的筹备阶段。“故事城堡”的优势在于“故事”，要想孩子来这里一边听故事一边在听讲演写方面提高综合素质，给孩子带来快乐童年的同时满足家长们对孩子知识能力掌握的需要，其优质师资就显得分外重要。来讲故事的老师，不仅要有极强的表达能力，还要懂早教，会创作，兼通中英两种语言，如此，才能以“高起点”、“高素质”吸引人气，让家长花平民钱享受贵族服务的同时迅速扩大市场。为了达到这一目标，经纬从台湾总部请来了获得多国、多地区早教学位的教育学博士陈美雯，聘任她为师资顾问和主讲老师，随后，经纬又大范围地招兵买马，高薪聘请年轻、高素质教育学学子，由他们来给他的顾客——0～12岁的小朋友们讲故事，学道理，长知识。
敲定好师资，其他的事便顺顺利利逐渐解决了。经过多方筹备后，2009年12月，“故事城堡”的第一家社区店在南京建邺区云河湾街区开业了。塑胶楼梯、亚麻地垫、可爱的卡通图案、鲜活的故事墙、从动物到植物到科幻齐全的图书，还有绘声绘色讲故事的早教博士……110平米的店成了故事和游戏的乐园。一小时内，“故事城堡’便有了几十个孩子欢笑的身影，一天之后，经纬就接待了上百位孩子和家长！一炮打响，更坚定了经纬好好做下去的决心。他果断决定，让早教专家们“二度创作”城堡里的双语童话或名著，手把手教孩子们看、讲、听、演、做，这一举措投入实际操作后，收到了立竿见影的效果，孩子们拿着那些作品，即使只是看图画，也舍不得丢下——故事发挥了它最佳的功效。
“桌面、地面和墙面游戏积聚，海盗船长和森林王国里的动物碰面，跳格子游戏让你从太平洋骤然进入美洲大陆……孩子们在故事的氛围里掌握了各种能力，学会了他们在家里最难明白的‘分享’经验，所以，我愿意将我的孩子送到这来！”一个月后，这样的顾客留言贴满了故事墙，3个月后，前期投入的80万元成本悉数收回——经纬的第一家“故事城堡”，大获成功。
有了第一家社区店做样板，经纬的步伐迈得更大了。不过，为了快中有稳，第一家社区店之后，经纬没有贸然扩张速度，将第二家店开在商务区，而是开在了街区，“我的目标是，按社区馆、街区馆、商务馆、商业馆、旗舰馆五种形态的步骤，逐渐完成南京东西南北中的布局，这样一来，既保证了完全的营销形态，又最大程度地占领了市场。”2010年2月22日，位于南京城西的第二 家“故事城堡”街区馆也面世了。雄厚的师资力量、独特的经营理念、新颖的教育方式，外加平民的收费，很快让城西店声名鹊起，4个月后，经纬不仅收回了所有的投入成本，有了稳定的顾客源，还开始红红火火地赢利。
为了快速拓展市场，迅速占领市场高地，在第二家街区店开始大笔赢利后，经纬火速推出了第三家商务区店。2010年6月，第三家“故事城堡”在南京新世纪广场开业。为了配合消费人群，除了保持一贯的风格外，经纬还扩大了营业面积，同时极大地提升了城堡内物品的品质，仅玩具，也都是国内鲜见的进口产品……再加上前两家店的营销成功，商务区店开业仅一个月，营业额便达到了28万元。
三家店的连续成功很快引来了众多加盟商，来自全国各地的考察者蜂拥而至。经过多方洽谈，2010年6月，经纬精挑细选了4位创业者，与他们签订了合作意向，出售了“故事城堡”，在南京及外地的经营权，仅此一项，经纬便获利百万。
更大的惊喜还在后面。加盟商之外，“故事城堡”还吸引了国内风险投资商的目光。多方接触后，经纬和深圳一家风投公司达成合作协议——2010年10月1日，“故事城堡”旗舰店将在“亚洲第7，国内第3”的南京新地标“紫峰大厦”落户，旗舰店里，不仅有孩子们喜欢的三大故事馆，还会有他们感兴趣的日光广场、皇家书室、体验厨房、超级竞技场、益智游戏房、星光剧场、城堡电视台、月光森林、儿童购物超市、快乐体验中心、飞行城堡、娃娃服饰屋、多元智能教室等。经纬从根本上树立了“故事城堡”贵族化品质的形象。
不过，与之相反的，经纬并没有提高收费，而是一直坚持原有的平民收费路线。“国内目前有名点的早教品牌有五六个，但动辄一节课200多元，这让工薪阶层怎么吃得消9我就是要高质低价，走中低端路线，唯有如此，孩子获得快乐的同时家长也不会倍感压力。早教这块，还处于‘幼儿期’，准入门槛低，市场成熟度低，缺乏来自政策层面的监管，各个机构赢利全凭经营者的营销风格行事，此时，更需要行业标杆来‘规范’行业形象，只有这样，才能更快、更好地推进行业发展。”
难怪风投家如此看好经纬的“故事城堡”，也难怪经纬很自信地规划好了下一个十年的创业目标，“2010年底、在南京拓展8家社区店，两三年后走进南京3DO多个高档小区，并在国内300个城市开连锁店，风投之后，如果运营更为顺利，还会有上市的打算。”
经纬天生大胆，不甘守成，10年前，因为厌恶了“一杯茶，一包烟，一张报纸看半天”的机关生活，经纬主动从公务员的岗位上辞职下海，开始了自己的创业生活。彼时家政业方兴未艾，正极大地改变着城市的生活，看中这其中的机遇，经纬成立了一家家政公司，独树一帜地打出了“大学生擦皮鞋”的旗帜，招募正在读大学和刚从大学毕业的年轻学子，带着他们走上街头为路人擦皮鞋。10年后，当初备受质疑的经纬不仅将自己的资产翻了百倍，还将公司推到了行业副会长单位的位置上。功在名就社会效益和经济效益都相当不赖。
然而，内心里，经纬一直没有将家政业作为他的最终奋斗目标，他一直在寻找更为合适的机会，开发另一爪“十年目标”。而与此同时，进入家政市场后，因为成天与家庭打交道，经纬很直观、很清晰地了解到当前家庭的消费结构。在一个家庭中，孩子的消费占相当比重，父母也最舍得在孩子身上花钱。此外，在传统的“望子成龙”的观念下，父母对独生子女的教育更是有着严重的“不能输在起跑线上”的观念，在教育上的投入最为大手笔。“教育领域肯定能挖掘到真金”，早早地，经纬就有了这种大体认识，只是，对于具体目标，他还没有明确的指向。于是，他一边苦心经营家政公司，一边进行大浪淘沙的市场调研。
机会，就在这十年的“一直调研”中不经意到来了。2009年5月，结束自己的家政公司的10年创业目标庆典后，经纬随内地200多位企业家踏上去台湾考察项目的路途。因为早已关注教育领域多时，抵台的第二天，得知台湾著名的早教机构“故事城堡”可以参观学习，经纬马上报名前往，第二天，当其他团员参观主办方安排的台湾风景名胜时，经纬一个人跑到“故事城堡”里转了整整一天。“故事城堡”是台湾最有名的早教品牌，与其他英语、绘画、舞蹈、音乐……等等成人学习项目充塞的早教机构相比，这里只有一种项目，故事，听故事、讲故事、写故事、演故事，孩子们完全沉浸在故事的世界里，或听或玩或学，小脸上写满了快乐与着迷。“这才是孩子应该拥有的童年！”徜徉在满眼的故事、满耳的笑声中，经纬发自内心地感叹。
第二天，他又去了“故事城堡”。听故事，听故事的背景，还看讲故事的人。连续3天后，他把故事城堡的角角落落全看了个遍，也看出了它在内地巨大的市场潜力。
近几年，随着生活提高，儿童早教市场风生水起，如火如荼，两三岁的小孩被望子成龙的大人送去学这学那的大有人在。这种过于功利、过早让孩子失去快乐童年的早教方式让经纬相当反感。“学习的目的性太明显了，孩子因此压力极大，快乐因此也就缺失了，没有了快乐，学起来怎么会有兴趣有成效？”所以，虽然早已有意早教市场，但经纬一直在思索该创办一种什么样的早教形式，既能给小朋友带来快乐，又能在玩耍中培养良好的兴趣、习惯，树立良好的品质。
所以，初见“故事城堡”，经纬立刻就有了一种柳暗花明的感觉，“下一个加年，就做它了！”
经纬有了意向，然而，要想买断其在大陆的经营权，也不是那么容易的一件事。“故事城堡”已经营多年，因为理念独到，形式新颖，彼时在台湾已开发出34家分店，2008年又成功进军温哥华，成为华人早教市场的生力军，寻求合作的商家非常之多。而且，两岸的商贸交流。还要受一些客观因素的影响和制约。怎样才能克服台湾商人对内地创业者的陌生感、让他们感受到诚意的同时看到自己的实力呢？思来想去，经纬想到了最简单的一招，擦皮鞋。
第二天谈判时，陈述完优势之后，西装革履的经纬从考究的皮包里拿出“家什”，蹲下身子，为海峡两岸文教连锁协会会长伍必忠先生擦起了皮鞋。“我是做服务业出身，让您先看看我的服务水平……”这出乎意外的举动，让在场的人全部呆住，也让伍必忠脸上，有了一种异样的神情……
一个月后，经纬果真如愿拿到了“故事城堡”在内地的独断经营权。“当晚我坐在家里，仔细端详脚上的鞋，心潮汹涌，我相信能把小事做到极致的人，一定也是能做大事的人！”签约仪式上，多方为经纬牵线搭桥的伍必忠坦言。一语未毕，引来掌声阵阵。
靠着诚意与技巧，经纬赢得了第一步的胜利。随后，他进入紧张的筹备阶段。“故事城堡”的优势在于“故事”，要想孩子来这里一边听故事一边在听讲演写方面提高综合素质，给孩子带来快乐童年的同时满足家长们对孩子知识能力掌握的需要，其优质师资就显得分外重要。来讲故事的老师，不仅要有极强的表达能力，还要懂早教，会创作，兼通中英两种语言，如此，才能以“高起点”、“高素质”吸引人气，让家长花平民钱享受贵族服务的同时迅速扩大市场。为了达到这一目标，经纬从台湾总部请来了获得多国、多地区早教学位的教育学博士陈美雯，聘任她为师资顾问和主讲老师，随后，经纬又大范围地招兵买马，高薪聘请年轻、高素质教育学学子，由他们来给他的顾客——0～12岁的小朋友们讲故事，学道理，长知识。
敲定好师资，其他的事便顺顺利利逐渐解决了。经过多方筹备后，2009年12月，“故事城堡”的第一家社区店在南京建邺区云河湾街区开业了。塑胶楼梯、亚麻地垫、可爱的卡通图案、鲜活的故事墙、从动物到植物到科幻齐全的图书，还有绘声绘色讲故事的早教博士……110平米的店成了故事和游戏的乐园。一小时内，“故事城堡’便有了几十个孩子欢笑的身影，一天之后，经纬就接待了上百位孩子和家长！一炮打响，更坚定了经纬好好做下去的决心。他果断决定，让早教专家们“二度创作”城堡里的双语童话或名著，手把手教孩子们看、讲、听、演、做，这一举措投入实际操作后，收到了立竿见影的效果，孩子们拿着那些作品，即使只是看图画，也舍不得丢下——故事发挥了它最佳的功效。
“桌面、地面和墙面游戏积聚，海盗船长和森林王国里的动物碰面，跳格子游戏让你从太平洋骤然进入美洲大陆……孩子们在故事的氛围里掌握了各种能力，学会了他们在家里最难明白的‘分享’经验，所以，我愿意将我的孩子送到这来！”一个月后，这样的顾客留言贴满了故事墙，3个月后，前期投入的80万元成本悉数收回——经纬的第一家“故事城堡”，大获成功。
有了第一家社区店做样板，经纬的步伐迈得更大了。不过，为了快中有稳，第一家社区店之后，经纬没有贸然扩张速度，将第二家店开在商务区，而是开在了街区，“我的目标是，按社区馆、街区馆、商务馆、商业馆、旗舰馆五种形态的步骤，逐渐完成南京东西南北中的布局，这样一来，既保证了完全的营销形态，又最大程度地占领了市场。”2010年2月22日，位于南京城西的第二 家“故事城堡”街区馆也面世了。雄厚的师资力量、独特的经营理念、新颖的教育方式，外加平民的收费，很快让城西店声名鹊起，4个月后，经纬不仅收回了所有的投入成本，有了稳定的顾客源，还开始红红火火地赢利。
为了快速拓展市场，迅速占领市场高地，在第二家街区店开始大笔赢利后，经纬火速推出了第三家商务区店。2010年6月，第三家“故事城堡”在南京新世纪广场开业。为了配合消费人群，除了保持一贯的风格外，经纬还扩大了营业面积，同时极大地提升了城堡内物品的品质，仅玩具，也都是国内鲜见的进口产品……再加上前两家店的营销成功，商务区店开业仅一个月，营业额便达到了28万元。
三家店的连续成功很快引来了众多加盟商，来自全国各地的考察者蜂拥而至。经过多方洽谈，2010年6月，经纬精挑细选了4位创业者，与他们签订了合作意向，出售了“故事城堡”，在南京及外地的经营权，仅此一项，经纬便获利百万。
更大的惊喜还在后面。加盟商之外，“故事城堡”还吸引了国内风险投资商的目光。多方接触后，经纬和深圳一家风投公司达成合作协议——2010年10月1日，“故事城堡”旗舰店将在“亚洲第7，国内第3”的南京新地标“紫峰大厦”落户，旗舰店里，不仅有孩子们喜欢的三大故事馆，还会有他们感兴趣的日光广场、皇家书室、体验厨房、超级竞技场、益智游戏房、星光剧场、城堡电视台、月光森林、儿童购物超市、快乐体验中心、飞行城堡、娃娃服饰屋、多元智能教室等。经纬从根本上树立了“故事城堡”贵族化品质的形象。
不过，与之相反的，经纬并没有提高收费，而是一直坚持原有的平民收费路线。“国内目前有名点的早教品牌有五六个，但动辄一节课200多元，这让工薪阶层怎么吃得消9我就是要高质低价，走中低端路线，唯有如此，孩子获得快乐的同时家长也不会倍感压力。早教这块，还处于‘幼儿期’，准入门槛低，市场成熟度低，缺乏来自政策层面的监管，各个机构赢利全凭经营者的营销风格行事，此时，更需要行业标杆来‘规范’行业形象，只有这样，才能更快、更好地推进行业发展。”
难怪风投家如此看好经纬的“故事城堡”，也难怪经纬很自信地规划好了下一个十年的创业目标，“2010年底、在南京拓展8家社区店，两三年后走进南京3DO多个高档小区，并在国内300个城市开连锁店，风投之后，如果运营更为顺利，还会有上市的打算。”