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摘要：计算机技术的发展对交通项目工程逐步采取可视化手段进行管理。这一技术有利于管理者及时发现施工存在的问题，并提出有关解决措施，已经逐步成为高效管理的工具。通过分析项目管理过程中出现的问题，利用五控目标全方位管理项目整体建设流程。
关键词：交通工程项目；五控目标；管理应用
一、项目特点
（一）项目核心是质量
在项目整体中质量是重点，牵涉到建设成功与否。质量直接决定了项目建设工期，一定程度推动了项目投资与建设水平。
（二）工艺相对复杂
合同量是建设项目的关键，项目不同规模决定了不同的合同量。其中施工单位的大小合同量直接影响单位本身经营效益。规模较大必将产生较高要求，应综合考虑社会、环境等若干因素建设项目；较小规模项目相应缩短了工期，通常不需要考虑气候因素。但是作为交通项目，不管类型和规模怎样，都对投资者提出了较高的要求，增加了复杂程度，所以施工单位必须严控建设质量和工期[1]。
二、项目管理存在的问题
第一，在建设过程中，不仅要突出实用价值，针对项目外观设计也有了较多的标准。在这一情况下，相应增加建设单位控制质量的操作难度。第二，建设单位传统管理方式严重违背全新的发展形势，严重限制企业的可持续发展。第三，引入的新工艺和设备一定程度影响了建设投入成本，基于目前的招投标价格，更加重视管理操作。第四，由于不断增多的劳务建设合作项目，逐步提升了控制质量的难度。第五，一部分项目建设单位不断压缩成本，过度追赶工期，直接影响了操作质量，无形之中产生了严重的安全问题，对人民生命财产安全造成巨大的威胁。第六，交通行业产生极快的发展速度，出现了大量项目。但控制质量的管理人员却不多，相关人员不能及时到位。
三、交通项目五控案例
某一市政交通项目的杨家营特大桥施工作为重点控制线路，是五控目标管理的具体案例。
（一）明确目标
第一，工期目标。在设计建设方案过程中通过虚拟现实技术达到优化目标，进一步获得最理想的方案。同时按照这个方案开展项目操作，从而确保在规定时间内顺利竣工，实现控制工期的最终目标。分析施工工艺，结合横道图与施工方案联系虚拟技术更好彰显操作难以程度，根据操作阶段成功划分工序，对建设网络图计算获得主要线路，进一步明確工期目标710d[2]。
第二，根据项目造价材料，获得各项操作流程的预算成本、总预算成本与平均预算成本。这个项目成本目标相当于总预算成本，即26589.86万元。获得各阶段预算成本与平均预算成本比例，将超过1的预算成本相加获得18990.90万元。通过科学分析，获得大小的明显操作工序，对控制成本重点有效明确。
第三，质量目标。达标即交工验收，优良即竣工验收，优质工程得到100%的合同履约概率，一次性检验项目合格率达到100%。
第四，安全目标。员工没有发生安全责任事故，不存在职业病危害，不会出现重大伤亡事故等。
第五，环保目标。根据国家规定科学排放污染，避免出现严重的污染环境问题；工地内部设计绿化、复耕等问题达到规定标准，有效节省各类资源。
（二）优化动态控制
1.优化工期和成本目标控制
结合单位提供的工期报表，归纳资料并科学分析价值理论的工期和成本。对于工期与费用之间存在的差异，找出问题及原因，按照这一差异程度，对完成项目几率科学预测。之后，根据真实情况，在下一操作环节实行预控，从而防止发生重复问题。
在实际操作中，在上述施工中发生不同的工期与成本差异，其中钻挖孔桩工期相对滞后，并超过3.62万元成本，根据规定方案开展桥台操作，但相应增加了0.67完全成本。采取有效手段，在施工过程中应用有关手段，对数据积极归纳总结。
结合表1和表2可知，一定程度提升进度和成本差异指标，表明相关措施发挥了有效作用。经过对比可知，相应缩小造价差异。因此，应不断加强控制，严控成本控制差异。这样不断循环，动态管理大桥项目。利用价值理论全面了解了成本与进度差异，成功预警决算造价。
2.优化质量、安全与环保目标控制
有关人员利用打分方法全方位评估项目质量、安全与环保，对是否达到预期标准合理评判。动态评估操作过程，找出问题并有效解决。在第二周期循环操作中，对上个循环科学应用与落实，并持续优化。对相关数据持续整理与归纳，达到动态管理项目的目标，得到最佳的评估成果。
3.建立基础数据库
对五控目标全面分析，并发现其中的问题及原因，结合重点控制过程，分类编码管理五控标准化问题，整理形成基础数据库，具体包含了公共性数据库、工期与成本数据库、安全环保数据库等，一定程度支持了动态决策的贯彻落实，并及时更新施工操作中的问题和原因，提出对应的解决手段。
四、结束语
综合分析，对交通项目工程建设施工与管理控制工作不断强化，一定程度提升了操作水平及缩短了工期。虽然我国项目目标管理出现了很多问题，但若积极应用研究五控管理，必将有效改变项目建设问题。从而推动交通事业的可持续发展，进一步抍国家的综合实力。
参考文献：
[1]程杰.基于 CS理论的全生命周期工程造价的研究[J].石家庄 ：石家庄铁道学院，2015（12）：23..
[2]段晓晨，张晋武，李利军.政府投资项目全面投资控制理论和方法研究[M].北京：科学出版社，2015：12.
身份证号：211224198803235419
关键词：交通工程项目；五控目标；管理应用
一、项目特点
（一）项目核心是质量
在项目整体中质量是重点，牵涉到建设成功与否。质量直接决定了项目建设工期，一定程度推动了项目投资与建设水平。
（二）工艺相对复杂
合同量是建设项目的关键，项目不同规模决定了不同的合同量。其中施工单位的大小合同量直接影响单位本身经营效益。规模较大必将产生较高要求，应综合考虑社会、环境等若干因素建设项目；较小规模项目相应缩短了工期，通常不需要考虑气候因素。但是作为交通项目，不管类型和规模怎样，都对投资者提出了较高的要求，增加了复杂程度，所以施工单位必须严控建设质量和工期[1]。
二、项目管理存在的问题
第一，在建设过程中，不仅要突出实用价值，针对项目外观设计也有了较多的标准。在这一情况下，相应增加建设单位控制质量的操作难度。第二，建设单位传统管理方式严重违背全新的发展形势，严重限制企业的可持续发展。第三，引入的新工艺和设备一定程度影响了建设投入成本，基于目前的招投标价格，更加重视管理操作。第四，由于不断增多的劳务建设合作项目，逐步提升了控制质量的难度。第五，一部分项目建设单位不断压缩成本，过度追赶工期，直接影响了操作质量，无形之中产生了严重的安全问题，对人民生命财产安全造成巨大的威胁。第六，交通行业产生极快的发展速度，出现了大量项目。但控制质量的管理人员却不多，相关人员不能及时到位。
三、交通项目五控案例
某一市政交通项目的杨家营特大桥施工作为重点控制线路，是五控目标管理的具体案例。
（一）明确目标
第一，工期目标。在设计建设方案过程中通过虚拟现实技术达到优化目标，进一步获得最理想的方案。同时按照这个方案开展项目操作，从而确保在规定时间内顺利竣工，实现控制工期的最终目标。分析施工工艺，结合横道图与施工方案联系虚拟技术更好彰显操作难以程度，根据操作阶段成功划分工序，对建设网络图计算获得主要线路，进一步明確工期目标710d[2]。
第二，根据项目造价材料，获得各项操作流程的预算成本、总预算成本与平均预算成本。这个项目成本目标相当于总预算成本，即26589.86万元。获得各阶段预算成本与平均预算成本比例，将超过1的预算成本相加获得18990.90万元。通过科学分析，获得大小的明显操作工序，对控制成本重点有效明确。
第三，质量目标。达标即交工验收，优良即竣工验收，优质工程得到100%的合同履约概率，一次性检验项目合格率达到100%。
第四，安全目标。员工没有发生安全责任事故，不存在职业病危害，不会出现重大伤亡事故等。
第五，环保目标。根据国家规定科学排放污染，避免出现严重的污染环境问题；工地内部设计绿化、复耕等问题达到规定标准，有效节省各类资源。
（二）优化动态控制
1.优化工期和成本目标控制
结合单位提供的工期报表，归纳资料并科学分析价值理论的工期和成本。对于工期与费用之间存在的差异，找出问题及原因，按照这一差异程度，对完成项目几率科学预测。之后，根据真实情况，在下一操作环节实行预控，从而防止发生重复问题。
在实际操作中，在上述施工中发生不同的工期与成本差异，其中钻挖孔桩工期相对滞后，并超过3.62万元成本，根据规定方案开展桥台操作，但相应增加了0.67完全成本。采取有效手段，在施工过程中应用有关手段，对数据积极归纳总结。
结合表1和表2可知，一定程度提升进度和成本差异指标，表明相关措施发挥了有效作用。经过对比可知，相应缩小造价差异。因此，应不断加强控制，严控成本控制差异。这样不断循环，动态管理大桥项目。利用价值理论全面了解了成本与进度差异，成功预警决算造价。
2.优化质量、安全与环保目标控制
有关人员利用打分方法全方位评估项目质量、安全与环保，对是否达到预期标准合理评判。动态评估操作过程，找出问题并有效解决。在第二周期循环操作中，对上个循环科学应用与落实，并持续优化。对相关数据持续整理与归纳，达到动态管理项目的目标，得到最佳的评估成果。
3.建立基础数据库
对五控目标全面分析，并发现其中的问题及原因，结合重点控制过程，分类编码管理五控标准化问题，整理形成基础数据库，具体包含了公共性数据库、工期与成本数据库、安全环保数据库等，一定程度支持了动态决策的贯彻落实，并及时更新施工操作中的问题和原因，提出对应的解决手段。
四、结束语
综合分析，对交通项目工程建设施工与管理控制工作不断强化，一定程度提升了操作水平及缩短了工期。虽然我国项目目标管理出现了很多问题，但若积极应用研究五控管理，必将有效改变项目建设问题。从而推动交通事业的可持续发展，进一步抍国家的综合实力。
参考文献：
[1]程杰.基于 CS理论的全生命周期工程造价的研究[J].石家庄 ：石家庄铁道学院，2015（12）：23..
[2]段晓晨，张晋武，李利军.政府投资项目全面投资控制理论和方法研究[M].北京：科学出版社，2015：12.
身份证号：211224198803235419