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摘要：传统建筑有效应用现代化特点的高新技术就是智能化建筑，当前其发展表现出多样化特点。因此，如何获得最大化的投资利益，是相关人员需要重视的问题。要想充分发挥智能化建筑的自身功能，应从各方面结合相关标准认真管理。只有如此，才可以获得预计的建设效果。本文结合建筑工程情况，科学分析了智能化管理系统与特点，提出了其实际应用存在的问题，并提出具体应用措施。
关键词：建筑工程；智能化；应用
一、智能化管理系统与特点
建筑智能化管理是借助互联网把材料、设备、工人等有关建筑的各种因素高度融合，达到统一目标，进一步科学建设项目。相较于传统管理内容，这一管理实现系统化、智能化管理项目产生的信息，从而更好地维护后期的项目，形成十分复杂的操作流程。这项管理是综合发展建筑整体行业和计算机技术的最终产物，凭借巨大的管理优势大规模应用在建筑行业。见图1，这是一个高楼建筑引入系统的状况。
特点：第一，专业特点。数字化和智能化技术是关键技术，这一管理系统是信息工程的主要类型，是高科技和全新技术的密切融合，形成较快的更新速度。它的全面运用关键在于整体集成了多样化的高新技术，同时凭借系统对传递、监管信息有效联系，共享各项高新技术信息，结合各个部门共同形成监测管理体系。另外，建筑技术的科学应用表现出全新技术集成特点。工程管理与技术产生的专业化要求成功应用在系统中，增加技术的复杂程度，缺少整体规划认知，缺少丰富的操作经验，与最初的设计预期严重偏离。第二，系统特点。高度结合各项技术，凭借自动监测设施、信息资管服务管理和用户架构，对社会存在的各种技术需求优化组合，获得最理想的投资，表现出灵活与便捷等特点。智能特点的建筑功能是集成了多个学科与各项技术。因此，应基于管理思想的前提下控制系统之间的关系，逐步提升项目的综合性。
二、管理存在的问题
智能化工程管理凭借自身存在的较大优势，大规模应用在项目建设中。但由于应用时间相对不长，相关经验积累不足，在管理过程中出现很多问题。
（一）设计滞后
我国在智能化设计建筑过程中一般都要邀请有关单位实现，但是这部分操作单位也不能全面理解这一理念，无法高度关注这项设计，导致在具体工作中依然采取传统方法开展设计，只是单一融合自动化、电子技术等，一定程度影响了操作效率，明显滞后于发展速度。
（二）人员问题
在我国当前的建筑行业监管单位，相当一部分人员需要提升业务水平。这部分单位在设计入职制度过程中出现较大缺陷，导致不少人员利用这个不足，使监管人员整体素质高低不一，相应影响管理效率。在真实管理操作中，频繁发生违规操作现象。此外，严重缺乏掌握丰富理论知识还能熟练操作计算机以及拥有一定管理水平的高级人才，无形之中增加了管理难度，即便是部分企业积极创新技术，但却很少有人可以熟练使用。
（三）系统管理理念不足
目前建筑企业已经高度关注开展高效管理的实际意义，但不少管理人员不能深刻理解这一理念，导致在实际工作中无法达到系统管理项目整体的目标，也就是缺少全面的管理思想，即在全方位的管理操作中不能科学联系计算机网络技术。此外，安全管理思想薄弱，一定程度限制了管理效率的提升。
三、技术应用
（一）优化管理机制
第一，科学划分项目工作，贯彻执行管理职责，谁负责谁管理。第二，针对分项工程强化质量监控，全面把握分项操作的动态特点，逐步提升各个分项工程的建设水平。第三，科学培训操作人员。在项目整体建设过程中操作人员是直接参与者，其专业水平一定程度影响了最终的竣工质量。因此，必须认真安排这部分人员的培训工作。第四，认真管理材料，禁止在工程中应用检验不合格的材料，改进维护设备机制，认真根据这部分制度彻底执行。
（二）保证设计的可行性化
项目建设的基础是与客户智能化设计需求高度相符，应按照这部分要求科学设计方案。同时结合实际发展情况开展设计。相关人员之间强化交流合作，联合协作设计具有较强可行性的建设方案。全體人员在综合设计过程中都应高度强调项目的全局特点。以客户需求规划图纸，按照真实情况调整技术。
（三）做好后期检验工作
高度关注工地安全管理与后期检查项目工作。针对任何项目来讲，安全管理也发挥了至关重要的作用，仅有对其高度重视，才可以顺利完成建设项目。在管理工地过程中操作程序也十分关键，应认真根据图纸开展任何操作，严控全部操作环节，保障相关的施工质量。另外，利用现代化技术，强化操作的精准性，可以合理压缩建设工期。当竣工以后，对其认真检验，并对智能系统及时验收，从而达到客户提出的相关需求。
（四）构建管理系统
在项目整体建设过程中产生大量信息，例如在设计过程中，需要不断反复验算与项目有关的数据。在实际建设中牵涉到大量材料，比如保证建设质量书和规划图纸等，这部分数据在竣工以后可能都会再次应用。所以，必须建立信息管理系统，利用计算机对这部分数据分别处理，并且通过文档的形式展现，从而更加便捷的进行应用。
（五）严格调试和运行
做好系统安装工作以后需要对其认真实施调试，初步尝试运作，只有如此才可以保证项目建设质量与要求相符。在实际操作中对各种影响因素严格考核，认真处置存在的各种问题。工作人员应具备较强的专业能力，主要是由于系统表现出较强的整体特点，可以稳定运转内部多个系统，进一步更好地开展调试操作。在对系统尝试运转时，避免出现虚假的运转操作时间，设计相对合理的运转周期。
四、结束语
社会的发展进步，相应推动了建筑行业的可持续发展。智能化建筑正在逐渐取代传统建筑，并且作为现代建筑未来发展的方向。这一建筑成功升级自身性能，也产生较高的建设标准。迫切要不断改进管理方式，无形中增加了技术管理部门的工作压力。因此，相关部门应全力拓展全新的发展思维，不断优化管理系统，相应提升管理水平，获得最大的社会经济效益。
（作者单位：海南诚业建设项目管理有限公司）
关键词：建筑工程；智能化；应用
一、智能化管理系统与特点
建筑智能化管理是借助互联网把材料、设备、工人等有关建筑的各种因素高度融合，达到统一目标，进一步科学建设项目。相较于传统管理内容，这一管理实现系统化、智能化管理项目产生的信息，从而更好地维护后期的项目，形成十分复杂的操作流程。这项管理是综合发展建筑整体行业和计算机技术的最终产物，凭借巨大的管理优势大规模应用在建筑行业。见图1，这是一个高楼建筑引入系统的状况。
特点：第一，专业特点。数字化和智能化技术是关键技术，这一管理系统是信息工程的主要类型，是高科技和全新技术的密切融合，形成较快的更新速度。它的全面运用关键在于整体集成了多样化的高新技术，同时凭借系统对传递、监管信息有效联系，共享各项高新技术信息，结合各个部门共同形成监测管理体系。另外，建筑技术的科学应用表现出全新技术集成特点。工程管理与技术产生的专业化要求成功应用在系统中，增加技术的复杂程度，缺少整体规划认知，缺少丰富的操作经验，与最初的设计预期严重偏离。第二，系统特点。高度结合各项技术，凭借自动监测设施、信息资管服务管理和用户架构，对社会存在的各种技术需求优化组合，获得最理想的投资，表现出灵活与便捷等特点。智能特点的建筑功能是集成了多个学科与各项技术。因此，应基于管理思想的前提下控制系统之间的关系，逐步提升项目的综合性。
二、管理存在的问题
智能化工程管理凭借自身存在的较大优势，大规模应用在项目建设中。但由于应用时间相对不长，相关经验积累不足，在管理过程中出现很多问题。
（一）设计滞后
我国在智能化设计建筑过程中一般都要邀请有关单位实现，但是这部分操作单位也不能全面理解这一理念，无法高度关注这项设计，导致在具体工作中依然采取传统方法开展设计，只是单一融合自动化、电子技术等，一定程度影响了操作效率，明显滞后于发展速度。
（二）人员问题
在我国当前的建筑行业监管单位，相当一部分人员需要提升业务水平。这部分单位在设计入职制度过程中出现较大缺陷，导致不少人员利用这个不足，使监管人员整体素质高低不一，相应影响管理效率。在真实管理操作中，频繁发生违规操作现象。此外，严重缺乏掌握丰富理论知识还能熟练操作计算机以及拥有一定管理水平的高级人才，无形之中增加了管理难度，即便是部分企业积极创新技术，但却很少有人可以熟练使用。
（三）系统管理理念不足
目前建筑企业已经高度关注开展高效管理的实际意义，但不少管理人员不能深刻理解这一理念，导致在实际工作中无法达到系统管理项目整体的目标，也就是缺少全面的管理思想，即在全方位的管理操作中不能科学联系计算机网络技术。此外，安全管理思想薄弱，一定程度限制了管理效率的提升。
三、技术应用
（一）优化管理机制
第一，科学划分项目工作，贯彻执行管理职责，谁负责谁管理。第二，针对分项工程强化质量监控，全面把握分项操作的动态特点，逐步提升各个分项工程的建设水平。第三，科学培训操作人员。在项目整体建设过程中操作人员是直接参与者，其专业水平一定程度影响了最终的竣工质量。因此，必须认真安排这部分人员的培训工作。第四，认真管理材料，禁止在工程中应用检验不合格的材料，改进维护设备机制，认真根据这部分制度彻底执行。
（二）保证设计的可行性化
项目建设的基础是与客户智能化设计需求高度相符，应按照这部分要求科学设计方案。同时结合实际发展情况开展设计。相关人员之间强化交流合作，联合协作设计具有较强可行性的建设方案。全體人员在综合设计过程中都应高度强调项目的全局特点。以客户需求规划图纸，按照真实情况调整技术。
（三）做好后期检验工作
高度关注工地安全管理与后期检查项目工作。针对任何项目来讲，安全管理也发挥了至关重要的作用，仅有对其高度重视，才可以顺利完成建设项目。在管理工地过程中操作程序也十分关键，应认真根据图纸开展任何操作，严控全部操作环节，保障相关的施工质量。另外，利用现代化技术，强化操作的精准性，可以合理压缩建设工期。当竣工以后，对其认真检验，并对智能系统及时验收，从而达到客户提出的相关需求。
（四）构建管理系统
在项目整体建设过程中产生大量信息，例如在设计过程中，需要不断反复验算与项目有关的数据。在实际建设中牵涉到大量材料，比如保证建设质量书和规划图纸等，这部分数据在竣工以后可能都会再次应用。所以，必须建立信息管理系统，利用计算机对这部分数据分别处理，并且通过文档的形式展现，从而更加便捷的进行应用。
（五）严格调试和运行
做好系统安装工作以后需要对其认真实施调试，初步尝试运作，只有如此才可以保证项目建设质量与要求相符。在实际操作中对各种影响因素严格考核，认真处置存在的各种问题。工作人员应具备较强的专业能力，主要是由于系统表现出较强的整体特点，可以稳定运转内部多个系统，进一步更好地开展调试操作。在对系统尝试运转时，避免出现虚假的运转操作时间，设计相对合理的运转周期。
四、结束语
社会的发展进步，相应推动了建筑行业的可持续发展。智能化建筑正在逐渐取代传统建筑，并且作为现代建筑未来发展的方向。这一建筑成功升级自身性能，也产生较高的建设标准。迫切要不断改进管理方式，无形中增加了技术管理部门的工作压力。因此，相关部门应全力拓展全新的发展思维，不断优化管理系统，相应提升管理水平，获得最大的社会经济效益。
（作者单位：海南诚业建设项目管理有限公司）