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摘要：目前我国经济不断发展已然成为一个制造业大国，但是在制造业的发展过程中，我国与其他国家的较为先进企业的制造整体水平上仍然存在一定程度上的差距。因此，我国的制造业需要不断地创新技术，借鉴其他国家的优秀技术，不断进行引进采用，从而提高我国的制造业整体水平。在当前制造业的发展过程中基于节拍拉动式的精益生产方法得到了制造业许多企业的认可，但在中国在制造业中应用该技术需要不断地进行创新，改进出适合于我国制造业的新技术。
关键词：节拍拉动;精益生产
中图分类号：A 文献标识码：A 文章编号：（2021）-26-008
制造业是一个国家工业水平的重要标志，要想要促进我国制造业水平的提高必须要不断地引进先进技术，更改以往的传统落后机器，要积极借鉴其他国家的优秀生产技术以此来弥补我国制造业上的短板。目前基于节拍拉动式的精益生产在制造业中得到大范围的应用，但我国需要不断地根据自己当前制造业的具体水平和特有缺陷来不断的创新该精益生产技术，以此来促进我国制造业实现质的突破。
一、在制造业中应用节拍拉动式精益生产管理的意义
1.1对市场生产组织方式提出了新的挑战
在当前制造业的市场需求不断扩大的情况下，制造业需要为此投入更多的人力、物力和财力以保证当前制造业的需求，而这需要一个较长的时间周期进行管理。节拍拉动式的精益生产则可以在短时期人力、物力不能迅速满足的情况下保证产品质量、最大程度上的满足市场的急切需求，这样新的生产组织方式可以加大的提高制造业的生产效率，以此来降低所不必要的生产成本。同时，这种新型的精益生产方式能够推进我国制造企业的适时性创新与发展。
1.2精益生产理念促进产品品质不断提高
产品的品质是制造业发展的根基，要想促进我国制造业不断发展进步，就要保证制造业所生产出产品的质量。节拍拉动式精益生产则可以在生产过程中让制造业的每一位员工将精益生产理念与产品的品质相联系，让每一位员工都明白产品质量的重要性，以此来保证制造业所生产出产品的品质。
二、在制造业中利用节拍拉动式精益生产管理的相关策略
在制造企业中应用新型的节拍拉动式精益生产的管理方式需要从该方式的理念出发，制定该企业所要达到的生产目标以及生产核心，建立较为完善的问题解决机制，以此来避免在应用新型生产管理方式中所出现的一些问题，主要做法包括以下方面。
2.1做好节拍拉动式精益生产管理的策划与前期准备工作
在制造业引入一种新的生产管理方式时，首先主要对该企业的具体生产情况进行详细的讨论与诊断，了解该生产系统生产过程、相关设备以及关键生产技术，相关部门需要根据该企业的详细情况对新型的生产管理方式作出详细的策划，并在策划中预测出新型管理方式在运行过程中企业可能会出现了一些问题以及相应的解决措施。同时，企业要做好充足的前期准备工作，设立有关于该新的生产模式专门的领导管理小组，管理小组要根据所做出的工作计划来展开一系列的实施方案，并协调好各个项目组之间的工作与交流。
例如，在相关的铁路检修与货车管理这一部门中应用新型的节拍拉动式精益生产管理模式就需要先对该部门的整个基础情况进行全面地掌握并根据该工作中所需要用到的一些生产设备、生产过程来进行个性化的应用精益生产管理模式，同时也要成立铁路货车检修专门的领导小组以此来解决应用新型模式中可能会出现的一些问题，合理地将工作进行分配与交互。
2.2建立配套的工艺和物料系统
在制造业中开展节拍化拉动式精益生产管理就需要进行工艺系统的准备，只有将工艺系统的准备逐渐完善才能够保证后续的生产拉动顺利进行。在保证工艺系统准备时需要注意到工序分割、物料供应、相关内容。在制造业相关部门进行节拍化生产管理应用时首先要考虑到现场的实习情况工序能力能否满足该生产的需求。其次，为了保证节拍化生产的物料供应制造业需要将物料系统重视起来，通过分析物料的供货周期和消耗率来进行物料的存量，并且运输时间与路线都需要挑选最适合该生产模式，以此保证物料供应的需求不会出现问题。
例如，在铁路货车检修工作中，首先需要充分的了解到检修人员以及检修工具设备是否满足节拍式生产的相关需求并且根据该需求进行大致的工作计划。其次，相关部门需要考虑到铁路货车检修中所需要的相关物资需求以及物品的消耗率来进行物资的供应，并且选择合适的货物供应路线进行物料的运行，只有这样才能让该精益生产管理模式发挥最大的作用。
2.3建立有关快速反应机制
在制造业相关企业应用节拍化拉动式生产管理模式时，首先要建立相应的快速反应机制。这一目的是为了保证在生产过程中节拍的顺利完成，并且能够在出现情况的第一时间就能将现场的异常问题进行暴露，同时能够将异常问题进行上报反映，并找寻相应的解决对策，加快问题的解决速度。在建立相关反应机制后，也要进行定时定量的质量检查工作，从根本只楚减少问题的发生，这样才能够从最大程度上保证生产的顺利进行。
例如，在铁路货车检修工作中，首先就要建立相應的快速反应机制。当检修过程中出现问题时，就能够通过该机制快速地将问题进行上报并找到合适的对策进行解决。这样就不会耽误检修的时间。同时，铁路货车检修部门也需要进行定时期的质量检查工作，排查检修过程中所出现的技术设备问题，保证检修工作顺利进行。
结束语
总而言之，在制造业中应用节拍拉动式精益生产方式需要从各个角度出发考虑，根据我国制造业的实际情况来进行适当的改进与创新，使该模式更好的适合于我国的生产过程，促进我国制造业更好地向前发展。
参考文献
[1]王磊. A公司拉动式精益生产研究[D].山东大学，2020.
[2]王小锋. 基于节拍拉动式精益生产的研究[D].山东大学，2016.
关键词：节拍拉动;精益生产
中图分类号：A 文献标识码：A 文章编号：（2021）-26-008
制造业是一个国家工业水平的重要标志，要想要促进我国制造业水平的提高必须要不断地引进先进技术，更改以往的传统落后机器，要积极借鉴其他国家的优秀生产技术以此来弥补我国制造业上的短板。目前基于节拍拉动式的精益生产在制造业中得到大范围的应用，但我国需要不断地根据自己当前制造业的具体水平和特有缺陷来不断的创新该精益生产技术，以此来促进我国制造业实现质的突破。
一、在制造业中应用节拍拉动式精益生产管理的意义
1.1对市场生产组织方式提出了新的挑战
在当前制造业的市场需求不断扩大的情况下，制造业需要为此投入更多的人力、物力和财力以保证当前制造业的需求，而这需要一个较长的时间周期进行管理。节拍拉动式的精益生产则可以在短时期人力、物力不能迅速满足的情况下保证产品质量、最大程度上的满足市场的急切需求，这样新的生产组织方式可以加大的提高制造业的生产效率，以此来降低所不必要的生产成本。同时，这种新型的精益生产方式能够推进我国制造企业的适时性创新与发展。
1.2精益生产理念促进产品品质不断提高
产品的品质是制造业发展的根基，要想促进我国制造业不断发展进步，就要保证制造业所生产出产品的质量。节拍拉动式精益生产则可以在生产过程中让制造业的每一位员工将精益生产理念与产品的品质相联系，让每一位员工都明白产品质量的重要性，以此来保证制造业所生产出产品的品质。
二、在制造业中利用节拍拉动式精益生产管理的相关策略
在制造企业中应用新型的节拍拉动式精益生产的管理方式需要从该方式的理念出发，制定该企业所要达到的生产目标以及生产核心，建立较为完善的问题解决机制，以此来避免在应用新型生产管理方式中所出现的一些问题，主要做法包括以下方面。
2.1做好节拍拉动式精益生产管理的策划与前期准备工作
在制造业引入一种新的生产管理方式时，首先主要对该企业的具体生产情况进行详细的讨论与诊断，了解该生产系统生产过程、相关设备以及关键生产技术，相关部门需要根据该企业的详细情况对新型的生产管理方式作出详细的策划，并在策划中预测出新型管理方式在运行过程中企业可能会出现了一些问题以及相应的解决措施。同时，企业要做好充足的前期准备工作，设立有关于该新的生产模式专门的领导管理小组，管理小组要根据所做出的工作计划来展开一系列的实施方案，并协调好各个项目组之间的工作与交流。
例如，在相关的铁路检修与货车管理这一部门中应用新型的节拍拉动式精益生产管理模式就需要先对该部门的整个基础情况进行全面地掌握并根据该工作中所需要用到的一些生产设备、生产过程来进行个性化的应用精益生产管理模式，同时也要成立铁路货车检修专门的领导小组以此来解决应用新型模式中可能会出现的一些问题，合理地将工作进行分配与交互。
2.2建立配套的工艺和物料系统
在制造业中开展节拍化拉动式精益生产管理就需要进行工艺系统的准备，只有将工艺系统的准备逐渐完善才能够保证后续的生产拉动顺利进行。在保证工艺系统准备时需要注意到工序分割、物料供应、相关内容。在制造业相关部门进行节拍化生产管理应用时首先要考虑到现场的实习情况工序能力能否满足该生产的需求。其次，为了保证节拍化生产的物料供应制造业需要将物料系统重视起来，通过分析物料的供货周期和消耗率来进行物料的存量，并且运输时间与路线都需要挑选最适合该生产模式，以此保证物料供应的需求不会出现问题。
例如，在铁路货车检修工作中，首先需要充分的了解到检修人员以及检修工具设备是否满足节拍式生产的相关需求并且根据该需求进行大致的工作计划。其次，相关部门需要考虑到铁路货车检修中所需要的相关物资需求以及物品的消耗率来进行物资的供应，并且选择合适的货物供应路线进行物料的运行，只有这样才能让该精益生产管理模式发挥最大的作用。
2.3建立有关快速反应机制
在制造业相关企业应用节拍化拉动式生产管理模式时，首先要建立相应的快速反应机制。这一目的是为了保证在生产过程中节拍的顺利完成，并且能够在出现情况的第一时间就能将现场的异常问题进行暴露，同时能够将异常问题进行上报反映，并找寻相应的解决对策，加快问题的解决速度。在建立相关反应机制后，也要进行定时定量的质量检查工作，从根本只楚减少问题的发生，这样才能够从最大程度上保证生产的顺利进行。
例如，在铁路货车检修工作中，首先就要建立相應的快速反应机制。当检修过程中出现问题时，就能够通过该机制快速地将问题进行上报并找到合适的对策进行解决。这样就不会耽误检修的时间。同时，铁路货车检修部门也需要进行定时期的质量检查工作，排查检修过程中所出现的技术设备问题，保证检修工作顺利进行。
结束语
总而言之，在制造业中应用节拍拉动式精益生产方式需要从各个角度出发考虑，根据我国制造业的实际情况来进行适当的改进与创新，使该模式更好的适合于我国的生产过程，促进我国制造业更好地向前发展。
参考文献
[1]王磊. A公司拉动式精益生产研究[D].山东大学，2020.
[2]王小锋. 基于节拍拉动式精益生产的研究[D].山东大学，2016.