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【摘 要】 在大数据等科学技术普及的今天，企业对财务工作提出了更高的要求。这就需要财务部门主动转型，站在战略高度，以全局性的视角为企业管理决策提供支持。企业需要在财务共享服务基础上，积极推进业财融合，持续不断地进行信息系统流程优化，培养管理人才队伍，以及完善绩效考核制度。从而推进公司财务转型，充分发挥应有的管理决策职能。
【关键词】 财务共享 财务转型 管理决策
一、新形势下财务转型的方向
战略财务。战略财务更加注重经营管理，基于中长期规划，对企业投融资、经营分配及现金流管理进行决策分析和跟踪控制，并为实现战略目标提出建设性意见。这就要求战略财务人员必须具有一定的战略思想和广阔的视野，知识结构上需要更多的专业知识。从而从企业整体发展的角度考虑，整合财务资源，制定战略目标，在风险评估等方面提出合理科學的建议，为企业决策提供有效的支持。
业务财务。财务共享服务建立后，许多财务核算人员被闲置出来，企业财务人员与业务前端对接，应该深入业务前端，针对企业生产经营各环节进行财务分析、预测、规划、控制、激励和考核等，积极参与公司价值链各环节的价值创造，即完成财务向业务的渗透。业务财务人员深入各个业务之中，把业务数据转化成财务信息，从而让决策机构得到业务单位的重要信息，利用财务知识推动业务决策的科学化。
共享财务。共享财务人员包括业务财务共享中心操作者、关键技术人员和共享中心运营者。其中业务操作者只需要遵循现行的财务结算、报表编制、财务信息系统等财务运作的标准流程。而关键技术人员要熟悉财务信息化、标准化方面技能，而且还要具备成本控制、绩效管理和内部风险管理方面的能力。共享中心运营者则主要负责财务共享服务中心的日常运营管理，不仅有一定的财务会计基础，还有着较高的综合管理经验。
二、财务共享服务是财务转型的基础
数据信息基础。以云计算、大数据、移动互联等新兴技术正在改变着整个财务行业。财务共享服务中心通过标准化、流程化的处理流程和操作规范，保证了数据的收集、整合与分析更容易、准确。满足企业财务监控、投资者关系、财务规划及战略决策的需要。财务共享服务中心的数据优势，使其成为企业的财务大数据中心。
组织基础。建立共享服务中心的主要目的并不是为了集中，而是把财务人员更多分散到企业的价值链中。共享服务的实施可以使财务人员结构进行优化，释放更多人力关注更加高端的问题，企业财务部门能够掌握企业的运营情况，能为企业发展规划提供数据和资金支持，以便企业制定战略性的发展方案。现代企业财务的转型是对传统财务组织的继承和创新，为企业的发展提供坚实的后盾。
管理基础。共享服务为企业建立了标准统一的业务一体化流程，而不是在不同的部门、业务之间很难对资源进行整体协调。比如国旅通过主数据形式实现了财务共享从业务系统自动生成相应单据，并完成信息向业务系统的同步交互。建立的业财一体化大幅提高了财务共享数据源取得的效率，保证了财务信息的及时性、准确性。进而实现对业务层、管理层和决策层的全面覆盖与支撑，提高管理水平。
三、推动财务转型的措施
（一）积极推进业财融合
当财务共享服务中心建设完成之后，未来高附加值财务人员实现更好的分散，也就是说财务共享服务中心有利于财务会计和管理会计的分离。这需要利用流程再造和信息化来实现业财融合、业务财务流程一体化。它的关键在于利用集成的信息系统将财务、业务和管理信息集中于一个数据库，这种方式可以最大限度地实现数据共享，真正将财务控制职能发挥出来，对于管理者决策形成有力支撑。
（二）不断优化信息系统流程
当前企业需要消除部门之间、业务之间、企业之间的信息孤岛，使其不再是独立的、割裂的，实现统一集成的信息化系统。所以要加强系统流程优化，建立财务共享系统，进行从会计凭证到财务报表的一体化处理。实现信息在各个不同的系统间的有效传递，在各类业务系统之间建立对接，打破现有各个系统互相割裂的模式，实现企业信息系统高度集成。从而优化审批流程节点，提高审批效率，减少业务处理难度和运维成本，提高系统运转效率。
（三）培养管理人才队伍
公司需要制定科学的人才培养计划，制定出针对不同层次、不同方向的财务人员的全方位的、系统的和有目标的培养计划。首先要建立包括财管、会计、审计、税务、投融资活动等专业知识结构。同时，在业务方面要有广度，包括、公司治理、内部控制、生产销售等方面的基本知识。还需要具备对数据的高度敏感和极强的数据分析能力并且还需要掌握各种通用技能，包括沟通能力、协作能力、组织能力等。将财务优势融合到企业管理中去，实现对企业整体运作的财务管控。
（四）完善绩效考核制度
随着财务人员逐步转型，其主要职责发生巨大的变化，以前只要完成各项基本财务工作，而现在要为公司生产经营方面的管理决策提供有效支持，提高绩效。公司必须实施有效激励，来激发财务人员的积极性。可以根据不同岗位建立多层次的薪酬激励机制，使其工资与项目收益直接相关。企业还应完善绩效考核制度，以提高员工工作效益为目标，按照定性与定量相结合的原则进行考核。
在财务共享理念下，财务人员需要积极适应新形势，积极转型来提高企业财务管理效率和水平，提供企业的竞争力，为企业创造更多的经济价值，为实现企业战略目标贡献力量。
【参考文献】
[1] 孟楠. 财务共享与财务转型的关系研究[J]. 企业改革与管理，2018，（06）：150-151.
[2] 张庆龙. 财务转型始于共享服务[J].首席财务官，2017，（13）：90-91.
[3] 李桂荣，刘卓然. 财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变[J]. 会计之友，2017，（10）：21-23.
[4] 叶向阳. 以创造企业价值为核心的财务转型[J]. 中国总会计师，2016，（12）：56-57.
【关键词】 财务共享 财务转型 管理决策
一、新形势下财务转型的方向
战略财务。战略财务更加注重经营管理，基于中长期规划，对企业投融资、经营分配及现金流管理进行决策分析和跟踪控制，并为实现战略目标提出建设性意见。这就要求战略财务人员必须具有一定的战略思想和广阔的视野，知识结构上需要更多的专业知识。从而从企业整体发展的角度考虑，整合财务资源，制定战略目标，在风险评估等方面提出合理科學的建议，为企业决策提供有效的支持。
业务财务。财务共享服务建立后，许多财务核算人员被闲置出来，企业财务人员与业务前端对接，应该深入业务前端，针对企业生产经营各环节进行财务分析、预测、规划、控制、激励和考核等，积极参与公司价值链各环节的价值创造，即完成财务向业务的渗透。业务财务人员深入各个业务之中，把业务数据转化成财务信息，从而让决策机构得到业务单位的重要信息，利用财务知识推动业务决策的科学化。
共享财务。共享财务人员包括业务财务共享中心操作者、关键技术人员和共享中心运营者。其中业务操作者只需要遵循现行的财务结算、报表编制、财务信息系统等财务运作的标准流程。而关键技术人员要熟悉财务信息化、标准化方面技能，而且还要具备成本控制、绩效管理和内部风险管理方面的能力。共享中心运营者则主要负责财务共享服务中心的日常运营管理，不仅有一定的财务会计基础，还有着较高的综合管理经验。
二、财务共享服务是财务转型的基础
数据信息基础。以云计算、大数据、移动互联等新兴技术正在改变着整个财务行业。财务共享服务中心通过标准化、流程化的处理流程和操作规范，保证了数据的收集、整合与分析更容易、准确。满足企业财务监控、投资者关系、财务规划及战略决策的需要。财务共享服务中心的数据优势，使其成为企业的财务大数据中心。
组织基础。建立共享服务中心的主要目的并不是为了集中，而是把财务人员更多分散到企业的价值链中。共享服务的实施可以使财务人员结构进行优化，释放更多人力关注更加高端的问题，企业财务部门能够掌握企业的运营情况，能为企业发展规划提供数据和资金支持，以便企业制定战略性的发展方案。现代企业财务的转型是对传统财务组织的继承和创新，为企业的发展提供坚实的后盾。
管理基础。共享服务为企业建立了标准统一的业务一体化流程，而不是在不同的部门、业务之间很难对资源进行整体协调。比如国旅通过主数据形式实现了财务共享从业务系统自动生成相应单据，并完成信息向业务系统的同步交互。建立的业财一体化大幅提高了财务共享数据源取得的效率，保证了财务信息的及时性、准确性。进而实现对业务层、管理层和决策层的全面覆盖与支撑，提高管理水平。
三、推动财务转型的措施
（一）积极推进业财融合
当财务共享服务中心建设完成之后，未来高附加值财务人员实现更好的分散，也就是说财务共享服务中心有利于财务会计和管理会计的分离。这需要利用流程再造和信息化来实现业财融合、业务财务流程一体化。它的关键在于利用集成的信息系统将财务、业务和管理信息集中于一个数据库，这种方式可以最大限度地实现数据共享，真正将财务控制职能发挥出来，对于管理者决策形成有力支撑。
（二）不断优化信息系统流程
当前企业需要消除部门之间、业务之间、企业之间的信息孤岛，使其不再是独立的、割裂的，实现统一集成的信息化系统。所以要加强系统流程优化，建立财务共享系统，进行从会计凭证到财务报表的一体化处理。实现信息在各个不同的系统间的有效传递，在各类业务系统之间建立对接，打破现有各个系统互相割裂的模式，实现企业信息系统高度集成。从而优化审批流程节点，提高审批效率，减少业务处理难度和运维成本，提高系统运转效率。
（三）培养管理人才队伍
公司需要制定科学的人才培养计划，制定出针对不同层次、不同方向的财务人员的全方位的、系统的和有目标的培养计划。首先要建立包括财管、会计、审计、税务、投融资活动等专业知识结构。同时，在业务方面要有广度，包括、公司治理、内部控制、生产销售等方面的基本知识。还需要具备对数据的高度敏感和极强的数据分析能力并且还需要掌握各种通用技能，包括沟通能力、协作能力、组织能力等。将财务优势融合到企业管理中去，实现对企业整体运作的财务管控。
（四）完善绩效考核制度
随着财务人员逐步转型，其主要职责发生巨大的变化，以前只要完成各项基本财务工作，而现在要为公司生产经营方面的管理决策提供有效支持，提高绩效。公司必须实施有效激励，来激发财务人员的积极性。可以根据不同岗位建立多层次的薪酬激励机制，使其工资与项目收益直接相关。企业还应完善绩效考核制度，以提高员工工作效益为目标，按照定性与定量相结合的原则进行考核。
在财务共享理念下，财务人员需要积极适应新形势，积极转型来提高企业财务管理效率和水平，提供企业的竞争力，为企业创造更多的经济价值，为实现企业战略目标贡献力量。
【参考文献】
[1] 孟楠. 财务共享与财务转型的关系研究[J]. 企业改革与管理，2018，（06）：150-151.
[2] 张庆龙. 财务转型始于共享服务[J].首席财务官，2017，（13）：90-91.
[3] 李桂荣，刘卓然. 财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变[J]. 会计之友，2017，（10）：21-23.
[4] 叶向阳. 以创造企业价值为核心的财务转型[J]. 中国总会计师，2016，（12）：56-57.