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摘要：随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业取得空前蓬勃的发展。但是，建筑行业特别是一些新兴的建筑企业乱象丛生，致使建筑工程管理整体比较混乱，建筑行业在发展中既有机遇也有问题。在此环境下，加强对于建筑工程管理的研究就显得越来越重要。因此，本文就建筑工程管理的概念及现状入手，分析探讨了影响建筑工程管理的主要因素，并对其提高建筑工程管理工作的具体措施对策进行了简要阐明，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；措施对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
国内经济在市场环境下有了飞速的发展，很好的带动了建筑工程的发展速度。就现阶段内建筑工程来说，已经取得了很大的成绩、积累了丰富的经验、在发展道路上取得了较好的成绩，但是在建筑工程管理过程中还是存在着一些问题环节。就主观方面来说:管理人员有着较弱的主观意识，对于现金的科学管理理念没有积极态度去学习；就客观因素来说:建筑工程企业受到相关部门或者是机关单位的制约。这些所存在的问题为建筑工程管理发展都埋下了不利的因素。
一、建筑工程管理的概念及现状
所谓建筑工程管理是指以建筑工程作为管理对象的管理科学。其管理的范围较广，主要包括进度、成本、质量等多方面的管理；其主要目的就是要做好各阶段、各方面的管理，使经济利益和社会效益达到最大，进而实现最大的经济目标。但是，由于现阶段建筑企业制度的改革，使原有的建筑工程管理机制被大大削弱，致使我国的建筑管理混乱，造成工程质量和工程事故问题多发，严重制约了我国建筑行业的发展，并给我国的经济发展带来极为不利的影响。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、资源管理的力度不足
资源管理可划分为人力资源管理与物力资源管理，在人力资源管理方面，目前尚未形成行之有效的管理制度，以及管理方法，建筑工程项目的主要负责人，由于专业知识的缺乏，以及法律意识的薄弱，在实际的管理过程当中，一味要求施工人员追赶工期，而忽略了施工人员的人身安全，以及建筑工程的整体质量。并且，建筑工程项目的主要负责人往往将自身与普通的施工人员独立开来，缺乏必要的交流，导致施工人员的工作热情不高，施工效率下降；在物力管理方面，目前，我国许多的大型建筑企业都建立起来自己的施工设备租赁站，对于设备调度都比较及时，然而，这些设备的使用年限已经严重超期，安全性能下降，难以满足正常的施工要求。
2、建筑工程的责任人难以明确
建筑工程项目涉及的专业范围比较广，涉及的资金数量也比较庞大，因此，建筑工程项目多为筹资建设，由于在筹资的过程当中，出资的人数往往比较多，因此，对于主要责任人的确定难度就比较大，同时这也是由于我国的项目法人制存在缺陷所造成的。此外，建筑企业在夺得工程项目的承包权之后，通常情况下是把设计方面的工作交付给建筑工程设计院主办，这就造成了建筑工程工程项目的管理存在分裂性，管理的难度较大。
3、重视建筑进度却忽略了工程质量管理
经济发展加速，国家建筑工程数量也有着很大程度的增加。在这样的竞争中建筑企业想要占有一席质地，不单单需要保证企业的施工速度，同时对于企业自身优势也需要提升上去。这样才能保证建筑企业的所具备的竞争能力。但现阶段内建筑企业只是单一的重视施工工程的进程，对于工程的质量管理以及控制有所忽略。这样的情况下就现了工程质量不过关的问题，对于企业声誉有所影响，同时对于企业的生存以及发展都是有着很大的阻碍的。
4、施工管理阶段的问题层出
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。
5、建筑工程管理中没有足够的安全管理意识
当前，我国的建筑工程施工团队普遍以农民工为主，对安全、质量、进度、效益等方面的关系无法有效的掌握和认识。当这几个方面与安全管理工作出现矛盾的时候，需要安全进行让步的这种错误观念就占据了上风，也给工程留下了巨大的安全隐患。
三、提高建筑工程管理工作的具体措施对策
1、建立健全管理制度
可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。其次，要积严格遵循国家及地方政府的等相关部门的规定，极贯彻落实项目管理责任制度。建筑工程管理责任制落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、分配机制、用人机制、监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2、合理配置建筑工程的资源
首先是人力资源方面，对相关的施工人员，尤其是核心施工环节的施工人员进行岗前培训，提高其专业技能，从而保证工程的整体质量，合理调配人力资源，对于工期比较紧迫的施工环节，可以抽调其他环节的施工人员前去帮助施工，从而提高施工的效率；最后是物力资源方面，加强已经存在的建筑设备租赁站的管理力度，对于超出使用年限的设备要坚决淘汰，不能留用，对于施工原材料的质量控制，关键在于严格监督管理材料的采购，运输，储存等环节，并加以检验，确保其质量满足使用的要求。
3、明确建筑工程项目负责人的权责
建筑工程项目的主要负责人的主要工作有两个方面:一是监督管理施工现场的秩序，控制施工的质量；二是协调建筑工程的设计方、施工方以及当地政府的相关部门三方的关系，确保建筑工程的施工可以按照计划顺利进行。明确建筑工程项目负责人的相关权责，关键在于建立相应的奖惩制度，以及专人专责制度，要求项目的主要负责人切实加强管理力度，一旦建筑工程出现严重的质量问题，或者是组织上的混乱，工程项目的主要负责人需要负全责。此外，需要对建筑工程项目的负责人进行有针对性的培训，提高其管理水平，更新其管理理念。
4、适时搞好检查
做好适时的质量检查工作，可以从根源上防止建筑施工出现质量问题。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原則全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。监理单位、用工单位和施工单位之间要及时进行交流合作，做好沟通，培养团队合作精神，为保证施工质量打好良好的人际基础。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量施工服务，以创造出更高质量的建筑产品。
5、制定并执行安全管理制度
在对建筑工程安全管理进行制定和执行过程中主要包含了两个方面：第一，政府部门和建筑管理部门要履行其监督、管理职责，要对建筑单位的生产和管理工作进行有效的监控，使管理工作能够有据可循。第二，建筑单位必须要制定出有效的安全管理制度，使得安全管理工作能够落实到实际的施工中。同时，必须要对任何有关的安全用品和安全设施进行配备，将一切隐患都扼杀在摇篮中。
结束语
总而言之，工程管理可以说是建筑工程中最为重要的一个环节，影响此环节正常运转的因素很多，相关领导应对于其的关注程度需要不断的增加，同时建筑企业需要转变管理理念，提高管理水平，创新管理模式，统筹兼顾，根据实际的施工情况，采取相关的科学措施，切实加强建筑工程管理的力度，保证工程项目的整体质量，使用性能以及使用寿命满足社会的要求，从而提高我国建筑工程的管理水平，增强我国建筑行业的国际竞争力。
参考文献
[1]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友.2010(12).
[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013(06).
[3]张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技.2011(08).
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；措施对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
国内经济在市场环境下有了飞速的发展，很好的带动了建筑工程的发展速度。就现阶段内建筑工程来说，已经取得了很大的成绩、积累了丰富的经验、在发展道路上取得了较好的成绩，但是在建筑工程管理过程中还是存在着一些问题环节。就主观方面来说:管理人员有着较弱的主观意识，对于现金的科学管理理念没有积极态度去学习；就客观因素来说:建筑工程企业受到相关部门或者是机关单位的制约。这些所存在的问题为建筑工程管理发展都埋下了不利的因素。
一、建筑工程管理的概念及现状
所谓建筑工程管理是指以建筑工程作为管理对象的管理科学。其管理的范围较广，主要包括进度、成本、质量等多方面的管理；其主要目的就是要做好各阶段、各方面的管理，使经济利益和社会效益达到最大，进而实现最大的经济目标。但是，由于现阶段建筑企业制度的改革，使原有的建筑工程管理机制被大大削弱，致使我国的建筑管理混乱，造成工程质量和工程事故问题多发，严重制约了我国建筑行业的发展，并给我国的经济发展带来极为不利的影响。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、资源管理的力度不足
资源管理可划分为人力资源管理与物力资源管理，在人力资源管理方面，目前尚未形成行之有效的管理制度，以及管理方法，建筑工程项目的主要负责人，由于专业知识的缺乏，以及法律意识的薄弱，在实际的管理过程当中，一味要求施工人员追赶工期，而忽略了施工人员的人身安全，以及建筑工程的整体质量。并且，建筑工程项目的主要负责人往往将自身与普通的施工人员独立开来，缺乏必要的交流，导致施工人员的工作热情不高，施工效率下降；在物力管理方面，目前，我国许多的大型建筑企业都建立起来自己的施工设备租赁站，对于设备调度都比较及时，然而，这些设备的使用年限已经严重超期，安全性能下降，难以满足正常的施工要求。
2、建筑工程的责任人难以明确
建筑工程项目涉及的专业范围比较广，涉及的资金数量也比较庞大，因此，建筑工程项目多为筹资建设，由于在筹资的过程当中，出资的人数往往比较多，因此，对于主要责任人的确定难度就比较大，同时这也是由于我国的项目法人制存在缺陷所造成的。此外，建筑企业在夺得工程项目的承包权之后，通常情况下是把设计方面的工作交付给建筑工程设计院主办，这就造成了建筑工程工程项目的管理存在分裂性，管理的难度较大。
3、重视建筑进度却忽略了工程质量管理
经济发展加速，国家建筑工程数量也有着很大程度的增加。在这样的竞争中建筑企业想要占有一席质地，不单单需要保证企业的施工速度，同时对于企业自身优势也需要提升上去。这样才能保证建筑企业的所具备的竞争能力。但现阶段内建筑企业只是单一的重视施工工程的进程，对于工程的质量管理以及控制有所忽略。这样的情况下就现了工程质量不过关的问题，对于企业声誉有所影响，同时对于企业的生存以及发展都是有着很大的阻碍的。
4、施工管理阶段的问题层出
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。
5、建筑工程管理中没有足够的安全管理意识
当前，我国的建筑工程施工团队普遍以农民工为主，对安全、质量、进度、效益等方面的关系无法有效的掌握和认识。当这几个方面与安全管理工作出现矛盾的时候，需要安全进行让步的这种错误观念就占据了上风，也给工程留下了巨大的安全隐患。
三、提高建筑工程管理工作的具体措施对策
1、建立健全管理制度
可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。其次，要积严格遵循国家及地方政府的等相关部门的规定，极贯彻落实项目管理责任制度。建筑工程管理责任制落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、分配机制、用人机制、监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2、合理配置建筑工程的资源
首先是人力资源方面，对相关的施工人员，尤其是核心施工环节的施工人员进行岗前培训，提高其专业技能，从而保证工程的整体质量，合理调配人力资源，对于工期比较紧迫的施工环节，可以抽调其他环节的施工人员前去帮助施工，从而提高施工的效率；最后是物力资源方面，加强已经存在的建筑设备租赁站的管理力度，对于超出使用年限的设备要坚决淘汰，不能留用，对于施工原材料的质量控制，关键在于严格监督管理材料的采购，运输，储存等环节，并加以检验，确保其质量满足使用的要求。
3、明确建筑工程项目负责人的权责
建筑工程项目的主要负责人的主要工作有两个方面:一是监督管理施工现场的秩序，控制施工的质量；二是协调建筑工程的设计方、施工方以及当地政府的相关部门三方的关系，确保建筑工程的施工可以按照计划顺利进行。明确建筑工程项目负责人的相关权责，关键在于建立相应的奖惩制度，以及专人专责制度，要求项目的主要负责人切实加强管理力度，一旦建筑工程出现严重的质量问题，或者是组织上的混乱，工程项目的主要负责人需要负全责。此外，需要对建筑工程项目的负责人进行有针对性的培训，提高其管理水平，更新其管理理念。
4、适时搞好检查
做好适时的质量检查工作，可以从根源上防止建筑施工出现质量问题。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原則全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。监理单位、用工单位和施工单位之间要及时进行交流合作，做好沟通，培养团队合作精神，为保证施工质量打好良好的人际基础。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量施工服务，以创造出更高质量的建筑产品。
5、制定并执行安全管理制度
在对建筑工程安全管理进行制定和执行过程中主要包含了两个方面：第一，政府部门和建筑管理部门要履行其监督、管理职责，要对建筑单位的生产和管理工作进行有效的监控，使管理工作能够有据可循。第二，建筑单位必须要制定出有效的安全管理制度，使得安全管理工作能够落实到实际的施工中。同时，必须要对任何有关的安全用品和安全设施进行配备，将一切隐患都扼杀在摇篮中。
结束语
总而言之，工程管理可以说是建筑工程中最为重要的一个环节，影响此环节正常运转的因素很多，相关领导应对于其的关注程度需要不断的增加，同时建筑企业需要转变管理理念，提高管理水平，创新管理模式，统筹兼顾，根据实际的施工情况，采取相关的科学措施，切实加强建筑工程管理的力度，保证工程项目的整体质量，使用性能以及使用寿命满足社会的要求，从而提高我国建筑工程的管理水平，增强我国建筑行业的国际竞争力。
参考文献
[1]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友.2010(12).
[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013(06).
[3]张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技.2011(08).