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【摘 要】 本文分析了建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，针对土建施工现场管理的有效途径进行详细探究。
【关键词】 建筑工程；土建施工；现场管理
引言
近年来，土建施工管理逐渐成为建筑施工研究的热点之一。土建施工质量是按照国家现行的有关技术标准、设计文件及工程合同中对工程的使用、经济、美观等特性的要求。进行的一项综合管理。土建施工作为建筑管理工作的基础工程，涉及的因素多，管理过程也比较复杂。因此，为了最大程度地保障土建施工质量，必须对施工管理加以研究，以保障高质量地进行施工。
一、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题分析
1、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
一直以来，我国的土建工程管理人员在准入制度方面都存在著不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
2、缺乏科学的技术和质量控制
施工技术在设计阶段和施工阶段中起到关键性作用，在很大程度上决定了工程的整体质量。在施工中出现各种技术指标不稳定性因素，包括：材料问题、技术不充足、人员操作不当等。土建工程施工技术涉及不同的专业，在复杂多样化的技术问题管理中，必须充分发挥工程施工监督部门的工作职能。技术指标的不稳定因素可能会造成各种监理漏洞的出现，比如：过于重视混凝土施工材料、硬度、灌浆等技术问题的监理，却没有综合考虑到现场、资源、气候等问题；过于重视施工方面的控制，却没有认识到后勤与材料管理的重要性等[1]。
3、土建施工中的安全问题
土建生产有些工作危险性较大，从全国统计数据来看，伤亡事故仅次于矿井的灾难。土建施工中的多发性事故大多数是由于高处坠落、触电、物体打击、坍塌等引起的。据有关资料表明，伤亡事故是由于违章指挥、违章作业产生的，原因是一线操作人员安全意识差，安全管理薄弱。安全意识关系着整个土建工程的进度，很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，致使施工安全管理存在着隐患。同时在传统设备管理体系中侧重于技术管理忽视经济管理和组织，土建施工管理体系缺乏系统性，也存在一定的局限性。
二、现场施工材料与工具的管理
1、加强施工材料的管理
施工企业在施工前首先要做好施工材料采购信息的搜集、对比等工作，优选物美价廉的供货商，同时参照施工设计图纸来核算出现实施工过程中所需的材料数量，并根据施工进度计划编制出材料安排与分配方案。
施工现场必须注重施工材料的保管，要根据材料类型、用途等进行分类保管，根据材料需要使用的时间、对应施工程序等等来决定材料的排放位置，根据材料性质、特征以及对外界因素的适应度等对应采取合适的保管措施，要坚决杜绝材料资源的不合理使用或浪费问题，提高材料的使用效率，确保材料功能与作用的最大程度发挥。
重点加强材料采购监管工作，创建材料采购价格信息表，任用思想素质好、职业道德水平高的采购人员进行材料采购，确保采购到物美价廉的材料，以此控制施工成本，增加企业经营效益。
2、重视施工设备的管理
工程建设施工需要施工机械设备的支持，机械设备在施工现场发挥着主要作用，因此，必须加强施工机械管理，这其中涵盖机械操作人员的管理以及对施工机械、工具本身的管理。
在平时施工闲暇时间要注重施工人员的机械使用、操作技术培训，可以采用集中授课、集中交流等模式进行培训，并定期开展专业技术知识的测试工作，其中要重点加强安全知识教育，使每一名机械操作者都具备积极的安全意识，带着一颗责任心去为整个工程施工负责。其次，要加强施工机械设备的管理，及时发现施工机械在生产、施工运行中的问题，出现问题或故障及时联系企业技术维修部，或生产制造商，促进问题的处理[2]。
三、加强现场施工质量管理
1、完善施工质量管理
施工质量问题是工程建设施工的核心问题，必将成为工程现场施工管理工作的重点，因为，竣工后所建造的工程必须达到设计图纸要求的标准，因此，必须在施工过程中加强施工质量管理，这其中要重点做好施工材料与施工技术的质量管理。
施工过程中，要确保所采用的施工材料达到国家规定标准，同时满足工程图纸设计要求，积极创建并执行材料验收机制，把好材料质量关。
施工技术是工程施工建设的灵魂，工程的科学施工建设离不开施工技术的支持，为了确保施工技术科学、合理，符合科学标准，就要在施工前期做好技术交底工作，同时，加强施工过程中施工技术的监督，对不合规范、不符合科学的施工技术、施工行为进行严厉惩处，加强技术人员的培训与管理，强化他们的责任意识，提高他们的施工技术水平，只有这样才能确保施工技术优势功能的发挥，才能打造出高质量的工程。
2、着重施工图纸审核
在对图纸会审过程中，要注意几大关键问题，图纸的设计必须符合工程实际情况，例如：地质、土壤、周围环境等等，确保图纸设计同地质情况相符合，而且要确保所设计的建筑工程能够同周围环境和谐相处，要确保设计图纸能够达到建设单位的标准。
3、积极完善施工人员的管理
施工人员是支持整个工程建设的人员，决定着整个工程建设进度和质量，必须加强对施工人员的科学管理。首先，应该创建一套科学的施工组织策略与劳动组织方式，打造出一支高水平、专业化的施工队伍，通过组织施工培训与施工管理教育等来培养他们的施工技术素质，确保工程依照进度计划如期施工。
要重点加强施工人员生活起居、衣食住行管理，尽可能为他们提供舒适的食宿环境，重点对他们进行安全施工、安全防范等的教育，确保施工人员素质与能力的发挥。
四、加强施工现场环境和安全的管理
1、施工现场环境管理
必须注重施工现场环境的管理，有效规范并科学布局施工设备、设施、施工材料等，要保证这些物质材料都布局有序，为工程施工提供及时的支持，正确安排电线、管道等的位置与走向，加强施工废水排放的管理，维护施工场地环境清洁，为现场施工营造良好的环境氛围，确保各个工序施工都能够有规则、有秩序地进行，只有这样才能切实提高工程施工质量[3]。
2、加强施工现场安全管理
施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的安全教育，对他们实施安全教育培训，确保各个施工岗位人员都掌握必备的安全施工技术知识，确保机械操作者熟练掌握机械设备的安全操作技能，减少由于机械操作失误引发的安全隐患，减少雨天、黑夜施工作业次数，同时，要求施工人员必须做好安全防范工作，例如：施工带安全帽、佩戴必备的安全施工工具等等，机械设备使用前要反复检查、确保其运行正常后再开展施工。
结束语
综上所述，土建施工技术突飞猛进，但还是存在一些问题有待提高。施工部门和相关人员需要相互配合，及时发现与处理土建施工中出现的各项管理问题，从而采取各项有效的控制措施，切实提高技术管理水平，促进土建工程的可持续发展。
参考文献：
[1]梁云山，梁菊萍.土建施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用，2013（32）：229.
[2]刘颖.土建施工管理及优化分析[J].黑龙江科技信息，2013（31）：188.
[3]杨海.试论土建施工中的管理职责分配和质量控制[J].科技致富向导，2013（05）：236+351.
【关键词】 建筑工程；土建施工；现场管理
引言
近年来，土建施工管理逐渐成为建筑施工研究的热点之一。土建施工质量是按照国家现行的有关技术标准、设计文件及工程合同中对工程的使用、经济、美观等特性的要求。进行的一项综合管理。土建施工作为建筑管理工作的基础工程，涉及的因素多，管理过程也比较复杂。因此，为了最大程度地保障土建施工质量，必须对施工管理加以研究，以保障高质量地进行施工。
一、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题分析
1、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
一直以来，我国的土建工程管理人员在准入制度方面都存在著不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
2、缺乏科学的技术和质量控制
施工技术在设计阶段和施工阶段中起到关键性作用，在很大程度上决定了工程的整体质量。在施工中出现各种技术指标不稳定性因素，包括：材料问题、技术不充足、人员操作不当等。土建工程施工技术涉及不同的专业，在复杂多样化的技术问题管理中，必须充分发挥工程施工监督部门的工作职能。技术指标的不稳定因素可能会造成各种监理漏洞的出现，比如：过于重视混凝土施工材料、硬度、灌浆等技术问题的监理，却没有综合考虑到现场、资源、气候等问题；过于重视施工方面的控制，却没有认识到后勤与材料管理的重要性等[1]。
3、土建施工中的安全问题
土建生产有些工作危险性较大，从全国统计数据来看，伤亡事故仅次于矿井的灾难。土建施工中的多发性事故大多数是由于高处坠落、触电、物体打击、坍塌等引起的。据有关资料表明，伤亡事故是由于违章指挥、违章作业产生的，原因是一线操作人员安全意识差，安全管理薄弱。安全意识关系着整个土建工程的进度，很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，致使施工安全管理存在着隐患。同时在传统设备管理体系中侧重于技术管理忽视经济管理和组织，土建施工管理体系缺乏系统性，也存在一定的局限性。
二、现场施工材料与工具的管理
1、加强施工材料的管理
施工企业在施工前首先要做好施工材料采购信息的搜集、对比等工作，优选物美价廉的供货商，同时参照施工设计图纸来核算出现实施工过程中所需的材料数量，并根据施工进度计划编制出材料安排与分配方案。
施工现场必须注重施工材料的保管，要根据材料类型、用途等进行分类保管，根据材料需要使用的时间、对应施工程序等等来决定材料的排放位置，根据材料性质、特征以及对外界因素的适应度等对应采取合适的保管措施，要坚决杜绝材料资源的不合理使用或浪费问题，提高材料的使用效率，确保材料功能与作用的最大程度发挥。
重点加强材料采购监管工作，创建材料采购价格信息表，任用思想素质好、职业道德水平高的采购人员进行材料采购，确保采购到物美价廉的材料，以此控制施工成本，增加企业经营效益。
2、重视施工设备的管理
工程建设施工需要施工机械设备的支持，机械设备在施工现场发挥着主要作用，因此，必须加强施工机械管理，这其中涵盖机械操作人员的管理以及对施工机械、工具本身的管理。
在平时施工闲暇时间要注重施工人员的机械使用、操作技术培训，可以采用集中授课、集中交流等模式进行培训，并定期开展专业技术知识的测试工作，其中要重点加强安全知识教育，使每一名机械操作者都具备积极的安全意识，带着一颗责任心去为整个工程施工负责。其次，要加强施工机械设备的管理，及时发现施工机械在生产、施工运行中的问题，出现问题或故障及时联系企业技术维修部，或生产制造商，促进问题的处理[2]。
三、加强现场施工质量管理
1、完善施工质量管理
施工质量问题是工程建设施工的核心问题，必将成为工程现场施工管理工作的重点，因为，竣工后所建造的工程必须达到设计图纸要求的标准，因此，必须在施工过程中加强施工质量管理，这其中要重点做好施工材料与施工技术的质量管理。
施工过程中，要确保所采用的施工材料达到国家规定标准，同时满足工程图纸设计要求，积极创建并执行材料验收机制，把好材料质量关。
施工技术是工程施工建设的灵魂，工程的科学施工建设离不开施工技术的支持，为了确保施工技术科学、合理，符合科学标准，就要在施工前期做好技术交底工作，同时，加强施工过程中施工技术的监督，对不合规范、不符合科学的施工技术、施工行为进行严厉惩处，加强技术人员的培训与管理，强化他们的责任意识，提高他们的施工技术水平，只有这样才能确保施工技术优势功能的发挥，才能打造出高质量的工程。
2、着重施工图纸审核
在对图纸会审过程中，要注意几大关键问题，图纸的设计必须符合工程实际情况，例如：地质、土壤、周围环境等等，确保图纸设计同地质情况相符合，而且要确保所设计的建筑工程能够同周围环境和谐相处，要确保设计图纸能够达到建设单位的标准。
3、积极完善施工人员的管理
施工人员是支持整个工程建设的人员，决定着整个工程建设进度和质量，必须加强对施工人员的科学管理。首先，应该创建一套科学的施工组织策略与劳动组织方式，打造出一支高水平、专业化的施工队伍，通过组织施工培训与施工管理教育等来培养他们的施工技术素质，确保工程依照进度计划如期施工。
要重点加强施工人员生活起居、衣食住行管理，尽可能为他们提供舒适的食宿环境，重点对他们进行安全施工、安全防范等的教育，确保施工人员素质与能力的发挥。
四、加强施工现场环境和安全的管理
1、施工现场环境管理
必须注重施工现场环境的管理，有效规范并科学布局施工设备、设施、施工材料等，要保证这些物质材料都布局有序，为工程施工提供及时的支持，正确安排电线、管道等的位置与走向，加强施工废水排放的管理，维护施工场地环境清洁，为现场施工营造良好的环境氛围，确保各个工序施工都能够有规则、有秩序地进行，只有这样才能切实提高工程施工质量[3]。
2、加强施工现场安全管理
施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的安全教育，对他们实施安全教育培训，确保各个施工岗位人员都掌握必备的安全施工技术知识，确保机械操作者熟练掌握机械设备的安全操作技能，减少由于机械操作失误引发的安全隐患，减少雨天、黑夜施工作业次数，同时，要求施工人员必须做好安全防范工作，例如：施工带安全帽、佩戴必备的安全施工工具等等，机械设备使用前要反复检查、确保其运行正常后再开展施工。
结束语
综上所述，土建施工技术突飞猛进，但还是存在一些问题有待提高。施工部门和相关人员需要相互配合，及时发现与处理土建施工中出现的各项管理问题，从而采取各项有效的控制措施，切实提高技术管理水平，促进土建工程的可持续发展。
参考文献：
[1]梁云山，梁菊萍.土建施工管理中的关键问题分析[J].科技创新与应用，2013（32）：229.
[2]刘颖.土建施工管理及优化分析[J].黑龙江科技信息，2013（31）：188.
[3]杨海.试论土建施工中的管理职责分配和质量控制[J].科技致富向导，2013（05）：236+351.