2010年4月底,世界最著名的两家IT企业——来自美国的微软和苹果,相继发布了季度财报。结果这两份本属平常的财报,却成为了一个划时代的标志性事件。
　　4月21日,苹果发布了第二财季报告:营收达135亿美元,净利润达30.7亿美元,合3.33美元/股。报告推动公司股价不断上涨,两天时间里,苹果股价共涨了9%。4月23日苹果股价涨7.25美元,收盘时报266.47美元/股,涨幅为2.8%。
　　而就在这一天,微软也发布了财季报告,报告显示:微软营收达到创记录的145亿美元,净利润达40.1亿美元,合45美元/股。当日微软股价涨6美分,收盘报31.39美元/股,涨幅为0.19%。盘后该股跌1.05美元至30.34美元/股,跌幅为3.35%。
　　随后的几天,投资者对于两家公司股票的态度,彻底改变了历史。
　　按5月26日纽约交易所收盘数据统计:苹果股价收报244.11美元,而微软股价5月26日暴跌4%,创七个月来新低至25.01美元,总市值2192亿美元。苹果以总市值2221亿美元超过微软,成为全球最大的科技公司,并仅次于石油巨头埃克森•美孚,成为按市值算的美国第二大公司。
　　资料显示:苹果市值上一次超过微软要追溯到1989年12月19日。这二十余年间,乔布斯终于完成了重回苹果时的诺言,成功超越微软。他究竟依靠什么重塑了苹果的辉煌?
　　
　　乔布斯的创新神话
　　
　　“华尔街见证了一个时代的结束,而新的时代也已开始:全球科技含量最高的产品不再是你桌上的,而是在你手中。”《纽约时报》如此评价苹果超越微软一事。
　　事实上近年来,随着乔布斯依靠创新产品带领苹果起死回生之后,两家公司就一直在营收上处于不相上下的水平:微软为584亿美元,苹果为429亿美元。但是在最近的一个财年中,苹果的净利润为57亿美元,而微软为146亿美元。
　　自从1996年乔布斯回归之后,带来了微软1.5亿的投资,让频临破产的苹果缓过来一口气。随后的15年中,苹果相继推出了iPod、iPhone等一系列“i”系列时尚产品,在个人电子娱乐消费品市场掀起了轰轰烈烈的革命。显而易见,主流的声音认为:技术创新是苹果能取得今天成就的最大内因。纵观苹果重新崛起的路径,事实似乎也在佐证这一点:每一个新产品的推出,都能在最大范围内引起消费者的轰动,每一项创新都会吸引更多“粉丝”加入苹果用户的行列。一时间,只要跟苹果和乔布斯能挂上钩的电子产品,均出现供不应求的景象。
　　美国著名IT杂志《连线》随即给出了苹果成功的七大要点:
　　1997年,乔布斯回归苹果;
　　1998年,推出iMac;
　　2001年,发布iPod;
　　2001年,发布Mac os x操作系统;
　　2006年,发布Mac book;
　　2007年,发布iPhone;
　　2010年,发布iPad;
　　苹果在适当的时机抓住了合适的机会,尽管公司销售计算机的收入仍然是销售手持设备和音乐的两倍。总体上说,业界去年销售了1.72亿部智能手机,而电脑的销量高达3.06亿台。但是智能手机的销售量增长速度是电脑的五倍!
　　在贝宝(PayPal)的合伙创始人和Facebook的早期投资者彼得•蒂尔的眼中,微软更多地依靠维持现状,但是苹果始终在不停进取和创新。他说:“苹果把筹码都压在了技术上。苹果击败微软是非常重要的事情。”
　　苹果重生的灵药是iPod播放器,并且乔布斯因为满足了消费者的需要而重塑了自己的声誉。苹果把索尼挤在一边,利用iTunes在线音乐商店统治了音乐发行。
　　然后,苹果又在2007年发布了iPhone,从全球最大的手机巨头诺基亚手中抢走了不少地盘。今年,乔布斯再次震惊世界,发布了iPad。它是一种有可能造就一种新计算机类型的平板电脑,并且再次改变了人们和设备进行交互的方式。
　　在苹果以灵活而创新的方式高歌猛进的同时,微软努力地给自己的主要产品进行升级并且在游戏机、音乐播放器、手机和互联网搜索方面创造新的商机。微软是道琼斯工业平均指数的成份股,其市值从2000年以来已经损失了一半。
　　而6月8日苹果公司的2010年WWDC大会开幕,乔布斯发布了新一代的iPhone4。这部只有9.3毫米厚,能支持7小时通话时间、6小时3G上网时间、10小时Wifi上网时间和10小时视频、40小时音乐播放和300小时待机的手机,很可能给苹果带来又一次爆发性增长,同时对整个电子产品市场造成又一轮猛烈的冲击。
　　就在5月初,苹果开始发售它的平板电脑iPad,在一片嫉妒声和争议声中,短短一个月的销售量就达到了200万台,给苹果创造收入10亿美元。而苹果最畅销的上一代iPhone从发售到销量突破100万台,用了74天。
　　乔布斯用一个创新神话造就了一个“金苹果”,但又有哪一家企业不在追求创新?为何成功的是苹果?
　　
　　谁在主导市场?
　　
　　消费者的追捧无疑帮助了苹果走上王座。苹果在每一次新产品推出的时候,都能够引起市场的轰动性效应。许多地方对苹果专卖店门前凌晨开始排起的长队早已见怪不惊。
　　这也许就是苹果令人称道的创新方式:微软闭门造车式的技术创新正在被市场摒弃,而苹果主导的应用创新模式,开始全面发威。应用创新是相对于技术创新而言的:技术创新是工业时代的思维,是“公司为中心”的创新方式;应用创新是信息时代的思维,是“消费者为中心”的创新方式。
　　这次事件,既是十多年前濒临破产的苹果公司的转折点,也是其创始人和富有远见的CEO史蒂夫•乔布斯的转折点。投资者对苹果的极力追捧也预示着文化上的巨大改变:消费者的爱好已经取代了商业需要,成为引领科技发展的主导力量。
　　追捧苹果的不仅仅是消费者,苹果的粉丝们能给苹果带来的仅仅是135亿美元的产品营收,而真正将苹果带到王座上的,是那些慧眼独具的市场投资者。当然,苹果也没有让它的投资者们失望,在过去十年中,苹果的股价上涨了10倍,这是个惊艳的数字。
　　重回巅峰时刻的苹果散发着夺目的光芒,苹果的绝地反击与惊天逆转,投资者放上了导致天平倾斜的最后一根羽毛。如何成为一家能够打动投资者的优秀企业?是依靠华而不实的数据报表?还是遮遮掩掩的财务账目?抑或是借壳买壳上市圈钱以钱生钱?苹果的成功道路上,值得中国企业思考的问题不仅仅是这些。
　　责任编辑:化 石