林业经济是我国绿色经济发展的重要组成部分,加强国有林场的管理和改革,不仅仅是为林场经营适应现代市场经济环境下的持续发展奠定基础,也是地方生态环境建设的重要保障.绩效评价管理是打破“大锅饭”和“平均分配”的全新管理模式,是充分调动管理积极性、生产积极性,激发个人潜能的重要手段;是企业从计划经济过渡到市场经济,并适应市场经济生存法则的重要转变.受传统管理模式和陈旧观念的影响,国有林场的绩效管理是在复杂人际关系中趟出了一条新路,在坚持深化改革和不断完善优化中取得了有目共睹的大好成绩,给国有林场的发展注入了新的生命活力.国有林场的绩效改革是从20世纪80年代开始的,先后共经历了三个阶段的演变:单一绩效评价—综合绩效评价-预算绩效评价.每一个阶段都在针对特定的生产环境和社会环境对评价的内容、评价指标和评选方法进行完善和优化.本文立足于实际,对目前国有林场的绩效评价进行总结分析,并基于目前的评价内容、指标以及评价方法进行研究,分析我们目前在评价制度、理论以及评价机制中的不足,希望通过理论创新、机制改革、制度完善以及方法改进等几个方面,进一步完善目前国有林场的绩效评价体系,将国有林场的管理推向一个全新的高度,以更加适应新时期市场经济的发展环境.