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摘 要：随着我国改革开放的不断深化和我国经济的快速发展，在经济全球化的趋势下，市场形势也无时无刻不在发生着瞬息万变的变化，因此在这种背景下，企业也面临着新的机遇与挑战。所以在这种新形势下企业必须进行经济管理模式的改革与创新，适应新形势下的经济状况，以提高自己的市场竞争力，保证企业的长远可持续发展。本文将通过讨论新形势下企业经济管理模式的改革与创新以期待对我们企业的可持续发展提供思路。
关键词：新形势;经理管理;改革与创新
引言：
自改革开放和我国加入世界贸易组织以来。受到市场经济与经济全球化的影响，我国经济在高速发展的同时，也面临着新的挑战与机遇，企业之间的竞争变的日益激烈，许多企业因为不能及时适应这种新的挑战，都以经破产倒闭。导致企业倒闭破产的原因有许多，而其中重要的一点就是企业的经济管理模式比较落后，企业的经济管理效率低下成本也比较高，跟不上新形势下经济发展的趋势。最终导致了企业的竞争力下降，严重的甚至导致企业的破产倒闭。因此在新的经济形势下企业必须改革和创新自己的经济管理模式，以提高企业的经济管理效率降低管理成本，提高企业竞争力，才能保持企业的可持续发展。
一、我国企业经济管理模式存在的问题
（一）企业经济管理人员素质普遍不高
在目前的很多企业中由于企业管理人员对经济管理模式不够重视，因此对于经济管理人员与财务会计人员的要求并不高，许多缺乏一定专业知识与管理经验的人员被安排在了这一岗位，导致了企业经济管理与财务会计这一方面的的人员素质不高，同時在管理企业的时候往往采用教条式的管理方法，对公司没有人性化的管理。同时财务人员在做财务报表的时候不能及时准确地反映企业的经济运行情况。这就导致了企业的经济状况不能及时的被发现整改，影响了企业的发展运行，导致企业的经济运行情况不理想，企业运行成本增加。因此提高企业的经济管理人员与财务会计人员的素质水平是很重要的[1]。
（二）企业没有经济管理模式的理念
过去由于我国计划经济的影响，导致了企业的管理人员对于经济管理的理念认识的不够高，在企业的管理中仍然只是坚持传统的老旧的发展观念，忽视了新形势下经济发展的规律，只重视了眼前的利益，没有长远发展的眼光，忽视了企业的经济管理，造成企业管理缺乏创新性，这对于企业的长远发展是不利的[2]。
（三）企业经济管理体系不健全
企业经济管理模式水平的高低与企业管理部门有着密切的联系，但目前的许多企业还没有科学的经济管理模式也没有健全的企业经济管理部门，企业管理者们对这一方面不够重视。管理者们还没有意识到只有完善的企业管理机构才能提高企业的经济运行效率，降低企业的管理运行成本，甚至在企业的经济管理中照搬旧的经济管理模式，或者是直接套用其他企业的经济管理模式。还有虽然在一些企业中虽然有一些完善的经济管理模式，但是由于企业管理者们对企业经济管理模式还不够重视，导致这些经济管理模式并没有得到很好地实施，形同虚设[3]。
二、新形势下企业经济管理模式的要求
（一）提高企业管理团队的整体素质
企业的竞争说到底其实是人才的竞争，因此企业要良好长期的发展下去，就要注重人才的培养，提高企业管理团队的专业素养，对企业的经济管理有着重要作用。企业管理者们要注重专业性人才的引进与培养，企业管理者们要有意识的建造一只专业的、高水平的企业经济管理团队，建设一只高素质的管理团队。首先企业要提高进入管理团队尤其是经济管理部门的门槛，在引进人才的时候要注重其整体的专业素养，注重考查其是不是适合本岗位的工作，引进专业素质高、综合能力强的人才。对于本单位的人员，也要定期的进行培训教育，以适应新时代的快速发展与要求，定期邀请专家对企业人员进行教育教学，提高企业管理人员的专业素养。随着互联网技术和新媒体技术的快速发展，企业也要提高企业管理人员们用现代化技术进行经济管理的能力。企业应该尽力培养一支专业素质高的企业管理人员和企业经济管理人员。
（二）要有科学的经济管理观念
对于企业管理人员来说，首先应该认识到企业经济管理模式的重要性，企业应该及时意识到新形势下经济发展的规律，管理者们要与时俱进，及时更新传统的企业管理理念，不断调整企业的经济管理模式与生产内容。用全新的方法与思维来解决经济全球化背景下企业所面临的新的挑战，对潜在的风险作好应急管理方案，要明确企业发展的长期目标与危机意识，积极做好在激烈的市场竞争中企业将要面对的各类风险的应对措施，促进企业高效经济的运行，确保企业可以良好长期的持续发展下去。
（三）建立健全企业的经济管理模式
新形势下随着经济全球化与我国经济的快速发展，很多企业原有的经济管理模式以经不能适应新形势下市场的变化，因此应该及时的进行改革与创新。因此为了适应新形势下企业经济管理模式，企业管理人员应该制定严格的制度来确保企业的经济管理模式可以有效的落地实施。企业管理人员要根据自身企业的实际来制定符合自身企业实际的经济管理模式，同时企业也可以借鉴其他企业优秀的经济管理模式，借鉴其他企业优秀的管理经验与管理技术，来制定适合自身的管理模式。企业管理人员们在制定企业经济管理模式的时候，要注意时刻注意外部经济市场的变化，及时调整自己的经济管理模式，以适应时代的发展要求，通过科学化的制度确保企业良好可持续的发展下去。
结束语：
在经济全球化和我国经济快速发展的新形势下，企业的发展面临着更多的困难与挑战，同时企业也面临着全新的机遇，企业要良好长期的发展下去必须抓住这一关键时期，因此企业之间的竞争也变的愈演愈烈。因此企业必须改变传统的经济管理模式，企业管理人员们必须认识到企业经济管理模式的重要性，对企业的经济管理模式及时的进行改革与创新，制定一套健全的科学的经济管理模式，提高企业的经济管理效率，降低企业的运营成本，从而提高企业的生产成本与效率，提高产品质量，提高企业在新形势下的竞争能力，保持企业良好可持续的发展。
参考文献：
[1]王玥. 新形势下企业经济管理创新模式的探讨[J]，科技经济导刊，2016，（09）.
[2]李小红. 新形势下企业经济管理创新模式研究[J]，经贸实践，2018，（04）.
[3]张坡. 新形势下企业经济管理模式的创新策略[J]，中国高新技术企业，2016，（11）.
作者简介：
王进科（1996—），男，汉族，籍贯：重庆南川，单位：重庆工商大学国际商学院，研究方向：经济。
关键词：新形势;经理管理;改革与创新
引言：
自改革开放和我国加入世界贸易组织以来。受到市场经济与经济全球化的影响，我国经济在高速发展的同时，也面临着新的挑战与机遇，企业之间的竞争变的日益激烈，许多企业因为不能及时适应这种新的挑战，都以经破产倒闭。导致企业倒闭破产的原因有许多，而其中重要的一点就是企业的经济管理模式比较落后，企业的经济管理效率低下成本也比较高，跟不上新形势下经济发展的趋势。最终导致了企业的竞争力下降，严重的甚至导致企业的破产倒闭。因此在新的经济形势下企业必须改革和创新自己的经济管理模式，以提高企业的经济管理效率降低管理成本，提高企业竞争力，才能保持企业的可持续发展。
一、我国企业经济管理模式存在的问题
（一）企业经济管理人员素质普遍不高
在目前的很多企业中由于企业管理人员对经济管理模式不够重视，因此对于经济管理人员与财务会计人员的要求并不高，许多缺乏一定专业知识与管理经验的人员被安排在了这一岗位，导致了企业经济管理与财务会计这一方面的的人员素质不高，同時在管理企业的时候往往采用教条式的管理方法，对公司没有人性化的管理。同时财务人员在做财务报表的时候不能及时准确地反映企业的经济运行情况。这就导致了企业的经济状况不能及时的被发现整改，影响了企业的发展运行，导致企业的经济运行情况不理想，企业运行成本增加。因此提高企业的经济管理人员与财务会计人员的素质水平是很重要的[1]。
（二）企业没有经济管理模式的理念
过去由于我国计划经济的影响，导致了企业的管理人员对于经济管理的理念认识的不够高，在企业的管理中仍然只是坚持传统的老旧的发展观念，忽视了新形势下经济发展的规律，只重视了眼前的利益，没有长远发展的眼光，忽视了企业的经济管理，造成企业管理缺乏创新性，这对于企业的长远发展是不利的[2]。
（三）企业经济管理体系不健全
企业经济管理模式水平的高低与企业管理部门有着密切的联系，但目前的许多企业还没有科学的经济管理模式也没有健全的企业经济管理部门，企业管理者们对这一方面不够重视。管理者们还没有意识到只有完善的企业管理机构才能提高企业的经济运行效率，降低企业的管理运行成本，甚至在企业的经济管理中照搬旧的经济管理模式，或者是直接套用其他企业的经济管理模式。还有虽然在一些企业中虽然有一些完善的经济管理模式，但是由于企业管理者们对企业经济管理模式还不够重视，导致这些经济管理模式并没有得到很好地实施，形同虚设[3]。
二、新形势下企业经济管理模式的要求
（一）提高企业管理团队的整体素质
企业的竞争说到底其实是人才的竞争，因此企业要良好长期的发展下去，就要注重人才的培养，提高企业管理团队的专业素养，对企业的经济管理有着重要作用。企业管理者们要注重专业性人才的引进与培养，企业管理者们要有意识的建造一只专业的、高水平的企业经济管理团队，建设一只高素质的管理团队。首先企业要提高进入管理团队尤其是经济管理部门的门槛，在引进人才的时候要注重其整体的专业素养，注重考查其是不是适合本岗位的工作，引进专业素质高、综合能力强的人才。对于本单位的人员，也要定期的进行培训教育，以适应新时代的快速发展与要求，定期邀请专家对企业人员进行教育教学，提高企业管理人员的专业素养。随着互联网技术和新媒体技术的快速发展，企业也要提高企业管理人员们用现代化技术进行经济管理的能力。企业应该尽力培养一支专业素质高的企业管理人员和企业经济管理人员。
（二）要有科学的经济管理观念
对于企业管理人员来说，首先应该认识到企业经济管理模式的重要性，企业应该及时意识到新形势下经济发展的规律，管理者们要与时俱进，及时更新传统的企业管理理念，不断调整企业的经济管理模式与生产内容。用全新的方法与思维来解决经济全球化背景下企业所面临的新的挑战，对潜在的风险作好应急管理方案，要明确企业发展的长期目标与危机意识，积极做好在激烈的市场竞争中企业将要面对的各类风险的应对措施，促进企业高效经济的运行，确保企业可以良好长期的持续发展下去。
（三）建立健全企业的经济管理模式
新形势下随着经济全球化与我国经济的快速发展，很多企业原有的经济管理模式以经不能适应新形势下市场的变化，因此应该及时的进行改革与创新。因此为了适应新形势下企业经济管理模式，企业管理人员应该制定严格的制度来确保企业的经济管理模式可以有效的落地实施。企业管理人员要根据自身企业的实际来制定符合自身企业实际的经济管理模式，同时企业也可以借鉴其他企业优秀的经济管理模式，借鉴其他企业优秀的管理经验与管理技术，来制定适合自身的管理模式。企业管理人员们在制定企业经济管理模式的时候，要注意时刻注意外部经济市场的变化，及时调整自己的经济管理模式，以适应时代的发展要求，通过科学化的制度确保企业良好可持续的发展下去。
结束语：
在经济全球化和我国经济快速发展的新形势下，企业的发展面临着更多的困难与挑战，同时企业也面临着全新的机遇，企业要良好长期的发展下去必须抓住这一关键时期，因此企业之间的竞争也变的愈演愈烈。因此企业必须改变传统的经济管理模式，企业管理人员们必须认识到企业经济管理模式的重要性，对企业的经济管理模式及时的进行改革与创新，制定一套健全的科学的经济管理模式，提高企业的经济管理效率，降低企业的运营成本，从而提高企业的生产成本与效率，提高产品质量，提高企业在新形势下的竞争能力，保持企业良好可持续的发展。
参考文献：
[1]王玥. 新形势下企业经济管理创新模式的探讨[J]，科技经济导刊，2016，（09）.
[2]李小红. 新形势下企业经济管理创新模式研究[J]，经贸实践，2018，（04）.
[3]张坡. 新形势下企业经济管理模式的创新策略[J]，中国高新技术企业，2016，（11）.
作者简介：
王进科（1996—），男，汉族，籍贯：重庆南川，单位：重庆工商大学国际商学院，研究方向：经济。