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“十五”期间，晋机集团公司依靠技术创新实现了经济快速发展，年均经济增长率达到了55%，跨入兵器工业优势企业行列。
技术创新是发展战略核心
以科学发展观为统领，进一步优化发展战略。“十五”期间，我们按照兵器工业“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、壮大核心业务”的战略思路，积极进行产品结构调整，不断推进企业体制机制改革，不断强化科技开发工作，使企业改革发展取得令人瞩目的成绩。但是，站在新的历史起点上用科学发展观来审视晋机集团“十五”的成就，我们感到还存在许多值得思考的问题，其中较突出的问题：一是更多地注重了发展速度，没有很好地处理发展速度与发展质量和效益的关系。二是虽然重视了科研开发工作，但没有系统地解决能力提高问题，对“出成果”关注得更多一些，对“育能力”关注得相对差了一些。“十一五”期间，我们要全面贯彻落实科学发展观的要求，围绕转变经济增长方式，提升发展质量和核心竞争力，实现发展速度与发展质量、发展效益的统一，保持经济平稳较快增长。经过公司领导班子的认真讨论，我们提出了“军品实现新突破、民品推进大调整、技术创新上水平、基础能力再提升”的战略思路。这个思路既承接了“十五”的成功做法，又按照科学发展观的要求，提出了新的发展重点。
“军品实现新突破、民品推进大调整”是基本发展方向，“基础能力再提升”是保障条件，“技术创新上水平”是实现发展的动力和基础。军品要实现新的突破，必须靠技术创新。“十五”期间，晋机集团公司之所以能够实现快速发展，本质上是由于发挥了技术创新的主导作用。要保持“十一五”期间军品的持续优势，同样必须依靠新产品的开发，继续发挥好技术创新的主导作用。把技术创新作为“十一五”发展战略的核心，是我们落实科学发展观、转变经济增长方式和提高发展质量的具体举措，体现了我们对未来几年美好前景的坚定信念。
技术创新须从企业实际出发
技术创新必须从企业自身的实际出发。把技术创新理解为“高新技术”的创新或“关键核心技术”的创新，都是片面的。企业之间的现实情况千差万别，并不是每个企业都能拥有核心技术创新能力，也并不是每个企业必须拥有核心技术创新能力才能生存发展。因此，企业必须依据自身的实际情况来选择技术创新战略。从我公司实际分析，从生产的规模、专业化程度和拥有的现实技术创新条件和能力看，在多数产品上还不具有进行关键核心技术创新的条件和能力，因而，盲目选择提高核心技术创新能力战略或选择高新产业技术创新战略是不现实的。美国管理学家德鲁克就曾说过：创新不一定是技术上的，甚至不是一个实实在在的东西。德鲁克的话包含很深刻的道理。因此，我们要始终保持清醒的头脑，始终明白自己有能力做什么，明白我们的差距在哪里，怎么去迎头赶上，而不是在条件不具备的情况下制定一个不切合实际的发展目标，最终导致什么事情都做不好。
技术创新在传统产业上大有文章可做。铁路车轴是晋机集团公司的主导民品之一，这个产品能够有今天的规模和效益，也得益于技术创新。1994年，我们率先运用了1 860千瓦立式悬挂车轴连续正火电阻炉，获得中国兵器工业总公司部级科技进步二等奖。1996年，我们根据国外需求开发了铁路车辆50钢车轴制造技术，并于1998年获得中国兵器工业总公司科技进步二等奖。正是因为我们持续进行技术创新，才使铁路车轴做到了国内第一，技术水平一直处于行业领先地位。目前，我们的技术能力、管理水平还不具备向高技术领域发展的实力，因此，我们选择了把传统产业做强做大做优的发展战略，适应这样一个发展战略，我们要做好安心在传统产业上提升技术创新能力的思想准备，全力做好新产品开发、工艺改进、基础技术研究等各方面的工作，为增强企业的综合竞争能力积蓄力量。
技术创新应落实在行动上
提升技术创新能力首先必须解决好思想认识问题。提升技术创新能力是一个漫长的过程，需要从人才培养、体系建设等各方面去做艰苦细致的工作，也许会在一个较长的时间内见不到实际效果，尤其是一些基础性的研究，很难在短时间内吹糠见米。这种情况可能会导致人们产生一种错误认识，认为技术创新投入是可有可无的事情，企业最重要的工作是抓好当前生产。这种认识是导致目前企业重产品生产、轻能力建设的重要原因。因此，解决思想认识问题是提升技术创新能力的前提。提高思想认识要解决好如下两方面的问题：一是要树立提高技术创新能力是做强做久企业的根本观点。技术创新能力是企业综合竞争力的基础，是市场活力的源泉。不具备技术创新能力的企业可能兴旺一时，但不可能永远兴旺；相反，具备较强技术创新能力的企业，可能会出现暂时困难，但不会长期困难。纵观国内外发展速度快、生存时间久、生命力旺盛的企业，无一不是技术创新能力强的企业。一个企业要谋求长远发展，要与国内外优秀企业同台竞争，就必须提高自己的技术创新能力。二是要解决企业领导干部的考核评价问题。目前，对企业领导干部的考核重当前效益、轻能力发展的倾向十分严重，这是导致企业短期行为的重要因素，必须迅速改变。要把技术创新能力的培育作为企业领导干部任期目标的重要内容，建立起科学的考核评价体系，这样才能保证企业真正重视提高技术创新能力。
提高技术创新能力必须靠具体的措施来保证。在“十一五”规划中，我们从体制建设、经费投入、重点内容、保障条件、激励政策等方面对加快技术创新步伐作出了规划，同时提出了推进技术创新的十项具体措施。（1）研发人员占到员工总数的5%；（2）研发费用占销售收入的比例达到3.5%；（3）进一步完善科技进步奖奖励制度，加大对推广应用新工艺、新技术的奖励力度；（4）建立新产品销售奖励制度；（5）建立重奖专利技术的制度，引导和鼓励科研人员树立自主创新意识和知识产权保护意识；（6）建立保护核心技术机密的制度，依法维护公司技术资源；（7）加强与高等院校、科研机构的技术合作，“借脑”提升技术创新能力；（8）在北京建立技术研发机构；（9）加大引进、培养高素质人才的力度，“十一五”末产品设计研究人员中硕士以上学历的人才要达到30%以上；（10）建设高水平实验室和加快产品研制信息化建设步伐。相信，通过实施上述10项措施，我公司的技术创新能力将得到全面提升，为增强企业综合竞争力奠定坚实的基础。
(作者系晋机集团公司总经理)
(责任编辑：李万全)
技术创新是发展战略核心
以科学发展观为统领，进一步优化发展战略。“十五”期间，我们按照兵器工业“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、壮大核心业务”的战略思路，积极进行产品结构调整，不断推进企业体制机制改革，不断强化科技开发工作，使企业改革发展取得令人瞩目的成绩。但是，站在新的历史起点上用科学发展观来审视晋机集团“十五”的成就，我们感到还存在许多值得思考的问题，其中较突出的问题：一是更多地注重了发展速度，没有很好地处理发展速度与发展质量和效益的关系。二是虽然重视了科研开发工作，但没有系统地解决能力提高问题，对“出成果”关注得更多一些，对“育能力”关注得相对差了一些。“十一五”期间，我们要全面贯彻落实科学发展观的要求，围绕转变经济增长方式，提升发展质量和核心竞争力，实现发展速度与发展质量、发展效益的统一，保持经济平稳较快增长。经过公司领导班子的认真讨论，我们提出了“军品实现新突破、民品推进大调整、技术创新上水平、基础能力再提升”的战略思路。这个思路既承接了“十五”的成功做法，又按照科学发展观的要求，提出了新的发展重点。
“军品实现新突破、民品推进大调整”是基本发展方向，“基础能力再提升”是保障条件，“技术创新上水平”是实现发展的动力和基础。军品要实现新的突破，必须靠技术创新。“十五”期间，晋机集团公司之所以能够实现快速发展，本质上是由于发挥了技术创新的主导作用。要保持“十一五”期间军品的持续优势，同样必须依靠新产品的开发，继续发挥好技术创新的主导作用。把技术创新作为“十一五”发展战略的核心，是我们落实科学发展观、转变经济增长方式和提高发展质量的具体举措，体现了我们对未来几年美好前景的坚定信念。
技术创新须从企业实际出发
技术创新必须从企业自身的实际出发。把技术创新理解为“高新技术”的创新或“关键核心技术”的创新，都是片面的。企业之间的现实情况千差万别，并不是每个企业都能拥有核心技术创新能力，也并不是每个企业必须拥有核心技术创新能力才能生存发展。因此，企业必须依据自身的实际情况来选择技术创新战略。从我公司实际分析，从生产的规模、专业化程度和拥有的现实技术创新条件和能力看，在多数产品上还不具有进行关键核心技术创新的条件和能力，因而，盲目选择提高核心技术创新能力战略或选择高新产业技术创新战略是不现实的。美国管理学家德鲁克就曾说过：创新不一定是技术上的，甚至不是一个实实在在的东西。德鲁克的话包含很深刻的道理。因此，我们要始终保持清醒的头脑，始终明白自己有能力做什么，明白我们的差距在哪里，怎么去迎头赶上，而不是在条件不具备的情况下制定一个不切合实际的发展目标，最终导致什么事情都做不好。
技术创新在传统产业上大有文章可做。铁路车轴是晋机集团公司的主导民品之一，这个产品能够有今天的规模和效益，也得益于技术创新。1994年，我们率先运用了1 860千瓦立式悬挂车轴连续正火电阻炉，获得中国兵器工业总公司部级科技进步二等奖。1996年，我们根据国外需求开发了铁路车辆50钢车轴制造技术，并于1998年获得中国兵器工业总公司科技进步二等奖。正是因为我们持续进行技术创新，才使铁路车轴做到了国内第一，技术水平一直处于行业领先地位。目前，我们的技术能力、管理水平还不具备向高技术领域发展的实力，因此，我们选择了把传统产业做强做大做优的发展战略，适应这样一个发展战略，我们要做好安心在传统产业上提升技术创新能力的思想准备，全力做好新产品开发、工艺改进、基础技术研究等各方面的工作，为增强企业的综合竞争能力积蓄力量。
技术创新应落实在行动上
提升技术创新能力首先必须解决好思想认识问题。提升技术创新能力是一个漫长的过程，需要从人才培养、体系建设等各方面去做艰苦细致的工作，也许会在一个较长的时间内见不到实际效果，尤其是一些基础性的研究，很难在短时间内吹糠见米。这种情况可能会导致人们产生一种错误认识，认为技术创新投入是可有可无的事情，企业最重要的工作是抓好当前生产。这种认识是导致目前企业重产品生产、轻能力建设的重要原因。因此，解决思想认识问题是提升技术创新能力的前提。提高思想认识要解决好如下两方面的问题：一是要树立提高技术创新能力是做强做久企业的根本观点。技术创新能力是企业综合竞争力的基础，是市场活力的源泉。不具备技术创新能力的企业可能兴旺一时，但不可能永远兴旺；相反，具备较强技术创新能力的企业，可能会出现暂时困难，但不会长期困难。纵观国内外发展速度快、生存时间久、生命力旺盛的企业，无一不是技术创新能力强的企业。一个企业要谋求长远发展，要与国内外优秀企业同台竞争，就必须提高自己的技术创新能力。二是要解决企业领导干部的考核评价问题。目前，对企业领导干部的考核重当前效益、轻能力发展的倾向十分严重，这是导致企业短期行为的重要因素，必须迅速改变。要把技术创新能力的培育作为企业领导干部任期目标的重要内容，建立起科学的考核评价体系，这样才能保证企业真正重视提高技术创新能力。
提高技术创新能力必须靠具体的措施来保证。在“十一五”规划中，我们从体制建设、经费投入、重点内容、保障条件、激励政策等方面对加快技术创新步伐作出了规划，同时提出了推进技术创新的十项具体措施。（1）研发人员占到员工总数的5%；（2）研发费用占销售收入的比例达到3.5%；（3）进一步完善科技进步奖奖励制度，加大对推广应用新工艺、新技术的奖励力度；（4）建立新产品销售奖励制度；（5）建立重奖专利技术的制度，引导和鼓励科研人员树立自主创新意识和知识产权保护意识；（6）建立保护核心技术机密的制度，依法维护公司技术资源；（7）加强与高等院校、科研机构的技术合作，“借脑”提升技术创新能力；（8）在北京建立技术研发机构；（9）加大引进、培养高素质人才的力度，“十一五”末产品设计研究人员中硕士以上学历的人才要达到30%以上；（10）建设高水平实验室和加快产品研制信息化建设步伐。相信，通过实施上述10项措施，我公司的技术创新能力将得到全面提升，为增强企业综合竞争力奠定坚实的基础。
(作者系晋机集团公司总经理)
(责任编辑：李万全)