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摘要：随着我国经济社会的不断发展，国家对土建项目工程的需求量越来越大，因此此项目逐渐成为我国社会主义建设中最重要的推动力量之一。在土建施工过程中对其进行严格管理，不仅会提高施工过程的质量，还会最大程度满足人们以后的生活需求。完善管理制度，结合实际对施工过程进行管理，既可以提高施工效率，还可以推动我国建筑业的发展。
关键词：土建工程;项目建设;技术管理
引言：正是因为经济在不断发展，所以各行各业在发展過程中竞争十分的激烈，一个建筑企业想要得到充分发展，最重要的就是不断提高自身的技术水平，保证施工的质量。而工程管理在这其中发挥着极其重要的作用，仔细审核施工环节，可以避免在施工程中出现不必要的事故，减少企业的损失。下面，我将围绕土建项目工程中的技术管理进行具体分析。
一、土建项目工程技术管理的重要性
近些年来，我国经济得到迅速的发展，在这期间人们对于土建项目工程的需求量逐渐加大，因此加强对土建项目工程的现场管理，不仅可以营造出一个良好的施工氛围，在一定程度上还可以促进相关建筑行业的发展，帮助施工企业在行业中扩展自身优势。首先，施工企业要意识到施工管理的完善与企业的发展有着非常紧密的关系，只有加强了土建项目工程的技术管理，才能让施工现场变得更有秩序，才可以提高施工的质量，由此得到行业内良好的口碑，使企业得到迅速发展。其次，土建项目在施工的过程中比较容易受到天气、施工环境等客观因素的影响，管理人员应该在施工前就对相关因素进行探测，并及时做好紧急措施，避免在出现施工问题时，没能及时解决问题，阻碍工程的施工。所以，加强对土建项目工程技术的管理不仅可以规避现场一些不必要的问题，还可以保障施工的质量，减少企业在施工方面的损失，做到最少投入得到较大的回报。这样还可以在响应国家可持续发展的基础上，提高项目施工的效率，做到交工后建筑可以发挥出其应具有的功能。最后就是随着我国社会的不断发展，传统建筑所需要的材料、机器甚至是相关装备，已经不再能满足如今人们对于项目工程的需求，一些新型的技术和材料使建筑业对工程管理方面提出了更高的要求。完善相关管理制度不仅可以提高施工的质量，还可以促进相关企业的发展，为企业带来更多的收益。
二、土建项目工程技术管理中所出现的问题
虽然因为近几年社会经济的不断发展，建筑施工得到了广泛的发展，但是在施工现场管理方面仍然存在着一些问题需要进行解决[1]。首先，就是管理制度的不完善，导致施工过程中会出现一些不必要的问题，一个建筑施工的质量的高低，与管理制度的的健全联系十分紧密，甚至比施工人员的能力或者所用的施工材料更加重要。在目前的土建项目工程施工过程中，通常会出现管理人员个人能力不强的状况发生，其在面对相关问题时经常会不知道怎样去解决问题，而导致施工现场发生事故。这种管理制度的不健全严重影响了土建项目施工的效率，甚至在某一程度还提高了施工现场的危险程度。
其次就是在施工过程中有关桩基的技术问题，一个建筑最重要的施工环节就是为建筑打下牢固的地基，因此桩基在施工中占据着比较主要的地位。桩基的施工要结合所建位置的土质以及承载力进行设计，施工过程非常复杂。但是仍然有一些施工人员不按照土质进行施工，导致桩基出现了不同程度的质量问题，阻碍了后面环节的施工。
最后就是对混凝土的养护不全面，工作人员经常会忘记对混凝土进行保护，混凝土对以后的工序有着重要的作用，不全面对混凝土进行养护就会大大降低施工的效率以及质量。
三、土建项目工程技术管理的具体措施
（一）严格规范机器的使用制度
建筑业作为推动我国经济发展的重要产业之一，其施工的安全问题以及施工质量是十分重要的。而机器的使用方法以及使用的制度都与现场安全息息相关，管理人员应该加强对所用机器的检查力度，查看机器是否符合国家所规定的标准，是否机器出现损坏的地方，这些都需要及时的上报给公司的有关部门，等其进行解决后再进行施工[2]。因为在土建项目的施工过程中，所用的机器大多都是功能较多、体重较大或者破坏性较强的机器，一旦出些问题就有可能让施工现场的危险性加大，更严重的可能会导致整个建筑的质量受到损害。
所以为了减少企业的资金损失，管理人员更要认真查看施工机器的安全性，同时也要培养施工人员的安全意识，并加强其施工的技术能力，避免因为机器使用不当而造成某些事故的发生。管理人员还要增加检修机器的次数，如果发现有些机器出现了损坏就要及时购买新型机器，提高土建项目施工的效率。并且，在购买机器时，管理人员也要查看机器的生产日期、生产性能或者进行功能方面的试用，以最大程度降低机器所带来的风险，保证施工现场的安全，提高施工建筑的质量。
（二）强化管理人员的安全意识
在土建建筑的施工过程中，一定要注意安全方面的管理，严格遵守现场的管理制度以及国家对于所用材料的标准。另外，管理人员再检查现场的同时也要多与施工人员进行沟通，在交流的过程中潜移默化的增强施工人员的安全意识，时刻在施工中对施工细节进行观察，一旦出现施工问题，管理人员要迅速想出解决方法并对其进行解决，以避免不必要的事故发生[3]。
同时，不仅要提高管理人员的综合素质，还要提升施工人员的技术能力，保证使用机器或者使用材料时的技术水准，这样不仅可以保障施工现场的安全还会保证施工建筑的质量，以最大程度满足人们的物质需求。并且，管理人员还要建立起一个完善的管理体系，加强施工人员的责任意识，使其可以自主的遵守管理制度，甚至企业还可以聘请专业人员定期对管理人员和施工人员进行思想上的培训，从根本上认识到建筑施工现场安全的重要性，以确保建筑完成后可以顺利交工。管理人员还要具备一定的技术能力，在施工过程中要求施工人员严格按照图纸进行建设，甚至施工时间和结束时间都要有一定的规划，提高施工的效率，留有时间去检查施工现场是否留有安全隐患，这可以大大降低施工现场的危险风险。 （三）提高土建工程的施工水平
关于土质建设的施工过程中，要想保证施工建筑的质量，最重要的就是要求施工人员具有一定的技术性。企业应该大量招聘高素质的技术型人才，一个建筑工程如果没有良好的施工人员实现图纸上的设计，那么就无法最大程度的发挥出这一建筑的作用，即使管理人员的水平再高也没有办法保证施工建筑的质量。所以，在技术人员的招聘方面，企业应该不断提高招聘标准，对人才的筛选要进行严格的把控。并且要将技术型人才进行分层使用，有能力的人才要充分的发挥出其在建设建筑中的作用，减少人才上的浪费。
另外，企业也要招聘一些创新型人才，一个企业想要充分发挥出自己的优势，最重要的就是技术方面的创新，只有积极对技术进行创新，才能更好的在建筑业中占据一定的地位，建设处质量更高的土质工程建筑，甚至还会推动我国建筑业的发展。
（四）加强对其技术工作的管理
在一整个土建项目施工的过程中，不仅要对施工现场进行秩序上的管理，还需要对相关的技术进行管理，管理人员要制定出比较合理的管理制度，使其贯穿于整个土建项目施工的过程当中，充分发挥出管理制度的优越性。首先，企业要根据国家所提出的相关规定标准以及施工性质或者施工环节，进行制度上的完善，用较为完善的管理制度来对现场的技术工作进行管理，最终实现到各个方面的技术工作都有相关制度可循。其次，就是管理人员要定期对施工人员所要使用的机器进行检查，如果要是有损坏或者超过生产日期的机器，要及时进行上报，在购买了新的机器之后再进行相关施工，避免因为机器老旧而出现施工上的事故。同时，管理人员还可以定期开展部门之间的评比，这样不仅可以让各部门人员都遵守相关制度，还可以调动施工人员的工作积极性，合理使用奖惩制度，遵守规定的施工人员企业可以对其进行奖励，而违反规则的员工要加大惩罚的力度，使其从根本上认识到管理对于施工的重要性，由此培养出施工人员的责任意识，提高施工的质量。最后，就是要定期对施工人员进行技术上的培训，要想让企业在行业中占据一定的优势就要强化技术方面的创新，这样不但可以提高施工的质量，还可以促进企业的发展。
（五）完善现场施工的管理制度
管理人员在土建项目施工中对现场进行管理时，要以管理制度为基础，将其作为管理的依据，这样才能让施工工作更加顺利的开展。同时，管理制度也是提高施工质量的关键点之一，在管理制度中管理人员应该重点重视这几点方面。首先，土建工程在施工过程中涉及的环节较多，管理人员需要在每个环节开始前，先对之前的工作进行一个全面的检查，确保之前的工作没有任何之后才能开始新环节的施工。同时，相关人员还要具体明确每个环节的施工难点，提前做好施工的准备，列举好可能出现的问题，这样才能保证在出现问题时可以及时的进行解决，降低企业在其中的损失。其次，管理人员要结合每个环节的施工性质，调节好所涉及的各个部门之间的关系，可以定期开一些小型会议，沟通施工当中所出现的问题，降低部门之间出现矛盾的概率，維护好施工现场的施工氛围，提高施工的整体质量。最后，就是管理人员要明确施工制度，严格按照管理制度进行管理，所涉及人员需要对不同环节出现的不同问题进行记录，方便现场的管理以及以后的查阅，为施工现场营造出更加良好的建设氛围。
结束语：一个高质量、高效率的施工现场，必不可少的就是一个完善且合理的管理体系。这对管理人员的自身综合能力要求也很高，管理人员需要科学进行人员的分工，仔细检查施工机器是否符合国家的使用标准，并且还要对施工的各个环节有着充分了解，这样才能对问题及时进行解决。所以良好的管理措施不仅可以提高建筑施工质量，还可以推动建筑业的发展。
参考文献
[1]陈臻. 土建施工中施工质量管理与控制策略浅析[J]. 四川水泥，2019（02）：71.
[2]刘建军. 浅析土建工程施工技术管理[J]. 建材与装饰，2019（16）：205-206.
[3]何永龙. 浅析加强土建工程施工技术的若干措施[J]. 科技风，2017（10）：110.
关键词：土建工程;项目建设;技术管理
引言：正是因为经济在不断发展，所以各行各业在发展過程中竞争十分的激烈，一个建筑企业想要得到充分发展，最重要的就是不断提高自身的技术水平，保证施工的质量。而工程管理在这其中发挥着极其重要的作用，仔细审核施工环节，可以避免在施工程中出现不必要的事故，减少企业的损失。下面，我将围绕土建项目工程中的技术管理进行具体分析。
一、土建项目工程技术管理的重要性
近些年来，我国经济得到迅速的发展，在这期间人们对于土建项目工程的需求量逐渐加大，因此加强对土建项目工程的现场管理，不仅可以营造出一个良好的施工氛围，在一定程度上还可以促进相关建筑行业的发展，帮助施工企业在行业中扩展自身优势。首先，施工企业要意识到施工管理的完善与企业的发展有着非常紧密的关系，只有加强了土建项目工程的技术管理，才能让施工现场变得更有秩序，才可以提高施工的质量，由此得到行业内良好的口碑，使企业得到迅速发展。其次，土建项目在施工的过程中比较容易受到天气、施工环境等客观因素的影响，管理人员应该在施工前就对相关因素进行探测，并及时做好紧急措施，避免在出现施工问题时，没能及时解决问题，阻碍工程的施工。所以，加强对土建项目工程技术的管理不仅可以规避现场一些不必要的问题，还可以保障施工的质量，减少企业在施工方面的损失，做到最少投入得到较大的回报。这样还可以在响应国家可持续发展的基础上，提高项目施工的效率，做到交工后建筑可以发挥出其应具有的功能。最后就是随着我国社会的不断发展，传统建筑所需要的材料、机器甚至是相关装备，已经不再能满足如今人们对于项目工程的需求，一些新型的技术和材料使建筑业对工程管理方面提出了更高的要求。完善相关管理制度不仅可以提高施工的质量，还可以促进相关企业的发展，为企业带来更多的收益。
二、土建项目工程技术管理中所出现的问题
虽然因为近几年社会经济的不断发展，建筑施工得到了广泛的发展，但是在施工现场管理方面仍然存在着一些问题需要进行解决[1]。首先，就是管理制度的不完善，导致施工过程中会出现一些不必要的问题，一个建筑施工的质量的高低，与管理制度的的健全联系十分紧密，甚至比施工人员的能力或者所用的施工材料更加重要。在目前的土建项目工程施工过程中，通常会出现管理人员个人能力不强的状况发生，其在面对相关问题时经常会不知道怎样去解决问题，而导致施工现场发生事故。这种管理制度的不健全严重影响了土建项目施工的效率，甚至在某一程度还提高了施工现场的危险程度。
其次就是在施工过程中有关桩基的技术问题，一个建筑最重要的施工环节就是为建筑打下牢固的地基，因此桩基在施工中占据着比较主要的地位。桩基的施工要结合所建位置的土质以及承载力进行设计，施工过程非常复杂。但是仍然有一些施工人员不按照土质进行施工，导致桩基出现了不同程度的质量问题，阻碍了后面环节的施工。
最后就是对混凝土的养护不全面，工作人员经常会忘记对混凝土进行保护，混凝土对以后的工序有着重要的作用，不全面对混凝土进行养护就会大大降低施工的效率以及质量。
三、土建项目工程技术管理的具体措施
（一）严格规范机器的使用制度
建筑业作为推动我国经济发展的重要产业之一，其施工的安全问题以及施工质量是十分重要的。而机器的使用方法以及使用的制度都与现场安全息息相关，管理人员应该加强对所用机器的检查力度，查看机器是否符合国家所规定的标准，是否机器出现损坏的地方，这些都需要及时的上报给公司的有关部门，等其进行解决后再进行施工[2]。因为在土建项目的施工过程中，所用的机器大多都是功能较多、体重较大或者破坏性较强的机器，一旦出些问题就有可能让施工现场的危险性加大，更严重的可能会导致整个建筑的质量受到损害。
所以为了减少企业的资金损失，管理人员更要认真查看施工机器的安全性，同时也要培养施工人员的安全意识，并加强其施工的技术能力，避免因为机器使用不当而造成某些事故的发生。管理人员还要增加检修机器的次数，如果发现有些机器出现了损坏就要及时购买新型机器，提高土建项目施工的效率。并且，在购买机器时，管理人员也要查看机器的生产日期、生产性能或者进行功能方面的试用，以最大程度降低机器所带来的风险，保证施工现场的安全，提高施工建筑的质量。
（二）强化管理人员的安全意识
在土建建筑的施工过程中，一定要注意安全方面的管理，严格遵守现场的管理制度以及国家对于所用材料的标准。另外，管理人员再检查现场的同时也要多与施工人员进行沟通，在交流的过程中潜移默化的增强施工人员的安全意识，时刻在施工中对施工细节进行观察，一旦出现施工问题，管理人员要迅速想出解决方法并对其进行解决，以避免不必要的事故发生[3]。
同时，不仅要提高管理人员的综合素质，还要提升施工人员的技术能力，保证使用机器或者使用材料时的技术水准，这样不仅可以保障施工现场的安全还会保证施工建筑的质量，以最大程度满足人们的物质需求。并且，管理人员还要建立起一个完善的管理体系，加强施工人员的责任意识，使其可以自主的遵守管理制度，甚至企业还可以聘请专业人员定期对管理人员和施工人员进行思想上的培训，从根本上认识到建筑施工现场安全的重要性，以确保建筑完成后可以顺利交工。管理人员还要具备一定的技术能力，在施工过程中要求施工人员严格按照图纸进行建设，甚至施工时间和结束时间都要有一定的规划，提高施工的效率，留有时间去检查施工现场是否留有安全隐患，这可以大大降低施工现场的危险风险。 （三）提高土建工程的施工水平
关于土质建设的施工过程中，要想保证施工建筑的质量，最重要的就是要求施工人员具有一定的技术性。企业应该大量招聘高素质的技术型人才，一个建筑工程如果没有良好的施工人员实现图纸上的设计，那么就无法最大程度的发挥出这一建筑的作用，即使管理人员的水平再高也没有办法保证施工建筑的质量。所以，在技术人员的招聘方面，企业应该不断提高招聘标准，对人才的筛选要进行严格的把控。并且要将技术型人才进行分层使用，有能力的人才要充分的发挥出其在建设建筑中的作用，减少人才上的浪费。
另外，企业也要招聘一些创新型人才，一个企业想要充分发挥出自己的优势，最重要的就是技术方面的创新，只有积极对技术进行创新，才能更好的在建筑业中占据一定的地位，建设处质量更高的土质工程建筑，甚至还会推动我国建筑业的发展。
（四）加强对其技术工作的管理
在一整个土建项目施工的过程中，不仅要对施工现场进行秩序上的管理，还需要对相关的技术进行管理，管理人员要制定出比较合理的管理制度，使其贯穿于整个土建项目施工的过程当中，充分发挥出管理制度的优越性。首先，企业要根据国家所提出的相关规定标准以及施工性质或者施工环节，进行制度上的完善，用较为完善的管理制度来对现场的技术工作进行管理，最终实现到各个方面的技术工作都有相关制度可循。其次，就是管理人员要定期对施工人员所要使用的机器进行检查，如果要是有损坏或者超过生产日期的机器，要及时进行上报，在购买了新的机器之后再进行相关施工，避免因为机器老旧而出现施工上的事故。同时，管理人员还可以定期开展部门之间的评比，这样不仅可以让各部门人员都遵守相关制度，还可以调动施工人员的工作积极性，合理使用奖惩制度，遵守规定的施工人员企业可以对其进行奖励，而违反规则的员工要加大惩罚的力度，使其从根本上认识到管理对于施工的重要性，由此培养出施工人员的责任意识，提高施工的质量。最后，就是要定期对施工人员进行技术上的培训，要想让企业在行业中占据一定的优势就要强化技术方面的创新，这样不但可以提高施工的质量，还可以促进企业的发展。
（五）完善现场施工的管理制度
管理人员在土建项目施工中对现场进行管理时，要以管理制度为基础，将其作为管理的依据，这样才能让施工工作更加顺利的开展。同时，管理制度也是提高施工质量的关键点之一，在管理制度中管理人员应该重点重视这几点方面。首先，土建工程在施工过程中涉及的环节较多，管理人员需要在每个环节开始前，先对之前的工作进行一个全面的检查，确保之前的工作没有任何之后才能开始新环节的施工。同时，相关人员还要具体明确每个环节的施工难点，提前做好施工的准备，列举好可能出现的问题，这样才能保证在出现问题时可以及时的进行解决，降低企业在其中的损失。其次，管理人员要结合每个环节的施工性质，调节好所涉及的各个部门之间的关系，可以定期开一些小型会议，沟通施工当中所出现的问题，降低部门之间出现矛盾的概率，維护好施工现场的施工氛围，提高施工的整体质量。最后，就是管理人员要明确施工制度，严格按照管理制度进行管理，所涉及人员需要对不同环节出现的不同问题进行记录，方便现场的管理以及以后的查阅，为施工现场营造出更加良好的建设氛围。
结束语：一个高质量、高效率的施工现场，必不可少的就是一个完善且合理的管理体系。这对管理人员的自身综合能力要求也很高，管理人员需要科学进行人员的分工，仔细检查施工机器是否符合国家的使用标准，并且还要对施工的各个环节有着充分了解，这样才能对问题及时进行解决。所以良好的管理措施不仅可以提高建筑施工质量，还可以推动建筑业的发展。
参考文献
[1]陈臻. 土建施工中施工质量管理与控制策略浅析[J]. 四川水泥，2019（02）：71.
[2]刘建军. 浅析土建工程施工技术管理[J]. 建材与装饰，2019（16）：205-206.
[3]何永龙. 浅析加强土建工程施工技术的若干措施[J]. 科技风，2017（10）：110.