论文部分内容阅读
摘 要： 作者通过品牌战略的视角对中国武术的发展进行了全面的剖析得出：竞技武术难度过高，具有不易普及推广的特点；传统武术缺乏统一教材，在推广上杂乱无序；段位制武术不易科学量化，并根据以上结论提出以下发展路径：塑造武术品牌；建立武术标准化；以连锁式经营推广武术。
关键词： 品牌战略 中国武术 发展路径
一、引言
当代中国武术主要有两条发展路径：一是围绕申奥所进行的竞技武术，二是活跃在中国民间的传统武术。而中国武术的发展在当代似乎也陷入一个比较尴尬的境地：一方面是申奥还未成功，竞技武术仍徘徊在奥运会的大门之外，一时间无法在世界范围内迅速开展推广工作。另一方面随着商品经济的到来，人们选择健身项目的增多，学习武术（包括传统武术）的人群在不断萎缩。有观点认为，正是竞技武术制约了中国武术的全面发展，应该以传统武术为主体向国内外推广，以夺回失去的阵地。但纵观传统武术无论是在国内还是在国际的发展走向，其家庭作坊式的授课方式都难以形成大的气候。而中国传统武术的门派之多，更使武术这块牌子形不成合力。如何提升中国武术的整体形象？如何解决竞技武术和传统武术发展之间的矛盾？如何使中国武术形成合力在全球范围内进行有效的推广？在市场经济高度发展的今天，本文从品牌战略的视角为拓宽中国武术发展路径进行了有益的尝试和研究。
二、品牌及其涵义
品牌的英文为Brand，源出古挪威文Brandr，意思是“烧灼”，古挪威人用这种方式来标记家畜等私有财产，以区别于其他人所拥有的类似财产[1]。在现代化的今天，古老的品牌已经具有其他的含义。大卫·艾克认为：“品牌是一种可辨识的名称或符号，用于辨别某一销售者或某群销售者的商品或服务，并使之与竞争者的产品或服分区别开来。因此，品牌就是这种让顾客了解相关产品来源的信号，它保护了顾客和产品制造者不受那些企图销售类似产品的竞争对手的干扰。”[2]通俗地讲，品牌就是一种易于识别和特殊的服务系统，如麦当劳，当人们看到它矗立的黄色M标志就会联想到它整个快速、简洁的快餐服务体系，这就是品牌所产生的特殊效应。
三、武术作为民族品牌的历史渊源
（一）武术是中国最大的民族品牌
作为国粹，武术无疑是中国最大的民族品牌之一。在其发展的数千年历史中，从古代军事武术延续至今，中国武术被世界所熟知。而近代，随着军事武术退出历史舞台逐步演变成带有表演和竞技性质的武术形态后，武术逐渐走向衰落。但毋庸置疑的是，武术以其长期形成的巨大的影响力，仍然是中国最大的民族品牌之一。“武术从原始人类与大自然生存搏斗的萌芽时期开始，经历氏族部落的争夺发展到军事武术，从春秋战国纷乱的对内战争发展到成吉思汗的铁蹄横跨欧亚大地，从明代戚继光一扫倭寇直至清末义和团抗击八国联军，这些都在中华武术发展史上写下了光辉的一页”[3]。可以说，武术的发展在和平年代的今天是以竞技武术为主线的，而令人关注的是，军事武术的没落并没有带来竞技武术的振兴。
（二）近代武打影视作品对武术品牌的促进作用
上世纪八十年代初，随着武打电影《少林寺》风靡东南亚，沉寂千年的古刹少林寺一时间成为万众瞩目的焦点，学习武术的热潮一浪高过一浪。而从国产武打电影《武当》等影视作品到近期好莱坞巨资创作的电影《功夫熊猫》，无不对中国武术的宣传起到了推动作用。到2007年为止，“全国武术馆校已达到12000多家”[4]。如果仅按平均每家武术馆校学员人数200人计算，全国就有2400000人在学习武术，可见影视文学作品对武术的巨大促动作用。
（三）现代武术品牌的价值及认知度
在最新公布的世界品牌排行榜上，谷歌公司的品牌价值是430亿美元；紧随其后的苹果公司的品牌价值约为390亿美元[5]。一个商业品牌的价值与认知度往往成正比，即知道该品牌的人越多，它的价值就越大。当然，其中还有一些比较复杂的计算规则与公式，如品牌的优良认知等级度等。但是，对于一个传统的体育文化品牌而言，它的认知度并没有被人量化成市场价值，例如中国武术，就像一个文化符号，它来自于中国，但没有人去研究它究竟价值多少。但是，不可否认的是，武术即使是作为一个象征性的文化符号，它的认知度也是广泛的，不仅是中国人，连外国人很多也都是通过武术才了解中国的，可以说，武术作为中国的民族传统体育品牌，在国内外享有一定的知名度。
四、现阶段中国武术的发展走向
（一）竞技武术
1924年，民国第三届全运会的套路比赛制定了手、眼、身、法、步五项技法进行评分的简单规则。至此，武术开始有了规则，逐渐向竞技化方向发展[6]。随着新中国的成立和竞技武术的不断发展，竞技武术规则和技术有了新的变化，同时也使竞技武术难度越来越大，规则不断细化。骆莉莉等也将“竞技武术”的概念界定为“以专业人群为活动主体，围绕竞赛项目和竞赛规则……争取获得优异成绩为目的的一种体育运动”[7]。因此，可以说，竞技武术是中国武术的上层建筑，它引领着武术运动的某种发展方向和趋势。但随之而来的问题是，竞技武术虽然有了统一的评分标准，难度动作也在不断加大，但其入门的门槛也在不断提高。这对普及和推广中国武术有一定的困难，因此，如何在竞技武术发展的同时，找到一条面向普通大众推广的通道，是竞技武术所要面对和解决的课题。
（二）传统武术
“目前，全国上下有6500万人经常从事武术锻炼，民间武术学校万余所”[9]。可以说，在众多武术馆校的开始阶段，大多还是以传授传统武术为主的。但近年来国家体育总局武术管理中心对全国武术馆校教材进行了统一创编和管理，使得传统武术的传承受到一定的影响。现在武术馆校的情况是，一方面使用武术管理中心的指定教材，另一方面结合当地民间特点进行传统武术的传授。作为武术运动管理最高决策部门的武术管理中心如何结合传统武术特点，进一步挖掘整理传统武术的内涵与精髓，创编出具有代表性、适合推广的传统武术教材，应该是武术管理中心立足全国、放眼世界的战略目标之一。 （三）段位制武术
武术进行段位制的分级原意是借鉴围棋、跆拳道的模式以形成阶梯式的发展，扩大武术市场，形成一定的规范，但从市场操作层面来讲，武术运动在推广段位制方面难度更大，人为的因素更多。要使武术段位制真正在全国乃至世界范围内推广起来，更应该建立一种科学规范的量化标准。
五、以“品牌战略”推广中国武术的发展路径
竞技武术在其向外推广的过程中，面临的是入门门槛过高的难题，而传统武术呈现的则是一种无序的状态。其实，这不仅表现的是一种技术上的断层，更深的意义上来讲则是一种理念认识上的缺失。因此，在对武术品牌战略认识的层面上，将竞技武术和传统武术在理念上首先统一起来，再形成某种技术规范，最后成为一种文化自觉，是中国武术发展的必由之路。
（一）武术品牌的塑造
1.塑造大武术品牌意识，建立若干子品牌。
建立武术子品牌有两个主要目的：一是让本身的品牌规避风险，不受子品牌的影响；二是利用子品牌有针对性地开拓市场。如联合利华本身就是一个大品牌，但旗下的力士、立顿等也早已成为蜚声国内的子品牌。这些子品牌根据定位及不同的人群独立运作，其名声可能早已超越“联合利华”这个总品牌。另外，周玉芳等认为，现在“太极”、“少林”等武术子品牌已经蜚声海外，应该根据市场的驱动，建立更多的大众武术品牌[8]。因此，针对不同人群进行品牌的细化可以为武术决策者作试验或参考。如果子品牌试验成功，就可以使武术这块总品牌增添一个品种，武术运动得到有效的推动；如果试验失败，也不会影响武术这块金字招牌。
2.制定武术标识的使用标准。
武术标识包括建筑物上的标志、服装上的标识等。在上世纪九十年代末以“武”字作为标志的武术标识开始出现在人们的视野中，但武术标识的运用并没有被规范，即没有一套专为品牌建设执行的标准。因此，有必要根据品牌建设的需要完善相关的标识使用，明确武术标识使用的范围、场合等。武术管理部门应重视在各体育院校、综合性院校、武术学校武术馆等建筑物对武术标识的使用，重视武术学习者在服装上对标识的使用规范，使武术标识真正成为区别于其他项目的“武术形象识别系统”，从而使武术的宣传获得更大的推动力。
3.武术礼仪的遵循。
发展到现代，武术的很多仪式都已湮灭于历史的陈迹当中。在上世纪七十年代末和八十年代初国家体委（现国家体育总局）在全国范围内开展的“武术挖掘整理工作”中，也仅重视民间的拳种和技术的发掘。经过数十年的发展间隔，武术礼仪可以说是出现断档，这种断档表面上是武术礼仪的断层，但究其深层原因是武术文化的断档。可以说，对武术礼仪的发掘和复兴不仅是武术运动发展本身的需要，更是吹响武术文化发展的号角。
（二）武术标准化建立及执行
任何品牌的实施，都有其标准。因此，根据品牌的需要制定可实行的标准化工作方案和技术标准，是实施品牌战略的必要前提。
1.技术标准化。
从上世纪七八十年代的自选套路到九十年代的规定套路，直至现在的指定动作都体现了某种规范。但对于传统武术来说，由于门派及拳种较多，一直没有用一种有效的形式对其进行统一。而段位制武术（特别是套路）的产生也可以说是竞技武术的某种延续或变型，缺乏传统武术对其的支撑，也可视为段位制武术发展的一个软肋。因此，段位制武术与传统武术的结合，即段位制武术与传统武术的融合，将成为武术技术标准化的一个重点与难点。亦可以说竞技武术发展的是高尖端的武术技术，而段位制武术将承载传统武术的重托。唯有这样，才能真正使武术解决竞技与传统之辩，使竞技武术与传统武术共同服务于武术大品牌之下。
2.表演标准化。
提及武术表演，在人们的印象里可谓是五花八门，而多数人对韩国跆拳道却是印象深刻。究其深层次的原因，即武术表演还未实行某种统一标准，而跆拳道不仅在表演形式上进行了统一，而且连所踢木板的厚度及长度都进行了量化。这种统一的表演模式在视觉上往往更具有冲击力，使人印象深刻。战略的制定是非常必要的，细节却是决定成败的关键因素。因此，武术表演的标准化制定非常重要，它不仅是宣传和展示中国武术的一面镜子，更是武术在品牌实施过程中工作细化的一个重要指标。
3工作标准化。
工作标准化可以有效地提高工作效率，并可以为量化武术从业人员的工作成绩和考核工作业绩提供有力的依据。工作标准化最早源于二十世纪初的美国企业界，当初的目的是考查工人的工作效率和产品之间的联系，并为工人的合理化动作进行规范。经过一百多年的发展，工作标准化又具有了许多新的内容，在这里堪称典范的应该是美国的麦当劳连锁店。因此，武术应该借鉴品牌企业或产品的成功经验，在武术从业人员中制定许多的细则，以此来塑造武术的大品牌和规范从业人员的行为方式。
（三）以连锁式经营推广武术
武术除了申奥的这条发展道路外，剩下的就是市场发展路径。申奥受制于人，那么市场却是消费者引领的世界。而且，通过市场扩大影响，同样也可以迂回地为申奥成功打下伏笔。因此，在武术品牌的理念指引、武术标准制定齐全的情况下，以连锁店式经营和推广武术无疑是一种比较好的方式。在这一方面，我们应该摒弃以往那种以输出本土武术教练而沾沾自喜的方式；建立输出武术文化和武术运作模式，使推广者易于受益及掌握，唯有这样，才能真正使武术在世界各地开花，一枝独秀。
六、结语
中国武术从产生到发展已经经过了数千年，至今仍为生存困惑；而数百年前诞生于朝鲜半岛的跆拳道，在短短数十年迅速在全球范围内刮起一道道白色的旋风和成为奥运会正式比赛项目。无论是在品牌塑造还是标准化的改造等认识方面，武术都要落后于跆拳道若干年，形成今天的这种差距也纯属正常。但今天的落后并不等于永远的滞后，武术要学习跆拳道的品牌意识和标准化运作模式，以及连锁式的经营模式，唯有这样，武术才能赢得未来的竞争，才能从品牌战略的高度正确地选择武术未来发展的路径。
参考文献：
[1]王吉鹏、徐新陶.集团品牌建设[M].北京：中信出版社，2008，6：1.
[2]孙川.开拓型品牌：品牌决策与管理决定企业和产品形象[M].北京，中国经济出版社，2006，1：2-3.
[3]刘建华.武术品牌的历史渊源及推广研究[J].江苏经贸职业技术学院学报，2009，2：32.
[4]周玉芳，孟少华，等.对中国武术运动普及与推广的思考[J].北京体育大学学报，2007（1）：27.
[5]http：//money.163.com/11/0920/07/7ECMCQ1R00253G87.html
[6][7]薛宇，张喜琴.竞技武术发展简述[J].内蒙古体育科技。2010/1：64.
[8]周玉芳，王长琦，席饼嗣.武术大众化与全民健身的推进[J].北京体育大学学报，2011/8：125.
[9]曹艳杰.中国传统武术发展趋势审视.中国体育文化导刊，2006.11：50.
关键词： 品牌战略 中国武术 发展路径
一、引言
当代中国武术主要有两条发展路径：一是围绕申奥所进行的竞技武术，二是活跃在中国民间的传统武术。而中国武术的发展在当代似乎也陷入一个比较尴尬的境地：一方面是申奥还未成功，竞技武术仍徘徊在奥运会的大门之外，一时间无法在世界范围内迅速开展推广工作。另一方面随着商品经济的到来，人们选择健身项目的增多，学习武术（包括传统武术）的人群在不断萎缩。有观点认为，正是竞技武术制约了中国武术的全面发展，应该以传统武术为主体向国内外推广，以夺回失去的阵地。但纵观传统武术无论是在国内还是在国际的发展走向，其家庭作坊式的授课方式都难以形成大的气候。而中国传统武术的门派之多，更使武术这块牌子形不成合力。如何提升中国武术的整体形象？如何解决竞技武术和传统武术发展之间的矛盾？如何使中国武术形成合力在全球范围内进行有效的推广？在市场经济高度发展的今天，本文从品牌战略的视角为拓宽中国武术发展路径进行了有益的尝试和研究。
二、品牌及其涵义
品牌的英文为Brand，源出古挪威文Brandr，意思是“烧灼”，古挪威人用这种方式来标记家畜等私有财产，以区别于其他人所拥有的类似财产[1]。在现代化的今天，古老的品牌已经具有其他的含义。大卫·艾克认为：“品牌是一种可辨识的名称或符号，用于辨别某一销售者或某群销售者的商品或服务，并使之与竞争者的产品或服分区别开来。因此，品牌就是这种让顾客了解相关产品来源的信号，它保护了顾客和产品制造者不受那些企图销售类似产品的竞争对手的干扰。”[2]通俗地讲，品牌就是一种易于识别和特殊的服务系统，如麦当劳，当人们看到它矗立的黄色M标志就会联想到它整个快速、简洁的快餐服务体系，这就是品牌所产生的特殊效应。
三、武术作为民族品牌的历史渊源
（一）武术是中国最大的民族品牌
作为国粹，武术无疑是中国最大的民族品牌之一。在其发展的数千年历史中，从古代军事武术延续至今，中国武术被世界所熟知。而近代，随着军事武术退出历史舞台逐步演变成带有表演和竞技性质的武术形态后，武术逐渐走向衰落。但毋庸置疑的是，武术以其长期形成的巨大的影响力，仍然是中国最大的民族品牌之一。“武术从原始人类与大自然生存搏斗的萌芽时期开始，经历氏族部落的争夺发展到军事武术，从春秋战国纷乱的对内战争发展到成吉思汗的铁蹄横跨欧亚大地，从明代戚继光一扫倭寇直至清末义和团抗击八国联军，这些都在中华武术发展史上写下了光辉的一页”[3]。可以说，武术的发展在和平年代的今天是以竞技武术为主线的，而令人关注的是，军事武术的没落并没有带来竞技武术的振兴。
（二）近代武打影视作品对武术品牌的促进作用
上世纪八十年代初，随着武打电影《少林寺》风靡东南亚，沉寂千年的古刹少林寺一时间成为万众瞩目的焦点，学习武术的热潮一浪高过一浪。而从国产武打电影《武当》等影视作品到近期好莱坞巨资创作的电影《功夫熊猫》，无不对中国武术的宣传起到了推动作用。到2007年为止，“全国武术馆校已达到12000多家”[4]。如果仅按平均每家武术馆校学员人数200人计算，全国就有2400000人在学习武术，可见影视文学作品对武术的巨大促动作用。
（三）现代武术品牌的价值及认知度
在最新公布的世界品牌排行榜上，谷歌公司的品牌价值是430亿美元；紧随其后的苹果公司的品牌价值约为390亿美元[5]。一个商业品牌的价值与认知度往往成正比，即知道该品牌的人越多，它的价值就越大。当然，其中还有一些比较复杂的计算规则与公式，如品牌的优良认知等级度等。但是，对于一个传统的体育文化品牌而言，它的认知度并没有被人量化成市场价值，例如中国武术，就像一个文化符号，它来自于中国，但没有人去研究它究竟价值多少。但是，不可否认的是，武术即使是作为一个象征性的文化符号，它的认知度也是广泛的，不仅是中国人，连外国人很多也都是通过武术才了解中国的，可以说，武术作为中国的民族传统体育品牌，在国内外享有一定的知名度。
四、现阶段中国武术的发展走向
（一）竞技武术
1924年，民国第三届全运会的套路比赛制定了手、眼、身、法、步五项技法进行评分的简单规则。至此，武术开始有了规则，逐渐向竞技化方向发展[6]。随着新中国的成立和竞技武术的不断发展，竞技武术规则和技术有了新的变化，同时也使竞技武术难度越来越大，规则不断细化。骆莉莉等也将“竞技武术”的概念界定为“以专业人群为活动主体，围绕竞赛项目和竞赛规则……争取获得优异成绩为目的的一种体育运动”[7]。因此，可以说，竞技武术是中国武术的上层建筑，它引领着武术运动的某种发展方向和趋势。但随之而来的问题是，竞技武术虽然有了统一的评分标准，难度动作也在不断加大，但其入门的门槛也在不断提高。这对普及和推广中国武术有一定的困难，因此，如何在竞技武术发展的同时，找到一条面向普通大众推广的通道，是竞技武术所要面对和解决的课题。
（二）传统武术
“目前，全国上下有6500万人经常从事武术锻炼，民间武术学校万余所”[9]。可以说，在众多武术馆校的开始阶段，大多还是以传授传统武术为主的。但近年来国家体育总局武术管理中心对全国武术馆校教材进行了统一创编和管理，使得传统武术的传承受到一定的影响。现在武术馆校的情况是，一方面使用武术管理中心的指定教材，另一方面结合当地民间特点进行传统武术的传授。作为武术运动管理最高决策部门的武术管理中心如何结合传统武术特点，进一步挖掘整理传统武术的内涵与精髓，创编出具有代表性、适合推广的传统武术教材，应该是武术管理中心立足全国、放眼世界的战略目标之一。 （三）段位制武术
武术进行段位制的分级原意是借鉴围棋、跆拳道的模式以形成阶梯式的发展，扩大武术市场，形成一定的规范，但从市场操作层面来讲，武术运动在推广段位制方面难度更大，人为的因素更多。要使武术段位制真正在全国乃至世界范围内推广起来，更应该建立一种科学规范的量化标准。
五、以“品牌战略”推广中国武术的发展路径
竞技武术在其向外推广的过程中，面临的是入门门槛过高的难题，而传统武术呈现的则是一种无序的状态。其实，这不仅表现的是一种技术上的断层，更深的意义上来讲则是一种理念认识上的缺失。因此，在对武术品牌战略认识的层面上，将竞技武术和传统武术在理念上首先统一起来，再形成某种技术规范，最后成为一种文化自觉，是中国武术发展的必由之路。
（一）武术品牌的塑造
1.塑造大武术品牌意识，建立若干子品牌。
建立武术子品牌有两个主要目的：一是让本身的品牌规避风险，不受子品牌的影响；二是利用子品牌有针对性地开拓市场。如联合利华本身就是一个大品牌，但旗下的力士、立顿等也早已成为蜚声国内的子品牌。这些子品牌根据定位及不同的人群独立运作，其名声可能早已超越“联合利华”这个总品牌。另外，周玉芳等认为，现在“太极”、“少林”等武术子品牌已经蜚声海外，应该根据市场的驱动，建立更多的大众武术品牌[8]。因此，针对不同人群进行品牌的细化可以为武术决策者作试验或参考。如果子品牌试验成功，就可以使武术这块总品牌增添一个品种，武术运动得到有效的推动；如果试验失败，也不会影响武术这块金字招牌。
2.制定武术标识的使用标准。
武术标识包括建筑物上的标志、服装上的标识等。在上世纪九十年代末以“武”字作为标志的武术标识开始出现在人们的视野中，但武术标识的运用并没有被规范，即没有一套专为品牌建设执行的标准。因此，有必要根据品牌建设的需要完善相关的标识使用，明确武术标识使用的范围、场合等。武术管理部门应重视在各体育院校、综合性院校、武术学校武术馆等建筑物对武术标识的使用，重视武术学习者在服装上对标识的使用规范，使武术标识真正成为区别于其他项目的“武术形象识别系统”，从而使武术的宣传获得更大的推动力。
3.武术礼仪的遵循。
发展到现代，武术的很多仪式都已湮灭于历史的陈迹当中。在上世纪七十年代末和八十年代初国家体委（现国家体育总局）在全国范围内开展的“武术挖掘整理工作”中，也仅重视民间的拳种和技术的发掘。经过数十年的发展间隔，武术礼仪可以说是出现断档，这种断档表面上是武术礼仪的断层，但究其深层原因是武术文化的断档。可以说，对武术礼仪的发掘和复兴不仅是武术运动发展本身的需要，更是吹响武术文化发展的号角。
（二）武术标准化建立及执行
任何品牌的实施，都有其标准。因此，根据品牌的需要制定可实行的标准化工作方案和技术标准，是实施品牌战略的必要前提。
1.技术标准化。
从上世纪七八十年代的自选套路到九十年代的规定套路，直至现在的指定动作都体现了某种规范。但对于传统武术来说，由于门派及拳种较多，一直没有用一种有效的形式对其进行统一。而段位制武术（特别是套路）的产生也可以说是竞技武术的某种延续或变型，缺乏传统武术对其的支撑，也可视为段位制武术发展的一个软肋。因此，段位制武术与传统武术的结合，即段位制武术与传统武术的融合，将成为武术技术标准化的一个重点与难点。亦可以说竞技武术发展的是高尖端的武术技术，而段位制武术将承载传统武术的重托。唯有这样，才能真正使武术解决竞技与传统之辩，使竞技武术与传统武术共同服务于武术大品牌之下。
2.表演标准化。
提及武术表演，在人们的印象里可谓是五花八门，而多数人对韩国跆拳道却是印象深刻。究其深层次的原因，即武术表演还未实行某种统一标准，而跆拳道不仅在表演形式上进行了统一，而且连所踢木板的厚度及长度都进行了量化。这种统一的表演模式在视觉上往往更具有冲击力，使人印象深刻。战略的制定是非常必要的，细节却是决定成败的关键因素。因此，武术表演的标准化制定非常重要，它不仅是宣传和展示中国武术的一面镜子，更是武术在品牌实施过程中工作细化的一个重要指标。
3工作标准化。
工作标准化可以有效地提高工作效率，并可以为量化武术从业人员的工作成绩和考核工作业绩提供有力的依据。工作标准化最早源于二十世纪初的美国企业界，当初的目的是考查工人的工作效率和产品之间的联系，并为工人的合理化动作进行规范。经过一百多年的发展，工作标准化又具有了许多新的内容，在这里堪称典范的应该是美国的麦当劳连锁店。因此，武术应该借鉴品牌企业或产品的成功经验，在武术从业人员中制定许多的细则，以此来塑造武术的大品牌和规范从业人员的行为方式。
（三）以连锁式经营推广武术
武术除了申奥的这条发展道路外，剩下的就是市场发展路径。申奥受制于人，那么市场却是消费者引领的世界。而且，通过市场扩大影响，同样也可以迂回地为申奥成功打下伏笔。因此，在武术品牌的理念指引、武术标准制定齐全的情况下，以连锁店式经营和推广武术无疑是一种比较好的方式。在这一方面，我们应该摒弃以往那种以输出本土武术教练而沾沾自喜的方式；建立输出武术文化和武术运作模式，使推广者易于受益及掌握，唯有这样，才能真正使武术在世界各地开花，一枝独秀。
六、结语
中国武术从产生到发展已经经过了数千年，至今仍为生存困惑；而数百年前诞生于朝鲜半岛的跆拳道，在短短数十年迅速在全球范围内刮起一道道白色的旋风和成为奥运会正式比赛项目。无论是在品牌塑造还是标准化的改造等认识方面，武术都要落后于跆拳道若干年，形成今天的这种差距也纯属正常。但今天的落后并不等于永远的滞后，武术要学习跆拳道的品牌意识和标准化运作模式，以及连锁式的经营模式，唯有这样，武术才能赢得未来的竞争，才能从品牌战略的高度正确地选择武术未来发展的路径。
参考文献：
[1]王吉鹏、徐新陶.集团品牌建设[M].北京：中信出版社，2008，6：1.
[2]孙川.开拓型品牌：品牌决策与管理决定企业和产品形象[M].北京，中国经济出版社，2006，1：2-3.
[3]刘建华.武术品牌的历史渊源及推广研究[J].江苏经贸职业技术学院学报，2009，2：32.
[4]周玉芳，孟少华，等.对中国武术运动普及与推广的思考[J].北京体育大学学报，2007（1）：27.
[5]http：//money.163.com/11/0920/07/7ECMCQ1R00253G87.html
[6][7]薛宇，张喜琴.竞技武术发展简述[J].内蒙古体育科技。2010/1：64.
[8]周玉芳，王长琦，席饼嗣.武术大众化与全民健身的推进[J].北京体育大学学报，2011/8：125.
[9]曹艳杰.中国传统武术发展趋势审视.中国体育文化导刊，2006.11：50.