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摘要：目前我国项目管理人才稀缺，在一些在建的中小型水利工程中，项目负责人（项目经理）一般都是凭借其经验担任，比较缺乏专业知识。
关键词：水利工程，项目管理，问题，分析
Abstract: at present our country project management talent scarcity, in some built in medium and small sized water conservancy projects, project leader ( Project Manager ) are generally served as a comparison with its experience, lack of professional knowledge.
Key words: water conservancy engineering, project management, problem, analysis
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
项目管理，是为确保总体目标的优化实现所进行的全过程。全方位的策划，组织，指挥，控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目的一次性，要求项目管理程序性，全面性和科学性。主要是用系统工程的观念和理论方法进行管理。
项目管理是第二系世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。在发达国家应用的系统广泛。项目管理是由华罗庚教授50年达引进我国。虽然自古而今我国水利建筑很多，但项目管理在我国并没有形成系统理论。我国项目管理与国外发达国家还有一定的差距。
1.水利工程项目管理存在的问题
（1） 人员复杂，工程质量难控制。首先在施工现场有项目上施工员，施工方的现场技术负责人，而且由于工程特点，不能完全机械化施工，这样就需要大量的劳动力，施工單位通过雇佣农民工的方式来解决劳动力短缺的问题。由于农民工的文化水平普遍比较低，对一些施工工艺中需要注意的问题不了解，大部分是凭借其在以往工程中的经验对质量进行控制，这样就会给工程质量带来难以控制的问题因素。其次，水利工程中，同一施工单位可能有不同的施工现场，现场施工员往往顾此失彼。这样也给质量的控制带来困难。
（2） 项目前期准备时间长，任何一个项目的成立都要经过项目建议书，可行性报告，工程概预算等一系列的撑血。同时，也要有多个政府部分的参与。这样无形中就延长了前期准备时间。水利工程大部分都是在野外施工，当地的人文及自然条件也是影响工程周期的重要因素。尽管在施工前企业一般都会对当地的自然天气进行收集了解，确定梅雨季时间等事宜，但天气的不确定性增大了控制工程进度的困难。此外，农民工得流动性和难于管理也增加不确定因素。
（3） 缺乏专业人才，现有现场施工技术人员思想麻痹。人才的缺乏不单指的是施工单位，同时监理单位现场监理专业技术也存在一定的不足。工程监理要求从项目立项到交付使用进行全过程的监理，我国现在的监理主要是现场监理，对重要的施工过程进行全过程旁站，现在我国监理人才短缺，导致一些监理公司年轻化，专业技术不过关，从而影响了工程质量。
（4） 责任不明确，很多企业在项目管经理的管理方面比较模糊，大部分工程项目经理都有这样一个心态，干好干坏一个样，责任与利益的不明确造成，此工程亏损多少没有惩戒措施，盈利多少没奖励方法。这就造成项目经理不积极，工程工期与质量等不到保证。
2.项目管理的对策
（1）工程质量主要由项目管理人员，技术人员及施工操作人员控制，因此，选择优秀的管理和技术人员，培训操作人员，提高他们的技术水平是保证工程质量的重要因素。尽量挖掘公司内部优秀人员，可以选择优秀的施工单位及监理公司。同时加强项目上技术施工人员的责任制管理，赏罚分明，将某段某个施工过程具体到个人。同时加强项目人员的思想教育，树立人人为项目，把项目当做自己的家的思想。农民工也是工程质量保证的重要因素，管理及技术人员要加强与工人的沟通交流，在重要施工工程进行前要进行技术交底，争取到现场有将要施工的工人进行交流，告知其注意事项。
（2）选择优秀的监理单位。工程建设监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位（项目法人）的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。监理的最主要任务是对项目质量的监督。优秀的监理单位在专业人才方面有很大的优势，这样的监理单位对工程质量的控制有很高的保证。
（3）严格控制工期同时也要制定合理的工期。在工期制定时要根据施工单位的施工能力及当地的气候特点，充分的考虑到各种不利因素，制定合理的施工工期。在施工前要制定施工计划，画出施工网络图，标出其中的关键线路，以为关键线路是影响工期的主要因素，一般关键线路工期不能按期完成，总工期必然会受到影响滞后。所以对于在关键线路上施工的施工队要严格要求，也要给予一定的奖惩措施，提高施工队的积极性，加快施工进度。
(4) 明确项目经理得责任与权力。项目经理是项目的直接负责人，其对工程及自身责任的认识直接影响项目的工期与质量。而在国内目前还没有一个完善的体系来明确项目经理的职责。我认为，为督促项目经理，首先，项目经理有公司签订协议书明确其职责权利，其次，项目经理的经济直接与工程的盈亏挂钩，提高其积极性与责任心。最后，可定期对项目经理进行培训，提高其专业水平。
3.结束语
以上是我工作几年的心得体会，希望能对大家有所帮助。
参考文献
［1］吴之明 《中国需要项目管理》 （《中国项目管理网》）
［2］向鹏成 《我国工程项目管理的发展趋势及对策》
［3］池仁勇项目管理［M］
［4］于平现阶段水利工程项目管理的探讨［J］
［5］钟志明 宋一乐中小型水利工程项目管理中难点与对策
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词：水利工程，项目管理，问题，分析
Abstract: at present our country project management talent scarcity, in some built in medium and small sized water conservancy projects, project leader ( Project Manager ) are generally served as a comparison with its experience, lack of professional knowledge.
Key words: water conservancy engineering, project management, problem, analysis
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
项目管理，是为确保总体目标的优化实现所进行的全过程。全方位的策划，组织，指挥，控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目的一次性，要求项目管理程序性，全面性和科学性。主要是用系统工程的观念和理论方法进行管理。
项目管理是第二系世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。在发达国家应用的系统广泛。项目管理是由华罗庚教授50年达引进我国。虽然自古而今我国水利建筑很多，但项目管理在我国并没有形成系统理论。我国项目管理与国外发达国家还有一定的差距。
1.水利工程项目管理存在的问题
（1） 人员复杂，工程质量难控制。首先在施工现场有项目上施工员，施工方的现场技术负责人，而且由于工程特点，不能完全机械化施工，这样就需要大量的劳动力，施工單位通过雇佣农民工的方式来解决劳动力短缺的问题。由于农民工的文化水平普遍比较低，对一些施工工艺中需要注意的问题不了解，大部分是凭借其在以往工程中的经验对质量进行控制，这样就会给工程质量带来难以控制的问题因素。其次，水利工程中，同一施工单位可能有不同的施工现场，现场施工员往往顾此失彼。这样也给质量的控制带来困难。
（2） 项目前期准备时间长，任何一个项目的成立都要经过项目建议书，可行性报告，工程概预算等一系列的撑血。同时，也要有多个政府部分的参与。这样无形中就延长了前期准备时间。水利工程大部分都是在野外施工，当地的人文及自然条件也是影响工程周期的重要因素。尽管在施工前企业一般都会对当地的自然天气进行收集了解，确定梅雨季时间等事宜，但天气的不确定性增大了控制工程进度的困难。此外，农民工得流动性和难于管理也增加不确定因素。
（3） 缺乏专业人才，现有现场施工技术人员思想麻痹。人才的缺乏不单指的是施工单位，同时监理单位现场监理专业技术也存在一定的不足。工程监理要求从项目立项到交付使用进行全过程的监理，我国现在的监理主要是现场监理，对重要的施工过程进行全过程旁站，现在我国监理人才短缺，导致一些监理公司年轻化，专业技术不过关，从而影响了工程质量。
（4） 责任不明确，很多企业在项目管经理的管理方面比较模糊，大部分工程项目经理都有这样一个心态，干好干坏一个样，责任与利益的不明确造成，此工程亏损多少没有惩戒措施，盈利多少没奖励方法。这就造成项目经理不积极，工程工期与质量等不到保证。
2.项目管理的对策
（1）工程质量主要由项目管理人员，技术人员及施工操作人员控制，因此，选择优秀的管理和技术人员，培训操作人员，提高他们的技术水平是保证工程质量的重要因素。尽量挖掘公司内部优秀人员，可以选择优秀的施工单位及监理公司。同时加强项目上技术施工人员的责任制管理，赏罚分明，将某段某个施工过程具体到个人。同时加强项目人员的思想教育，树立人人为项目，把项目当做自己的家的思想。农民工也是工程质量保证的重要因素，管理及技术人员要加强与工人的沟通交流，在重要施工工程进行前要进行技术交底，争取到现场有将要施工的工人进行交流，告知其注意事项。
（2）选择优秀的监理单位。工程建设监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位（项目法人）的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。监理的最主要任务是对项目质量的监督。优秀的监理单位在专业人才方面有很大的优势，这样的监理单位对工程质量的控制有很高的保证。
（3）严格控制工期同时也要制定合理的工期。在工期制定时要根据施工单位的施工能力及当地的气候特点，充分的考虑到各种不利因素，制定合理的施工工期。在施工前要制定施工计划，画出施工网络图，标出其中的关键线路，以为关键线路是影响工期的主要因素，一般关键线路工期不能按期完成，总工期必然会受到影响滞后。所以对于在关键线路上施工的施工队要严格要求，也要给予一定的奖惩措施，提高施工队的积极性，加快施工进度。
(4) 明确项目经理得责任与权力。项目经理是项目的直接负责人，其对工程及自身责任的认识直接影响项目的工期与质量。而在国内目前还没有一个完善的体系来明确项目经理的职责。我认为，为督促项目经理，首先，项目经理有公司签订协议书明确其职责权利，其次，项目经理的经济直接与工程的盈亏挂钩，提高其积极性与责任心。最后，可定期对项目经理进行培训，提高其专业水平。
3.结束语
以上是我工作几年的心得体会，希望能对大家有所帮助。
参考文献
［1］吴之明 《中国需要项目管理》 （《中国项目管理网》）
［2］向鹏成 《我国工程项目管理的发展趋势及对策》
［3］池仁勇项目管理［M］
［4］于平现阶段水利工程项目管理的探讨［J］
［5］钟志明 宋一乐中小型水利工程项目管理中难点与对策
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。