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摘要：伴随着我国市场经济的进一步发展，我国的企业一步步走向集团公司的方向进展，很多集团为了提升资金的使用效率，提升公司的经济收益，在财务管理的国策和各种，使用预算控制的方式，改善了集团公司的预算管制方案，从这里可以得出集团公司的控制模式有不可磨灭的地位，本文从企业公司预算的管理和控制的模式的重要性入手，对集团公司预算控制的几种形式进行了分析并对于如何选择预算控制方式进行了甄选，以提升集团公司预算控制的能力。
关键词：企业集团;预算控制模式;选择
企业集团财务管理方式一致在一种强烈的变动当中，对于企业集团来说，需要依据自身发展的要求，筛选合适的财务管理方式，制定对应的财务管理方式。预算控制指的是将组织决策的目标以及资源配置规划变得定量化，并让其可以完整变成现实的一个过程，预算控制是对风险展开防范，对企业展开业绩经营的评估，完善企业目标的主要方式。对企业集团来说，预算控制的意义十分重要：首先是能够帮助集团来控制集团中的成员，再就是可以帮助实现集团的战略目标，最后可以帮助实现和平衡成员企业中的利益关系还有能够帮助对成员的经营状况的评价，还能够帮助提升经营的效用，所以文章对于企业集团的预算控制的模式以及其选择展开了分析和讨论，以期望给相关人员提供一些切实有效的帮助。
一、企业集团预算控制模式的类别分析
企业发展战略从性质上来看可以分为四种：包括稳定性、扩展性、收缩性以及混合性战略，企业集团采用不同类型的战略分类要求从不同的财务控制模式来予以支持。
集权型预算控制模式是企业集团预算控制模式的种类之一，在集权型预算控制模式下，母公司作为企业集团预算的编纂以及决定者，对于集团内部所有的决策都有决定权，对于总公司而言，依据企业集团的發展计划和经营方略，对总体的预算体系和预算的标准展开规定，从上到下来进行命令的传达，并把它应用到每一个分公司和每一个部门中，和其相互补充的是，让上层的管理人员经过实际的工作情况和预算得出的情况进行对照，对预算的履行情况进行研究分析，对应当更正的预算的情况误差予以更正，并按照预算的完成情况来评定下属部门的工作情况。
分权型预算控制模式也是企业集团预算控制模式的种类，母公司的作用是控制下属的公司，下属公司预算采用从下到上的方式来展开，预算的规则由子公司来编纂，由母公司来对其进行评定。总公司在预算控制的目的是来确定预算控制的具体方向，也就是短时间内的财务发展的方向，作为子公司确定的预算的根据，母公司的任务是资本的管制，对资本进行预算展开分配活动，并负责对子公司的预算情况进行审核，评定其业绩。
折中预算控制模式作为另一种预算控制方式，在这种方式下，母公司的地位主要策略的提供和方案的谋划，依据市场的具体发展情况和集团的经营战略，来制定母公司的战略方案，按照产品领域的优先性来展开分类，母公司来提出总的预算守则，并确定各个分公司的资本分配方式。预算编制的主要方式注重从下到上的方式，重视对下级预算的审批权限，重点对子公司的业务预算进行评定，对获得准许的业务预算展开全面的监督和控制，来提升对各个子公司预算执行现状的评估和审核效果。
二、企业集团预算控制方式的选择
首先，集权性预算控制模式的选择方式，对于集权性预算控制模式而言，主要适用于战略规划性管理控制的企业集团，主要是由于在这种管理控制的模式下，很多管理的权限都是母公司一方所有，母公司通过预算来对子公司展开管控，这就需要预算控制的决策一方为母公司而非下属部门和下级公司，一次你在战略规划性管理控制的企业集团中应当采取集权型预算控制方案。
其次，分权型预算控制模式比较偏向于控制性管理控制的企业集团，这是由于财务控制型管理控制下的总公司以控股大股东的方式来控制分公司的资本情况，在客观的层面需要预算以资本预算为主，利用分权型预算控制方案，但是分权型预算控制模式就应当作为这一体系的主要预算控制方案。
最后，折中预算控制模式的选择方式，折中性的预算控制模式是很多企业集团比较青睐的一种选择，适合很长一段时间的企业发展情况，这一预算控制模式主要应用于战略控制型管控的集团公司
三、结语
按照上述分析，企业集团完全能够依据自身的情形来进行有关的财务管理措施，努力规避一些权利集中以及权利分化带来的恶劣现象，合理并且高效的财务管理方式对于企业集团的发展没有一个确定的方式。集团公司的财权配置情况是处于一种变动的情态下的，随着集团公司的本体和分公司的发展再加上一些相关因素的变动，需要对财权配置的政策和方案进行调制和，让其持续在一个稳定的状态下，发挥其最主要的功能，总而言之，企业集团预算控制是增强企业集团管理控制的一种主要的形式，预算控制对于企业的进步和发展而言有较为重大的意义，所以，应当对企业集团的预算控制模式展开透彻的研究，掌控企业集团预算控制的几种不同类别，认识到企业集团预算控制选择的具体要求，来推动企业经济收益的提高，完成企业的持续性进步和发展。
参考文献
[1]孙利军，杨涛.集团公司模式下全面预算管理的不足及改进[J]现代商业，2012（34）：103-104.
[2]高峰.集团公司预算控制模式研究[J]经贸实践，2018（7）.
[3]陈晨.浅谈集团公司预算控制模式及其选择[J]财会学习，2017（12）：54-54.
关键词：企业集团;预算控制模式;选择
企业集团财务管理方式一致在一种强烈的变动当中，对于企业集团来说，需要依据自身发展的要求，筛选合适的财务管理方式，制定对应的财务管理方式。预算控制指的是将组织决策的目标以及资源配置规划变得定量化，并让其可以完整变成现实的一个过程，预算控制是对风险展开防范，对企业展开业绩经营的评估，完善企业目标的主要方式。对企业集团来说，预算控制的意义十分重要：首先是能够帮助集团来控制集团中的成员，再就是可以帮助实现集团的战略目标，最后可以帮助实现和平衡成员企业中的利益关系还有能够帮助对成员的经营状况的评价，还能够帮助提升经营的效用，所以文章对于企业集团的预算控制的模式以及其选择展开了分析和讨论，以期望给相关人员提供一些切实有效的帮助。
一、企业集团预算控制模式的类别分析
企业发展战略从性质上来看可以分为四种：包括稳定性、扩展性、收缩性以及混合性战略，企业集团采用不同类型的战略分类要求从不同的财务控制模式来予以支持。
集权型预算控制模式是企业集团预算控制模式的种类之一，在集权型预算控制模式下，母公司作为企业集团预算的编纂以及决定者，对于集团内部所有的决策都有决定权，对于总公司而言，依据企业集团的發展计划和经营方略，对总体的预算体系和预算的标准展开规定，从上到下来进行命令的传达，并把它应用到每一个分公司和每一个部门中，和其相互补充的是，让上层的管理人员经过实际的工作情况和预算得出的情况进行对照，对预算的履行情况进行研究分析，对应当更正的预算的情况误差予以更正，并按照预算的完成情况来评定下属部门的工作情况。
分权型预算控制模式也是企业集团预算控制模式的种类，母公司的作用是控制下属的公司，下属公司预算采用从下到上的方式来展开，预算的规则由子公司来编纂，由母公司来对其进行评定。总公司在预算控制的目的是来确定预算控制的具体方向，也就是短时间内的财务发展的方向，作为子公司确定的预算的根据，母公司的任务是资本的管制，对资本进行预算展开分配活动，并负责对子公司的预算情况进行审核，评定其业绩。
折中预算控制模式作为另一种预算控制方式，在这种方式下，母公司的地位主要策略的提供和方案的谋划，依据市场的具体发展情况和集团的经营战略，来制定母公司的战略方案，按照产品领域的优先性来展开分类，母公司来提出总的预算守则，并确定各个分公司的资本分配方式。预算编制的主要方式注重从下到上的方式，重视对下级预算的审批权限，重点对子公司的业务预算进行评定，对获得准许的业务预算展开全面的监督和控制，来提升对各个子公司预算执行现状的评估和审核效果。
二、企业集团预算控制方式的选择
首先，集权性预算控制模式的选择方式，对于集权性预算控制模式而言，主要适用于战略规划性管理控制的企业集团，主要是由于在这种管理控制的模式下，很多管理的权限都是母公司一方所有，母公司通过预算来对子公司展开管控，这就需要预算控制的决策一方为母公司而非下属部门和下级公司，一次你在战略规划性管理控制的企业集团中应当采取集权型预算控制方案。
其次，分权型预算控制模式比较偏向于控制性管理控制的企业集团，这是由于财务控制型管理控制下的总公司以控股大股东的方式来控制分公司的资本情况，在客观的层面需要预算以资本预算为主，利用分权型预算控制方案，但是分权型预算控制模式就应当作为这一体系的主要预算控制方案。
最后，折中预算控制模式的选择方式，折中性的预算控制模式是很多企业集团比较青睐的一种选择，适合很长一段时间的企业发展情况，这一预算控制模式主要应用于战略控制型管控的集团公司
三、结语
按照上述分析，企业集团完全能够依据自身的情形来进行有关的财务管理措施，努力规避一些权利集中以及权利分化带来的恶劣现象，合理并且高效的财务管理方式对于企业集团的发展没有一个确定的方式。集团公司的财权配置情况是处于一种变动的情态下的，随着集团公司的本体和分公司的发展再加上一些相关因素的变动，需要对财权配置的政策和方案进行调制和，让其持续在一个稳定的状态下，发挥其最主要的功能，总而言之，企业集团预算控制是增强企业集团管理控制的一种主要的形式，预算控制对于企业的进步和发展而言有较为重大的意义，所以，应当对企业集团的预算控制模式展开透彻的研究，掌控企业集团预算控制的几种不同类别，认识到企业集团预算控制选择的具体要求，来推动企业经济收益的提高，完成企业的持续性进步和发展。
参考文献
[1]孙利军，杨涛.集团公司模式下全面预算管理的不足及改进[J]现代商业，2012（34）：103-104.
[2]高峰.集团公司预算控制模式研究[J]经贸实践，2018（7）.
[3]陈晨.浅谈集团公司预算控制模式及其选择[J]财会学习，2017（12）：54-54.