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准能公司位于内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗，1990年开工建设，1999年正式生产。准能公司以煤、电、路一体化的崭新“准格尔模式”开发建设准格尔煤田，走出了一条煤炭企业适应国民经济发展的新路子。经过几年的市场竞争实践，公司的决策者们清醒地认识到：要想在市场竞争中实现“中国第一、世界一流”的企业发展目标，就必须全面打造个性化的企业文化品格，走“人本战略、品牌战略、资本运营战略、可持续发展战略”之路。
实施二次创业，全面启动企业文化建设
准能公司全面导入企业文化建设是在1999年。当时，公司刚刚移交投产，面临着煤炭供过于求、市场疲软、价格下滑的市场大环境，有人预言：“准能投产之日，即是亏损之时”。在公司内部，存在的主要问题是：（1）资产存量太大，不良资产较多；（2）机构臃肿，人浮于事，效率低下；（3）观念落后，平均主义，小集体主义比较严重，效益观念淡薄，危机意识差；（4）企业的社会负担沉重。
怎么办？是躺在国家身上要救济，还是奋发图强，闯出一条新路？准能人选择了后者。在公司新领导班子的带领下，准能人开始“二次创业”，目标是把公司办成国内同行业的一流企业。在“二次创业”的旗帜下，他们进行了自上而下的改革和创新，明确了“五年分三步走”的企业发展目标和“以煤为主，多元化发展”的企业发展方针。在此基础上，成立了以党委书记为组长的企业文化建设领导小组，制定了《准能公司企业文化建设实施方案》，整合提炼了包括企业目标、企业精神、企业战略、核心价值观、经营理念、管理理念、营销理念、广告用语等企业理念体系，提出了企业文化建设的指导思想和总体目标，确定了工作思路。随后，公司组织人员到国内外优秀企业考察企业文化建设情况，聘请专家学者讲课，组织调研、研讨，广泛征求职工意见，编印了《员工手册》。聘请北京正邦公司设计了视觉识别系统方案，系统构建了准能企业文化的框架。
依靠创新，构建适应市场经济要求的机制和体制
准能公司企业文化建设的目标是内提素质、外树形象、内增凝聚力、外强竞争力；宗旨是建设以人为本、以德兴企的特色文化。实现这一目标和宗旨的措施是全面创新。
——观念创新：机构臃肿、人浮于事、观念陈旧是准能第一个需要解决的问题。刚从计划体制走出来的职工，对于机构调整、人员转岗等改革措施一时难以适应，观念转变的任务非常艰巨，也非常复杂。经过近两年的努力，准能的干部和工人经历了一场观念革命，初步确立了市场观念、竞争观念、效益观念。在此基础上，2000 年完成机构调整，公司机关由30个处室减少到12个，工作人员由原来的536人减少到130人。同年实行了债转股，为扭亏为盈奠定了基础。
——体制创新、机制创新：1999年，准能公司进行公司制改造，开始建立现代企业制度。同时，将技术研发中心建在高校，同辽宁工程技术大学签订了产、学、研一体协议，借外脑补充内脑，靠外力增强内功。将五所中小学、职工总医院、居委会和公安处逐步移交地方管理。在转换经营机制方面，修订完善了各项管理制度。进一步明确了权责核决制，人事管理中引入了末位淘汰制，分配制度由岗位技能工资制向绩效挂钩的工资分配制度过渡。
——管理创新：准能公司提出”管理是企业永恒的主题，管理无小事，管理无止境，向管理要效益”的管理理念，各单位将成本指标层层分解，落实到班组、人头，量化到单机单台，制定了成本节余、合理化建议、科技创新奖励办法，召开了公司首届科技大会，表彰奖励了一批科技创新、技改技革能手，调动了一线职工开源节流、增收节支的积极性。依靠科技进步与创新，合理组织生产，优化煤炭生产组织，缩短卡车运距，加强了调度指挥的高效一致性，促进产运销密切衔接配合。完善了三级核算体系，推行流动资金有偿占用，提高了流动资金周转率和使用效果。对选煤厂进行技术改造，使商品煤更加适销对路。依托资源优势，逐步向下游产品延伸，提高产品附加值，对效益前景看好的电石厂进行了扩建。
——营销创新：树立“唯有销售活，才能全局活”的思想，用销售拉动公司各项工作。以信誉为生命，以产品为依托，以质量为保证，以服务为先导，以价格为杠杆，以利润为中心，转变“坐商”观念，主动出击，积极协调，本着双赢或多赢的原则，一切从用户角度考虑，创造市场，创造用户，不仅销售产品而且销售服务、销售希望、销售未来。 公司销煤量连续几年迈大步，1999年483万吨，2001年751万吨，2002年1228万吨，2003年1368万吨，2004年的目标是1700万吨。
打造“绿色煤炭”，开发品牌优势
“企业的生命在于市场，市场的生命在于品牌，品牌的生命在于质量和服务”，这是准能公司的企业生命观点。产品是文化的直接载体，品牌经营是现代企业营销的重要手段。1999年以来，为吸引和维系客户，追求高水平可持续发展，公司精心打造“绿色煤炭”品牌，用多种方式大力宣传“用准格尔绿色煤炭，还世界碧水蓝天”。并根据市场反馈的信息，及时调整产品结构，增加洗选品种，采用国内先进的化验设备，严格控制煤炭灰分、水分、含矸率等指标，确保用户对煤质的要求。公司定期走访用户，倾听用户意见，目前与准能公司保持长期稳定关系的客户有50多家。
在拓展国内市场的同时，准能公司开始了参与国际市场竞争的全新尝试。2001年2月20日，首船1.3万吨“绿色煤炭”飘洋过海，远销摩洛哥。接着，又有三批试烧煤出口日本。
以人为本，充分调动员工积极性
准能公司从“企业即人”、“企业为人”、“企业靠人”的人本管理思想出发，着力营造“依靠人、培育人、激励人”的文化氛围，把调动人的积极性放在核心地位，提高了员工的整体素质，塑造了准能人群体形象。
——依靠人：始终坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针。从2000年开始，每年年初公司都将工作会、党委扩大会、职代会和表彰会放在一起召开，谓之“四会”。在“四会”上， 深入讨论公司的目标、战略和措施，统一思想认识，增强企业的合力 。
——培育人：建设两支队伍，一支是懂业务、会管理、善经营、责任心强的经营管理队伍，另一支是“诚实、正直、敬业、创新”的高素质的职工队伍。公司视培训为一项福利制度，而不是强制性措施；是一项基本建设，而不是临时活动；是一项战略性投资，而不是简单的费用支出。从2000年到现在，派出4名公司级领导到中央党校学习，派出53名中层管理人员到北京大学、中国矿业大学等高等院校进修深造。共举办各类技术人才培训班260次，参加培训达7654人次。2003年公司提出建设学习型组织的口号，着力营造“学习工作化、工作学习化、学习生活化”的浓厚氛围。
——关心人：体察民情、倾听民意、关注民生，为职工群众办好事、办实事，是调动积极性的最好办法。公司投入120万元对中心区蔬菜副食市场进行了改造，为职工提供了较好的购物环境。公司还投入资金1000万元，对住宅区进行绿化、美化，使职工在实现小康收入的基础上，又享受到了“小康住宅”和“小康环境”。公司要求各单位对职工提出的每一个问题都要做到件件有着落。露天矿为卡车司机配备了水壶，完善了沐浴设施，在部分作业机具上安装了空调，给铁路沿线各站点建了浴池 。
——激励人：建立多样化、多层次的激励机制，充分发挥每一个人、每一层组织的积极性，为职工实现自我价值搭建平台，努力实现企业和员工两者目标的和谐统一。
——注重人才：善于发现人才，合理使用人才，真诚尊重人才，创造各显其才、人尽其用的良好氛围。
企业文化建设推动着准能公司追求卓越、追求可持续发展的步伐，激励着准能人为企业的腾飞而团结奋进、不懈努力。
实施二次创业，全面启动企业文化建设
准能公司全面导入企业文化建设是在1999年。当时，公司刚刚移交投产，面临着煤炭供过于求、市场疲软、价格下滑的市场大环境，有人预言：“准能投产之日，即是亏损之时”。在公司内部，存在的主要问题是：（1）资产存量太大，不良资产较多；（2）机构臃肿，人浮于事，效率低下；（3）观念落后，平均主义，小集体主义比较严重，效益观念淡薄，危机意识差；（4）企业的社会负担沉重。
怎么办？是躺在国家身上要救济，还是奋发图强，闯出一条新路？准能人选择了后者。在公司新领导班子的带领下，准能人开始“二次创业”，目标是把公司办成国内同行业的一流企业。在“二次创业”的旗帜下，他们进行了自上而下的改革和创新，明确了“五年分三步走”的企业发展目标和“以煤为主，多元化发展”的企业发展方针。在此基础上，成立了以党委书记为组长的企业文化建设领导小组，制定了《准能公司企业文化建设实施方案》，整合提炼了包括企业目标、企业精神、企业战略、核心价值观、经营理念、管理理念、营销理念、广告用语等企业理念体系，提出了企业文化建设的指导思想和总体目标，确定了工作思路。随后，公司组织人员到国内外优秀企业考察企业文化建设情况，聘请专家学者讲课，组织调研、研讨，广泛征求职工意见，编印了《员工手册》。聘请北京正邦公司设计了视觉识别系统方案，系统构建了准能企业文化的框架。
依靠创新，构建适应市场经济要求的机制和体制
准能公司企业文化建设的目标是内提素质、外树形象、内增凝聚力、外强竞争力；宗旨是建设以人为本、以德兴企的特色文化。实现这一目标和宗旨的措施是全面创新。
——观念创新：机构臃肿、人浮于事、观念陈旧是准能第一个需要解决的问题。刚从计划体制走出来的职工，对于机构调整、人员转岗等改革措施一时难以适应，观念转变的任务非常艰巨，也非常复杂。经过近两年的努力，准能的干部和工人经历了一场观念革命，初步确立了市场观念、竞争观念、效益观念。在此基础上，2000 年完成机构调整，公司机关由30个处室减少到12个，工作人员由原来的536人减少到130人。同年实行了债转股，为扭亏为盈奠定了基础。
——体制创新、机制创新：1999年，准能公司进行公司制改造，开始建立现代企业制度。同时，将技术研发中心建在高校，同辽宁工程技术大学签订了产、学、研一体协议，借外脑补充内脑，靠外力增强内功。将五所中小学、职工总医院、居委会和公安处逐步移交地方管理。在转换经营机制方面，修订完善了各项管理制度。进一步明确了权责核决制，人事管理中引入了末位淘汰制，分配制度由岗位技能工资制向绩效挂钩的工资分配制度过渡。
——管理创新：准能公司提出”管理是企业永恒的主题，管理无小事，管理无止境，向管理要效益”的管理理念，各单位将成本指标层层分解，落实到班组、人头，量化到单机单台，制定了成本节余、合理化建议、科技创新奖励办法，召开了公司首届科技大会，表彰奖励了一批科技创新、技改技革能手，调动了一线职工开源节流、增收节支的积极性。依靠科技进步与创新，合理组织生产，优化煤炭生产组织，缩短卡车运距，加强了调度指挥的高效一致性，促进产运销密切衔接配合。完善了三级核算体系，推行流动资金有偿占用，提高了流动资金周转率和使用效果。对选煤厂进行技术改造，使商品煤更加适销对路。依托资源优势，逐步向下游产品延伸，提高产品附加值，对效益前景看好的电石厂进行了扩建。
——营销创新：树立“唯有销售活，才能全局活”的思想，用销售拉动公司各项工作。以信誉为生命，以产品为依托，以质量为保证，以服务为先导，以价格为杠杆，以利润为中心，转变“坐商”观念，主动出击，积极协调，本着双赢或多赢的原则，一切从用户角度考虑，创造市场，创造用户，不仅销售产品而且销售服务、销售希望、销售未来。 公司销煤量连续几年迈大步，1999年483万吨，2001年751万吨，2002年1228万吨，2003年1368万吨，2004年的目标是1700万吨。
打造“绿色煤炭”，开发品牌优势
“企业的生命在于市场，市场的生命在于品牌，品牌的生命在于质量和服务”，这是准能公司的企业生命观点。产品是文化的直接载体，品牌经营是现代企业营销的重要手段。1999年以来，为吸引和维系客户，追求高水平可持续发展，公司精心打造“绿色煤炭”品牌，用多种方式大力宣传“用准格尔绿色煤炭，还世界碧水蓝天”。并根据市场反馈的信息，及时调整产品结构，增加洗选品种，采用国内先进的化验设备，严格控制煤炭灰分、水分、含矸率等指标，确保用户对煤质的要求。公司定期走访用户，倾听用户意见，目前与准能公司保持长期稳定关系的客户有50多家。
在拓展国内市场的同时，准能公司开始了参与国际市场竞争的全新尝试。2001年2月20日，首船1.3万吨“绿色煤炭”飘洋过海，远销摩洛哥。接着，又有三批试烧煤出口日本。
以人为本，充分调动员工积极性
准能公司从“企业即人”、“企业为人”、“企业靠人”的人本管理思想出发，着力营造“依靠人、培育人、激励人”的文化氛围，把调动人的积极性放在核心地位，提高了员工的整体素质，塑造了准能人群体形象。
——依靠人：始终坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针。从2000年开始，每年年初公司都将工作会、党委扩大会、职代会和表彰会放在一起召开，谓之“四会”。在“四会”上， 深入讨论公司的目标、战略和措施，统一思想认识，增强企业的合力 。
——培育人：建设两支队伍，一支是懂业务、会管理、善经营、责任心强的经营管理队伍，另一支是“诚实、正直、敬业、创新”的高素质的职工队伍。公司视培训为一项福利制度，而不是强制性措施；是一项基本建设，而不是临时活动；是一项战略性投资，而不是简单的费用支出。从2000年到现在，派出4名公司级领导到中央党校学习，派出53名中层管理人员到北京大学、中国矿业大学等高等院校进修深造。共举办各类技术人才培训班260次，参加培训达7654人次。2003年公司提出建设学习型组织的口号，着力营造“学习工作化、工作学习化、学习生活化”的浓厚氛围。
——关心人：体察民情、倾听民意、关注民生，为职工群众办好事、办实事，是调动积极性的最好办法。公司投入120万元对中心区蔬菜副食市场进行了改造，为职工提供了较好的购物环境。公司还投入资金1000万元，对住宅区进行绿化、美化，使职工在实现小康收入的基础上，又享受到了“小康住宅”和“小康环境”。公司要求各单位对职工提出的每一个问题都要做到件件有着落。露天矿为卡车司机配备了水壶，完善了沐浴设施，在部分作业机具上安装了空调，给铁路沿线各站点建了浴池 。
——激励人：建立多样化、多层次的激励机制，充分发挥每一个人、每一层组织的积极性，为职工实现自我价值搭建平台，努力实现企业和员工两者目标的和谐统一。
——注重人才：善于发现人才，合理使用人才，真诚尊重人才，创造各显其才、人尽其用的良好氛围。
企业文化建设推动着准能公司追求卓越、追求可持续发展的步伐，激励着准能人为企业的腾飞而团结奋进、不懈努力。