4、给员工职业空间。每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利、财富或是工作的安定性，员工对自我的职业认识有一个过程。所以，为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索并给予一定的发展空间。
　　领导勇于担当
　　一群老鼠在富翁家里过着无忧无虑的生活，不愁吃喝，安乐自在地繁衍后代。然而，它们的天敌来了———主人弄来了一只猫。更糟糕的是，这只猫是捉老鼠的神手，老鼠的数目眼看着一天一天减少。老鼠们为此召开了一次全体会议。一个德高望重的老鼠站了起来，希望大家商讨一下解决的方案。在智能测试中获得第一名的老鼠站了起来，清了清嗓子说：“我现在想出了一个好办法。大家都知道，所有的威胁都来自那只猫，我们只要躲开它，不被它抓住就行了。我们可以把一个铃铛挂到猫的脖子上，一旦猫向我们靠近，就会发出声音。我们听到铃声躲到洞里，不就行了吗？”说完，会场里响起热烈的掌声“对呀，真是个好主意啊！” 一只老鼠问道：“可谁去往猫脖子上挂铃铛？”瞬时之间，会场变得寂静无声了。
　　【管理提示】在老鼠的这次会议里，它们想出了很好的主意。无论是德高望重的老鼠，还是聪明绝顶的老鼠，关键在于没有任何一只老鼠出来承胆风险与责任。正因为没有老鼠敢“担当”，所以它们常常被称作“老鼠会”。在每一个团队组织中，有不同层级的领导，肩负着不同的分工和使命。领导者不应是高高在上、颐指气使的特权群体，他们应有更大程度的担当，一个有担当的领导者，会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属，有更高的个人魅力和领导能力，能够更出色的完成使命。
　　美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：buckets stop here意思是“问题到此为止，不再传给别人”，这体现了他领导的政府各阶层的担当精神。世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。做领导的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。领导担当就是不把自己的错误归咎于他人，也不把他人的成就归为自己的功劳；领导担当又是一种积极进取的精神，那就是勇于负责的精神；领导担当是重要的领导素质，是人的优秀品格。
　　对领导者来说，如果他能将负责任变成企业文化的一部分，让负责任成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。要时刻记住美国著名领导顾问史蒂文·布朗的一句话：领导者如果想发挥领导效能，必须得勇于“担当”。
　　团队间的协作
　　生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边，其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。这不是因为这只螃蟹不会选择路线，也不是因为它动作笨拙，而是它的同伴们不容许它爬上去。每当有螃蟹就要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。
　　在南美洲的草原上，有一种动物却演绎出迥然不同的故事：酷热的天气，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，渐渐地蚂蚁似乎无路可走。然而，就在这时出人意料的事发生了：蚂蚁们迅速聚拢起来，紧紧地抱成一团，很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球，蚁球滚动着冲向火海。尽管蚁球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。
　　【管理提示】这两则关于动物之间团队合作的故事相映成趣，说明这样一个道理：掣肘，易事难为；携手处，难事可成。蚂蚁的“抱成团”是以团结协作的手段，为共渡难关，获求新生所做出的必要努力。无此一抱，蚂蚁们必将葬身于火海；精诚团结则使它们的群体得以延续。
　　首先，要有团队精神：团队精神就是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是高绩效团队中的灵魂，是成功团队中不可缺少的特质。
　　其次，要有团队协作意识：一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其他成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。
　　第三，要懂得倍增效应：一加一大于二的倍增效应就像核裂变一样，达到效果会令人难以置信。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。分工合作已然成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情变得更容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键。（完）