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摘 要：在现代经济快速发展的年代，世界各国的钢铁市场竞争日趋激烈，导致现在钢铁企业的利润空间逐渐减小，为了提高企业的市场竞争力，很多的钢铁企业都需要开源节流，因此，壓缩企业原料采购的成本，完善企业原料采购的供应链模式已经成为企业提升经营绩效和市场竞争力的必要手段。本文对钢铁企业原料采购供应链管理模式的工作问题进行了分析，提出加强原料采购供应链的管理的建议。
关键词：钢铁企业;采购;供应链
近些年，随着钢铁市场原料的减少，高价格的采购使采购成本急剧增加，让很多的钢铁企业利润空间缩小，很难维持发展壮大。针对现在的市场状况，要求钢铁企业必须降低姿态来适应现在市场的变化，积极主动地完善原料采购供应管理刻不容缓，为了在当前日益激烈的竞争中占有一定的市场份额，要求钢铁企业要用战略思想方法对原料采购供应链管理模式进行剖析，以使企业能及时、合理的获取资源，降低采购成本并提高采购的效率。
1、简述加强企业采购供应链管理的必要性
1.1降低企业运营成本
在经济快速发展的时代，企业需要从自身情况和周围身处的环境着手，提升企业本身的核心竞争力来适应市场变化，使企业能在这日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，加强企业采购供应链管理就是在降低企业的运营成本，有效缩短供货周期，有利于企业发展并提高企业核心竞争力;在企业发展过程中，与供应链合作伙伴达成长期的分享利益和共担风险的良好合作关系，有序、稳定、高效的企业发展必然会提升企业运营效率;在现代的信息化时代，企业可以利用现代信息技术、计算机网络技术与供应链管理模式相结合，从而加速供应链集成化的发展，提升企业原料采购的效率[1]。
1.2提升企业竞争力
在信息化、大数据时代，市场经济得到飞速发展，在这样的时代背景下，钢铁市场竞争激烈，体现在产品同质化严重、环保压力巨大、资金周转困难、运营成本高等方面，近年来钢铁原材料市场发展缓慢，原料价格高而且供应不足、煤炭能源行业不景气，很多冶金行业严重亏损，即使供应交付，资金回笼也是个难题，企业风险增大，品牌影响力降低，即使长期合作的供应商也终止合作，面对这些问题，钢铁企业必须开始运行原料采购的供应链管理模式，对原料采购进行规范、科学、高效的管理，从而增强钢铁企业产业链的竞争力、降低产品成本和提升企业核心竞争力。
1.3降低采购成本
据统计，钢铁企业的采购成本占总成本的百分之七十及以上，降低钢铁企业的采购成本是这些年来所有的钢铁人冥思苦想的课题，很多企业都是通过优化钢铁产品的生产过程来降低成本，但是到目前为止，这样的成本控制已经没有太大的空间了，因此，加强钢铁企业原材料采购的供应链管理模式势在必行，通过对原料供应链的强化管理来降低采购成本，对提高企业竞争力和降低产品成本都具有深远意义。
2、企业原料采购供应链管理的不足之处
2.1 原料供应商的竞选机制不完善
目前，对于企业原料的供应商选择需要原料的使用部门、相关技术部门和专业部门从生产需求角度对竞选的原料供应商进行筛选，然后通过招标会对进入最终竞选的原料供应商进行对比，要从原料供应商的资质，产品质量和价格、运营情况，银行欠款等多维度进行性价比综合考量。但是在选择原料供应商过程中很容易出现领导偏向、个人利益驱动等情况，这会使一些低资质的供应商通过不合理的手段成为最终竞选成功的合格供应商。
2.2 绩效评价指标和方法不完善
现在很多的钢铁企业对原料供应商的绩效评估工作不到位，忽略了供应商的绩效评估和信息反馈工作，对其绩效评估的指标和方法的不完善导致供应商品质的好坏根本发现不了，即使一些供应商按时的提供了价格合理的高质量产品，每次在招标新的供应商时与一些信誉低下的供应商一起竞争，在表面上看是公开、公平的，实际上却是对绩效优异的供应商的无视，这样和容易引起供应商之间的不良竞争和逆向淘汰，最终还要以降低供应原材料的质量及损失合作双方的利益为代价[2]。
2.3双方信息交流不充分
目前很多供应链企业没有一个相对完善的信息中心系统，也没有开发信息反馈渠道，再加上一些企业的通讯硬件较为落后，导致供应商双方信息交流不充分。双方的交流一般只是围绕交付产品的质量、价格、周期、质量复检、付款时间等方面，而对于双方的生产效率、市场占比、资金流向、其它合作方的发展状况和企业未来发展方向等方面缺少信息交流。而这些信息交流的不充分可能会导致供应链双方企业间互选的风险，从而影响供应链企业决策的正确性及企业效益的发展，一旦一方出现了问题就会增加双方的信任危机，阻碍长期合作关系的存在与发展。
2.4供应商整合机制薄弱
众所周知，钢铁行业生产所需的原料种类很多，这样就会有很多合作的供应商，如果供应商管理人员没有精简整合的意识，在供应商管理中就会消耗大量的人力、物力、财力，也会给企业的生产带来风险。目前，大多数的钢铁企业还没有将国内外的供应商有机的整合起来，供应商合作周期短、选择随意、裙带关系严重。钢铁企业想要在市场立足，必须提高企业核心竞争力的同时，发挥企业的管理人才优势建立供应商整合机制，更好的发挥各供应商的实力服务与企业的发展需求，从而在国内外的钢铁市场上立于不败之地。
3、加强供应链管理模式的建设工作
3.1制度建设
为了企业能够更长远持续的发展，必须建立规范的规章制度并时时修正，同时在企业内部建立有效的可持续优化的管理制度和生产操作流程，在和优质的原材料供应商进行长期稳定合作的基础上，增强企业内部各环节的团队合作意识，完善原材料采购供应商绩效机制。
3.2流程建设
在原料采购环节，需要建立相关的管理办法及规定对采购计划、采购合同、结算时间方式以及采购管理等业务环节进行约束，规范原材料采购业务和管理工作流程，通过建立健全流程制度规范进一步提升工作效率。
结束语：
加强企业的原料采购供应链的管理可以使企业更好的实现可持续稳定发展的愿景，通过整合企业供应链上下游企业的内外部资源，与各个供应商建立长期稳定的利益共享关系，让企业有精力提升自身的核心业务从而提高企业的核心竞争力。因此，加强企业采购的供应链管理模式是企业发展的必然需求。
参考文献：
[1]黄铭洁，王军霞.基于供应链管理的钢铁企业采购策略研究[J].商业经济，2011（1）：71-73.
[2]杨向阳.钢铁企业原燃料采购供应链管理模式分析[J].中国科技经济新闻数据库，2018（7）：249-251.
（中国电建集团山东电力建设有限公司）
关键词：钢铁企业;采购;供应链
近些年，随着钢铁市场原料的减少，高价格的采购使采购成本急剧增加，让很多的钢铁企业利润空间缩小，很难维持发展壮大。针对现在的市场状况，要求钢铁企业必须降低姿态来适应现在市场的变化，积极主动地完善原料采购供应管理刻不容缓，为了在当前日益激烈的竞争中占有一定的市场份额，要求钢铁企业要用战略思想方法对原料采购供应链管理模式进行剖析，以使企业能及时、合理的获取资源，降低采购成本并提高采购的效率。
1、简述加强企业采购供应链管理的必要性
1.1降低企业运营成本
在经济快速发展的时代，企业需要从自身情况和周围身处的环境着手，提升企业本身的核心竞争力来适应市场变化，使企业能在这日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，加强企业采购供应链管理就是在降低企业的运营成本，有效缩短供货周期，有利于企业发展并提高企业核心竞争力;在企业发展过程中，与供应链合作伙伴达成长期的分享利益和共担风险的良好合作关系，有序、稳定、高效的企业发展必然会提升企业运营效率;在现代的信息化时代，企业可以利用现代信息技术、计算机网络技术与供应链管理模式相结合，从而加速供应链集成化的发展，提升企业原料采购的效率[1]。
1.2提升企业竞争力
在信息化、大数据时代，市场经济得到飞速发展，在这样的时代背景下，钢铁市场竞争激烈，体现在产品同质化严重、环保压力巨大、资金周转困难、运营成本高等方面，近年来钢铁原材料市场发展缓慢，原料价格高而且供应不足、煤炭能源行业不景气，很多冶金行业严重亏损，即使供应交付，资金回笼也是个难题，企业风险增大，品牌影响力降低，即使长期合作的供应商也终止合作，面对这些问题，钢铁企业必须开始运行原料采购的供应链管理模式，对原料采购进行规范、科学、高效的管理，从而增强钢铁企业产业链的竞争力、降低产品成本和提升企业核心竞争力。
1.3降低采购成本
据统计，钢铁企业的采购成本占总成本的百分之七十及以上，降低钢铁企业的采购成本是这些年来所有的钢铁人冥思苦想的课题，很多企业都是通过优化钢铁产品的生产过程来降低成本，但是到目前为止，这样的成本控制已经没有太大的空间了，因此，加强钢铁企业原材料采购的供应链管理模式势在必行，通过对原料供应链的强化管理来降低采购成本，对提高企业竞争力和降低产品成本都具有深远意义。
2、企业原料采购供应链管理的不足之处
2.1 原料供应商的竞选机制不完善
目前，对于企业原料的供应商选择需要原料的使用部门、相关技术部门和专业部门从生产需求角度对竞选的原料供应商进行筛选，然后通过招标会对进入最终竞选的原料供应商进行对比，要从原料供应商的资质，产品质量和价格、运营情况，银行欠款等多维度进行性价比综合考量。但是在选择原料供应商过程中很容易出现领导偏向、个人利益驱动等情况，这会使一些低资质的供应商通过不合理的手段成为最终竞选成功的合格供应商。
2.2 绩效评价指标和方法不完善
现在很多的钢铁企业对原料供应商的绩效评估工作不到位，忽略了供应商的绩效评估和信息反馈工作，对其绩效评估的指标和方法的不完善导致供应商品质的好坏根本发现不了，即使一些供应商按时的提供了价格合理的高质量产品，每次在招标新的供应商时与一些信誉低下的供应商一起竞争，在表面上看是公开、公平的，实际上却是对绩效优异的供应商的无视，这样和容易引起供应商之间的不良竞争和逆向淘汰，最终还要以降低供应原材料的质量及损失合作双方的利益为代价[2]。
2.3双方信息交流不充分
目前很多供应链企业没有一个相对完善的信息中心系统，也没有开发信息反馈渠道，再加上一些企业的通讯硬件较为落后，导致供应商双方信息交流不充分。双方的交流一般只是围绕交付产品的质量、价格、周期、质量复检、付款时间等方面，而对于双方的生产效率、市场占比、资金流向、其它合作方的发展状况和企业未来发展方向等方面缺少信息交流。而这些信息交流的不充分可能会导致供应链双方企业间互选的风险，从而影响供应链企业决策的正确性及企业效益的发展，一旦一方出现了问题就会增加双方的信任危机，阻碍长期合作关系的存在与发展。
2.4供应商整合机制薄弱
众所周知，钢铁行业生产所需的原料种类很多，这样就会有很多合作的供应商，如果供应商管理人员没有精简整合的意识，在供应商管理中就会消耗大量的人力、物力、财力，也会给企业的生产带来风险。目前，大多数的钢铁企业还没有将国内外的供应商有机的整合起来，供应商合作周期短、选择随意、裙带关系严重。钢铁企业想要在市场立足，必须提高企业核心竞争力的同时，发挥企业的管理人才优势建立供应商整合机制，更好的发挥各供应商的实力服务与企业的发展需求，从而在国内外的钢铁市场上立于不败之地。
3、加强供应链管理模式的建设工作
3.1制度建设
为了企业能够更长远持续的发展，必须建立规范的规章制度并时时修正，同时在企业内部建立有效的可持续优化的管理制度和生产操作流程，在和优质的原材料供应商进行长期稳定合作的基础上，增强企业内部各环节的团队合作意识，完善原材料采购供应商绩效机制。
3.2流程建设
在原料采购环节，需要建立相关的管理办法及规定对采购计划、采购合同、结算时间方式以及采购管理等业务环节进行约束，规范原材料采购业务和管理工作流程，通过建立健全流程制度规范进一步提升工作效率。
结束语：
加强企业的原料采购供应链的管理可以使企业更好的实现可持续稳定发展的愿景，通过整合企业供应链上下游企业的内外部资源，与各个供应商建立长期稳定的利益共享关系，让企业有精力提升自身的核心业务从而提高企业的核心竞争力。因此，加强企业采购的供应链管理模式是企业发展的必然需求。
参考文献：
[1]黄铭洁，王军霞.基于供应链管理的钢铁企业采购策略研究[J].商业经济，2011（1）：71-73.
[2]杨向阳.钢铁企业原燃料采购供应链管理模式分析[J].中国科技经济新闻数据库，2018（7）：249-251.
（中国电建集团山东电力建设有限公司）