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成本管理是电信企业财务管理的一个重要内容，影响着企业的市场竞争实力和可持续发展，随着经济发展，单一从会计核算的传统专业角度反映成本费用项目情况已无法满足管理需求，如何从管理角度出发，全面反映企业各管理线资源占用信息是电信企业面临的难题。文章以中国联通开展本地网全成本财务评价工作为例，通过对本地网全成本财务评价体系的建立健全和运用实践的分析，为企业提供管理参考。