论文部分内容阅读
东方汽轮机有限公司隔板分厂近三年通过围绕分厂质量目标的达成,围绕产品质量提升,找出管理弱项和存在问题,通过强化质量目标管理体系,实施质量目标管理策划,强化目标管理职责管控力、树立全员质量意识提升一次做好的理念。体系化、系统化、常态化、全员化、自主化地推进质量目标考核管理,促进了分厂质量管理水平、实物质量的提升和效率效益的提升。实现了质量目标的有效管控。