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摘 要：在全新的市场环境之下，煤矿企业必须做好人力基础性管理工作。并且煤矿企业，需要不断地进行转型，因此不同级别的经营管理者面临着越来越多的困难和问题，其中用工风险是非常值得关注的。本文主要分析当今煤矿企业用工存在的风险，并且具有针对性的提出了有效的应对策略。
关键词：煤矿企业；劳动用工；管理风险；防范对策；重要意义
煤矿企业在运营和发展的整个过程当中，相关工作人员必须不断地积累實际工作经验，做好企业用工风险的应对工作是非常关键的。必须建设核心的人才队伍，并且管理好劳务外包队伍，只有这样才能够全面地解决实际问题。有效地控制用工风险，对于煤矿企业自身发展来讲，具有非常重要的现实作用和意义。
一、煤矿企业劳动用工管理风险因素分析
煤矿企业在进行劳动用工管理工作的过程当中存在一定风险，首先，煤矿企业的核心技术以及管理人才严重缺失，这就导致企业内部没有足够的创新能力。关键技术人才容易流失，在很大程度上影响整个企业的整体技术能力。另外，因为煤矿企业自身的特殊性，在运用和生产过程当中需要不同专业的技术人才，如果缺少任何一个技术环节都会引发事故。人力资源结构也存在一些严重的问题，结构和需求之间存在矛盾性。投资管理以及质量管理方面人才不足。其次，劳务工程外包队伍管理工作，缺乏一定规范性，所以存在较大的风险。长时间以来，国家以及当地政府对于煤矿企业的人力资源管理外包没有明确的政策。有很大一部分的煤矿企业在用工的过程当中存在不规范的操作方式导致事故频频发生。
二、煤矿企业劳动用工管理风险因素的防范对策
（一）优化收入分配，调整分配模式
想要有效地规避煤矿企业劳动用工管理风险，就应该不断地转变，并且优化收入分配结构，形成不同的分配模式，只有这样才能够满足煤矿企业发展的实际需求。在具体转变的过程当中应该根据不同情况，建立不同的分配模式，形成这有一定差别，并且趋向市场化的分配模式，将重点工作转向关键岗位，对于一些骨干的人才应该给予足够的关注程度。与此同时，不断地建立激励机制，这样能够确保具有核心技术的工作人员不会流失，从而提高煤矿企业整体的技术水准。另外，可以通过收入分配的优化工作，来不断地促使工作人员结构更加晚上。在煤炭生产和管理的过程当中，必须做好预防事故，并且控制和解决事故的工作，一些没有经验的工作人员可能会遇到很大的问题，所以必须选择具有足够经验的人才来做好事故的处理工作。只有这样才能够真正的落实安全生产有效控制事故频发问题。形成并且完善薪酬管理体系，以及绩效考核体系，做好创新工作尤为关键。根据不同的岗位，以及不同的需求制定不同的标准，这样才能够真正做到公平，并且留住人才。一些煤炭企业因为人才短缺整体的技术水平比较低，这种情况是坚决不允许发生的，所以应该通过收入分配结构的优化，建立不同模式来留住人才。
（二）优化用人环境，培养创新团队
煤矿企业做好用人管理工作至关重要，首先就应该营造积极的良好的用人环境，只有这样在标准和制度的管理之下，能够培养出具有创新性的人才队伍。在甄选以及录用人才的过程当中，做好全面的调查工作，保证引进的员工具有一定的职业道德以及行为规范，除此之外，这些工作人员还需要具备强烈的团队意识以及贡献精神，可以有针对性地做好培训工作。建立并且不断地健全约束机制，只有这样才能够保证煤矿企业发展基础的坚实性，做好管理工作以及技术的创新工作至关重要。在对劳动用工管理的过程当中可以签订劳动合同，并且签订相关的保密协议，让工作人员明确在工作过程当中的一些禁止条款，从而形成制约机制，这样在生产和运营的过程当中，工作人员能够减少盲目性和随意性。除此之外，随着社会的进步以及经济的发展，现在科学技术不断的提高，煤矿企业相关科技的研发工作也必须跟上时代的步伐，强化科技领军人才的培训工作，从不同方向以及不同领域培养高素质的工作人员。
（三）转变用工理念，优化人员结构
煤矿企业通过转变用工里面来控制企业劳动用工风险是非常必要的。可以建立用工模型，从而有效提高工作效率，与此同时，控制用工的总量保证工作人员结构更加优化。在设置人员编制申报的过程当中，不同的结构有着不同的标准，煤矿企业中层以上的管理工作人员进行备案管理。在人员流动以及转入转出的过程，当中应该严格执行标准。另外，用工计划管理工作是不容忽视的，必须经过审批，才能够进入到企业当中，按照相应程序做好报告工作。并且按照减人提效的工作要求进行编制优化，真正做到减少工作人员的同时不会影响到工作效率。组织结构的优化工作不容忽视，不断地提高自动化控制水平，合理配置岗位人员。在进行人力资源规划工作的时候，安排管理人员以及技术人员，并且保证相应的比例更加合理。按照岗位定编数量进行招聘，并且满足不同部门的实际需求。
（四）限制用工比例，建立标准机制
严格抵制不规范用工的情况，并且限制劳务派遣用工的比例，形成淘汰机制。只有这样才能够在根本上降低风险。对于劳务外包队伍的工作人员，应该加强管理，并且形成总体的成本方案和措施，做好常规管理工作。按照国家以及政府的相关要求使用劳务用工，另外在运营过程当中，应该尽可能不使用劳务用工。根据劳动合同法，合理使用被派遣劳动者。保证劳动合同法具有一定的实际操作性。否则会影响到煤矿企业的经济收入和声誉。
结语：
总而言之，想要有效地规避煤矿企业劳动用工管理风险，就应该明确产生风险的原因，并且具有针对性的加强管理。上文已经提到了，几个风险的具体防范措施，经营管理者必须具有超前的眼光，并且采取一些实际措施，来确保煤矿企业自身的健康发展。
参考文献：
[1]赵贵波.煤矿企业劳动用工管理风险因素及防范对策[J].经营管理者，2017（16）.
[2]刘玉龙.探讨煤矿通风安全管理的风险影响因素及防控对策[J].能源与节能，2018（5）.
[3]刘建珍.煤矿建设工程监理安全管理的风险及对策分析[J].建筑知识，2017（16）.
[4]顾才敏.煤矿企业劳动用工管理问题及对策探讨[J].经营管理者，2016（33）.
[5]张东波.浅析煤矿企业采掘一线劳动力短缺原因及对策[J].河北企业，2018（3）.
关键词：煤矿企业；劳动用工；管理风险；防范对策；重要意义
煤矿企业在运营和发展的整个过程当中，相关工作人员必须不断地积累實际工作经验，做好企业用工风险的应对工作是非常关键的。必须建设核心的人才队伍，并且管理好劳务外包队伍，只有这样才能够全面地解决实际问题。有效地控制用工风险，对于煤矿企业自身发展来讲，具有非常重要的现实作用和意义。
一、煤矿企业劳动用工管理风险因素分析
煤矿企业在进行劳动用工管理工作的过程当中存在一定风险，首先，煤矿企业的核心技术以及管理人才严重缺失，这就导致企业内部没有足够的创新能力。关键技术人才容易流失，在很大程度上影响整个企业的整体技术能力。另外，因为煤矿企业自身的特殊性，在运用和生产过程当中需要不同专业的技术人才，如果缺少任何一个技术环节都会引发事故。人力资源结构也存在一些严重的问题，结构和需求之间存在矛盾性。投资管理以及质量管理方面人才不足。其次，劳务工程外包队伍管理工作，缺乏一定规范性，所以存在较大的风险。长时间以来，国家以及当地政府对于煤矿企业的人力资源管理外包没有明确的政策。有很大一部分的煤矿企业在用工的过程当中存在不规范的操作方式导致事故频频发生。
二、煤矿企业劳动用工管理风险因素的防范对策
（一）优化收入分配，调整分配模式
想要有效地规避煤矿企业劳动用工管理风险，就应该不断地转变，并且优化收入分配结构，形成不同的分配模式，只有这样才能够满足煤矿企业发展的实际需求。在具体转变的过程当中应该根据不同情况，建立不同的分配模式，形成这有一定差别，并且趋向市场化的分配模式，将重点工作转向关键岗位，对于一些骨干的人才应该给予足够的关注程度。与此同时，不断地建立激励机制，这样能够确保具有核心技术的工作人员不会流失，从而提高煤矿企业整体的技术水准。另外，可以通过收入分配的优化工作，来不断地促使工作人员结构更加晚上。在煤炭生产和管理的过程当中，必须做好预防事故，并且控制和解决事故的工作，一些没有经验的工作人员可能会遇到很大的问题，所以必须选择具有足够经验的人才来做好事故的处理工作。只有这样才能够真正的落实安全生产有效控制事故频发问题。形成并且完善薪酬管理体系，以及绩效考核体系，做好创新工作尤为关键。根据不同的岗位，以及不同的需求制定不同的标准，这样才能够真正做到公平，并且留住人才。一些煤炭企业因为人才短缺整体的技术水平比较低，这种情况是坚决不允许发生的，所以应该通过收入分配结构的优化，建立不同模式来留住人才。
（二）优化用人环境，培养创新团队
煤矿企业做好用人管理工作至关重要，首先就应该营造积极的良好的用人环境，只有这样在标准和制度的管理之下，能够培养出具有创新性的人才队伍。在甄选以及录用人才的过程当中，做好全面的调查工作，保证引进的员工具有一定的职业道德以及行为规范，除此之外，这些工作人员还需要具备强烈的团队意识以及贡献精神，可以有针对性地做好培训工作。建立并且不断地健全约束机制，只有这样才能够保证煤矿企业发展基础的坚实性，做好管理工作以及技术的创新工作至关重要。在对劳动用工管理的过程当中可以签订劳动合同，并且签订相关的保密协议，让工作人员明确在工作过程当中的一些禁止条款，从而形成制约机制，这样在生产和运营的过程当中，工作人员能够减少盲目性和随意性。除此之外，随着社会的进步以及经济的发展，现在科学技术不断的提高，煤矿企业相关科技的研发工作也必须跟上时代的步伐，强化科技领军人才的培训工作，从不同方向以及不同领域培养高素质的工作人员。
（三）转变用工理念，优化人员结构
煤矿企业通过转变用工里面来控制企业劳动用工风险是非常必要的。可以建立用工模型，从而有效提高工作效率，与此同时，控制用工的总量保证工作人员结构更加优化。在设置人员编制申报的过程当中，不同的结构有着不同的标准，煤矿企业中层以上的管理工作人员进行备案管理。在人员流动以及转入转出的过程，当中应该严格执行标准。另外，用工计划管理工作是不容忽视的，必须经过审批，才能够进入到企业当中，按照相应程序做好报告工作。并且按照减人提效的工作要求进行编制优化，真正做到减少工作人员的同时不会影响到工作效率。组织结构的优化工作不容忽视，不断地提高自动化控制水平，合理配置岗位人员。在进行人力资源规划工作的时候，安排管理人员以及技术人员，并且保证相应的比例更加合理。按照岗位定编数量进行招聘，并且满足不同部门的实际需求。
（四）限制用工比例，建立标准机制
严格抵制不规范用工的情况，并且限制劳务派遣用工的比例，形成淘汰机制。只有这样才能够在根本上降低风险。对于劳务外包队伍的工作人员，应该加强管理，并且形成总体的成本方案和措施，做好常规管理工作。按照国家以及政府的相关要求使用劳务用工，另外在运营过程当中，应该尽可能不使用劳务用工。根据劳动合同法，合理使用被派遣劳动者。保证劳动合同法具有一定的实际操作性。否则会影响到煤矿企业的经济收入和声誉。
结语：
总而言之，想要有效地规避煤矿企业劳动用工管理风险，就应该明确产生风险的原因，并且具有针对性的加强管理。上文已经提到了，几个风险的具体防范措施，经营管理者必须具有超前的眼光，并且采取一些实际措施，来确保煤矿企业自身的健康发展。
参考文献：
[1]赵贵波.煤矿企业劳动用工管理风险因素及防范对策[J].经营管理者，2017（16）.
[2]刘玉龙.探讨煤矿通风安全管理的风险影响因素及防控对策[J].能源与节能，2018（5）.
[3]刘建珍.煤矿建设工程监理安全管理的风险及对策分析[J].建筑知识，2017（16）.
[4]顾才敏.煤矿企业劳动用工管理问题及对策探讨[J].经营管理者，2016（33）.
[5]张东波.浅析煤矿企业采掘一线劳动力短缺原因及对策[J].河北企业，2018（3）.