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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，企业发展迎来了新的机遇和挑战。企业政工干部在建设企业文化的过程中发挥着极其重要的作用。企业要想建立起良好的企业文化，就必须充分意识到企业文化建设过程中政工干部的重要职能和价值。只有这样才能更好地开展企业文化建设、宣传、落实工作。
关键词：企业文化；企业管理；政工干部
一、企业文化是企业制度执行的守护者
规章制度在企业管理中的角色如同宪法法律之于一个国家，制度是使企业实现规范有序管理的必要条件，而优质的企業文化有着维护制度权威，促进制度执行，弥补制度缺陷，使现有制度实现其预期管理目标的作用。首先，要保证制度的权威性，必须保证制度的约束对管理者有同等效力，以掌权者为首的各级管理者對制度的遵守和执行，会形成上行下效的良好风气，这是无形中对制度的权威的维护，而这种至上而下，遵章守制的良好风气的养成则需要包含这种特征的企业文化渗透到从高级管理者到基层员工的日常行为之中。再者，员工是制度的最终贯彻执行者，员工的素养和行为方式是影响制度有效执行的重要因素，因此，企业在管理的环节中加入了监督的方式，但如果监督不力，员工就极有可能不按要求去做，管理成本很高，而企业文化一旦形成，就有了无形的牵引力和说服力，激发了员工的“自律意识”，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管，即降低管理成本，促进了制度的有效执行。同时，企业所处的环境是不断变化的，制度在被制定时，只能保证实施初期的完善，并不能涵盖所有未知的因素和未来的情况，或多会少会存在漏洞，尤其是在同一企业不同部门之间，权力与责任的制约条款遇到情况变化时，正式的制度就可能脱离实际，不能发挥其作用，而此时，企业文化则能够作为非正式的方式弥补正式制度的不足，协调员工的行为，使得每个员工能为企业的合作共赢去努力。在政工工作中首先要做的是确保内部管理的实效性与可行性，同时还要确保企业的内部管理能够保持一个良好畅通的沟通环境，使得员工能够对企业经营现状和存在问题能够提出相应的处理措施，这种做法也确保了员工对于企业的认同感和归属感，也只有这样才能够确保整个企业实现认识和发展目标上的统一，进而凝聚员工的战斗力、积极性。
二、企业文化是促进企业内部和谐的凝合剂
保证企业内部和谐是企业一切发展的基础，企业拥有了和谐的“大后方”就等于拥有了强大的凝聚力和向心力，而这正是企业攻坚克难、成就辉煌必不可少的推动力量，这与“家和万事兴”、“攘外必先安内”是异曲同工的道理。培育企业文化的目的就是让员工与企业有共同的愿景和发展目标，以此促进实现企业内部员工思想和行动的和谐统一。
导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中的基本竞争战略和政策的制定提供依据。
凝聚作用。企业文化是企业的粘合剂，可以把广大干部职工的心紧紧地粘合、团结在一起，使他们在共同愿景下目的明确、协调一致。企业要想谋求在新形势下的生存和发展，就必须打造出具有自身特色的企业文化，形成与企业发展相适应的并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的企业员工。
激励作用。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，使员工的能力得到充分发挥，提升员工的自主管理能力。
三、政工干部在促进企业文化建设中的有效措施
（一）发挥政工工作职能，体现人性化关怀，促进企业文化和谐
企业文化生成和承载的第一要素就是职工，因此要在企业文化建设过程中充分考虑到对职工的理解、关心、信任和尊重。促进和提高企业文化建设的重要基石就是企业职工的共同价值。企业文化受到企业职工的认可才能发挥其指导作用，使企业员工拥有共同的奋斗目标，使企业更具凝聚力和战斗力。因此企业文化建设过程中要格外重视解决企业职工生活、工作中面临的难题，时刻关注职工的思想动态，将政工工作渗入到企业和职工最需要的地方。这样职工的热情和积极性才能够得到最大程度的调动，职工才会对企业产生强烈的归属感和认同感。实际工作中，政工干部要时刻跟随上级组织，建立畅通的帮困扶困通道，将“雪中送炭”做到“四季如春”，让有困难的职工时刻感受到企业的温暖。政工干部还要加强对职工的人性化关怀，例如职工生日时可以给其送去生日蛋糕和生日祝福，节日期间走访、慰问生活困难的职工家庭等。
（二）开展多彩文体活动，增强职工归属感，提升企业文化氛围
实际工作过程中，政工干部要充分认识和发挥自己的纽带作用。定期举行、开展健康向上、丰富多彩的文体活动，丰富活跃职工的业余生活。不断完善文化娱乐设施、提高职工文化层次和文化内容，如开放图书阅览室、修建篮球场、羽毛球活动室、健身房等。在对文化娱乐设施进行完善后，定期开展相关文体活动，如篮球比赛、拔河、羽毛球赛、摄影展、文艺汇演等，满足职工不同年龄、层次、爱好的个性化需求，为职工提供一个更好的平台。通过各类文体活动培养职工对企业的认同感和依靠，使职工能够更加积极主动地为企业发展做出贡献。企业内部形成和谐、愉快、团结等工作生活环境，培养员工的情操和能力，实现企业和个人的共同发展。
四、结语
总而言之，企业文化对一个企业发展有着极其重要的影响，可以有效增强企业的凝聚力。企业发展过程中就需要政工干部发挥其自身的积极作用，促进企业的企业文化建设，为企业在市场竞争中占据有利地位打下了坚实的基础。
参考文献：
[2]林平凡.企业文化创新—21世纪企业竞争战略与策略[M].广州：中山大学出版社，2002.
[3]刘光明.企业文化（第四版）[M].北京：经济管理出版社，2004.
关键词：企业文化；企业管理；政工干部
一、企业文化是企业制度执行的守护者
规章制度在企业管理中的角色如同宪法法律之于一个国家，制度是使企业实现规范有序管理的必要条件，而优质的企業文化有着维护制度权威，促进制度执行，弥补制度缺陷，使现有制度实现其预期管理目标的作用。首先，要保证制度的权威性，必须保证制度的约束对管理者有同等效力，以掌权者为首的各级管理者對制度的遵守和执行，会形成上行下效的良好风气，这是无形中对制度的权威的维护，而这种至上而下，遵章守制的良好风气的养成则需要包含这种特征的企业文化渗透到从高级管理者到基层员工的日常行为之中。再者，员工是制度的最终贯彻执行者，员工的素养和行为方式是影响制度有效执行的重要因素，因此，企业在管理的环节中加入了监督的方式，但如果监督不力，员工就极有可能不按要求去做，管理成本很高，而企业文化一旦形成，就有了无形的牵引力和说服力，激发了员工的“自律意识”，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管，即降低管理成本，促进了制度的有效执行。同时，企业所处的环境是不断变化的，制度在被制定时，只能保证实施初期的完善，并不能涵盖所有未知的因素和未来的情况，或多会少会存在漏洞，尤其是在同一企业不同部门之间，权力与责任的制约条款遇到情况变化时，正式的制度就可能脱离实际，不能发挥其作用，而此时，企业文化则能够作为非正式的方式弥补正式制度的不足，协调员工的行为，使得每个员工能为企业的合作共赢去努力。在政工工作中首先要做的是确保内部管理的实效性与可行性，同时还要确保企业的内部管理能够保持一个良好畅通的沟通环境，使得员工能够对企业经营现状和存在问题能够提出相应的处理措施，这种做法也确保了员工对于企业的认同感和归属感，也只有这样才能够确保整个企业实现认识和发展目标上的统一，进而凝聚员工的战斗力、积极性。
二、企业文化是促进企业内部和谐的凝合剂
保证企业内部和谐是企业一切发展的基础，企业拥有了和谐的“大后方”就等于拥有了强大的凝聚力和向心力，而这正是企业攻坚克难、成就辉煌必不可少的推动力量，这与“家和万事兴”、“攘外必先安内”是异曲同工的道理。培育企业文化的目的就是让员工与企业有共同的愿景和发展目标，以此促进实现企业内部员工思想和行动的和谐统一。
导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中的基本竞争战略和政策的制定提供依据。
凝聚作用。企业文化是企业的粘合剂，可以把广大干部职工的心紧紧地粘合、团结在一起，使他们在共同愿景下目的明确、协调一致。企业要想谋求在新形势下的生存和发展，就必须打造出具有自身特色的企业文化，形成与企业发展相适应的并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的企业员工。
激励作用。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，使员工的能力得到充分发挥，提升员工的自主管理能力。
三、政工干部在促进企业文化建设中的有效措施
（一）发挥政工工作职能，体现人性化关怀，促进企业文化和谐
企业文化生成和承载的第一要素就是职工，因此要在企业文化建设过程中充分考虑到对职工的理解、关心、信任和尊重。促进和提高企业文化建设的重要基石就是企业职工的共同价值。企业文化受到企业职工的认可才能发挥其指导作用，使企业员工拥有共同的奋斗目标，使企业更具凝聚力和战斗力。因此企业文化建设过程中要格外重视解决企业职工生活、工作中面临的难题，时刻关注职工的思想动态，将政工工作渗入到企业和职工最需要的地方。这样职工的热情和积极性才能够得到最大程度的调动，职工才会对企业产生强烈的归属感和认同感。实际工作中，政工干部要时刻跟随上级组织，建立畅通的帮困扶困通道，将“雪中送炭”做到“四季如春”，让有困难的职工时刻感受到企业的温暖。政工干部还要加强对职工的人性化关怀，例如职工生日时可以给其送去生日蛋糕和生日祝福，节日期间走访、慰问生活困难的职工家庭等。
（二）开展多彩文体活动，增强职工归属感，提升企业文化氛围
实际工作过程中，政工干部要充分认识和发挥自己的纽带作用。定期举行、开展健康向上、丰富多彩的文体活动，丰富活跃职工的业余生活。不断完善文化娱乐设施、提高职工文化层次和文化内容，如开放图书阅览室、修建篮球场、羽毛球活动室、健身房等。在对文化娱乐设施进行完善后，定期开展相关文体活动，如篮球比赛、拔河、羽毛球赛、摄影展、文艺汇演等，满足职工不同年龄、层次、爱好的个性化需求，为职工提供一个更好的平台。通过各类文体活动培养职工对企业的认同感和依靠，使职工能够更加积极主动地为企业发展做出贡献。企业内部形成和谐、愉快、团结等工作生活环境，培养员工的情操和能力，实现企业和个人的共同发展。
四、结语
总而言之，企业文化对一个企业发展有着极其重要的影响，可以有效增强企业的凝聚力。企业发展过程中就需要政工干部发挥其自身的积极作用，促进企业的企业文化建设，为企业在市场竞争中占据有利地位打下了坚实的基础。
参考文献：
[2]林平凡.企业文化创新—21世纪企业竞争战略与策略[M].广州：中山大学出版社，2002.
[3]刘光明.企业文化（第四版）[M].北京：经济管理出版社，2004.