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摘要：企业文化是企业在生产、经营中积累而得的，是所有员工都要一定遵守的价值观、企业精神。而企业文化对于企业发展、壮大有着非常关键的作用。一个企业只要有了积极、向上、优秀的文化，才能赢得了客户，站得稳市场。本文先分析了企业文化的意义，并提出在新时期下应该如何加强企业文化建设。
关键词：企业文化;发展;建设
在市场经济的浪潮下，企业要生存与发展，要在竞争中取胜，不仅需要具备一定的物质优势——硬基础，而且还要具备一种精神优势——软实力，企业文化作为一种以企业管理哲学和企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。自2006年成立以来，新投集团积极推进企业文化建设，领导者意识的创造性、职工群众的积极性不断增强，体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，企业标识也已确立，通过对硬基础、软实力两手抓，在逐步实践探索中，培育和建设了具有自身特色的新投企业文化，使其对企业经济建设发展中所发挥的重要作用愈加明显。
一、企业文化建设的意义
企业文化建设以人为本的管理为核心，以促进企业发展为宗旨，以提高企业核心竞争力为目的，以企业全面、健康、协调发展为最终目标。
（一）加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的具体体现
实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，先进的企业文化又是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组织部分，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
（二）加强企业文化建设，是创新思想政治工作的有效途径
做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式和运行机制等方面进行创新。企业文化建设强调以人为本，以文化为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于生产经营工作的切入点和重要载体。
二、新形势下企业文化建设的途径
企业的发展主要靠领导者的科学决策，靠全体职工的团结敬业，企业文化建设就要牢牢把握这个根本。
（一）注重企业核心价值观教育
充分利用内部网站、刊物、简报、板报以及LED显示屏等媒体多种形式让大家了解“马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观”这种企业核心价值观，使职工能够振奋精神，形成企业振兴的合力。
（二）坚持“司务公开、民主管理”
企业发展离不开企业形象和信誉，这是企业的无形资产，通过对企业形象的维护，强化职业道德建设，增强企业信誉，并充分调动职工民主管理企业的积极性和主动性，增强干部职工的主人翁责任感，培养企兴我荣、企衰我损的休戚与共的血肉情感，不断鼓舞职工斗志。
三、企业文化建设的具体举措
（一）树立“以人为本”的企业文化发展思路
为确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，新投集团将企业文化建设纳入企业发展战略，作为集团公司经营管理的重要组成部分，与党建、党风廉政建设工作、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，丰富企业文化内涵，体现与时俱进的精神，努力培育和发展与现代企业制度相适应的国有企业文化。
注重在加强领导、全员参与、统筹规划，重点推进中下功夫，坚持发展企业经济效益与企业思想政治工作相结合，坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使各族干部职工积极参与企业管理，尽其责任和义务;集团公司领导大力开发人力资源，挖掘员工潜能，为员工搭建发展平台，使广大价值体现与企业蓬勃发展的有机统一，达到凝聚人心，树立共同理想。
（二）企业文化建设与企业管理制度建设相互融合
没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。新投集团通过企业文化建设这种无形文化上的约束力量，在集团公司形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。新投集团通过加强企业文化建设修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。使企业文化优势得到了延伸，增强了企业的内聚力， 绩效考核体系的建立，激励了员工的工作激情，有效地提高了工作中的效率。
（三）加强职工培训，促进企业文化建设
要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。几年来，集团公司通过“请进来、送出去”以及内部培训等多种形式加大培训工作力度，增强员工对企业文化系统的认识，让员工人人参与在其中，从“要求我怎样做”转化为“我应该怎样做”。通过抓好企业文化、专题培训以及专业技能培训，带动了企业文化建设，并使专门培训与日常教育紧密结合，按照集团公司企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要，通过员工一言一行的行为展现了企业风采，体现新投人文化建设成果。
四、结束语
伴随着企业建设和发展的全过程，企业文化建设理念转化为职工的自觉行为，优秀的企业文化能促进企业的发展，给企业注入活力，使企业充满生机。但企业文化建设不是一蹴而就的，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新，必须有长期“作战”的准备。在新投集团企业文化建设中通过加强领导、全员参与、统筹规划，使新投集团形成了具有鲜明的企业特征、丰富管理内涵的企业文化，在今后的工作中将继续努力培育和发展与现代企业制度相适应的、坚持发展企业经济效益与企业思想政治工作相结合的国有企业文化，促进新投集团持续、快速、协调、健康发展，为自治区实现跨越发展和长治久安做出应有的贡献。
参考文献：
[1]杜鹏程. 培育特色文化 提升企业软实力——山西焦煤企业文化建设的实践与思考[J]. 先锋队，2014，35：25-27.
[2]内蒙古国电能源投资有限公司董事长 党委书记 薛昇旗. 全面推进企业文化建设 以“软实力”提升硬实力[N]. 内蒙古日报（汉），2011-11-25010.
[3]突出五大特色 狠抓五项建设 以丰富多彩的职工文化提升企业发展软实力[J].中国职工教育，2011，12：19-20.
[4]刘永胜，欧日亮，王永刚. 以企业文化建设提升软实力[J]. 中国矿业，2014，04：34-36.
关键词：企业文化;发展;建设
在市场经济的浪潮下，企业要生存与发展，要在竞争中取胜，不仅需要具备一定的物质优势——硬基础，而且还要具备一种精神优势——软实力，企业文化作为一种以企业管理哲学和企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。自2006年成立以来，新投集团积极推进企业文化建设，领导者意识的创造性、职工群众的积极性不断增强，体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，企业标识也已确立，通过对硬基础、软实力两手抓，在逐步实践探索中，培育和建设了具有自身特色的新投企业文化，使其对企业经济建设发展中所发挥的重要作用愈加明显。
一、企业文化建设的意义
企业文化建设以人为本的管理为核心，以促进企业发展为宗旨，以提高企业核心竞争力为目的，以企业全面、健康、协调发展为最终目标。
（一）加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的具体体现
实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，先进的企业文化又是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组织部分，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
（二）加强企业文化建设，是创新思想政治工作的有效途径
做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式和运行机制等方面进行创新。企业文化建设强调以人为本，以文化为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于生产经营工作的切入点和重要载体。
二、新形势下企业文化建设的途径
企业的发展主要靠领导者的科学决策，靠全体职工的团结敬业，企业文化建设就要牢牢把握这个根本。
（一）注重企业核心价值观教育
充分利用内部网站、刊物、简报、板报以及LED显示屏等媒体多种形式让大家了解“马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观”这种企业核心价值观，使职工能够振奋精神，形成企业振兴的合力。
（二）坚持“司务公开、民主管理”
企业发展离不开企业形象和信誉，这是企业的无形资产，通过对企业形象的维护，强化职业道德建设，增强企业信誉，并充分调动职工民主管理企业的积极性和主动性，增强干部职工的主人翁责任感，培养企兴我荣、企衰我损的休戚与共的血肉情感，不断鼓舞职工斗志。
三、企业文化建设的具体举措
（一）树立“以人为本”的企业文化发展思路
为确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，新投集团将企业文化建设纳入企业发展战略，作为集团公司经营管理的重要组成部分，与党建、党风廉政建设工作、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，丰富企业文化内涵，体现与时俱进的精神，努力培育和发展与现代企业制度相适应的国有企业文化。
注重在加强领导、全员参与、统筹规划，重点推进中下功夫，坚持发展企业经济效益与企业思想政治工作相结合，坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使各族干部职工积极参与企业管理，尽其责任和义务;集团公司领导大力开发人力资源，挖掘员工潜能，为员工搭建发展平台，使广大价值体现与企业蓬勃发展的有机统一，达到凝聚人心，树立共同理想。
（二）企业文化建设与企业管理制度建设相互融合
没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。新投集团通过企业文化建设这种无形文化上的约束力量，在集团公司形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。新投集团通过加强企业文化建设修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。使企业文化优势得到了延伸，增强了企业的内聚力， 绩效考核体系的建立，激励了员工的工作激情，有效地提高了工作中的效率。
（三）加强职工培训，促进企业文化建设
要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。几年来，集团公司通过“请进来、送出去”以及内部培训等多种形式加大培训工作力度，增强员工对企业文化系统的认识，让员工人人参与在其中，从“要求我怎样做”转化为“我应该怎样做”。通过抓好企业文化、专题培训以及专业技能培训，带动了企业文化建设，并使专门培训与日常教育紧密结合，按照集团公司企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要，通过员工一言一行的行为展现了企业风采，体现新投人文化建设成果。
四、结束语
伴随着企业建设和发展的全过程，企业文化建设理念转化为职工的自觉行为，优秀的企业文化能促进企业的发展，给企业注入活力，使企业充满生机。但企业文化建设不是一蹴而就的，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新，必须有长期“作战”的准备。在新投集团企业文化建设中通过加强领导、全员参与、统筹规划，使新投集团形成了具有鲜明的企业特征、丰富管理内涵的企业文化，在今后的工作中将继续努力培育和发展与现代企业制度相适应的、坚持发展企业经济效益与企业思想政治工作相结合的国有企业文化，促进新投集团持续、快速、协调、健康发展，为自治区实现跨越发展和长治久安做出应有的贡献。
参考文献：
[1]杜鹏程. 培育特色文化 提升企业软实力——山西焦煤企业文化建设的实践与思考[J]. 先锋队，2014，35：25-27.
[2]内蒙古国电能源投资有限公司董事长 党委书记 薛昇旗. 全面推进企业文化建设 以“软实力”提升硬实力[N]. 内蒙古日报（汉），2011-11-25010.
[3]突出五大特色 狠抓五项建设 以丰富多彩的职工文化提升企业发展软实力[J].中国职工教育，2011，12：19-20.
[4]刘永胜，欧日亮，王永刚. 以企业文化建设提升软实力[J]. 中国矿业，2014，04：34-36.