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【摘 要】建筑工程的施工管理要注重科学性，从强化技术管理入手，重点解决质量、安全、进度等影响工程效益的因素。建筑工程是一个系统工程，所以应按照系统科学的原理，将各种关联因素看成有机的整体，通过各部门的团结协作，顺利实现工程目标。
【关键词】建筑工程；施工管理；关键问题
施工管理的关键是进度管理、质量管理、成本管理、安全与现场环境管理、合同管理和施工风险管理等。本文从技术管理入手，重点讨论安全、质量和进度等几个关键的管理问题。
1 施工管理关键问题突破口之一——技术管理
1.1 施工技术管理概述
技术管理就是对施工过程中各项技术活动所进行的科学组织和管理。通过技术管理可以有效控制施工中影响工程质量、进度、安全等因素的技术参数，实现减少质量通病与安全隐患、降低施工成本、提高企业效益的重要手段[1]。
1.2 重视图纸会审和技术交底制度的落实
目前，不少施工企业不重视技术管理的规范性和程序要求，经常在没有深入领会图纸内容的情况下就开始施工，对图纸会审也不够重视，甚至为赶工不进行图纸会审，在竣工时再补记，从而失去了在施工中发现问题、优化工艺的机会，所以落实图纸会审制度是加强技术管理的重要环节，必须引起足够重视[2]。为了不使图纸会审走过场，会审前必须认真组织各专业人员进行自审，充分研究和弄清设计意图，形成完整的自审记录后转交设计单位。
技术交底是另一项重要的技术管理内容，对于涉及隐蔽、特殊部位的交底必须由技术部门直接向相关技术负责人交底，一般内容交底也要履行书面手续，交底人员与被交底人员互相签字确认。
1.3 加强对施工技术、工艺的研究总结，做好施工系统的标准化工作
对于一些通用的施工方法、工艺，应重视标准化工作，根据不同项目的实施情况及时加以总结，形成标准的作业程序，这样既可避免重复走弯路，也提高了施工效率，对保证工程质量、安全及保障经济效益都有好处。
1.4 注重现场施工人员的技术管理
施工人员的技术水平对工程质量具有决定性的影响，因此应加强施工人员的技术管理，重点抓三条：一是通过培训提高现场施工操作的规范性和加深对施工技术的理解，由于当前农民工较多，文化素质较低，应采用通俗易懂并结合工程实际的方式组织培训。二是吸收文化素质较高的建筑专业大中专生来施工企业就业，在实践中加以培养，以提高建筑施工队伍的整体技术水平。三是选择技术水平较高的农民工参与工程建设，并根据他们的专长提供继续学习培训的机会，以此解决重要岗位的技术操作问题。
2 施工管理关键问题突破口之二——质量管理
2.1 建立健全质量保证体系
现代质量管理的方针是“预防为主、防患于未然、将质量问题消灭在萌芽状态”，因此必须建立质量保证体系，明确质量管理的责任，并建立相应的工程质量检验、监督等制度。质量保证体系应以GB/T19000质量标准体系（等同ISO9000族标准）为依据建立和运行。
2.2 主管部门加大建筑市场管理力度
各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。随着《建筑法》的颁布实施，这一现状将得到改变。因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各乡镇、各私营企业的建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目；严厉查处质量事故责任者。只有这样，才能使建设活动各方真正重视工程质量，把工程质量放在第一位。
2.3 施工企业必须强化质量意识，
施工企业必须强化质量意识，施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。
2.2 质量控制措施
质量控制主要采用系统控制、因素控制和分级控制3种方式。系统控制就是将施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制就是通过制定质量标准、确定质量要求、建立质量保证体系，做好图纸会审和技术交底。事中控制即施工过程的质量控制，包括各工序交接检查、隐蔽工程检查验收及对设计变更、图纸修改检查等。事后控制是竣工阶段的质量控制，包括组织竣工验收、质量评定及工程质量文件审核、建档等。
因素控制即控制人、材、机、法、环五个影响质量的因素。人员是质量控制的核心，所以应当加强人员的管理，制定严明的制度，明确职责、分工，同时又要以人为本，通过营造良好的工作氛围，激发施工人员才智和热情，才能最大限度地发挥人的积极性。材料是形成工程实体的基础，要从源头上解决问题，选择材料供应商应综合经济和质量因素进行考虑，选择最佳供应商及采购方式；材料进场，必须落实自检、专检与联检的“三检制”；同时控制材料的发放和使用，建立台帐，避免混用、错用材料。机械设备要根据施工工艺要求，选用合适的设备，正确使用、保管设备，维持设备良好工作状态。施工方法要选择科学、合理、可行的方法。重视环境因素，采取有针对性的技术组织措施。分级控制就是将全部工程分解为单位工程、分部工程、分项工程等进行工序质量控制的方式。
3 施工管理关键问题突破口之三——安全管理
3.1 建立安全生产管理体系，落实安全生产责任制
建筑施工作业“深基、高空、负重、临边”的特点，决定了施工安全管理的重要性。为了从组织制度上保证施工安全，应完善企业安全生产管理体系的建设，并以ISO14000职业健康安全管理体系为基础进行配套。制定合理的安全方针，通过策划、实施与运行，实施检查纠正、评审措施，以实现持续改进。同时，落实安全生产责任制，明确安全职责，加强安全考核，推行有目标管理的责任制。
3.2 安全控制措施
一是采取施工安全的技术措施，根据建筑施工场所固定、人员流动性大、作业环境多变、多工种交叉作业、机械设备不固定等特点，制定有效的安全防护措施。二是进行安全技术交底，交底要有针对性，将普遍交底与个别交底结合起来，履行书面程序，做好交底记录。三是开展安全生产教育活动，通过各种形式的培训、教育、宣传，提高施工人员的安全素质和安全意识。四是强化安全检查监督措施，对安全生产实行“一票否决”制，凡不符合安全要求的，一律整改，有危及人身安全的险情，立即停工。
4 施工管理关键问题突破口之四——进度管理
4.1 进度管理的原则
编制进度计划应在充分掌握各工序工程量的基础上进行。其次，应按照静态工期、动态控制的原则控制进度；计划工期確定后，对于每一个阶段的进度应实行动态控制，随时分析实际进度与计划进度的差别，采取适当的调整措施，保证工期目标得以实现。
4.2 进度控制的措施
应安排专人监控进度计划的执行情况，定期总结和检讨计划的实施效果。对控制性计划必须分解、细化，每周组织召开一次进度分析会，对进度偏差进行分析，找出偏差原因，制定和落实调整措施。
5 结语
综上所述，建筑工程施工管理具有持续时间长及影响因素多的特点，因此抓好施工管理就成为保证施工顺利完成的关键。施工管理涉及方方面面，如果眉毛胡子一把抓，难免顾此失彼，所以应从关键问题入手，抓住非常重要的几项管理，再以点带面，全面开花。
参考文献：
[1]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居（下旬刊）.2013（02）
[2]陈川.关于建筑工程施工管理的若干思考[J].现代企业教育.2011（11）
[3]李现田.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技与企业.2012（03）
【关键词】建筑工程；施工管理；关键问题
施工管理的关键是进度管理、质量管理、成本管理、安全与现场环境管理、合同管理和施工风险管理等。本文从技术管理入手，重点讨论安全、质量和进度等几个关键的管理问题。
1 施工管理关键问题突破口之一——技术管理
1.1 施工技术管理概述
技术管理就是对施工过程中各项技术活动所进行的科学组织和管理。通过技术管理可以有效控制施工中影响工程质量、进度、安全等因素的技术参数，实现减少质量通病与安全隐患、降低施工成本、提高企业效益的重要手段[1]。
1.2 重视图纸会审和技术交底制度的落实
目前，不少施工企业不重视技术管理的规范性和程序要求，经常在没有深入领会图纸内容的情况下就开始施工，对图纸会审也不够重视，甚至为赶工不进行图纸会审，在竣工时再补记，从而失去了在施工中发现问题、优化工艺的机会，所以落实图纸会审制度是加强技术管理的重要环节，必须引起足够重视[2]。为了不使图纸会审走过场，会审前必须认真组织各专业人员进行自审，充分研究和弄清设计意图，形成完整的自审记录后转交设计单位。
技术交底是另一项重要的技术管理内容，对于涉及隐蔽、特殊部位的交底必须由技术部门直接向相关技术负责人交底，一般内容交底也要履行书面手续，交底人员与被交底人员互相签字确认。
1.3 加强对施工技术、工艺的研究总结，做好施工系统的标准化工作
对于一些通用的施工方法、工艺，应重视标准化工作，根据不同项目的实施情况及时加以总结，形成标准的作业程序，这样既可避免重复走弯路，也提高了施工效率，对保证工程质量、安全及保障经济效益都有好处。
1.4 注重现场施工人员的技术管理
施工人员的技术水平对工程质量具有决定性的影响，因此应加强施工人员的技术管理，重点抓三条：一是通过培训提高现场施工操作的规范性和加深对施工技术的理解，由于当前农民工较多，文化素质较低，应采用通俗易懂并结合工程实际的方式组织培训。二是吸收文化素质较高的建筑专业大中专生来施工企业就业，在实践中加以培养，以提高建筑施工队伍的整体技术水平。三是选择技术水平较高的农民工参与工程建设，并根据他们的专长提供继续学习培训的机会，以此解决重要岗位的技术操作问题。
2 施工管理关键问题突破口之二——质量管理
2.1 建立健全质量保证体系
现代质量管理的方针是“预防为主、防患于未然、将质量问题消灭在萌芽状态”，因此必须建立质量保证体系，明确质量管理的责任，并建立相应的工程质量检验、监督等制度。质量保证体系应以GB/T19000质量标准体系（等同ISO9000族标准）为依据建立和运行。
2.2 主管部门加大建筑市场管理力度
各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。随着《建筑法》的颁布实施，这一现状将得到改变。因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各乡镇、各私营企业的建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目；严厉查处质量事故责任者。只有这样，才能使建设活动各方真正重视工程质量，把工程质量放在第一位。
2.3 施工企业必须强化质量意识，
施工企业必须强化质量意识，施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。
2.2 质量控制措施
质量控制主要采用系统控制、因素控制和分级控制3种方式。系统控制就是将施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制就是通过制定质量标准、确定质量要求、建立质量保证体系，做好图纸会审和技术交底。事中控制即施工过程的质量控制，包括各工序交接检查、隐蔽工程检查验收及对设计变更、图纸修改检查等。事后控制是竣工阶段的质量控制，包括组织竣工验收、质量评定及工程质量文件审核、建档等。
因素控制即控制人、材、机、法、环五个影响质量的因素。人员是质量控制的核心，所以应当加强人员的管理，制定严明的制度，明确职责、分工，同时又要以人为本，通过营造良好的工作氛围，激发施工人员才智和热情，才能最大限度地发挥人的积极性。材料是形成工程实体的基础，要从源头上解决问题，选择材料供应商应综合经济和质量因素进行考虑，选择最佳供应商及采购方式；材料进场，必须落实自检、专检与联检的“三检制”；同时控制材料的发放和使用，建立台帐，避免混用、错用材料。机械设备要根据施工工艺要求，选用合适的设备，正确使用、保管设备，维持设备良好工作状态。施工方法要选择科学、合理、可行的方法。重视环境因素，采取有针对性的技术组织措施。分级控制就是将全部工程分解为单位工程、分部工程、分项工程等进行工序质量控制的方式。
3 施工管理关键问题突破口之三——安全管理
3.1 建立安全生产管理体系，落实安全生产责任制
建筑施工作业“深基、高空、负重、临边”的特点，决定了施工安全管理的重要性。为了从组织制度上保证施工安全，应完善企业安全生产管理体系的建设，并以ISO14000职业健康安全管理体系为基础进行配套。制定合理的安全方针，通过策划、实施与运行，实施检查纠正、评审措施，以实现持续改进。同时，落实安全生产责任制，明确安全职责，加强安全考核，推行有目标管理的责任制。
3.2 安全控制措施
一是采取施工安全的技术措施，根据建筑施工场所固定、人员流动性大、作业环境多变、多工种交叉作业、机械设备不固定等特点，制定有效的安全防护措施。二是进行安全技术交底，交底要有针对性，将普遍交底与个别交底结合起来，履行书面程序，做好交底记录。三是开展安全生产教育活动，通过各种形式的培训、教育、宣传，提高施工人员的安全素质和安全意识。四是强化安全检查监督措施，对安全生产实行“一票否决”制，凡不符合安全要求的，一律整改，有危及人身安全的险情，立即停工。
4 施工管理关键问题突破口之四——进度管理
4.1 进度管理的原则
编制进度计划应在充分掌握各工序工程量的基础上进行。其次，应按照静态工期、动态控制的原则控制进度；计划工期確定后，对于每一个阶段的进度应实行动态控制，随时分析实际进度与计划进度的差别，采取适当的调整措施，保证工期目标得以实现。
4.2 进度控制的措施
应安排专人监控进度计划的执行情况，定期总结和检讨计划的实施效果。对控制性计划必须分解、细化，每周组织召开一次进度分析会，对进度偏差进行分析，找出偏差原因，制定和落实调整措施。
5 结语
综上所述，建筑工程施工管理具有持续时间长及影响因素多的特点，因此抓好施工管理就成为保证施工顺利完成的关键。施工管理涉及方方面面，如果眉毛胡子一把抓，难免顾此失彼，所以应从关键问题入手，抓住非常重要的几项管理，再以点带面，全面开花。
参考文献：
[1]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居（下旬刊）.2013（02）
[2]陈川.关于建筑工程施工管理的若干思考[J].现代企业教育.2011（11）
[3]李现田.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技与企业.2012（03）