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【摘 要】建筑施工的质量事关到施工企业能否在市场中具有长盛不衰的竞争力，它体现了一个具有责任感的企业深厚的文化根基和高水准的管理水平，在给自身创造经济价值的同时，也造福了社会和民众，为美化城市环境做出贡献。因此，做好施工企业优化建筑工程的现场施工管理非常重要。
【关键词】现场施工；质量管理；技术；对策
1、建筑工程现场施工管理存在的问题
1.1 施工进度与方法方面。建筑的施工进度和质量是影响项目施工的主要因素，而施工现场的情况各不相同，看似简单的工期问题，如果只是按部就班的跟着计划书走，而没有根据材料的质量、工期的调整以及设计的变化进行调控，那么每一步的操作误差都会给工程带来不可预计的影响。此外，建筑施工的方法也影响着施工项目的进度。对于技术难度高的复杂工程，企业领导和管理者往往会投入大量的人力、设备、资金来保障工程的质量，其实技术难度不高的工程反而更容易出现质量通病，由于管理人员的重视程度不够，时而不按照施工规范进行施工，时而与图纸背道而驰。甚至还有的企业依旧是手工操作、工序之间缺少工程控制，衔接不当。这样一来，施工方法老套、缺乏创新，导致施工质量难以提高，既损害业主的利益，又影响社会安全。
1.2 材料管理混乱。建筑业工程所用材料品种较多、型号规格不同，材料管理是否得当直接影响着工程造价，而目前有的施工企业施工前并未认真地对工程所需材料的货源进行仔
细地调查研究、对供货的具体信息不了解，在材料采购过程中面对繁杂的采购单，没有仔细地核实品牌、尺寸等相关信息，导致材料订购不符。此外，材料的保管不得当、周转信息不畅也容易造成不必要的浪费。各工程项目之间使用周转材料信息不通畅，使用过程中管理粗放，损耗率极高，造成使用寿命缩短。例如，有的钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥违规堆放导致受潮等现象；施工项目管理者往往因本项目生产急需而不考虑公司整个周转材料的库存状况，自行采购，易形成周转材料闲置。
1.3 人员管理不当。人是决定工程成败的关键，但总体而言，相当一部分的工人存在着素质低下、年龄偏大、知识储备不够等问题。表现在：（1）项目所涉及的施工员、技术员、机械员、资料员、制图员、设计员等专业性人才常常一兼数职，知识结构不合理，缺乏工程管理的相关知识和经验，且工种单一，导致施工进度一拖再拖，影响了工程质量；（2）有些工作人员文化程度低，缺乏专业的工地施工基础知识，安全意识淡薄；（3）缺乏技术业务骨干，技术等级不高，在尖端技术工程领域的技术工短缺；第四，个别负责人在同时承接二三个项目时，对于材料领用较为混乱，造成单个项目的成本无法合理归集。
2、加强建筑工程现场施工管理问题的措施
2.1 优化施工控制方法。仅仅依靠工程师的经验来保证工程质量是行不通的，由于每个项目的施工环境各不相同，人为地判断难免导致意外安全事故的发生，必须要形成一套成熟的施工技术管理机制，并对施工质量管理提供专业性的指导，才能克服施工过程中出现质量难题。（1）要对新员工进行培训，重点培训与施工工作相关的安全知识和应急措施；（2）要建立相关责任人员负责制，从体系上明确施工的责任人，成立安全小组，时刻发现解决各种安全问题；（3）施工企业要加大惩戒力度，对于冒险、违规作业要责令停工，从根源上杜绝安全隐患。安全管理工作具有可变性大、涉及面广等特点，必须坚持不懈地抓，防范与未然。
2.2 健全材料管理流程。施工材料管理与工程质量密切相关，必须严打严抓。首先，全程对材料质量进行监督，确保工程实体的质量。施工单位必须要严格把好材料关，从源头抓起，对不合格的货源要进行调查，杜绝不合格的材料以次充好；其次，安排专门的管理员追踪所有材料的使用情况，保证材料使用最優化，避免浪费，要严格做到按照施工进度发放施工材料，并将详细的施工材料发放情况进行记录，并做到发放与领用都有人签字确认，现场管理人员要对施工材料的使用进行监督，避免造成浪费现象。对于不同的材料，库管院要做好防潮、防火工作，及时盘点库存，保证供货及时；再次，在施工中，还要结合场地实际情况、工作进度等因素合理安排施工机械的进场和场；最后，建立健全材料采购、保管制度，提高采购人员的业务水准。可通过计算机技术对施工材料进行统筹管理，并建立相关的资源库，将相关的施工材料供应商、施工材料的供应时间、现场质量检验情况、材料现场领用及使用情况等进行有机结合，以供相关管理人员对工程现场的施工材料的总体情况进行有效控制。
2.3 加强人员管理。人员的素质直接关系着工程的好坏，建立专业的管理队伍才能保障企业施工质量。首先，在团队中树立一种荣辱与共的奋斗目标，让所有员工参与到创建优质工程的队伍中去，现场施工管理人员必须对工人赏罚分明，培养员工的内部凝聚力；其次，确立严格的规章制度，各岗位必须权责分明，而且管理人员要起到模范带头作用，引领员工保质保量完成任务，并对保管人员进行有针对性的培训教育，培训内容包括施工材料的重要性、新型施工材料特点、先进的施工材料保管方法等各方面，使施工材料保管人员从根本思想上树立质量为先的意识；再次，培养一批具有专门技术的工人队伍，不仅可以降低施工安全隐患，还能提高施工的效率。总之，要把安全教育融入到建筑工程的施工过程当中，由于现场施工作业人员素质各不相同，安全教育工作必须根据个人情况区分层次进行培养。对特种作业人员，必须取得操作资格证后才能上岗工作。
2.4 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法
文明施工是现代土建工程本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站，或采用商品混凝土、混凝土构件、钢木加工等，尽量采用工厂化生产；广泛采用新的装饰、防水等材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；应用电子计算机和闭路电视监控系统提高机械生产水平和工厂化生产的比重；努力实现施工现代化，使文明施工达到新的更高水平。
2.5 开展5S活动
5S活动是指对施工现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高职工素质，实现文明施工的一项有效措施与手段。开展5S活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程和全现场，由职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。还必须领导重视，加强组织，严格管理，将5S活动纳入岗位责任制，并按时进行文明施工标准检查、评比与考核，坚持PDCA循环，不断提高施工现场的5S水平。
3 结语
综上所述，随着我国建筑市场竞争的日益白热化，我国建筑工程在施工过程中通过建立质量保证体系和责任制不断提高自己的管理水平，但在执行过程中仍然出现施工进度与方法不当、材料管理浪费、人员管理不当等问题。建筑项目现场施工要以提高施工团队的整体素质为重要目标，细化施工材料管理，保证施工质量。
参考文献：
[1]周立华.浅议建筑工程现场施工管理[J].科技资讯.2008（02）
[2]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导.2012（11）
[3]易兵.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].陕西建筑.2011（02）
[4]林益周.关于建筑工程现场施工管理的方法分析[J].华章.2010（07）
【关键词】现场施工；质量管理；技术；对策
1、建筑工程现场施工管理存在的问题
1.1 施工进度与方法方面。建筑的施工进度和质量是影响项目施工的主要因素，而施工现场的情况各不相同，看似简单的工期问题，如果只是按部就班的跟着计划书走，而没有根据材料的质量、工期的调整以及设计的变化进行调控，那么每一步的操作误差都会给工程带来不可预计的影响。此外，建筑施工的方法也影响着施工项目的进度。对于技术难度高的复杂工程，企业领导和管理者往往会投入大量的人力、设备、资金来保障工程的质量，其实技术难度不高的工程反而更容易出现质量通病，由于管理人员的重视程度不够，时而不按照施工规范进行施工，时而与图纸背道而驰。甚至还有的企业依旧是手工操作、工序之间缺少工程控制，衔接不当。这样一来，施工方法老套、缺乏创新，导致施工质量难以提高，既损害业主的利益，又影响社会安全。
1.2 材料管理混乱。建筑业工程所用材料品种较多、型号规格不同，材料管理是否得当直接影响着工程造价，而目前有的施工企业施工前并未认真地对工程所需材料的货源进行仔
细地调查研究、对供货的具体信息不了解，在材料采购过程中面对繁杂的采购单，没有仔细地核实品牌、尺寸等相关信息，导致材料订购不符。此外，材料的保管不得当、周转信息不畅也容易造成不必要的浪费。各工程项目之间使用周转材料信息不通畅，使用过程中管理粗放，损耗率极高，造成使用寿命缩短。例如，有的钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥违规堆放导致受潮等现象；施工项目管理者往往因本项目生产急需而不考虑公司整个周转材料的库存状况，自行采购，易形成周转材料闲置。
1.3 人员管理不当。人是决定工程成败的关键，但总体而言，相当一部分的工人存在着素质低下、年龄偏大、知识储备不够等问题。表现在：（1）项目所涉及的施工员、技术员、机械员、资料员、制图员、设计员等专业性人才常常一兼数职，知识结构不合理，缺乏工程管理的相关知识和经验，且工种单一，导致施工进度一拖再拖，影响了工程质量；（2）有些工作人员文化程度低，缺乏专业的工地施工基础知识，安全意识淡薄；（3）缺乏技术业务骨干，技术等级不高，在尖端技术工程领域的技术工短缺；第四，个别负责人在同时承接二三个项目时，对于材料领用较为混乱，造成单个项目的成本无法合理归集。
2、加强建筑工程现场施工管理问题的措施
2.1 优化施工控制方法。仅仅依靠工程师的经验来保证工程质量是行不通的，由于每个项目的施工环境各不相同，人为地判断难免导致意外安全事故的发生，必须要形成一套成熟的施工技术管理机制，并对施工质量管理提供专业性的指导，才能克服施工过程中出现质量难题。（1）要对新员工进行培训，重点培训与施工工作相关的安全知识和应急措施；（2）要建立相关责任人员负责制，从体系上明确施工的责任人，成立安全小组，时刻发现解决各种安全问题；（3）施工企业要加大惩戒力度，对于冒险、违规作业要责令停工，从根源上杜绝安全隐患。安全管理工作具有可变性大、涉及面广等特点，必须坚持不懈地抓，防范与未然。
2.2 健全材料管理流程。施工材料管理与工程质量密切相关，必须严打严抓。首先，全程对材料质量进行监督，确保工程实体的质量。施工单位必须要严格把好材料关，从源头抓起，对不合格的货源要进行调查，杜绝不合格的材料以次充好；其次，安排专门的管理员追踪所有材料的使用情况，保证材料使用最優化，避免浪费，要严格做到按照施工进度发放施工材料，并将详细的施工材料发放情况进行记录，并做到发放与领用都有人签字确认，现场管理人员要对施工材料的使用进行监督，避免造成浪费现象。对于不同的材料，库管院要做好防潮、防火工作，及时盘点库存，保证供货及时；再次，在施工中，还要结合场地实际情况、工作进度等因素合理安排施工机械的进场和场；最后，建立健全材料采购、保管制度，提高采购人员的业务水准。可通过计算机技术对施工材料进行统筹管理，并建立相关的资源库，将相关的施工材料供应商、施工材料的供应时间、现场质量检验情况、材料现场领用及使用情况等进行有机结合，以供相关管理人员对工程现场的施工材料的总体情况进行有效控制。
2.3 加强人员管理。人员的素质直接关系着工程的好坏，建立专业的管理队伍才能保障企业施工质量。首先，在团队中树立一种荣辱与共的奋斗目标，让所有员工参与到创建优质工程的队伍中去，现场施工管理人员必须对工人赏罚分明，培养员工的内部凝聚力；其次，确立严格的规章制度，各岗位必须权责分明，而且管理人员要起到模范带头作用，引领员工保质保量完成任务，并对保管人员进行有针对性的培训教育，培训内容包括施工材料的重要性、新型施工材料特点、先进的施工材料保管方法等各方面，使施工材料保管人员从根本思想上树立质量为先的意识；再次，培养一批具有专门技术的工人队伍，不仅可以降低施工安全隐患，还能提高施工的效率。总之，要把安全教育融入到建筑工程的施工过程当中，由于现场施工作业人员素质各不相同，安全教育工作必须根据个人情况区分层次进行培养。对特种作业人员，必须取得操作资格证后才能上岗工作。
2.4 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法
文明施工是现代土建工程本身的客观要求，广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站，或采用商品混凝土、混凝土构件、钢木加工等，尽量采用工厂化生产；广泛采用新的装饰、防水等材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；应用电子计算机和闭路电视监控系统提高机械生产水平和工厂化生产的比重；努力实现施工现代化，使文明施工达到新的更高水平。
2.5 开展5S活动
5S活动是指对施工现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高职工素质，实现文明施工的一项有效措施与手段。开展5S活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程和全现场，由职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。还必须领导重视，加强组织，严格管理，将5S活动纳入岗位责任制，并按时进行文明施工标准检查、评比与考核，坚持PDCA循环，不断提高施工现场的5S水平。
3 结语
综上所述，随着我国建筑市场竞争的日益白热化，我国建筑工程在施工过程中通过建立质量保证体系和责任制不断提高自己的管理水平，但在执行过程中仍然出现施工进度与方法不当、材料管理浪费、人员管理不当等问题。建筑项目现场施工要以提高施工团队的整体素质为重要目标，细化施工材料管理，保证施工质量。
参考文献：
[1]周立华.浅议建筑工程现场施工管理[J].科技资讯.2008（02）
[2]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导.2012（11）
[3]易兵.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].陕西建筑.2011（02）
[4]林益周.关于建筑工程现场施工管理的方法分析[J].华章.2010（07）