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【摘 要】 建筑工程在施工过程中，施工进度、施工质量是施工人员重点关注的两个问题。施工进度管理就是为了按期完成项目的目标工期的一系列管理控制活动.其中最重要的则是施工工期的管理和控制.本文房地产建筑工程施工进度管理进行分析，以供参考。
【关键词】 房地产；建筑；施工；进度管理
施工进度、工程质量和工程成本是房地产开发项目管理三大重点控制内容。施工进度管理是指按经审批的工程进度计划，施工方采用定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较纠偏，分析、评估各种影响因素，组织、指导、协调各相关参建单位采取各种措施调整进度计划，使工程进度计划有效执行，在保证工程质量和不增加工程造价的条件下使工程按合同如期完工。
一、工程施工中进度管理的重要性
通常而言，在整个施工过程中将施工进度贯穿于其中，并采用科学合理的管理方法对其进行管理，合理配置工程施工技术，以保证工程在既定施工工期内提高工程的施工质量，可以有效地提高工程及施工企业的社会经济效益，满足人们对建筑物的高要求。在对工程施工进度控制的过程中，管理者必须要将施工质量融入到其中，这样才能够达到理想的施工效果，并且还能够降低施工中的工程造价。建筑工程管理工作涉及到多个方面，不仅要对施工人员进行管理，还必须要对施工中的技术、成本等多方面进行管理，不仅要对工程的施工进度进行全面控制，还需要保证施工质量，从而向市场提供更多优质的建筑产品。
二、影响房地产建筑施工中进度管理的因素
1、资金因素。资金因素是保证整个施工进度的最基础因素。能否提供充足的建筑材料、先进的机械设备，组织到管理水平高的管理团队和经验丰富、技艺娴熟的一线施工作业人员，全靠充足的资金来保障。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主方原因，使建设资金不能够及时到位或未及时投入施工使用；因汇率的浮动及通货膨胀等因素，使工程原有预算无法满足当下的施工需求。所以，以上不确定的资金因素对工程的进度会形成直接影响。
2、施工单位管理水平的因素。施工单位管理水平的因素，主要表现在以下几个方面：一是施工组织设计编制不科学、施工进度计划不合理、采用的施工方案不得当；二是劳务分包单位水平能力差、劳动力较少、施工机械供应不足、材料供应不及时，到场的材料数量、型号及技术参数不能满足施工要求；三是总承包单位协调各分包单位不到位，分包单位之间缺少相互配合；四是施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；五是施工技术交底不到位，质量方面自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；六是施工单位自有资金不足或资金安排不合理，垫付能力差，有时出现总包挪用建设资金，分包无资金可用的情形；七是不积极主动配合各级工程监管部门工作，由于自身工程实体的问题和手续不全导致停工，延误工期。
三、房地产建筑施工中进度管理的措施
1、施工前期
（1）编制可行的施工进度计划。施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：
①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。
②分项项目是否存在遗漏现象。
③安排是否符合施工順序要求。
④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。
⑤各专业之间的协调衔接。
⑥业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
（2）加强进度计划管理。为了确保进度计划按要求实现，应做好进度计划的管理。进行工程进度计划的管理应切实掌握整个工程的全部信息，这是进行工程进度计划编制的重要依据和基础。因此，应向计划编制工程师提供全面而准确的工程信息，这是做好工程进度计划管理的重要前提。同时为了能够确保项目的总进度计划能够很好的实现，应对工程中的重要管理活动进行科学的计划，比如施工前的准备工作、人力和机械动迁工作等，掌握好每个重要活动，从而能够有效的控制工程总工期。加强进度计划管理可以建立分级计划管理体系。进度分解计划管理体系就是根据工程进展阶段和服务对象的不同，将计划进行先粗后细的分解，主要可以分为一、二、三、四级，通过四级的分解实现计划的层层细化，直至分解到最基础的施工作业。这种分级计划管理体系能够实现决策层、管理层和执行层分工的需要。
2、施工阶段
（1）创造良好的施工环境。施工环境是影响施工进度的一个重要因素。因此应确保良好的施工环境。在工程实施的整个阶段都应做好施工内外部环境的处理，从而实现建筑施工进度计划的管理和控制。一个良好的施工环境，需要有各方面相关人员的支持，包括当地政府和当地居民。当存在反对工程的人员因素时，政府相关部门应做好协调工作。政府部门应从以人民的根据利益为出发，向他们讲述工程的利益和好处。而当地居民应以整体利益为大局，支持有利工程的实施。在很多工程项目中，都可能涉及到占用当地居民土地的问题，这需要当地居民能够理解，同时政府部门应切实做好居民的补助措施，确保工程能够顺利的实施。对工程的具体施工情况，当地政府应确保工程施工的良好环境，给予各项材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。
（2）提高管理人员和技术人员的水平。工程监理人员是施工现场的监管者，他们更加熟悉相关的技术规范和法律法规，因此监理工程师应切实履行自己的职责，将安全施工放在首要地位，施工中规范好施工工序的各个环节，从而实现施工进度的控制。此外施工单位应定期组织技术人员的专业技能的培训，以提高技术人的水平，从而制定出规范的进度计划，在施工中更好的利用新技术和新材料，在满足施工质量的前提下，最大程度的实现工程施工进度。
（3）加强施工物资管理。按照工程进度计划要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点、批次、型号、数量等具体条款。同时，对进场前材料运输要全程跟踪；其次，物资进场后落实好原材料、构配件等的质检、试验、取样复试等相关工作；最后，做好物资保管，理顺垂直运输等关系，保证物资按时、按部位投入工程使用。
四、结语
综上所述，随着城市建设步伐的加快，建筑工程中的整个施工进度对于整个工程建设来说具有重要的作用和地位。要想对施工进度进行科学管理，就需要管理人员严格按照施工企业的规章制度，编制科学合理的施工计划，控制施工进度与施工计划中产生的偏差，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。
参考文献：
[1]郭全义.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].科技与企业，2014，10：78.
[2]陈文建，汪静然，何良林.建筑工程项目施工进度管理探讨[J].四川职业技术学院学报，2014，01：159-162.
[3]陈珊珊.建设工程施工阶段的进度管理[J].现代装饰（理论），2013，05：188.
【关键词】 房地产；建筑；施工；进度管理
施工进度、工程质量和工程成本是房地产开发项目管理三大重点控制内容。施工进度管理是指按经审批的工程进度计划，施工方采用定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较纠偏，分析、评估各种影响因素，组织、指导、协调各相关参建单位采取各种措施调整进度计划，使工程进度计划有效执行，在保证工程质量和不增加工程造价的条件下使工程按合同如期完工。
一、工程施工中进度管理的重要性
通常而言，在整个施工过程中将施工进度贯穿于其中，并采用科学合理的管理方法对其进行管理，合理配置工程施工技术，以保证工程在既定施工工期内提高工程的施工质量，可以有效地提高工程及施工企业的社会经济效益，满足人们对建筑物的高要求。在对工程施工进度控制的过程中，管理者必须要将施工质量融入到其中，这样才能够达到理想的施工效果，并且还能够降低施工中的工程造价。建筑工程管理工作涉及到多个方面，不仅要对施工人员进行管理，还必须要对施工中的技术、成本等多方面进行管理，不仅要对工程的施工进度进行全面控制，还需要保证施工质量，从而向市场提供更多优质的建筑产品。
二、影响房地产建筑施工中进度管理的因素
1、资金因素。资金因素是保证整个施工进度的最基础因素。能否提供充足的建筑材料、先进的机械设备，组织到管理水平高的管理团队和经验丰富、技艺娴熟的一线施工作业人员，全靠充足的资金来保障。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主方原因，使建设资金不能够及时到位或未及时投入施工使用；因汇率的浮动及通货膨胀等因素，使工程原有预算无法满足当下的施工需求。所以，以上不确定的资金因素对工程的进度会形成直接影响。
2、施工单位管理水平的因素。施工单位管理水平的因素，主要表现在以下几个方面：一是施工组织设计编制不科学、施工进度计划不合理、采用的施工方案不得当；二是劳务分包单位水平能力差、劳动力较少、施工机械供应不足、材料供应不及时，到场的材料数量、型号及技术参数不能满足施工要求；三是总承包单位协调各分包单位不到位，分包单位之间缺少相互配合；四是施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；五是施工技术交底不到位，质量方面自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；六是施工单位自有资金不足或资金安排不合理，垫付能力差，有时出现总包挪用建设资金，分包无资金可用的情形；七是不积极主动配合各级工程监管部门工作，由于自身工程实体的问题和手续不全导致停工，延误工期。
三、房地产建筑施工中进度管理的措施
1、施工前期
（1）编制可行的施工进度计划。施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：
①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。
②分项项目是否存在遗漏现象。
③安排是否符合施工順序要求。
④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。
⑤各专业之间的协调衔接。
⑥业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
（2）加强进度计划管理。为了确保进度计划按要求实现，应做好进度计划的管理。进行工程进度计划的管理应切实掌握整个工程的全部信息，这是进行工程进度计划编制的重要依据和基础。因此，应向计划编制工程师提供全面而准确的工程信息，这是做好工程进度计划管理的重要前提。同时为了能够确保项目的总进度计划能够很好的实现，应对工程中的重要管理活动进行科学的计划，比如施工前的准备工作、人力和机械动迁工作等，掌握好每个重要活动，从而能够有效的控制工程总工期。加强进度计划管理可以建立分级计划管理体系。进度分解计划管理体系就是根据工程进展阶段和服务对象的不同，将计划进行先粗后细的分解，主要可以分为一、二、三、四级，通过四级的分解实现计划的层层细化，直至分解到最基础的施工作业。这种分级计划管理体系能够实现决策层、管理层和执行层分工的需要。
2、施工阶段
（1）创造良好的施工环境。施工环境是影响施工进度的一个重要因素。因此应确保良好的施工环境。在工程实施的整个阶段都应做好施工内外部环境的处理，从而实现建筑施工进度计划的管理和控制。一个良好的施工环境，需要有各方面相关人员的支持，包括当地政府和当地居民。当存在反对工程的人员因素时，政府相关部门应做好协调工作。政府部门应从以人民的根据利益为出发，向他们讲述工程的利益和好处。而当地居民应以整体利益为大局，支持有利工程的实施。在很多工程项目中，都可能涉及到占用当地居民土地的问题，这需要当地居民能够理解，同时政府部门应切实做好居民的补助措施，确保工程能够顺利的实施。对工程的具体施工情况，当地政府应确保工程施工的良好环境，给予各项材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。
（2）提高管理人员和技术人员的水平。工程监理人员是施工现场的监管者，他们更加熟悉相关的技术规范和法律法规，因此监理工程师应切实履行自己的职责，将安全施工放在首要地位，施工中规范好施工工序的各个环节，从而实现施工进度的控制。此外施工单位应定期组织技术人员的专业技能的培训，以提高技术人的水平，从而制定出规范的进度计划，在施工中更好的利用新技术和新材料，在满足施工质量的前提下，最大程度的实现工程施工进度。
（3）加强施工物资管理。按照工程进度计划要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点、批次、型号、数量等具体条款。同时，对进场前材料运输要全程跟踪；其次，物资进场后落实好原材料、构配件等的质检、试验、取样复试等相关工作；最后，做好物资保管，理顺垂直运输等关系，保证物资按时、按部位投入工程使用。
四、结语
综上所述，随着城市建设步伐的加快，建筑工程中的整个施工进度对于整个工程建设来说具有重要的作用和地位。要想对施工进度进行科学管理，就需要管理人员严格按照施工企业的规章制度，编制科学合理的施工计划，控制施工进度与施工计划中产生的偏差，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。
参考文献：
[1]郭全义.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].科技与企业，2014，10：78.
[2]陈文建，汪静然，何良林.建筑工程项目施工进度管理探讨[J].四川职业技术学院学报，2014，01：159-162.
[3]陈珊珊.建设工程施工阶段的进度管理[J].现代装饰（理论），2013，05：188.