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【摘要】建筑施工现场各项工作的管理水平，是保证建筑施工质量的重要措施之一，也是提高建筑企业核心竞争能力的重要途径。本文分析了建筑工程施工现场管理的难点，提出了建筑工程管理之施工现场管理的有效措施。
【关键词】建筑工程管理施工现场管理
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A
当前，因受到成本、工期等各种因素的影响，部分建筑施工单位没有对建筑施工现场管理工作的重要性产生全面的、充分的认识，导致建筑施工现场管理工作中存在着工人纪律意识不强、施工材料浪费严重等问题，这些问题的存在既影响了建筑施工的质量，也影响了建筑施工单位的经济效益。建筑施工现场各项工作的管理水平，是保证建筑施工质量的重要措施之一，也是提高建筑企业核心竞争能力的重要途径。因此，必须加强对建筑施工现场管理的研究。
一、建筑工程施工现场管理的难点分析
1、为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。
2、因为进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。
3、在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会大打折扣。在施工现场的用电方面存在一些问题，像配电箱应该放在安全的位置，也要考虑到下雨的时候做好保护措施，如果处理不好，很容易发生漏电事故；还有塔吊和地面联络问题，要保证信号畅通，在一些物料管理上要严格、规范等等，这些问题如果不能解决，不可避免的发生一些事故，严重影响到施工的进度。
二、建筑工程管理之施工现场管理的有效措施
1、现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。
因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，想尽办法调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2、施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件， 其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案来应对。
3、施工现场的安全技术措施。要针对工程施工的特点和施工中存在的不安全因素及不利条件结合以往的施工经验与教训，遵照有关规定，全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件。调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，使原来的投入得到回报。在安全管理中， “投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排” 。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。为了节省资金而忽视安全生产或单纯追求、不惜资金、盲目高标准，都是不可取的。
4、规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化，努力实现两个有效化。即：促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化，以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。
5、有效控制施工现场成本。一是控制物资采购成本。就是對主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理，并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。三是加强物资回收力度。要解决物资回收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的信心：要解决物资回收同经济挂钩问题，让工班或员工都得到实。
6、质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施， 严把材料采购和进场质量验收关， 杜绝不合格材料进入现场。
总之，通过对建筑施工现场科学化管理策略的研究，有助于提高建筑施工现场的管理效果，提升施工企业的经济效益和市场核心竞争能力。因此，建筑施工企业要从工程实际条件、企业的施工水平、人员配备、管理模式等角度出发，制定切合工程实际和企业管理模式的管理制度，提高建筑施工现场的管理效果。
参考文献：
[1] 刘亚超, 赵宝玉. 土建施工的现场管理及解决对策[J]. 产业与科技论坛, 2011,(02) [2] 李伟. 浅析土建施工现场管理[J]. 科技促进发展(应用版), 2010,(10) [3] 刘佳. 5S现场管理法及其应用[J]. 企业改革与管理, 2011,(07) [4] 仇国治, 田浩然. 施工现场管理与文明施工问题探讨[J]. 技术与市场, 2011,(06)
【关键词】建筑工程管理施工现场管理
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A
当前，因受到成本、工期等各种因素的影响，部分建筑施工单位没有对建筑施工现场管理工作的重要性产生全面的、充分的认识，导致建筑施工现场管理工作中存在着工人纪律意识不强、施工材料浪费严重等问题，这些问题的存在既影响了建筑施工的质量，也影响了建筑施工单位的经济效益。建筑施工现场各项工作的管理水平，是保证建筑施工质量的重要措施之一，也是提高建筑企业核心竞争能力的重要途径。因此，必须加强对建筑施工现场管理的研究。
一、建筑工程施工现场管理的难点分析
1、为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。
2、因为进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。
3、在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会大打折扣。在施工现场的用电方面存在一些问题，像配电箱应该放在安全的位置，也要考虑到下雨的时候做好保护措施，如果处理不好，很容易发生漏电事故；还有塔吊和地面联络问题，要保证信号畅通，在一些物料管理上要严格、规范等等，这些问题如果不能解决，不可避免的发生一些事故，严重影响到施工的进度。
二、建筑工程管理之施工现场管理的有效措施
1、现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。
因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，想尽办法调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2、施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件， 其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案来应对。
3、施工现场的安全技术措施。要针对工程施工的特点和施工中存在的不安全因素及不利条件结合以往的施工经验与教训，遵照有关规定，全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件。调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，使原来的投入得到回报。在安全管理中， “投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排” 。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。为了节省资金而忽视安全生产或单纯追求、不惜资金、盲目高标准，都是不可取的。
4、规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化，努力实现两个有效化。即：促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化，以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。
5、有效控制施工现场成本。一是控制物资采购成本。就是對主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理，并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。三是加强物资回收力度。要解决物资回收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的信心：要解决物资回收同经济挂钩问题，让工班或员工都得到实。
6、质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施， 严把材料采购和进场质量验收关， 杜绝不合格材料进入现场。
总之，通过对建筑施工现场科学化管理策略的研究，有助于提高建筑施工现场的管理效果，提升施工企业的经济效益和市场核心竞争能力。因此，建筑施工企业要从工程实际条件、企业的施工水平、人员配备、管理模式等角度出发，制定切合工程实际和企业管理模式的管理制度，提高建筑施工现场的管理效果。
参考文献：
[1] 刘亚超, 赵宝玉. 土建施工的现场管理及解决对策[J]. 产业与科技论坛, 2011,(02) [2] 李伟. 浅析土建施工现场管理[J]. 科技促进发展(应用版), 2010,(10) [3] 刘佳. 5S现场管理法及其应用[J]. 企业改革与管理, 2011,(07) [4] 仇国治, 田浩然. 施工现场管理与文明施工问题探讨[J]. 技术与市场, 2011,(06)