企业要建立符合企业战略发展目标的、被全体员工认同并践行的核心价值观，以规范员工基本的思维模式和行为模式，并促使员工渐渐将其转化成一种习惯。
　　
　　企業文化是一个企业的“魂”，成功的企业都有鲜明的企业文化。以文治企，建立员工与企业间心灵的契约，就需要把握三个要点。
　　确立共同价值观。同样一件事情，不同的人、不同的文化背景、不同的环境，就会有各种不同的看法。导致看法不同的深层原因，就是人们的价值观不同。因此，以文治企首先就要建立起共同的价值观。
　　现代企业的员工，已不仅仅需要从企业获得经济回报，还需要被企业认可，获得成就感和归属感。所以，要建设能使员工感到可信赖、可依靠、可满足自己物质精神需求的企业文化，这样员工才能视企业为家。反之，员工对企业没有发自内心的爱，就不会自觉与企业同行，严重的还会把企业吃光、用光、败光，这是劣质文化产生的消极作用。
　　企业要建立符合企业战略发展目标的、被全体员工认同并践行的核心价值观，以规范员工基本的思维模式和行为模式，并促使员工渐渐将其转化成一种习惯，从而使企业真正立于不败之地。只有在共同价值观的基础上，才能激活企业每一个分子、每一个细胞，使企业活力永久、激情无限。
　　加强制度约束。以文治企的特征是尊重，但不是放纵。要根据文化理念建立完善的管理机制，奖惩分明，严格管理。
　　正确的行为习惯，需要完备的制度以及有效的奖惩机制来培养。企业的工作标准、岗位说明书、绩效考核制度以及燃料、物资、安全等管理制度，不仅要明确做什么、如何做，还要明确工作业绩如何评价、如何奖惩。其实，无论规章制度多么完善，都不可能包罗企业的一切活动，不可能从根本上规范每一个员工的行为意识。有人说，员工犯不犯错误，犯错误的大小，主要取决于他面对制度纰漏时的道德修养如何。这话有一定道理，因此以文治企就要努力培养员工的这种道德约束力，努力提高员工的综合素质，以弥补规章制度的不足。
　　落实以人为本。一个素质较高的团队，对用人导向是非常敏感的。企业选什么人、用什么人，喻示着对有这种特质人的鼓励。因此，我们应该努力选拔符合企业文化的人才。
　　企业用人要因地制宜、与时俱进。一个非常有挑战性的岗位，就要选拔能够承担巨大压力的人来担当；一个社会敏感性极强的岗位，就要选拔人品一流、踏实肯干而又甘于奉献的人来担任，等等。人才管理的关键是发挥人才优点，规避人才缺点。一方面利用岗位特征规避其缺点，把最合适的人放在最适合的位置上；另—方面用工作中的合理授权，规避其缺点。我们还要不断改进选人用人的机制，实行干部淘汰制，让不能起到榜样作用的干部让出岗位，让优秀人才在重要岗位上发挥引擎和动力作用。
　　以人为本还要淡化身份，讲究实绩。现在员工身份还有。一定的区别，比如正式工、农民工。以人为本就要淡化员工身份，收入凭贡献、岗位凭竞争，使所有员工都感觉自己是企业大家庭的一员，共同建设和谐的企业。
　　以人为本还必须真正关心员工生活，解除大家后顾之忧。古人云：“聚人而成家，聚家而成国”。员工对企业充满信心和爱心比什么都重要。员工的心气顺了，觉悟高了，能力强了，企业的什么困难都好克服。
　　企业文化建设是长期探索、不断升华的过程，只有起点没有终点，只有最合适的，而没有最好的。我们必须根据企业实际情况和人员特点，在探索与实践中走出一条有特色的文化治企之路。
　　
　　(作者系大唐七台河发电有限责任公司总经理)
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