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摘要：自改革开放以来，我国房建工程的規模和数量呈现逐年增长趋势，相应的施工技术水平处于世界领先地位，房建工程实施内容较为复杂，无形中增加了施工管理难度，尤其是施工成本管理方面，其管理质量直接影响建筑企业的经营情况，对此，应结合房建工程实际情况采取合理化的管理措施，规范整个施工流程，不断提高房建企业的社会地位，在激励的市场环境下更好的发展。鉴于此，本文主要围绕以上方面展开讨论，以供参考。
关键词：房建工程;施工成本;管理措施
引言
在建筑行业快速发展的推动下，房建工程发展步伐越来越快，加上现代施工技术形式的多样性，以及节能环保型材料的应用，使房建工程的投资成本显著增加，这样的发展形式下，加强施工成本管理十分必要，从施工材料、设备、人员等多个层面出发，建立完善的成本控制方案，实现对房建工程成本的全面化管理。管理人员作为重要的执行者，务必要认识到成本管理成效对房建工程总体效益的影响，以房建工程的实际情况为根本出发点，采取有效的管理措施，保证工程整体资金成本投入的合理性，避免造成不必要的资源浪费，为提升房建企业的经营管理水平奠定基础。
1房建工程成本管理的基本概述
房建工程成本管理是对工程实施阶段产生的各种费用进行管理，管理对象包括施工原材料、配件材料等损耗费用、机械设备使用费用等等，除此之外，也包括施工管理与组织建设需要投入的一系列费用。由于房建工程的自身特性，施工周期长、质量要求高，要在保证工程实施达到设计要求的同时，采取一定的经济手段和管理措施，将工程成本预算控制在合理范围内，同时不断探寻切实有效的成本管理方法，尤为关注影响施工成本管理的主要因素，制定完善的成本控制方案，给予成本管理工作提供科学依据。
2房建工程成本控制的价值体现
开展房建工程成本管理过程中，企业管理者必须按照规范流程及标准化体系进行，及时解决施工阶段的质量问题，同时明确施工成本管理目标，不断优化和改进管理中存在的不足，采取绩效考核制度，督促员工以积极乐观的态度对待自身岗位工作，促使房建工程成本管理水平的提升。另外，鼓励员工大胆创新，实际管理工作中，先要平衡好房建工程成本效益与质量的关系，避免过度关注工程效益而忽视质量管理的重要性，导致返工或二次重建造成经济上的损失，影响企业的经济收益。因此，在房建工程实施阶段，成本控制成效具有较强的实践意义和应用价值，无论什么情况下，都要以保证房建工程质量为前提，尽可能的降低资金成本，更好的缓解企业经济压力，为企业发展提供质量和效益保障。
3强化房建工程施工成本管理的有效措施
3.1树立正确的成本管理观念
随着时代和行业的发展，成本管理观念也在发生着变化，对房建企业而言，应加大成本管理力度，让员工树立正确的成本管理意识，充分认知到成本管理对企业发展的影响和意义，具体实施如下：首先，改变企业传统落后的思想观念，不断规范成本管理行为，鼓励员工在实践工作中敢于创新，发挥自身管理优势，为提升成本管理整体水平创造有利条件;其次，不断模仿和借鉴先进的管理经验，高度重视成本管理的实用价值，从根本上改变传统管理模式的弊端;最后，适当提升人才招聘门槛，积极引进综合素质高、实践能力强的管理人才，综合考虑企业发展现状，针对房建工程制定一套完善的管理制度，全面落实成本管理机制，将成本支出控制在合理范围内。
3.2加强施工合同管理
施工合同对房建工程的顺利实施起到指导作用，在项目开展前，应注重核查合同有关条款，对合同内容进行细化处理，明确划分合同双方的责任和义务，对容易产生纠纷的合同条款进行深入分析，以此保证合同内容的科学性和可行性。房建工程实施阶段，经常遇到工程变更等索赔维内托，实际管理过程中，应结合现场实际情况，依据合同中的类似条款来姐姐姐问题，及时消除施工风险，确保施工活动以及工程款的结算顺利进行。另外，在房建工程正式开始前，对合同内容进行预测，要求施工人员及管理人员积极履行合同内容，按照合同的规范流程进行，尽可能的杜绝索赔问题产生，增加企业施工成本。
3.3加强施工进度与投资管理
房建工程实施阶段，既要严格控制施工进度，又要科学控制成本投入。一定程度上，施工进度与工程质量好坏有着直接影响房建工程质量，对此，应结合施工实际情况精细规划施工程序和施工内容，以科学的施工组织计划为指导，并且严格监督与管理施工进度，确保与施工进度与计划目标一致，如果发现施工实际情况与计划目标存在较大的差异，及时做出计划调整，避免对施工总进度产生影响。同时，管理部分应结合监理人员，采取综合管理的方式加强施工进度控制，避免存在施工隐患。如果必须要加大施工建设投资时，要对所有施工内容进行合理预算，在保证投资合理的基础上，编制可行的预算编制，按照计划完成施工设备、材料的采购，确保采购人员掌握市场价格动态变化，保证施工成本安排的科学性。
3.4制定健全的成本管理措施
房建工程实施阶段，需要投入大量资源作为支撑，建立完善的劳动组织有利于节省人力成本，提高实施施工生产效率，有效控制非生产人员比例失调的问题。关于材料成本控制方面，保证材料采购、发放及管理环节的合理性，通常，材料的发放与采购要制定相应的台账，以便掌握材料使用和投资额情况，避免材料浪费问题的产生;施工设备是辅助房建工程顺利实施的基础保障，针对不同设备采取差异化的维修与保养方式，间接延长设备使用寿命，避免设备闲置增加施工成本，这样也能保证施工进度安排的合理性。
3.5强化施工过程成本管理
房建工程施工全过程的动态变量较多，加强施工现场成本管理是实现工程成本控制目标的重要阶段，需要预先制定科学系统的施工计划，对施工阶段的潜在问题进行预判和分析，并且制定完善的解决方案，保证施工成本管理工作顺利实施。另外，结合施工现场实际情况，将材料成本、水电成本等支出都纳入成本管理方案中，坚持清精细化的管理原则，对施工过程的成本支出情况进行严格控制，提升现场施工资源利用效率，实现成本控制目标。
4结束语
综上所述，房建工程属于一项重要的民生工程，关系着社会稳定发展，随着房建行业的快速发展，房建企业之间的市场竞争压力越来越大，若想提高企业的市场地位和竞争优势，加强成本管理是一种有效策略，明确成本管理重心及核心内容，将成本管理贯穿到所有施工细节，在保证施工质量的基础上，充分发挥成本管理的实践价值，从而获得可观的经济收益，助力我国房建行业乃至整个建筑行业稳步发展。
参考文献
[1]何正辉.房建施工阶段成本控制措施探讨[J].居舍，2019（14）：122.
[2]杨海龙.房建工程的项目管理与成本管理分析[J].工程建设与设计，2019（08）：216-217.
[3]罗小刚.加强房建施工管理及成本控制的思考[J].住宅与房地产，2019（12）：27.
[4]赵雯.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].居舍，2020（06）：174-175.
南京金梦都房地产开发有限责任公司
关键词：房建工程;施工成本;管理措施
引言
在建筑行业快速发展的推动下，房建工程发展步伐越来越快，加上现代施工技术形式的多样性，以及节能环保型材料的应用，使房建工程的投资成本显著增加，这样的发展形式下，加强施工成本管理十分必要，从施工材料、设备、人员等多个层面出发，建立完善的成本控制方案，实现对房建工程成本的全面化管理。管理人员作为重要的执行者，务必要认识到成本管理成效对房建工程总体效益的影响，以房建工程的实际情况为根本出发点，采取有效的管理措施，保证工程整体资金成本投入的合理性，避免造成不必要的资源浪费，为提升房建企业的经营管理水平奠定基础。
1房建工程成本管理的基本概述
房建工程成本管理是对工程实施阶段产生的各种费用进行管理，管理对象包括施工原材料、配件材料等损耗费用、机械设备使用费用等等，除此之外，也包括施工管理与组织建设需要投入的一系列费用。由于房建工程的自身特性，施工周期长、质量要求高，要在保证工程实施达到设计要求的同时，采取一定的经济手段和管理措施，将工程成本预算控制在合理范围内，同时不断探寻切实有效的成本管理方法，尤为关注影响施工成本管理的主要因素，制定完善的成本控制方案，给予成本管理工作提供科学依据。
2房建工程成本控制的价值体现
开展房建工程成本管理过程中，企业管理者必须按照规范流程及标准化体系进行，及时解决施工阶段的质量问题，同时明确施工成本管理目标，不断优化和改进管理中存在的不足，采取绩效考核制度，督促员工以积极乐观的态度对待自身岗位工作，促使房建工程成本管理水平的提升。另外，鼓励员工大胆创新，实际管理工作中，先要平衡好房建工程成本效益与质量的关系，避免过度关注工程效益而忽视质量管理的重要性，导致返工或二次重建造成经济上的损失，影响企业的经济收益。因此，在房建工程实施阶段，成本控制成效具有较强的实践意义和应用价值，无论什么情况下，都要以保证房建工程质量为前提，尽可能的降低资金成本，更好的缓解企业经济压力，为企业发展提供质量和效益保障。
3强化房建工程施工成本管理的有效措施
3.1树立正确的成本管理观念
随着时代和行业的发展，成本管理观念也在发生着变化，对房建企业而言，应加大成本管理力度，让员工树立正确的成本管理意识，充分认知到成本管理对企业发展的影响和意义，具体实施如下：首先，改变企业传统落后的思想观念，不断规范成本管理行为，鼓励员工在实践工作中敢于创新，发挥自身管理优势，为提升成本管理整体水平创造有利条件;其次，不断模仿和借鉴先进的管理经验，高度重视成本管理的实用价值，从根本上改变传统管理模式的弊端;最后，适当提升人才招聘门槛，积极引进综合素质高、实践能力强的管理人才，综合考虑企业发展现状，针对房建工程制定一套完善的管理制度，全面落实成本管理机制，将成本支出控制在合理范围内。
3.2加强施工合同管理
施工合同对房建工程的顺利实施起到指导作用，在项目开展前，应注重核查合同有关条款，对合同内容进行细化处理，明确划分合同双方的责任和义务，对容易产生纠纷的合同条款进行深入分析，以此保证合同内容的科学性和可行性。房建工程实施阶段，经常遇到工程变更等索赔维内托，实际管理过程中，应结合现场实际情况，依据合同中的类似条款来姐姐姐问题，及时消除施工风险，确保施工活动以及工程款的结算顺利进行。另外，在房建工程正式开始前，对合同内容进行预测，要求施工人员及管理人员积极履行合同内容，按照合同的规范流程进行，尽可能的杜绝索赔问题产生，增加企业施工成本。
3.3加强施工进度与投资管理
房建工程实施阶段，既要严格控制施工进度，又要科学控制成本投入。一定程度上，施工进度与工程质量好坏有着直接影响房建工程质量，对此，应结合施工实际情况精细规划施工程序和施工内容，以科学的施工组织计划为指导，并且严格监督与管理施工进度，确保与施工进度与计划目标一致，如果发现施工实际情况与计划目标存在较大的差异，及时做出计划调整，避免对施工总进度产生影响。同时，管理部分应结合监理人员，采取综合管理的方式加强施工进度控制，避免存在施工隐患。如果必须要加大施工建设投资时，要对所有施工内容进行合理预算，在保证投资合理的基础上，编制可行的预算编制，按照计划完成施工设备、材料的采购，确保采购人员掌握市场价格动态变化，保证施工成本安排的科学性。
3.4制定健全的成本管理措施
房建工程实施阶段，需要投入大量资源作为支撑，建立完善的劳动组织有利于节省人力成本，提高实施施工生产效率，有效控制非生产人员比例失调的问题。关于材料成本控制方面，保证材料采购、发放及管理环节的合理性，通常，材料的发放与采购要制定相应的台账，以便掌握材料使用和投资额情况，避免材料浪费问题的产生;施工设备是辅助房建工程顺利实施的基础保障，针对不同设备采取差异化的维修与保养方式，间接延长设备使用寿命，避免设备闲置增加施工成本，这样也能保证施工进度安排的合理性。
3.5强化施工过程成本管理
房建工程施工全过程的动态变量较多，加强施工现场成本管理是实现工程成本控制目标的重要阶段，需要预先制定科学系统的施工计划，对施工阶段的潜在问题进行预判和分析，并且制定完善的解决方案，保证施工成本管理工作顺利实施。另外，结合施工现场实际情况，将材料成本、水电成本等支出都纳入成本管理方案中，坚持清精细化的管理原则，对施工过程的成本支出情况进行严格控制，提升现场施工资源利用效率，实现成本控制目标。
4结束语
综上所述，房建工程属于一项重要的民生工程，关系着社会稳定发展，随着房建行业的快速发展，房建企业之间的市场竞争压力越来越大，若想提高企业的市场地位和竞争优势，加强成本管理是一种有效策略，明确成本管理重心及核心内容，将成本管理贯穿到所有施工细节，在保证施工质量的基础上，充分发挥成本管理的实践价值，从而获得可观的经济收益，助力我国房建行业乃至整个建筑行业稳步发展。
参考文献
[1]何正辉.房建施工阶段成本控制措施探讨[J].居舍，2019（14）：122.
[2]杨海龙.房建工程的项目管理与成本管理分析[J].工程建设与设计，2019（08）：216-217.
[3]罗小刚.加强房建施工管理及成本控制的思考[J].住宅与房地产，2019（12）：27.
[4]赵雯.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].居舍，2020（06）：174-175.
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