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摘 要：现阶段，我国省级供电企业固定资产数额有所增加，技术结构有所优化，处于发展的关键时期。为了促进供电企业的进一步发展，就要重视固定资产管理问题，让固定资产的价值可以有效的发挥出来，使供电企业的经济效益、利益以及责任可以很好的融合在一起，促进企业资源的优化配置。认真分析和总结省级供电企业固定资产管理中存在的问题，并制定相应的解决对策，能够提高供电企业经济利润和技术水平，促进企业持续和稳定发展。
关键词：供电企业 资产管理 问题 对策
在社会的需求以及时代发展的背景下，我国的经济有了很大的发展，这就使得固定资产的重要作用更加凸显出来。固定资产关系着供电企业的生死存亡，是实现自身发展的物质基础。不仅如此，加强供电企业固定资产管理还可以最大限度的降低企业成本、搞活企业资产，促进企业经济利润提高，尤其是在市场竞争日益激烈的关键时期，加强固定资产管理，能够让供电企业占取一定的发展优势，从而使企业顺利渡过发展瓶颈期。
一、供电企业固定资产管理中存在的问题
1.固定资产清算与评估不到位。要想做好固定资产管理工作，首先就要对企业固定资产包括生产设备、材料和办公设施等进行清算和评估。然而，在我国一些供电企业在进行固定资产清算工作时，只是片面的对可见资产进行检查，而对于一些不可见的诸如企业文化和精神等固定资产而无暇管理，导致企业固定资产整体管理水平不高，进而对供电企业的经济利润产生不利的影响。
2.主管领导欠缺固定资产管理意识。在我国省级供电企业固定资产管理工作中存在着主管领导人对这其工作缺乏重视的问题，这将直接导致相关工作人员综合业务能力低下现象。主管领导人员固定资产管理意识比较单薄，将安全生产和扩大供电量做为自身的管理理念，盲目的追求经济利润的提升，却没有意识到固定资产在企业发展中的重要作用，花费大量时间和精力在维护新老客戶方面，而对于固定资产管理工作只是走走形式，错误的认为只要报表准确，相关工作人员能够完成相应的工作任务就能满足上级要求。主管领导固定资产管理意识欠缺，短时期可能不会对企业产生过于严重的影响，但是长时间下会使供电企业产生账单登记混乱，甚至固定资产没有人管理的问题，轻则导致供电企业经济损失，重则导致企业破产。
3.固定资产确认计量口径模糊。在供电企业中，固定资产指的是生产商品、经营管理和出租所持有的使用寿命超出一个会计年度特征的有形资产。省级供电企业一般情况下，参照的是一九九四年版本的固定资产划分目录来增加自身固定资产，这一过程中会关系到很多个部门，因此会导致固定资产确认计量口径不清晰的问题。另外，由于部门的繁多，相关工作人员在固定资产计量方法和内容以及注意要点等方面的认识见解各不相同，统计出来的数目经常会和实际情况无法对应。
4.缺乏严格的固定资产内控管理。内控管理在供电企业中起着关键的作用，是企业实现自身发展的前提和保障。而内控管理制度在供电企业中的价值更为突出，其能够促进企业实现现代化发展。然而，就我国目前的实际情况而言，很多中小供电企业没有正确认识固定资产中的内控管理，导致自身发展受限。而且，供电企业固定资产管理工作具有一定的复杂性，很多管理人员不能对资本性资产和经营性资产概念进行区分，盲目的追求产量的增加，而没有对外部收入进行相应的计算，缺乏必要的资产风险意识，导致这些企业不能准确的算出自身固定资产的总数额，很容易出现企业内部闲置设备过多以及真正所需设备过少的情况，企业内部经济利润在这一过程中无形流失掉。另外，由于固定资产内控管理工作的不足，给一些无法分子创造了违法犯罪的条件，不仅给企业带来十分不利的影响，也严重影响着社会的稳定。
二、解决供电企业固定资产管理的对策
1.提高主管领导的固定资产管理意识。为了解决供电企业固定资产管理水平低的问题，首先就要提高主管领导固定资产管理意识，让他们能够明确固定资产重要作用，并培养他们认真负责的精神，让他们意识到自身对固定资产管理的主导位置和对固定资产管理工作所需承担的责任和义务。另外，主管领导要对相关工作人员进行监督，鼓励他们学习先进的管理理念和技巧，让他们在原来的基础之上可以实现自我的完善。为了调动相关管理人员工作积极性，领导要采取一定的奖惩措施，对于一些表现良好的工作人员要给予经济奖励，而对于一些固定资产管理技术较差的人员要进行待岗整顿管理。
2.完善固定资产管理制度。对于省级供电企业固定资产管理制度方面的问题，相关人员要提高重视。其一，供电企业要摒弃掉过去不合理的固定资产管理模式，认真对待固定资产清算和评估工作，在进行固定资产管理制度制定工作时要贯彻和落实问责到个人理念，而且要保证所建立的制度要求和国家法律法规相符；其二，供电企业所建立的固定资产管理制度需要对一些违规和违法行为的惩罚措施进行明确，并且还要将这些内容在绩效评估方面体现出来，让员工的实际工作情况和个人的薪资挂钩，让每一位员工都能在制度的规范下有条不紊的进行固定资产管理工作；其三，现在社会在不断发展和进步，供电企业要结合社会需求和变化对其制度进行创新，保证制度能够顺应时代发展潮流。为了保证制度的有效落实，供电企业需要成立一定的固定资产监督部门。
3.加快推进固定资产管理信息化建设。充分运用二维码、条码等信息技术，保证每一项资产终身都有唯一的属于自己的条形编码，按照资产分类设置不同类型的固定资产卡片，在基于唯一、集成、共享的资产信息基础上建立资产卡片，并通过信息技术与财务曾、账系统、生产管理系统等业务系统相互连接，将固定资产管理的制度融于系统中，将责任明确到设置各层各级的操作权限，推动固定资产的日常管理信息化。
4.加强固定资产的内控管理。由于供电企业内控管理方面的不足，给企业带来一定的经济风险，对于这一问题，企业要加强固定资产内控管理工作。其一，相关人员要加大财务方面的固定资产管理力度，保证管理作用可以有效的发挥出来，不断促进企业内部资源的优化配置和生产经营活动的提高；其二，由于内部控制所关系到的部门比较多，所以要做好各个部门之间的协调工作，避免出现管理混乱甚至是无人监管的情况；其三，供电企业要设立一定的内控管理监督部门，而且这些部门之间要确保分工明确，对内控管理人员要加强监督，充分调动每一位工作人员投身到内控管理中去。另外，为了更加详细的了解监督情况，供电企业还需要建立内控系统反馈和交流信息平台。
三、结语
总之，随着社会的进步与发展，供电企业也逐步加大现代化管理的模式与力度，加强固定资产管理可以有助于供电企业在竞争领域的优势，所以做好固定资产管理工作，使其为供电企业提供正能量，同时更好地促进社会的经济发展和经济繁荣。
参考文献：
[1]姚国芳.企业固定资产管理中存在的问题与对策[J].经营管理者，2017，01：141.
[2]李雪梅.企业固定资产管理存在的问题与对策[J].财会学习，2017，06：181-182.
[3]赵娜.浅谈供电企业固定资产管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2015，09：68.
[4]张琰冰.供电企业固定资产管理的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，12：23.
[5]陈强松，范陵静，江圣春，刘莉，史爱云.供电企业固定资产管理问题探讨[J].经营管理者，2016，20：138.
作者简介：王华涓（1969.12—）女。研究方向：财务管理。
关键词：供电企业 资产管理 问题 对策
在社会的需求以及时代发展的背景下，我国的经济有了很大的发展，这就使得固定资产的重要作用更加凸显出来。固定资产关系着供电企业的生死存亡，是实现自身发展的物质基础。不仅如此，加强供电企业固定资产管理还可以最大限度的降低企业成本、搞活企业资产，促进企业经济利润提高，尤其是在市场竞争日益激烈的关键时期，加强固定资产管理，能够让供电企业占取一定的发展优势，从而使企业顺利渡过发展瓶颈期。
一、供电企业固定资产管理中存在的问题
1.固定资产清算与评估不到位。要想做好固定资产管理工作，首先就要对企业固定资产包括生产设备、材料和办公设施等进行清算和评估。然而，在我国一些供电企业在进行固定资产清算工作时，只是片面的对可见资产进行检查，而对于一些不可见的诸如企业文化和精神等固定资产而无暇管理，导致企业固定资产整体管理水平不高，进而对供电企业的经济利润产生不利的影响。
2.主管领导欠缺固定资产管理意识。在我国省级供电企业固定资产管理工作中存在着主管领导人对这其工作缺乏重视的问题，这将直接导致相关工作人员综合业务能力低下现象。主管领导人员固定资产管理意识比较单薄，将安全生产和扩大供电量做为自身的管理理念，盲目的追求经济利润的提升，却没有意识到固定资产在企业发展中的重要作用，花费大量时间和精力在维护新老客戶方面，而对于固定资产管理工作只是走走形式，错误的认为只要报表准确，相关工作人员能够完成相应的工作任务就能满足上级要求。主管领导固定资产管理意识欠缺，短时期可能不会对企业产生过于严重的影响，但是长时间下会使供电企业产生账单登记混乱，甚至固定资产没有人管理的问题，轻则导致供电企业经济损失，重则导致企业破产。
3.固定资产确认计量口径模糊。在供电企业中，固定资产指的是生产商品、经营管理和出租所持有的使用寿命超出一个会计年度特征的有形资产。省级供电企业一般情况下，参照的是一九九四年版本的固定资产划分目录来增加自身固定资产，这一过程中会关系到很多个部门，因此会导致固定资产确认计量口径不清晰的问题。另外，由于部门的繁多，相关工作人员在固定资产计量方法和内容以及注意要点等方面的认识见解各不相同，统计出来的数目经常会和实际情况无法对应。
4.缺乏严格的固定资产内控管理。内控管理在供电企业中起着关键的作用，是企业实现自身发展的前提和保障。而内控管理制度在供电企业中的价值更为突出，其能够促进企业实现现代化发展。然而，就我国目前的实际情况而言，很多中小供电企业没有正确认识固定资产中的内控管理，导致自身发展受限。而且，供电企业固定资产管理工作具有一定的复杂性，很多管理人员不能对资本性资产和经营性资产概念进行区分，盲目的追求产量的增加，而没有对外部收入进行相应的计算，缺乏必要的资产风险意识，导致这些企业不能准确的算出自身固定资产的总数额，很容易出现企业内部闲置设备过多以及真正所需设备过少的情况，企业内部经济利润在这一过程中无形流失掉。另外，由于固定资产内控管理工作的不足，给一些无法分子创造了违法犯罪的条件，不仅给企业带来十分不利的影响，也严重影响着社会的稳定。
二、解决供电企业固定资产管理的对策
1.提高主管领导的固定资产管理意识。为了解决供电企业固定资产管理水平低的问题，首先就要提高主管领导固定资产管理意识，让他们能够明确固定资产重要作用，并培养他们认真负责的精神，让他们意识到自身对固定资产管理的主导位置和对固定资产管理工作所需承担的责任和义务。另外，主管领导要对相关工作人员进行监督，鼓励他们学习先进的管理理念和技巧，让他们在原来的基础之上可以实现自我的完善。为了调动相关管理人员工作积极性，领导要采取一定的奖惩措施，对于一些表现良好的工作人员要给予经济奖励，而对于一些固定资产管理技术较差的人员要进行待岗整顿管理。
2.完善固定资产管理制度。对于省级供电企业固定资产管理制度方面的问题，相关人员要提高重视。其一，供电企业要摒弃掉过去不合理的固定资产管理模式，认真对待固定资产清算和评估工作，在进行固定资产管理制度制定工作时要贯彻和落实问责到个人理念，而且要保证所建立的制度要求和国家法律法规相符；其二，供电企业所建立的固定资产管理制度需要对一些违规和违法行为的惩罚措施进行明确，并且还要将这些内容在绩效评估方面体现出来，让员工的实际工作情况和个人的薪资挂钩，让每一位员工都能在制度的规范下有条不紊的进行固定资产管理工作；其三，现在社会在不断发展和进步，供电企业要结合社会需求和变化对其制度进行创新，保证制度能够顺应时代发展潮流。为了保证制度的有效落实，供电企业需要成立一定的固定资产监督部门。
3.加快推进固定资产管理信息化建设。充分运用二维码、条码等信息技术，保证每一项资产终身都有唯一的属于自己的条形编码，按照资产分类设置不同类型的固定资产卡片，在基于唯一、集成、共享的资产信息基础上建立资产卡片，并通过信息技术与财务曾、账系统、生产管理系统等业务系统相互连接，将固定资产管理的制度融于系统中，将责任明确到设置各层各级的操作权限，推动固定资产的日常管理信息化。
4.加强固定资产的内控管理。由于供电企业内控管理方面的不足，给企业带来一定的经济风险，对于这一问题，企业要加强固定资产内控管理工作。其一，相关人员要加大财务方面的固定资产管理力度，保证管理作用可以有效的发挥出来，不断促进企业内部资源的优化配置和生产经营活动的提高；其二，由于内部控制所关系到的部门比较多，所以要做好各个部门之间的协调工作，避免出现管理混乱甚至是无人监管的情况；其三，供电企业要设立一定的内控管理监督部门，而且这些部门之间要确保分工明确，对内控管理人员要加强监督，充分调动每一位工作人员投身到内控管理中去。另外，为了更加详细的了解监督情况，供电企业还需要建立内控系统反馈和交流信息平台。
三、结语
总之，随着社会的进步与发展，供电企业也逐步加大现代化管理的模式与力度，加强固定资产管理可以有助于供电企业在竞争领域的优势，所以做好固定资产管理工作，使其为供电企业提供正能量，同时更好地促进社会的经济发展和经济繁荣。
参考文献：
[1]姚国芳.企业固定资产管理中存在的问题与对策[J].经营管理者，2017，01：141.
[2]李雪梅.企业固定资产管理存在的问题与对策[J].财会学习，2017，06：181-182.
[3]赵娜.浅谈供电企业固定资产管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2015，09：68.
[4]张琰冰.供电企业固定资产管理的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，12：23.
[5]陈强松，范陵静，江圣春，刘莉，史爱云.供电企业固定资产管理问题探讨[J].经营管理者，2016，20：138.
作者简介：王华涓（1969.12—）女。研究方向：财务管理。