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[摘要]构建学校德育人本管理理念，用“四点论”即“点将论”、“点验论”、“点染论”、“点化论”去实施学校德育人本管理，渗透“成才必先成人”的先进育人理念，完成学校德育序列化、层次化的目标任务。
[关键词]学校 德育 人本管理
在现代教育改革的热潮中，德育始终是其中和重点，也是难点，德育的最终目的是实现个人道德社会化，满足社会的需要。学校德育是培养人的实践活动，要以人为本，帮助学生实现道德社会化，引导他们健康成长。那么“育人”的重要阵地——学校是怎样实施德育人本管理呢？这里浅谈用“四点论”（人本素质、人本制度、人本活动、人本权变）去点亮每一盏心灯。
一、“点将论”：确定德育管理人
“千军易得，一将难求。”学校德育工作的“将”应具备“三能”：能说、能想、能干。“说”是一门艺术，能说是指有很强的口头表达能力，说得准，说得巧，说得透，能给德育工作导向带来良性循环。“想”是一种拓展，能想是指有很强的辩证分析问题的能力，想得深，想得全，想得妙，能给德育工作过程排除许多障碍。“干”是一项创造，能干是指很强的组织活动和处理事务能力。干得快、干得活、干得好能使德育工作落实锦上添花。
产生德育工作的“将”应采取“三荐”：举荐、毛遂自荐、民主推荐。灵活运用这三种“点将”方式，让有胆识之士担任不同的岗位，这样，学校德育工作就会免去“将帅不力，累死三军”和苦恼。
二、“点验论”：制订德育管理制度
“不依规矩，不成方圆。”细心“点验”，制订一系列保障有力的顺人心的德育管理制度是学校德育人本管理的第一要义。管理制度就是“游戏规则”，它是“游戏人”在“游戏”前讨论通过的一项约束措施，并结合游戏实践而作适当的补充。学校德育管理制度有《德育实施方案》《校纪校规管理若干规定》《环卫管理制度》《两睡纪律管理制度》等，制订这一系列制度时，要渗透两点人本管理理念：主客体目标协调、激励措施。
主客体目标协调是指德育工作管理人和学生的目标协调，也就是实施管理和领受管理者的双方之间达成共识。学生是人而不是容器，把他们置于管理中心位置，满足他们的发展需要，这是制订德育人本管理制度的出发点。要点验这一点，学校一系列德育人本管理制度必须经过“三个过程”：个体认识过程、集体认同过程、共同发展过程。个体通过对德育管理制度内容的认知，他们的思想有了一定的认识后，内因就起决定作用，再结合集体认同过程，于是德育管理制度就产生约束效应，最后在共同发展的基础上进行修补。这样，德育管理制度就体现了人本管理理念。
激励措施是指为了完成德育人本管理目标而制订的激发德育工作者的工作热情和学生的学习动机、积极向上精神的有效措施。如德育工作者的《模范班主任评估条例》、《评优、晋级、晋职条例》，班级的《月模范班流动红旗评选方案》《文明寝、教室卫生区评估条例》，学生的《学习、纪律、卫生等标兵评选条件》《三好学生、优秀干部、模范团员评选条件》等。这些激励措施的使用，是帮助德育工作者和学生发展个人，培养他们尽其所能为实现个人追求而奋斗的工作、学习精神。
三、“点染论”：开展德育活动
“没有活动，就没有发展，活动之外无发展。”用心“点染”，开展一系列丰富多彩的有层次的德育活动是学校德育人本管理的第一要素。德育活动是指组织学生参与，或引导学生自主進行具有德育价值的操作性、交往性行为的实践过程。活动的主体是学生，活动的目的承受者又是活动行为的发生者，是活动的“主角”。德育活动能增进学生的德行素质，学校德育工作人在“点染”德育活动上要活用“两点”：点导和点燃。
学校德育工作人在常规德育活动（晨会、夕会、班团活动等）中，要开展一系列主题集中而鲜明，形式活泼多样，过程严谨而细致的活动，坚持每天“一事一议一点评”做法，对学生进行学习、思想或生活方面的点导，解决一些小而具体的问题，引导学生养成良好的行为习惯。另外，有目的地组织学生参观访问、社会调查、参加志愿者行动等，为学生的实践实习提供广阔天地，让学生更多地了解社会、学习社会、适应社会，从而有效地提高学生的品德素养，奠定成就一个有用之人的基础。
四、“点化论”：疏通人本权变
“晓之以理，动之以情，导之以行。”尽心“点化”，运用权变引导疏通个别性格独特的另类学生的思想是学校德育人本管理的第一要点。权变引导是指德育工作人为实施有效的人本管理，考虑到影响学校或班级的各种因素，抓住以人为本这个前提，再根据环境因素的变化、学生个性特点，因地制宜地制定各种措施，使之有利于校风、班风建设。运用权变引导要注重“三化”：以情感化、以理明化、以行激化。
情感具有感染性，那些另类学生的情绪都很敏感，情感内向、自卑、暴躁、有戒心、有敌意等，德育工作人应怀着对他们亲近、热爱、信任、期望等深厚情感激起他们情感的共鸣，以情动情，达到培养他们健康情感的目的。
人本主义教育理论认为：学生是涌动着活力的生命体，是教育的起点和归宿，学生是教育的对象，也是教育的主体。因此构建学校德育人本管理新模式，必须以此为基点，结合工作实践充实、拓宽、更新人本管理理念，实现学校德育人本管理有高素质的管理队伍、完善的管理制度、染情的德育活动、点化式的权变引导，完成学校德育序列化、层次化的目标任务，不求人人成功，但求人人发展。
[关键词]学校 德育 人本管理
在现代教育改革的热潮中，德育始终是其中和重点，也是难点，德育的最终目的是实现个人道德社会化，满足社会的需要。学校德育是培养人的实践活动，要以人为本，帮助学生实现道德社会化，引导他们健康成长。那么“育人”的重要阵地——学校是怎样实施德育人本管理呢？这里浅谈用“四点论”（人本素质、人本制度、人本活动、人本权变）去点亮每一盏心灯。
一、“点将论”：确定德育管理人
“千军易得，一将难求。”学校德育工作的“将”应具备“三能”：能说、能想、能干。“说”是一门艺术，能说是指有很强的口头表达能力，说得准，说得巧，说得透，能给德育工作导向带来良性循环。“想”是一种拓展，能想是指有很强的辩证分析问题的能力，想得深，想得全，想得妙，能给德育工作过程排除许多障碍。“干”是一项创造，能干是指很强的组织活动和处理事务能力。干得快、干得活、干得好能使德育工作落实锦上添花。
产生德育工作的“将”应采取“三荐”：举荐、毛遂自荐、民主推荐。灵活运用这三种“点将”方式，让有胆识之士担任不同的岗位，这样，学校德育工作就会免去“将帅不力，累死三军”和苦恼。
二、“点验论”：制订德育管理制度
“不依规矩，不成方圆。”细心“点验”，制订一系列保障有力的顺人心的德育管理制度是学校德育人本管理的第一要义。管理制度就是“游戏规则”，它是“游戏人”在“游戏”前讨论通过的一项约束措施，并结合游戏实践而作适当的补充。学校德育管理制度有《德育实施方案》《校纪校规管理若干规定》《环卫管理制度》《两睡纪律管理制度》等，制订这一系列制度时，要渗透两点人本管理理念：主客体目标协调、激励措施。
主客体目标协调是指德育工作管理人和学生的目标协调，也就是实施管理和领受管理者的双方之间达成共识。学生是人而不是容器，把他们置于管理中心位置，满足他们的发展需要，这是制订德育人本管理制度的出发点。要点验这一点，学校一系列德育人本管理制度必须经过“三个过程”：个体认识过程、集体认同过程、共同发展过程。个体通过对德育管理制度内容的认知，他们的思想有了一定的认识后，内因就起决定作用，再结合集体认同过程，于是德育管理制度就产生约束效应，最后在共同发展的基础上进行修补。这样，德育管理制度就体现了人本管理理念。
激励措施是指为了完成德育人本管理目标而制订的激发德育工作者的工作热情和学生的学习动机、积极向上精神的有效措施。如德育工作者的《模范班主任评估条例》、《评优、晋级、晋职条例》，班级的《月模范班流动红旗评选方案》《文明寝、教室卫生区评估条例》，学生的《学习、纪律、卫生等标兵评选条件》《三好学生、优秀干部、模范团员评选条件》等。这些激励措施的使用，是帮助德育工作者和学生发展个人，培养他们尽其所能为实现个人追求而奋斗的工作、学习精神。
三、“点染论”：开展德育活动
“没有活动，就没有发展，活动之外无发展。”用心“点染”，开展一系列丰富多彩的有层次的德育活动是学校德育人本管理的第一要素。德育活动是指组织学生参与，或引导学生自主進行具有德育价值的操作性、交往性行为的实践过程。活动的主体是学生，活动的目的承受者又是活动行为的发生者，是活动的“主角”。德育活动能增进学生的德行素质，学校德育工作人在“点染”德育活动上要活用“两点”：点导和点燃。
学校德育工作人在常规德育活动（晨会、夕会、班团活动等）中，要开展一系列主题集中而鲜明，形式活泼多样，过程严谨而细致的活动，坚持每天“一事一议一点评”做法，对学生进行学习、思想或生活方面的点导，解决一些小而具体的问题，引导学生养成良好的行为习惯。另外，有目的地组织学生参观访问、社会调查、参加志愿者行动等，为学生的实践实习提供广阔天地，让学生更多地了解社会、学习社会、适应社会，从而有效地提高学生的品德素养，奠定成就一个有用之人的基础。
四、“点化论”：疏通人本权变
“晓之以理，动之以情，导之以行。”尽心“点化”，运用权变引导疏通个别性格独特的另类学生的思想是学校德育人本管理的第一要点。权变引导是指德育工作人为实施有效的人本管理，考虑到影响学校或班级的各种因素，抓住以人为本这个前提，再根据环境因素的变化、学生个性特点，因地制宜地制定各种措施，使之有利于校风、班风建设。运用权变引导要注重“三化”：以情感化、以理明化、以行激化。
情感具有感染性，那些另类学生的情绪都很敏感，情感内向、自卑、暴躁、有戒心、有敌意等，德育工作人应怀着对他们亲近、热爱、信任、期望等深厚情感激起他们情感的共鸣，以情动情，达到培养他们健康情感的目的。
人本主义教育理论认为：学生是涌动着活力的生命体，是教育的起点和归宿，学生是教育的对象，也是教育的主体。因此构建学校德育人本管理新模式，必须以此为基点，结合工作实践充实、拓宽、更新人本管理理念，实现学校德育人本管理有高素质的管理队伍、完善的管理制度、染情的德育活动、点化式的权变引导，完成学校德育序列化、层次化的目标任务，不求人人成功，但求人人发展。